国企改革与战略创新一天版.docx

1、国企改革与战略创新一天版国企改革与战略创新针对痛点：v国企改革国家有要求、员工有期盼。但是，管理者却步履蹒跚v国企改革，任重道远，但是，大多数管理者缺少自主、自觉与担当v面对变革的时代，国企尤其缺少能够引领与适应企业变革的战略性人才v国企的战略设计不适应改革的新形式培训后收获：v感受：面对变革的时代，国企的战略必须创新v感受：只有在价值观、心态等方面适应时代的要求才能适应国企改革v了解：社会的转变对于企业运营的影响v理解：国家对于国企改革的要求v掌握：创新的战略管理的方法、工具培训对象：v中高层管理者课程时间：v6小时/天1天【授课型式】讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法【课堂布置】学

2、员分组。课桌布置：岛型 椅子布置：雁阵/鱼刺式【教学材料】v老师：白板一块。红、蓝/黑白板笔各一只v学员：每组一张大白纸，一只白板笔；每人一张A4纸。课程大纲：v分享与分析请您谈谈您所认识到的当下的社会请您谈谈您所认为的社会发展趋势您认为怎样的企业才算是现代化企业请您谈谈您所认识到的国企改革目前经营、管理企业和以前有哪些不同您认为制定战略要关注什么请描述、解释公司的战略您的企业是怎样落实战略的您认为核心竞争力是什么？您的企业的核心竞争力是什么？我们为什么要满足客户的要求？我们怎样满足客户的要求v了解时代的变化价值观物质基础生活习惯经济发展行业趋势国家政策城市发展消费理念科技与人的关系盈利模式运

3、营模式新的用工关系工作与职业边界模糊工作作与雇佣分离劳动力即时对接无差别就业机会增多劳动派遣逐渐减少，但需求仍然存在劳务外包换装出场产业结构调整性失业增多劳资摩擦性失业增多工作与生活的关系v互联网+带来的深层变化移动互联网开始对财富重新分配互联网倒逼中国政府深化改革最贵的东西：以前是地段，现在是流量，未来是粉丝“无生意可做、无工可打”正在成为事实你再也雇佣不到优秀的人才，除非你跟他合伙自由职业正在大量兴起人的个性被不断释放，兴趣正在成为谋生手段你获得的回报正在跟你创造的价值成正比未来人人都是电商、人人都是自媒体中国再无铁饭碗制造业需要用“互联网+”弯道超车整个中国正在变成一座互联工厂工厂纷纷先

4、拿订单再去生产，库存大量减少传统供应链正在逆向打通，消费开始决定生产一流的企业做标准，这句话不再成立以前的事业越做越宽，今后的事业越做越深大公司正在裂变成大平台，小公司正聚变成大平台人们行为由“关系驱动”向“利益驱动”切换创造力成为人的基本素养，不懂创业是最大的文盲商业的核心不再是如何竞争，而是如何更好的合作百花齐放、百家争鸣的景象将再现各尽其才、各取所需、和而不同、方为大同“生命”质量取代“生存”质量，成为第一追求以前我们用命换钱，今后我们用钱换命随着共享单车，共享宝马奥迪等等出现，中国共享经济，分享经济已成蓬勃发展趋势v理解员工的变化人生追求对自己未来的规划求职心态工作心态对领导态度对同事

5、态度对工资的要求对酬劳的态度对奖惩的态度跟随性自主性自觉性理性与感性离职心态对跳槽的态度对技能的态度对经验的态度人才断层v国有企业管理的现状描述v国有企业管理的问题缘由管理思想管理机制管理制度功能定位人才素养人才结构环境影响社会发展行业发展客户要求v国企改革的背景v国企改革的使命与要求v国务院关于深化国有企业改革的指导意见关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见国务院办公厅转发国资委关于进一步规范国有企业改制工作实施意见的通知国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见国经贸企改2001230号：国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的

6、意见国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知国办发201769号国企改革“十项改革试点”十九大报告强调深化国企改革国资委主任肖亚庆人民日报撰文解读十九大报告：深化国企改革十三届人大一次会议国资委领导的十句话国企混改第三批试点：实现军工等七大领域全覆盖引入民资外资 完善治理结构 国有企业改革向纵深发展国资委：充分竞争行业央企工资总额将实行备案制企业年金办法人社部令第36号企业年金法人力资源社会保障部国务院扶贫办全国总工会全国妇联关于开展2018年春风行动的通知人力资源社会保障部中国残疾人联合会关于开展2018年就业援助月专项活动的通知人社部函2017211号中国梦全面建成小康社会

7、的新要求经济保持中高速增长人民生活水平和质量普遍提高人民文明素质和社会文明程度普遍提高生态环境质量总体改善各方面制度更加成熟更加定型调结构 去杠杆 去产能 去库存 补短板 降成本 稳增长 惠民生两个一百年中国制造2015健康中国2030新时期产业工人队伍建设改革方案解读中长期青年发展规划（2016-2025年）国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）用中国实践创造与发展中国理论v从新时期产业工人队伍建设改革方案谈政策落实v国企改革面临的内在矛盾讨论v战略案例华电国网株洲电力神华煤制油浙能集团长江电力杭州钢铁集团南京四方钢铁集团南方电网重庆移动山东鲁信集团天津国资委上海宝山钢铁金钼集团

8、v什么是战略v战略的特征v战略的作用v战略的层次v战略的类型v战略制定的组织工具六顶思考帽头脑风暴群策群力曼陀罗思考法：列举大主题下面的多个副主题，分别讨论（逐层解决）世界咖啡屋（交换想法，找出共同点）逻辑树：事无巨细 全面分析 全面解决鱼骨图利益相关者分析影响要素图v战略创新的思维方法前瞻思维系统思维批判性思维用户思维社会化思维流量思维大数据思维平台思维极客思维迭代思维跨界思维v战略的制定工具与使用方法SWOT分析PEST分析波士顿矩阵关键成功要素、核心竞争力分析五力竞争模型结构-行为-业绩模型增长三层面论内部因素评价矩阵外部因素评价矩阵战略地位与行动评价矩阵竞争态势矩阵麦肯锡7S模型3C战略三角模型利益相关者分析比标赶超v运营模式与管理创新设计最优成分系统利润乘数稀缺资源占有地区领先基础产品专业化利润客户发掘/客户解决方案配电盘行业标准原料控制速度创新独特产品产品金字塔跟进尾随价值链定位售后利润经验曲线客户系统经济学战略控制指数稳定收益现金流价格构成模糊交易点多次盈利产业衍生风险转嫁联姻从劳务到技术不受经济周期影响群落化生存切割产业链错时经营联盟壁垒工作设计创新组织结构创新组织运行创新