diy餐厅策划书.docx

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diy餐厅策划书

diy餐厅策划书

　　篇一：

DIY餐饮商业计划书

　　DIY餐饮商业计划书

　　摘要：

　　随着社会的发展人们的生活在物质方面得到了满足。

这个时候人们开始追求精神层面的生活方式，而人对精神层面的需求排在最顶尖的就是“自我实现”的需求。

这也是近几年来DIY（"亲历亲为"，自己去做，自己体验，挑战自我，享受其中的快乐的一种精神）兴起的原因。

将DIY元素融入到餐饮中能让人在满足基本需求的同时得到更高层次的享受和乐趣。

另外，DIY餐厅也是一种新鲜的体验，对于喜欢尝鲜和刺激的人们来说又多了一个选择。

这其中蕴涵着一定的商机。

　　项目描述：

　　DIY餐饮是一个把餐饮与娱乐相结合的创意产业，而它又不同于传统餐饮与娱乐。

DIY娱乐餐厅是一个拥有很多厨房、餐厅的半封闭式空间，这里提供做菜做主食的原材料，客人可以自己想吃什么就做什么，会做什么就做什么。

一起来的朋友们每人献出自己的招牌菜大家一起品尝，把酒言欢。

　　市场、竞争分析：

　　目前，在大学中一直被诟病的就是大学食堂的饮食问题，大学的饮食质量不高已成为公认的问题，仅仅是满足了学生们的温饱问题,而质量却远远没有达到学生们的要求。

部分大学的饮食状况令人担

　　忧，甚至有的大学食堂出现了集体中毒事件。

为了保障大学生的饮食安全，提高大学生的饮食质量，成立大学饮食联盟，旨在为高校大学生提供价格低廉安全高质并富有特色的食品，并且同时为各高校提供一定的勤工助学岗位，帮助贫困生更好的完成学业。

DIY餐饮服务时一个新兴的项目，全国内同类的餐饮服务不多，较多的集中在比较大的城市，据我所知，桂林市没有同类的餐饮服务。

桂林市有多所高校，并且是一座旅游名城，是比较有市场的。

相较于传统的餐饮服，DIY餐饮服务不需要聘请昂贵的厨艺高超的厨师，在费用支出上占有一定的优势。

　　实施方案：

　　1、投资资金：

第一期投入的资金大约5万，如果收益显著的

　　话可以进行更多期的扩大。

筹资方式可以为独资也可以实

　　行合伙制。

　　2、地址选择：

可以选择在高校比较密集的地区，也可以选择

　　在城市郊区，不能离城市太远，要求周边的环境比较优美。

同时餐厅的卫生条件也要干净整洁，餐厅的面积也要求比

　　较大，用比较大的室外场地比较合适。

　　3、主营业务：

（1）、提供DIY餐饮服务；

（2）、提供场地出租；

　　（3）、如果客户不喜欢自己动手，餐厅也可以提供餐饮。

　　4、目标客户：

（1）、青年学生；

（2）、热恋情侣；（3）、旅行

　　者；

　　5、主要盈利方式：

（1）、提供DIY餐饮服务和场地出租的收

　　益，可以按人数收取费用。

（2）、提供原材料的收益，餐

　　厅所提供的原材料价格大概为市场价的200%~300%；（3）、出租娱乐用具的收益。

　　6、广告宣传：

向学校、社区大量印发明信片及广告，联系有

　　关人员推广，与旅行社及公司联合。

　　财务管理：

　　1、店面租金100平方大概20XX元/月，服务员2名+助理厨师1名+周末兼职2名5000元/月，装修经营准备5000元，广告宣传费用20XX元，餐厅及相关娱乐用具6000元，沉没成本为13000元

　　2、预计人均消费20元，工作日接待客户30人，周末接待客户100人，利润率为50%。

月营业总额：

（30*22+100*8）*20*=29200元，利润：

29200*50%-20XX-5000=6600元，沉没成本回收期为：

13000/6600=2个月。

　　风险和应对：

　　1外部风险

　　随着中国加入WTO，国外大型餐饮公司进军中国，国际品牌既快又多地进入中国市场，必将给中国餐饮业带来极大的冲击。

餐饮业竞争激烈尤其是来自国外的快餐连锁店，如肯德基、麦当劳在中国的快餐业中占据很大的市场份额。

　　2内部管理风险

　　餐饮业是一个技术含量相对较低的行业，但是它需要严格的管理才能赢得消费者的信赖，对于大多数中国自办的餐厅来说大部分存在着内部管理松散，服务人员素质较低，如何建立现代企业制度，健全企业经营机制强化企业内部管理关系着企业的生与存，成与败。

3市场风险

　　市场是不断变化的，所以我们必须考虑到市场的风险，具体有以下几种风险可能：

（1）在本项目开发阶段的风险，市场上可能会同时出现类似餐厅的开业。

（2）项目生产阶段的风险，如果项目已经投产，但没有生产出适销对路的产品，项目可能没有足够的能力支付生产费用和偿还债务。

　　（3）项目生产经营阶段的风险，项目投产后的效益取决于其产品在市场上的销售量和其他表现，而对于本阶段项目而言，最大的市场风险与市场上餐饮业的竞争风险，如果项目投产后效益良好很可能会带来一系列相似经营项目的诞生，从而加剧了本项目的竞争压力。

4原料资源风险

　　本餐厅的原料主要以果蔬、豆类、菌类为主，是当今最受欢迎的绿色天然无污染食品，尤其本餐厅是以保健为主的餐厅，因此在原料的选择上需要专业的知识和技术投资，这样才有利于采购到新鲜、天然、无污染的绿色食品。

　　5应对措施

　　汲取先进的生产技术与经验，开发出自己的特色食品。

　　严格管理，定期培训人员，建立顾客服务报告。

项目开发阶段进行严格的项目规划，减少项目风险。

进入市场后，认识食品市场周期，不故步自封，积极开发更新食品。

　　与原料供应商建立长期并保持长期的合作关系，保证原料资源的供给。

　　6保险和法律事务健身中心的保险将通过中国平安保险公司购买。

资产保险将保险固定资产和私人资产的实际市场价值，商业意外保险保证赔偿由于意外事故而关门造成的固定现金流入损失。

为了防止意外事故而造成会员、顾客利益受损所引起的法律诉讼，我们还将购买一般责任保险。

当然，中心管理人同会采取有关预防措施，如提供适当指导，给予必要的警告，同会员签署无责任条款合同等。

中心的法律事务交由有丰富经验的法律事务所负责处理。

　　退出机制：

　　如果经营不善，可以向传统餐饮类转型，或转让或转租他人，或处理设备直接退出。

　　篇二：

DIY厨房创业计划书

　　“吃吧”创意厨房

　　商业计划

　　[出版时间：

20XX年12月]

　　[指定联系人]

　　[职务]

　　[电话号码]

　　[传真机号码]

　　[电子邮件]

　　[地址]

　　[国家、城市]

　　[邮政编码]

　　[址]

　　保密须知

　　本商业计划书属商业机密，所有权属于“吃吧”创意厨房。

其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。

收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：

1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得“吃吧”创意厨房的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。

　　本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。

　　商业计划编号：

授方：

　　签字：

　　公司：

　　日期：

　　目录

　　第一章：

摘要..........................................2

　　第二章：

公司介绍......................................2

　　一、公司宗旨................................................2

　　二、公司的名称..............................................2

　　三、公司经营策略............................................2

　　四、相对价值增值............................................2

　　第三章：

服务介绍......................................2

　　一、服务概况................................................2二、产品优势................................................2

　　第四章：

市场分析.......................................

　　一、市场描述.................................................

　　二、目标消费群...............................................

　　第五章：

竞争分析.......................................

　　一、竞争描述.................................................

　　二、竞争战略或市场进入障碍....................................

　　第六章：

营销策略及销售.................................

　　一、营销计划.................................................

　　二、销售策略.................................................

　　三、定价战略.................................................

　　第七章：

财务分析.......................................

　　一、初期成本预算.............................................

　　二、后期成本预算.............................................

　　第八章附录...........................................

　　一、公司背景及结构............................................

　　二、公司指导精神.............................................

　　·第一章：

概要

　　随着社会的发展人们的生活在物质方面得到了满足。

这个时候人们开始追求精神层面的生活方式，而人对精神层面的需求排在最顶尖的就是“自我实现”的需求。

这也是近几年来DIY（"亲历亲为"，自己去做，自己体验，挑战自我，享受其中的快乐的一种精神）兴起的原因。

将DIY元素融入到餐饮中能让人在满足基本需求的同时得到更高层次的享受和乐趣。

另外，DIY餐厅也是一种新鲜的体验，对于喜欢尝鲜和刺激的人们来说又多了一个选择。

这其中蕴涵着一定的商机。

　　·第二章：

公司介绍

　　一、公司描述

　　1、公司的宗旨：

　　我们的目标是将公司变成贴近大学生个性需要具有自己创新活力与企业文化最终达到连锁覆盖高校周边的个性餐饮店。

我们会对消费者：

提供美味佳肴，传播健康理念；对客户：

合作双赢，共同成长；对员工：

学习培养、成就自我；对社会：

注重环保，回馈大众。

　　2、公司的名称：

“吃吧”创意厨房

　　3、公司的结构：

　　采用U型结构，此结构的特点是中央集权度高，内部按职能划分，效率较高，适合我们小型的餐厅，有任何的决策变动都可以及时的做出反应。

　　4、公司经营策略：

　　·合理人性化用人

　　学生经营，学生兼职为主，以一个月为期限（之后可延期）。

　　给学生提供兼职场所。

同时聘请几位大厨对顾客进行一些专业的指点。

　　·定期进行相应培训

　　定期给员工讲解硬件设施的使用方法以