国企改革与战略创新一天版.docx

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国企改革与战略创新一天版

国企改革与战略创新

针对痛点：

v国企改革国家有要求、员工有期盼。

但是，管理者却步履蹒跚

v国企改革，任重道远，但是，大多数管理者缺少自主、自觉与担当

v面对变革的时代，国企尤其缺少能够引领与适应企业变革的战略性人才

v国企的战略设计不适应改革的新形式

培训后收获：

v感受：

面对变革的时代，国企的战略必须创新

v感受：

只有在价值观、心态等方面适应时代的要求才能适应国企改革

v了解：

社会的转变对于企业运营的影响

v理解：

国家对于国企改革的要求

v掌握：

创新的战略管理的方法、工具

培训对象：

v中高层管理者

课程时间：

v6小时/天×1天

【授课型式】

讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法

【课堂布置】

学员分组。

课桌布置：

岛型椅子布置：

雁阵/鱼刺式

【教学材料】

v老师：

白板一块。

红、蓝/黑白板笔各一只

v学员：

每组一张大白纸，一只白板笔；每人一张A4纸。

课程大纲：

v分享与分析

◆请您谈谈您所认识到的当下的社会

◆请您谈谈您所认为的社会发展趋势

◆您认为怎样的企业才算是现代化企业

◆请您谈谈您所认识到的国企改革

◆目前经营、管理企业和以前有哪些不同

◆您认为制定战略要关注什么

◆请描述、解释公司的战略

◆您的企业是怎样落实战略的

◆您认为核心竞争力是什么？

您的企业的核心竞争力是什么？

◆我们为什么要满足客户的要求？

我们怎样满足客户的要求

v了解时代的变化

◆价值观

◆物质基础

◆生活习惯

◆经济发展

◆行业趋势

◆国家政策

◆城市发展

◆消费理念

◆科技与人的关系

◆盈利模式

◆运营模式

◆新的用工关系

●工作与职业边界模糊

●工作作与雇佣分离

●劳动力即时对接

●无差别就业机会增多

●劳动派遣逐渐减少，但需求仍然存在

●劳务外包换装出场

●产业结构调整性失业增多

●劳资摩擦性失业增多

◆工作与生活的关系

v互联网+带来的深层变化

◆移动互联网开始对财富重新分配

◆互联网倒逼中国政府深化改革

◆最贵的东西：

以前是地段，现在是流量，未来是粉丝

◆“无生意可做、无工可打”正在成为事实

◆你再也雇佣不到优秀的人才，除非你跟他合伙

◆自由职业正在大量兴起

◆人的个性被不断释放，兴趣正在成为谋生手段

◆你获得的回报正在跟你创造的价值成正比

◆未来人人都是电商、人人都是自媒体

◆中国再无铁饭碗

◆制造业需要用“互联网+”弯道超车

◆整个中国正在变成一座互联工厂

◆工厂纷纷先拿订单再去生产，库存大量减少

◆传统供应链正在逆向打通，消费开始决定生产

◆一流的企业做标准，这句话不再成立

◆以前的事业越做越宽，今后的事业越做越深

◆大公司正在裂变成大平台，小公司正聚变成大平台

◆人们行为由“关系驱动”向“利益驱动”切换

◆创造力成为人的基本素养，不懂创业是最大的文盲

◆商业的核心不再是如何竞争，而是如何更好的合作

◆百花齐放、百家争鸣的景象将再现

◆各尽其才、各取所需、和而不同、方为大同

◆“生命”质量取代“生存”质量，成为第一追求

◆以前我们用命换钱，今后我们用钱换命

◆随着共享单车，共享宝马奥迪等等出现，中国共享经济，分享经济已成蓬勃发展趋势

v理解员工的变化

◆人生追求

◆对自己未来的规划

◆求职心态

◆工作心态

◆对领导态度

◆对同事态度

◆对工资的要求

◆对酬劳的态度

◆对奖惩的态度

◆跟随性

◆自主性

◆自觉性

◆理性与感性

◆离职心态

◆对跳槽的态度

◆对技能的态度

◆对经验的态度

◆人才断层

v国有企业管理的现状描述

v国有企业管理的问题缘由

◆管理思想

◆管理机制

◆管理制度

◆功能定位

◆人才素养

◆人才结构

◆环境影响

◆社会发展

◆行业发展

◆客户要求

v国企改革的背景

v国企改革的使命与要求

v《国务院关于深化国有企业改革的指导意见》

◆《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》

◆《国务院办公厅转发国资委关于进一步规范国有企业改制工作实施意见的通知》

◆《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》

◆《国经贸企改[2001]230号》：

国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见

◆国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知国办发〔2017〕69号

◆国企改革“十项改革试点”

◆十九大报告强调深化国企改革

◆国资委主任肖亚庆人民日报撰文解读十九大报告：

深化国企改革

◆十三届人大一次会议国资委领导的十句话

◆国企混改第三批试点：

实现军工等七大领域全覆盖

◆引入民资外资完善治理结构国有企业改革向纵深发展

◆国资委：

充分竞争行业央企工资总额将实行备案制

◆企业年金办法《人社部令第36号》

◆企业年金法

◆人力资源社会保障部国务院扶贫办全国总工会全国妇联关于开展2018年春风行动的通知

◆人力资源社会保障部中国残疾人联合会关于开展2018年就业援助月专项活动的通知 人社部函〔2017〕211号

◆中国梦

◆全面建成小康社会的新要求

◆经济保持中高速增长

◆人民生活水平和质量普遍提高

◆人民文明素质和社会文明程度普遍提高

◆生态环境质量总体改善

◆各方面制度更加成熟更加定型

◆调结构去杠杆去产能去库存补短板降成本稳增长惠民生

◆两个一百年

◆中国制造2015

◆健康中国2030

◆《新时期产业工人队伍建设改革方案》解读

◆《中长期青年发展规划（2016-2025年）》

◆《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》

◆用中国实践创造与发展中国理论

v从《新时期产业工人队伍建设改革方案》谈政策落实

v国企改革面临的内在矛盾讨论

v战略案例

◆华电

◆国网

◆株洲电力

◆神华煤制油

◆浙能集团

◆长江电力

◆杭州钢铁集团

◆南京四方钢铁集团

◆南方电网

◆重庆移动

◆山东鲁信集团

◆天津国资委

◆上海宝山钢铁

◆金钼集团

v什么是战略

v战略的特征

v战略的作用

v战略的层次

v战略的类型

v战略制定的组织工具

◆六顶思考帽

◆头脑风暴

◆群策群力

◆曼陀罗思考法：

列举大主题下面的多个副主题，分别讨论（逐层解决）

◆世界咖啡屋（交换想法，找出共同点）

◆逻辑树：

事无巨细全面分析全面解决

◆鱼骨图

◆利益相关者分析

◆影响要素图

v战略创新的思维方法

◆前瞻思维

◆系统思维

◆批判性思维

◆用户思维

◆社会化思维

◆流量思维

◆大数据思维

◆平台思维

◆极客思维

◆迭代思维

◆跨界思维

v战略的制定工具与使用方法

◆SWOT分析

◆PEST分析

◆波士顿矩阵

◆关键成功要素、核心竞争力分析

◆五力竞争模型

◆结构-行为-业绩模型

◆增长三层面论

◆内部因素评价矩阵

◆外部因素评价矩阵

◆战略地位与行动评价矩阵

◆竞争态势矩阵

◆麦肯锡7S模型

◆3C战略三角模型

◆利益相关者分析

◆比标赶超

v运营模式与管理创新设计

◆最优成分系统

◆利润乘数

◆稀缺资源占有

◆地区领先

◆基础产品

◆专业化利润

◆客户发掘/客户解决方案

◆配电盘

◆行业标准

◆原料控制

◆速度创新

◆独特产品

◆产品金字塔

◆跟进尾随

◆价值链定位

◆售后利润

◆经验曲线

◆客户系统经济学

◆战略控制指数

◆稳定收益

◆现金流

◆价格构成模糊

◆交易点

◆多次盈利

◆产业衍生

◆风险转嫁

◆联姻

◆从劳务到技术

◆不受经济周期影响

◆群落化生存

◆切割产业链

◆错时经营

◆联盟壁垒

◆工作设计创新

◆组织结构创新

◆组织运行创新