最新推荐项目管理专业技术工作总结word范文 10页.docx

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项目管理专业技术工作总结

篇一：

工程项目管理专业技术工作自我总结

工程项目管理专业技术工作自我总结

作为项目管理人，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，先进的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和安全目标。

扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。

一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。

影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。

所以如何控制好质量是关键。

1.要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求;材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

2.对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工;全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重点防范;控制好整个施工过程的质量通病：

质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收规范进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消除。

二、当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节省管理资源，节约管理成本。

三、建立项目核算制，对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费用;人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量（定量定工）;材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。

也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。

在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。

工人对施工工艺不了解会导致

浪费材料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具;机械施工方案的选择，要合理配置机械，提高使用率;管理人员要严格配置，架构要合理，管理人员素质、技术、办事效率要高，缩短工期，减少管理成本;优化整个施工过程各工序的施工工艺，综合衡量，通过改变工艺，搞高效率，减少人、材、机，从而降低成本。

四、要以人为本，安全第一，明确安全目标、减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失;统一安全生产管理，制定周密的安全措施，建全规章制度，保证在多项目、多部位、多工种施工的条件下有序地进行工作，对使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明确进行技术交底，控制好人、物的不安全状态、改善生产、生活环境。

在工作中要多观察，多动脑，多学习，并且不断提高交际能力，增强管理协调能力，以良好的思想品德、敬业的合作精神和奉献创新意识来回报社会的。

篇二：

项目管理工作总结

201X年项目管理工作总结

大连项目部在公司及事业部领导以及本部各中心的支持、关怀、帮助下，通过项目部全体员工的共同努力，工程项目管理（五大控制）工作都按计划有序运行，公司体系整体运行有效，较好的完成了09年的各项任务目标，并得到了业主、总包和监理等单位的好评，提升了企业在中石油LNG领域中的竞争力。

一、09年工作重点回顾

1、施工管理

（1）工程总体进度

保了业主的特殊工期要求。

（2）抢工开展的活动

在事业部的支持下，项目部积极做出响应召开抢工动员大会，并修改、制定了一系列保证质量、HSE等计划措施。

组织掀起了“大干三个月，确保外罐墙体工期节点顺利完成””的抢工活动。

结合抢工竞赛活动，在党、团支部组织下开展了“LNG先锋”全员劳动竞赛活动，制定了详细的活动实施方案，以赛安全生产、赛作业质量、赛工作态度、赛文明施工等为主要内容，达到各施工队之间比着干，各班组之间比着干，个人与个人之间比着干的劳动竞赛氛围。

活动中评选出优秀班组和优秀个人，在每周一现场全员安全例会上进行表彰奖励，优秀班组还授予“LNG先锋”流动旗帜。

（3）建章立制

项目部成立以来首先抓制度建设，规范权力的运行，健全内控机制，现已建立梳理了安全生产责任制、文明施工管理制度、项目安全责任考核管理制度、安全奖惩管理制度、分包安全管理制度、项目部财务管理内控制度等各类管理制度32个，并坚持现场周安全例会和周生产例会制度。

促进了项目部管理整体工作的提高。

2、技术管理：

（1）科技进步

重视科技进步在项目上的落实与实施，指定分管技术的副经理负责此项工作，组织相关技术人员策划制定了科技进步实施方案，责任到人，分工明确，目前按计划实施中。

全年完成了

3

个技术课题的初稿提交：

LNG

储罐穹顶混凝土浇注专利；

LNG储罐钢筋网片施工专利；

混凝土裂缝灌浆工法。

由于气候的影响，预应力灌浆QC课题要在今年开春后进行。

（2）施工（专项）方案

全年制定批准相关技术方案17个：

DOKA模板专项方案

钢筋网片专项方案

雨季施工方案

预防质量通病施工方案

罐体10～12B专项施工方案

预应力穿束、张拉方案

预应力穿束、张拉ITP

预应力穿束、张拉JSA；

预应力灌浆施工方案

预应力灌浆ITP

预应力灌浆JSA

罐体扶壁柱预应力工作平台方案。

预应力模拟试验方案

储罐墙体施工方案

T1203承台钢筋保全方案

罐内低温环梁施工方案

冬季施工方案

设计图纸澄清：

在施工过程中以工程联络单的形式及时澄清设计图纸问题，尽可能避免图纸问题影响施工，做到及时于寰球设计人员负责联系。

为防止EPC材料低温钢筋进场不及时而影响进度，项目部提前一个月向EPC发出书面函，面工程联络单105

份，但总包现场实际设计问题解决比较慢。

3、质量管理

认真落实施工质量控制措施，各负其责，责任到位。

每道工序施工完成后，施工队须填写“工序施工质量确认单”，经施工、、技术、质量部门检查合格后，最终由项目经理签字后交经营部门结算。

采用此方法后，分部分项工程工序施工质量一次性检查、验收通过率有了很大的提高，扯皮、推委的现象得到了改善，有效的提高了工程施工质量，加快了工程施工进度。

钢筋安装、模板及混凝土分部分项工程结束时，质量部门对其工程施工质量及时进行月质量奖评，对达到优良部分的工程量，工程月结算时按劳务合同约定给予10%奖励。

工程实体质量检测数据都控制在91%以上

分部分项工程质量一次性验收合格率达到90%以上

各种原材料检测及混凝土试块试验共854批次，全部一次合格（其中砼28天强度值达到设计强度平均值108%）

质量检查实测明细表

4、HSE管理201X管理目标。

（1）制度保证、措施到位、教育培训、增强意识

按照中石油和公司一体化管理要求，项目部编制了15项HSE管理制度、5项应急预案和中石油两书一表（作业计划书、作业执行计划书、检查表），使安全管理纳入规范化、制度化。

HSE投入，项目部根据现场实际情况投入了56万的资金，务实地加强了现场的安全管理，不做表面文章，不走形式，并且在项目100万安全人工时里程碑时，获得了总包的奖励和表彰。

编制储罐施工的动态风险识别文件，并发到每位员工，在分部分项作业前，结合识别出来的风险，编制工作安全分析并对作业人员进行培训交底。

三级安全教育共培训了534人/次，高空防坠落培训18期，共298人/次，其他安全教育培训18期，参与安全技术交底共80次，增强了现场工作人员的安全意识和自我防护能力。

一年以来，共对新员工进行入场教育37次，人数达235人次。

经过培训后，进入现场的人员对现场的安全规章制度以及施工状况、安全要求有了认识和了解，并且能作到遵守这些要求，达到了培训的目的。

此外，自201X年11月开始我们还开展了每月定期奖励4名安全先进工人，每人100

元。

坚持每周定期召开项目部全体人员参加的安全周会，在会上对本周的安全工作进行了点评，对下周的安全工作进行部署；

专项安全技术知识教育培训。

针对现场的施工特点，项目部进行了施工用电、机械设备的使用、塔吊的安装和运行、吊装作业、紧急救援响应、高空防坠落保护等培训。

外部培训：

项目部派相关人员至南京参加“施工现场机械设备检查技术规程”培训班和安全相关培训。

（2）加强检查、及时整改

HSE部门全年总共发出隐患整改单156份，整改事故隐患372条；每日施工用电安全检查；

每日HSE部门日常巡查，发现隐患，发出隐患整改通知单；

HSE每月对吊具索具、灭火器、塔吊检查；

共组织各部门参与的联合安全大检查12次；

定期进行对脚手架、防雷接地、施工设备、DOKA模板安全专项检查等；加强高风险作业的安全管理。

（3）HSE应急预案

根据施工的进展、冬季施工、夏季高温、雨季、台风季节，对吊装作业、夜间施工、防台风等都制定了相应的应急预案并进行演练，降低和消除各类风险和隐患，有效预防安全事故的发生。

（4）结合项目部的实际情况，结合当前墙体施工、夏季高温、等特点，围绕“关爱生命、安全发展”的主题，认真策划了安全生产月的活动计划。

组织了防暑降温活动，现场作业人员每人发放一个水壶；

组织了手的保护行动，现场作业人员每人发放一双手套；

组织了一场安全知识竞赛，提高员工的遵章守法意识及安全素质、安全技能；

参加总包组织的急救演练活动。

篇三：

项目管理人员201X年终工作总结

隆冬已至，正逢岁末年初。

在全体员工高昂的工作热忱中，我们即将步入又一个

新的开始。

在过去一年里，面对一个又一个的挑战，我们不断坚持以“诚信、创新、永恒，精品、人品同在”的企业经营理念为中心，认真分析自身，结合现场工作实际，在充分发挥自身优势的同时，又完善自己的不足。

作为山东华东建设工程有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人员。

能为自己的专业而奋斗拼搏，我感到无比的自豪和喜悦，同时深深感谢公司给我这样一个机会，一个发展空间！

蓦然回首，来到华东这个大家庭工作已经两年多，自201X年参加工作以来，一直遵守企业及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满的完成了各项任务，维护了集体荣誉，在思想上积极要求进步，积极响应企业的号召，在工作上积极努力，任劳任怨，认真学习相关的专业知识与技能，不断充实和完善自己。

回顾过去几年的工作，每一年都是忙碌而又充实的，工作了才知道，在学校课本上所学的都是理论性的知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏，在参加工作这段时间里，有困难也有收获，原来认真工作的结果是不仅完成了个人职责，也加强了自身的能力，毫无疑问，我是幸运的。

201X年是我们公司开发项目众多的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。

作为一名施工管理人员，在工程部领导下，针对今年的工作，我做了如下总结

一、工程施工安全控制

自201X年开工以来，在各方的大力支持下，项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，根据有关部门、公司和甲方项目部的安全管理目标，制定了项目部安全生产的管理目标。

围绕“安全发展、预防为主、以人为本”原则，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实安全责任制；强化安全教育培训工作，提高全员安全意识，克服麻痹思想，侥幸心理和厌战情绪，确保安全生产投入，建立安全生产长效机制，确保安全文明施工。

对于安全的管理要依据以下六项原则执行：

（一）管生产同时管安全。

安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一