电大企业战略管理多选题.docx

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电大企业战略管理多选题

l．企业战略管理的特征有A．高层次性B．整体性D．动态性

2．企业的成长方向战略有A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略

3．企业的协同效应可以表现在（ＡＢＣＤ ）方面。

  A．销售协同效应B．生产协同效应  C．投资协同效应D．管理协同效应

4．下列要素中，不属于安索夫企业战略管理要素的有D．核心能力

5．由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略称为A．市场渗透战略

7．一般来说，一个现代化企业的企业战略的三个层次是 A．公司战略B．竞争（事业部）战略C．职能战略

8．企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是A．公司战略

9．下列战略中属于竞争战略的是  B．低成本战略

10．战略管理过程包括  A．战略分析B．战略制定  C．战略实施

11．外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的B．机会与威胁

12．企业内部的各种环境因素一般可分为以下几类：

B．企业的战略能力C．企件资源条件   

13．企业战略管理最早出现在C．美国

14．规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是  A．钢铁业  C．汽车制造业D．造船业

15．在下列行业中进入壁垒以产品差异优势为主的是B．保健品 

16．在产业的生命周期中竞争相对激烈的时期是  C．增长缓慢时

17．市场竞争中此起彼伏的价格大战是由于行业的  C．固定成本高D．库存成本高

18．进入壁垒高而退出壁垒低的行业类型属于C．稳定的高利润

19．进入威胁的大小主要取决A．进入壁垒的高低 D．现有企业的反应程度

20．与其他相似企业乃至整个行业的财务比率作横向比较，要从什么角度看财务报表。

B．静态

21．分析安全性指标，目的在于观察企业在一定时期内的D．偿债能力

22．在分析企业的财务能力时，应用的流动性指标有A．总资产周转率C．固定资产周转率D．流动资产周转率

23．运用雷达图进行分析时，当指标值处于标准线以内时，说明该指标A．低于同行业水平

24．战略资源的耐久性强调的是公司的B．无形资产

25．企业经营资源中的无形资源包括A．技术资源 C．商誉  

26．价值链的辅助活动包括A．采购B．研究开发  C．人力资源管理D．企业基础结构

27、战略方案制定和选择的依据是Ｃ、企业使命

28．战略目标的基本目标是A．市场目标C．利润目标

29．战略目标的制定原则有B．关键性原则C．平衡性原则D．权变性原则

30．安索夫认为，产品发展战略是（Ａ ）组成的。

  A．现有市场与现有产品   

31．由相关市场与全新产品组成产生的战略是  C．产品发明

32．实行多元化战略的缺点有：

  A．分散企业资源B．加大管理难度  C．提高运作费用D．加剧人才缺口

33．企业并购的整合包括  A．战略整合  C．业务整合D．文化整合  

34．差异化的基本途径有  A．产品B．人事C．形象 D．服务

35．集中化战略可以分为 A．产品线集中化B．地区集中化D．顾客集中化

36．新兴产业的不确定性主要表现在 A．策略不确定性B．组织不确定性 C．技术不确定性D．经济不确定性

37．企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即 A．市场挑战者B．市场补缺者 C．市场领导者D．市场追随者

38．美国B＆G公司于二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉这种品牌战略是D．多品牌

39．短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式 A．商业信用B．银行信用 C．应付费用

40．投资组合战略的影响因素有 A．盈利与风险 C．经营规模D．产业性质

 41．具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是 A．问号类

42．专业化的经营单位最适应的经营战略是B．差异化战略

43．生命周期分析法的战略建议有A．发展战略B．有重点地发展战略C．调整战略D．退出战略

44．如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采用战略是B．先稳定后发展战略    

45．企业家与企业战略家的不同表现在（  ＡＢＣＤ ）。

A．对企业发展的观念不同 B．工作重点不同C．知识结构要求不同D．素质不同

46．企业核心能力的创建的基本方式有A．创新D．整合

47．作为创建企业核心能力主要活动的技术创新的特征有A．不确定性B．时滞性C．复杂性D．累积性

48．对核心能力整合的基本方式有A．技术复合 B．技术融合D．技术的功能性配合

49．战略控制着眼于企业发展与内外环境条件的适应性，通常有哪几种类型？

A．避免型控制 B．跟踪型控制C．开关型控制D．后馈型控制

50．战略控制与作业控制有很大的不同，具体来说．两者的区别体现在A．执行主体不同B．开放程度不同C．控制目标不同D．控制目的不同

51．一般而言常见的战略调整方法有A．常规战略变化B．有限的战略变化C．彻底的战略变化D．企业转向

52．一般讲战略变革时机有A．提前性变革B．反应性变革D．危机性变革

1．企业战略管理特征有（A．高层次性B．整体性D．动态性）。

2．政府对竞争的影响表现在（A．为某些产业建立起进入壁垒B．直接参与流通C.通过立法减免税D．通过政策法令约束行业竞争）。

3．企业文化应具备哪些方面特征（A．文化特征B．文化建设过程C.文化环境适应性D．文化与目标、战略的一致性）。

4．战略目标的可接受性是指（A．能反映企业的使命B．易于为企业成员理解C.有实际含义，不产生误解）。

5．根据并购动机，可以将企业并购分为（A．恶意并购B．善意并购）。

6．差异化战略的类型有（A．产品差异化C.人事差异化E．形象差异化）。

7．市场选择战略的全面进入模式的实现途径有：

（D．无差异性营销E.差异性营销）。

8．行业吸引力——竞争能力矩阵中的行业吸引力取决于哪些因素?

（A．市场容量B.行业竞争结构C．进行壁垒）。

9．企业核心能力的创建基本方式有（A．创新D．整合）。

1．企业战略管理特征有（ABD　）。

A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．长远性

2．根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（ACDE）。

A．未来的目标B．替代性

C．自我假设D．潜在能力

E．现行战略F．讨价还价能力

3．市场信号主要有哪几种形式（ABCE　）。

A．事前预告B．交叉回避

C．事后宣告D．销售举措

E．竞争者对自己的行动讨论和解释F．广告

4．经营资源中的无形资源包括（AC　）。

A．技术资源B．组织资源

C．商誉D．人力资源

5．战略目标的特征有（ABCE　）。

A．可接受性B．可检验性

C．可实现性D．可预测性

E．可挑战性

6．战略能力分析主要包括几个方面（ABCD）。

A．财务能力B．经营能力

C．组织职能分析

D．企业文化业绩与问题

E．核心能力分析

7．一体化战略的类型主要有（ABE　）。

A．横向一体化B．纵向一体化C．向前一体化D．向后一体化

E．混合一体化

8．衰退产业中的竞争战略主要选择有（ABCD）。

A．领先战略B．观望战略C．抽资转向战略D．快速退出战略

E．渗透战略

9．投资组合战略的影响因素有（ACD　）。

A．盈利与风险B．政府政策

C．经营规模D．产业性质

10．对核心能力整合的基本方式有（ABD　）。

A．技术复合B．技术融合

C．技术组合D．技术的功能性配合

11．企业的成长方向战略有（ABCD　）。

A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略

12．决定替代品压力大小的主要因素有（ABD）。

A．替代品的盈利能力

B.替代品生产企业经营策略

C.替代品质量差异

D．公司转换成本

13．反映企业成长性的指标有（A　）。

A．销售收入增长率B．人均净利润C．总资产周转率D．流动比率

14．战略能力分析主要包括（ABCD　）几个方面。

A．财务能力B．营销能力

C．组织效能分析D．企业文化业绩分析

E．核心能力分析

15．企业文化应具备哪些方面（ABCD　）。

A．文化特征B．文化建设过程

C．文化环境适应性

D．文化与目标、战略的一致性

16．核心能力的评价标准有哪些（ABCE　）。

A．占用性B．耐久性C．转移性D．科学性E．复制性F竞争性

17．一般来说，企业使命的表述应包括（BCD）。

A．企业愿景B．企业生存目的C．企业经营哲学D．企业形象E．企业目标F．企业环境

18．并购后两个企业的协同效应主要体现在（ABCD　）。

A生产协同B．经营协同

C．财务协同D．人才技术协同

19．处于不同的环境条件下，企业可采用的研究与开发战略有（ABCD　）。

A．基本型B．渗透型

C．开发型D．反应型

20．对核心能力整合的基本方式有（ABD　）

A．技术复合B．技术融合

C．技术组合D．技术的功能性配合

21．战略管理的要素包括（ABCD　）。

A．产品与市场领域B．成长方向C．竞争优势D．协同效应

22．企业外部环境分析主要包括（ACD　）。

A．宏观环境B．微观环境

C．产业环境D．竞争环境

23．政府对竞争的影响表现在（　）

A．为某些产业建立起进入壁垒

B．通过改造环境

C．通过立法减免税D．通过政策法令

24．战略能力分析主要分析企业（ABCD　）几方面能力。

A．财务能力分析B．营销能力分析

C．组织职能分析

D．企业文化业绩与问题分析

25．战略目标的制定原则有（BCD　）。

A．全面性原则B．关键性原则

C．平衡性原则D．权变性原则

26．公司战略主要有（CD　）几种类型。

A．增长型战略B．变革型战略

C．稳定型战略D．紧缩型战略

27．差异化的基本途径有（ACD　）。

A．产品B．财务C．人事D．形象

28．企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即（ABCD　）。

A．市场领导者B．市场挑战法者C．市场追随者D．市场补缺者

29．生命周期分析法的战略建议有（ABC　）。

A．发展战略B．有重点的发展战略C．调整战略D．退去战略E．转移战略

30．企业核心能力的创建基本方式有（AD　）。

A．创新B．模仿C．改革D．整合

31．企业战略过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程。

（ABD　）

A．战略分析B．战略制定

C．战略评价D．战略实施

E．战略控制

32．企业宏观环境主要包括（ABDE　）等宏观因素。

A．政治法律B．经济C．财政货币政策

D．技术E．社会文化F．市场供求情况

33．尽管各公司核心能力的表现形式各有差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即（ABDE　）

A．占用性B．耐久性C．长久性D．转移性E．复制性

34．战略目标的基本目标有（ABCD　F）。

A．利润目标B．市场目标

C．竞争目标D．发展目标

E．价格目标F.产品目标

35．紧缩型战略的类型有（AB　E）。

A．转向战略B．放弃战略C．暂停战略D．结算战略E.清算战略

36．差异化战略的类型有（ACEF　）。

A．产品差异化B．财务差异化C．人事差异化D．价格差异化E．形象差异化F.服务差异化

37．市场战略选择的几种模式是（ABCDG）。

A．单一市场集中化B．市场专业化C．产品专业化D．全面进入E．大规模定制F．强化营销G.选择性专业化

38．考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。

（ABCDF　）

A．新产品定价B．产品组合定价C．拆扣定价D．差别定价

E．渗透定价策略F．心理定价策略

39．企业在生产经营过程中，常达到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。

（AC　）

A．物料方向的问题B．费用方面的问题

C．制造管理方面的问题D．工艺方面的问题

40．技术创新的特征（BCD　FG）

A．不正确性B．时滞性C．复杂性D．累积性E．可连续性F.不确定性G.不连续性

41．企业的协调同效应可以表现在哪些方面（ABCD　）

A．销售协同效应B．生产协同效应C．投资协同效应D．管理协同效应

42．进入壁垒高低的因素主要有（ABCEF　）

A．规模经济B．产品差异优势C．资本需求D．产品价格高低E．转换成本F．销售渠道

43．核心能力的主要标准有：

（ABCE　）

A．占用性B．耐久性C．转移性D．贡献性E复制性

44．多元化的战略利益有：

（ABD　）

A．实现范围经济B．分散经营风险C．增加市场占有率D．增强竞争力量

45．战略联盟组建中应注意的问题：

（ABD　）

A．慎重选择合作伙伴

B．建立合理的组织关系

C．优势互补

D．加强沟通

46．差异化的基本途径有：

（ABCD　）

A．产品B．服务C．人事D．形象

47．产品大类中各种不同品种、规格、质量和价格的特定产品是指：

（B　）

A．产品线B．产品项目C．产品组合D．产品差异E．产品组合的宽度

48．处于不同环境下企业可采用的研究与开发战略有：

（ABCD　）

A．基本型B．渗透型C．开发型D．反应型E．适应性

49．生命周期分析法的战略建议有：

（AB　）

A．发展战略B．有重点地发展战略

C．成本领先战略D．“夹在中间”战略

50．一般战略变革时机有：

（ABD　）

A．提前性变革B．反应性变革

C．回馈性变革D．危机性变革

51．企业战略的特征有（ABD　）。

A．高层次性B．整体性

C．竞争性D．动态性

52．影响买方的讨价还价过程能力的因素主要有（ABCE　）。

A．买方的集中度

B．产品在成本中所占的比重

C．转换成本的大小

D．产品差异化程度

E．买方盈利能力

53．价值链的辅助活动包括（ABCE　）。

A．采购B．研究开发C．商誉D．人力资源管理E．企业基础结构

F．销售渠道

54．企业业绩分析主要包括以下内容（ABCE）。

A．目标的完成情况B．战略的执行情况

C．成绩与经验D．盈利水平

E．失败与教训

55．战略目标的基本目标是（ABEF　G）。

A市场目标B．利润目标C．平衡性目标D．权变目标E．竞争目标

F．产品目标G.发展目标

56．成本领导先战略在哪些具体类型（ABCDE　）。

A．简化产品B．改造设计C．材料节约

D．降低人工费用E．生产创新

F．提高效率

57．新兴产业的不确定性主要表现在（ABCE）。

A．技术不确定性B．经济不确立性C．组织不确定性D．市场前景不确定性E．策略不确定性

58．短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式（ACD　）。

A．商业信用B．应收账款

C．银行信用D．应付费用

59．生命周期分析法的战略建议有（ABDE）。

A．发展战略B．有重点的发展战略C．渗透战略D．调整战略E．退出战略

60．一般而言，常见的战略调整方法有（ABCD）。

1、企业战略管理特征有（高层次性、整体性、动态性）。

2、根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（未来的目标、自我假设、潜在能力）。

3、市场信号主要有哪几种形式（事前预告、交叉回避、事后宣告、竞争者对自己的行动讨论和解决）。

4、经营资源中的无形资源包括（技术资源、商誉）。

5、战略目标的特征有（可接受性、可接验性、可实现性、可挑性）。

6、战略能力分析主要包括几个方面（财务能力、企业文化业绩与问题）。

7、一体化战略的类型主有（横向一体化、纵向一体化、向前一体化、向后一体化、混合一体化）。

8、衰退产业中的竞争战略主要选择有（领先战略、观望战略、抽资转向战略、快速退出战略）。

9、投资组合战略的影响因素有（盈利与风险、经营规模、产业性质）。

10、对核心能力整合的基本方式有（技术复合、技术融合、技术的功能性配合）。

11、企业的成长方向战略有（市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略、多元化战略）。

12、决定替代品压力大小的主要因素有（替代品的盈利能力、替代品生产企业经营策略、转换成本）。

13、反映企业成长性的指标有（销售收入增长率、）。

14、战略能力分析主要包括（财务能力、营销能力、组织效能分析、企业文化业绩分析）。

15、企业文化应具备哪些方面（文化特征、文化建设过程、文化环境适应性、文化与目标，战略的一致性）。

16、核心能力的评价标准有哪些（占用性、耐久性、转移性、复制性）。

17、一般来说，企业使命的表述应包括（企业生存目的、企业经营哲学、企业形象）。

18、并购后两个企业的协同效应主要体现在（生产协同、经营协同、财务协同、人才技术协同）。

19、处于不同的环境条件下，企业可采用的研究与开发战略有（基本型、渗透型、反应型）。

20、对核心能力整合的基本方式有（技术复合、技术融合、技术的功能性配合）。

21、战略管理的要素包括（产品与市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用）。

22、企业外部环境分析主要包括（宏观环境、微观环境、产业环境）。

23、政府对竞争的影响表现在（为某些产业建立起进入壁垒、通立法减免税、通过政策法令）。

24、战略能力分析主要分析企业（财务能力分析、营销能力分析、企业文化业绩与问题分析）。

25、战略目标的制定原则有（关键性原则、平衡性原则、权变性原则）。

26、公司战略主要有（增长型战略、稳定型战略、紧缩型战略）几种类型

27、差异化的基本途径有（产品、人事、形象）。

28、企业在目标市场上可以"扮演"不同的角色、即（市场领导者、市场挑战者、市场追随者、市场补缺者）。

29、生命周期分析法的战略建议有（发展战略、有重点的发展战略、调整战略、退去战略）。

30、企业核心能力的创建基本方式有（创新、整合）。

31、企业战略过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程。

这三个环节是（战略分析、战略制定、战略实施）。

32、企业宏观环境主要包括（政治法律、经济、技术、社会文化）等宏观因素。

33、尽管各公司核心能力的表现形式各具差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即（占用性、耐久性、长久性、转移性、复制性）。

34、战略目标的基本目标是有（利润目标、市场目标、竞争目标、发展目标）。

35、紧缩型战略的类型有（转向战略、放弃战备、结[清]算战略）。

36、差异化战略的类型有（产品差异化、人事差异化、形象差异化）。

37、市场战略选择的几种模式是（单一市场集中化、市场专业化、产品专业化、全面进入、大规模定制）。

38、考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。

（新产吕定价、产品组合定价、拆扣定价、差别定价、心理定价策略）

39、企业在生产经营过程中，常达到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。

（物料方面的问题、制造管理方面的问题）

40、技术创新的特征（不正确性、时滞性、复杂性、累积性、不连续性）。

41、企业的协同效应可以表现在哪些方面（销售协同效应、生产协同效应、投资协同效应、管理协同效应）。

42、进入壁垒高低的因素主要有（规模经济、产品差异优势、资本需求、产品价格高低、转换成本、销售渠道）

43、核心能力的主要标准有：

（占用性、耐久性、转移性、复制性）。

44、多元化的战略利益有：

（实现范围经济、分散经营风险、增强竞争力量）。

45、战略联盟组建中应注意的问题：

（慎重选择合作伙伴、建立合理的组织关系、加强沟通）。

46、差异化的基本途径有：

（产品、服务、人事、形象）。

47、产品大类中各种不同品种、规格、质量和价格的特定产品是指：

（产品项目）。

48、处于不同环境下企业可采用的研究与开发战略有：

（基本型、渗透型、反应型）。

49、生命周期分析法的战略建议有：

（发展战略、有重点地发展战略）。

50、一般战略变革时机有：

（提前是性变革、反应性变革、危机性变革）。

51、企业战略的特征有（高层次性、整体性、动态性）。

52、影响买方的讨价过程能力的因素主要有（买方的集中度、产品在成本中所占的比重、转换成本的大小、产品差异化程度、买方盈利能力）。

53、价值链的辅助活动包括（采购、研究开发、人力资源管理、企业基础结构）。

54、企业业绩分析主要包括以下内容（目标的完成情况、战略的执行情况、成绩与经验）。

55、战略目标的基本目标是（市场目标、利润目标、竞争目标、产品目标）。

56、成本领先战略有哪些具体类型（简化产品、改造设计、材料节约、降低人工费用、生产创新）。

57、新兴产业的不克定性主要表现在（技术不确定性、经济不确立性、组织不确定性、策略不确定性）。

58、短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式（商业信用、银行信用、应付费用）。

59、生命周期分析法的战略建议有（发展战略、有重点的发展战略、调整战略、退出战略、）。

60、一般而言，常见的战略调整方法有（常规战略变化、有限的战略变化、彻底的战略变化、企业转向）。

企业战略管理特征有（ABD）4。

A．高层次性B．整体性C．竞争性D．动态性E．长远性

根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（ACDE）44。

A．未来的目标B．替代性C．自我假设D．潜在能力E．现行战略F．讨价还价能力

市场信号主要有哪几种形式（ABCE）46。

A．事前预告B．交叉回避C．事后宣告D．销售举措E．竞争者对自己的行动讨论和解决F．广告

经营资源中的无形资源包括（AC）58。

A．技术资源B．组织资源C．商誉D．人力资源

战略目标的特征有（ABCE）90。

A．可接受性B．可接验性C．可实现性D．可预测性E．可挑战性

一体化战略的类型主要有（ABE）118。

A．横向一体化B．纵向一体化C．向前一体化D．向后一体化E．混合一体化

衰退产业中的竞争战略主要选择有（ACDE）165。

A．领先战略B低成本C观望战略D抽资转向战略E快速退出战略F渗透战略

投资组合战略的影响因素有（ACD）194。

A．盈利与风险B．政府政策C．经营规模D．产业性质

对核心能力整合的基本方式有（ABD）280。

A．技术复合B．技术融合C．技术组合D．技术的功能性配合

企业的成长方向战略有（ABCD）。

113A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略

决定替代品压力大小的主要因素有（ABD）41。

A．替代品的盈利能力B.替代品生产企业经营策略C.替代品质量差异D转换成本

反映企业成长性的指标有（A）65