电大企业战略管理多选题.docx

1、电大企业战略管理多选题l企业战略管理的特征有A高层次性B整体性D动态性2企业的成长方向战略有A市场渗透战略B市场开发战略C产品开发战略D多元化战略3企业的协同效应可以表现在（）方面。A销售协同效应B生产协同效应C投资协同效应D管理协同效应4下列要素中，不属于安索夫企业战略管理要素的有D核心能力5由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略称为A市场渗透战略7一般来说，一个现代化企业的企业战略的三个层次是A公司战略B竞争（事业部）战略C职能战略8企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是A公司战略9下列战略中属于竞争战略的是B低成本战略10战略管理过程包括A战略分析B战略

2、制定C战略实施11外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的B机会与威胁12企业内部的各种环境因素一般可分为以下几类： B企业的战略能力C企件资源条件 13企业战略管理最早出现在C美国14规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是A钢铁业C汽车制造业D造船业15在下列行业中进入壁垒以产品差异优势为主的是B保健品16在产业的生命周期中竞争相对激烈的时期是C增长缓慢时17市场竞争中此起彼伏的价格大战是由于行业的C固定成本高D库存成本高18进入壁垒高而退出壁垒低的行业类型属于C稳定的高利润19进入威胁的大小主要取决A进入壁垒的高低D现有企业的反应程度20与其他相似企业乃至整个行业的财务比率作横向比

3、较，要从什么角度看财务报表。B静态21分析安全性指标，目的在于观察企业在一定时期内的D偿债能力22在分析企业的财务能力时，应用的流动性指标有A总资产周转率C固定资产周转率D流动资产周转率23运用雷达图进行分析时，当指标值处于标准线以内时，说明该指标A低于同行业水平24战略资源的耐久性强调的是公司的B无形资产25企业经营资源中的无形资源包括A技术资源C商誉26价值链的辅助活动包括A采购B研究开发 C人力资源管理D企业基础结构27、战略方案制定和选择的依据是、企业使命28 战略目标的基本目标是A市场目标C利润目标29战略目标的制定原则有B关键性原则C平衡性原则D权变性原则30安索夫认为，产品发展战

4、略是（）组成的。 A现有市场与现有产品 31由相关市场与全新产品组成产生的战略是C产品发明32实行多元化战略的缺点有：A分散企业资源B加大管理难度C提高运作费用D加剧人才缺口33企业并购的整合包括A战略整合C业务整合D文化整合 34差异化的基本途径有A产品B人事C形象D服务35集中化战略可以分为A产品线集中化B地区集中化D顾客集中化36新兴产业的不确定性主要表现在A策略不确定性B组织不确定性C技术不确定性D经济不确定性37企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即A市场挑战者B市场补缺者C市场领导者D市场追随者38美国BG公司于二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉

5、这种品牌战略是D多品牌39短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式A商业信用B银行信用C应付费用40投资组合战略的影响因素有A盈利与风险C经营规模D产业性质41具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是A问号类42专业化的经营单位最适应的经营战略是B差异化战略43生命周期分析法的战略建议有A发展战略B有重点地发展战略C调整战略D退出战略44如果企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜采用战略是B先稳定后发展战略 45企业家与企业战略家的不同表现在（）。A对企业发展的观念不同B工作重点不同C知识结构要求不同D素质不同46企业核心能力的创建的基本方式有A创新D整合47作为创建企业核心能力主要活动

6、的技术创新的特征有A不确定性B时滞性C复杂性D累积性48对核心能力整合的基本方式有A技术复合B技术融合D技术的功能性配合49战略控制着眼于企业发展与内外环境条件的适应性，通常有哪几种类型？ A避免型控制B跟踪型控制C开关型控制D后馈型控制50战略控制与作业控制有很大的不同，具体来说两者的区别体现在A执行主体不同B开放程度不同C控制目标不同D控制目的不同51一般而言常见的战略调整方法有A常规战略变化B有限的战略变化C彻底的战略变化D企业转向52一般讲战略变革时机有A提前性变革B反应性变革D危机性变革1企业战略管理特征有(A高层次性B整体性 D动态性)。 2政府对竞争的影响表现在(A为某些产业建立

7、起进入壁垒B直接参与流通 C. 通过立法减免税D通过政策法令约束行业竞争)。 3企业文化应具备哪些方面特征(A文化特征B文化建设过程C. 文化环境适应性D文化与目标、战略的一致性)。4战略目标的可接受性是指(A能反映企业的使命B易于为企业成员理解C. 有实际含义，不产生误解)。5根据并购动机，可以将企业并购分为(A恶意并购B善意并购)。6差异化战略的类型有(A产品差异化 C. 人事差异化 E形象差异化)。7市场选择战略的全面进入模式的实现途径有：(D无差异性营销E. 差异性营销)。 8行业吸引力竞争能力矩阵中的行业吸引力取决于哪些因素?( A市场容量B. 行业竞争结构C进行壁垒)。9企业核心能

8、力的创建基本方式有(A创新D整合)。1企业战略管理特征有（ A B D）。A高层次性 B整体性 C竞争性 D动态性 E长远性2根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（A C D E）。A未来的目标 B替代性 C自我假设 D潜在能力 E现行战略 F讨价还价能力3市场信号主要有哪几种形式（ A B C E）。A事前预告 B交叉回避 C事后宣告 D销售举措 E竞争者对自己的行动讨论和解释 F广告4经营资源中的无形资源包括（ A C）。A技术资源 B组织资源 C商誉 D人力资源5战略目标的特征有（ A B C E）。A可接受性 B可检验性 C可实现性 D可预测性

9、E可挑战性6战略能力分析主要包括几个方面（A B C D）。A财务能力 B经营能力 C组织职能分析D企业文化业绩与问题 E核心能力分析 7一体化战略的类型主要有（ A B E）。A横向一体化 B纵向一体化 C向前一体化 D向后一体化 E混合一体化8衰退产业中的竞争战略主要选择有（A B C D）。 A领先战略 B观望战略 C抽资转向战略 D快速退出战略 E渗透战略9投资组合战略的影响因素有（ A C D）。 A盈利与风险 B政府政策 C经营规模 D产业性质10对核心能力整合的基本方式有（ A B D）。A技术复合 B技术融合 C技术组合 D技术的功能性配合11企业的成长方向战略有（ A B C

10、 D）。 A市场渗透战略 B市场开发战略 C产品开发战略 D多元化战略12决定替代品压力大小的主要因素有（ A B D）。A替代品的盈利能力 B.替代品生产企业经营策略 C.替代品质量差异 D公司转换成本13反映企业成长性的指标有（ A）。 A销售收入增长率 B人均净利润 C总资产周转率 D流动比率 14战略能力分析主要包括（ A B C D）几个方面。A财务能力 B营销能力 C组织效能分析 D企业文化业绩分析 E核心能力分析15企业文化应具备哪些方面（ A B C D）。 A文化特征 B文化建设过程 C文化环境适应性 D文化与目标、战略的一致性16核心能力的评价标准有哪些（ A B C E）

11、。 A占用性 B耐久性 C转移性 D科学性 E复制性 F竞争性17一般来说，企业使命的表述应包括（B C D）。 A企业愿景 B企业生存目的 C企业经营哲学 D企业形象 E企业目标 F企业环境18并购后两个企业的协同效应主要体现在（ A B C D）。A生产协同 B经营协同 C财务协同 D人才技术协同19处于不同的环境条件下，企业可采用的研究与开发战略有（ A B C D）。A基本型 B渗透型 C开发型 D反应型20对核心能力整合的基本方式有（ A B D） A技术复合 B技术融合 C技术组合 D技术的功能性配合21战略管理的要素包括（ A B C D）。 A产品与市场领域 B成长方向 C竞争

12、优势 D协同效应22企业外部环境分析主要包括（ A C D）。A宏观环境 B微观环境 C产业环境 D竞争环境23政府对竞争的影响表现在（ ） A为某些产业建立起进入壁垒 B通过改造环境 C通过立法减免税 D通过政策法令24战略能力分析主要分析企业（ A B C D）几方面能力。 A财务能力分析 B营销能力分析 C组织职能分析 D企业文化业绩与问题分析25战略目标的制定原则有（ B C D）。 A全面性原则 B关键性原则 C平衡性原则 D权变性原则 26公司战略主要有（ C D）几种类型。 A增长型战略 B变革型战略C稳定型战略 D紧缩型战略27差异化的基本途径有（ A C D）。 A产品 B财

13、务 C人事D形象28企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即（ A B C D）。 A市场领导者 B市场挑战法者 C市场追随者 D市场补缺者 29生命周期分析法的战略建议有（ A B C）。 A发展战略 B有重点的发展战略 C调整战略 D退去战略 E转移战略30企业核心能力的创建基本方式有（ A D）。 A创新 B模仿 C改革 D整合31企业战略过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程。（ A B D） A 战略分析 B战略制定 C战略评价 D战略实施 E战略控制32企业宏观环境主要包括（ A B D E）等宏观因素。A政治法律 B经济 C财政货币政策 D技术 E社会文化 F

14、市场供求情况33尽管各公司核心能力的表现形式各有差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即（ A B D E） A占用性 B耐久性 C长久性 D转移性 E复制性34战略目标的基本目标有（ A B C DF）。 A利润目标 B市场目标 C竞争目标 D发展目标 E价格目标 F. 产品目标35紧缩型战略的类型有（ A BE）。 A转向战略 B放弃战略 C暂停战略 D结算战略 E.清算战略36差异化战略的类型有（ A C E F）。 A产品差异化 B财务差异化 C人事差异化 D价格差异化 E形象差异化 F. 服务差异化37市场战略选择的几种模式是（ A B C D G）。 A单一

15、市场集中化 B市场专业化 C产品专业化 D全面进入 E大规模定制 F强化营销 G.选择性专业化38考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。（ A B C D F） A新产品定价 B产品组合定价 C拆扣定价 D差别定价 E渗透定价策略 F心理定价策略39企业在生产经营过程中，常达到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。（ A C） A物料方向的问题 B费用方面的问题 C制造管理方面的问题 D工艺方面的问题40技术创新的特征（ B C DF G） A不正确性B时滞性 C复杂性 D累积性 E可连续性F.不确定性 G.不连续性41企业的协调同效应可以表现在哪些方面（

16、 A B C D） A销售协同效应 B生产协同效应 C投资协同效应 D管理协同效应42进入壁垒高低的因素主要有（ A B C E F） A规模经济 B产品差异优势 C资本需求 D产品价格高低 E转换成本 F销售渠道43核心能力的主要标准有：（ A B C E） A占用性 B耐久性 C转移性 D贡献性 E复制性44多元化的战略利益有：（ A B D） A实现范围经济 B分散经营风险 C增加市场占有率 D增强竞争力量45战略联盟组建中应注意的问题：（ A B D） A慎重选择合作伙伴 B建立合理的组织关系 C优势互补 D加强沟通46差异化的基本途径有：（ A B C D） A产品 B服务 C人事

17、D形象47产品大类中各种不同品种、规格、质量和价格的特定产品是指：（ B）A产品线 B产品项目 C产品组合 D产品差异 E产品组合的宽度48处于不同环境下企业可采用的研究与开发战略有：（ A B C D） A基本型 B渗透型 C开发型 D反应型 E适应性49生命周期分析法的战略建议有：（ A B） A发展战略 B有重点地发展战略 C成本领先战略 D“夹在中间”战略50一般战略变革时机有：（ A B D）A提前性变革 B反应性变革 C回馈性变革 D危机性变革51企业战略的特征有（ A B D）。A高层次性 B整体性 C竞争性 D动态性52影响买方的讨价还价过程能力的因素主要有（ A B C E）

18、。 A买方的集中度 B产品在成本中所占的比重 C转换成本的大小 D产品差异化程度 E买方盈利能力53价值链的辅助活动包括（ A B C E）。 A采购 B研究开发 C商誉 D人力资源管理 E企业基础结构 F销售渠道 54企业业绩分析主要包括以下内容（ A B C E）。 A目标的完成情况 B战略的执行情况 C成绩与经验 D盈利水平 E失败与教训55战略目标的基本目标是（ A B E FG）。 A市场目标 B利润目标 C平衡性目标 D权变目标 E竞争目标 F产品目标 G.发展目标56成本领导先战略在哪些具体类型（ A B C D E）。 A简化产品 B改造设计 C材料节约 D降低人工费用 E生产

19、创新 F提高效率57新兴产业的不确定性主要表现在（ A B C E）。 A技术不确定性 B经济不确立性 C组织不确定性 D市场前景不确定性 E策略不确定性58短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式（ A C D）。 A商业信用 B应收账款 C银行信用 D应付费用59生命周期分析法的战略建议有（ A B D E）。 A发展战略 B有重点的发展战略 C渗透战略 D调整战略 E退出战略60一般而言，常见的战略调整方法有（ A B C D）。1、企业战略管理特征有（高层次性、整体性、动态性）。2、根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（未来的目标、自我假设、潜在能

20、力）。3、市场信号主要有哪几种形式（事前预告、交叉回避、事后宣告、竞争者对自己的行动讨论和解决）。4、经营资源中的无形资源包括（技术资源、商誉）。5、战略目标的特征有（可接受性、可接验性、可实现性、可挑性）。6、战略能力分析主要包括几个方面(财务能力、企业文化业绩与问题)。7、一体化战略的类型主有（横向一体化、纵向一体化、向前一体化、向后一体化、混合一体化）。8、衰退产业中的竞争战略主要选择有（领先战略、观望战略、抽资转向战略、快速退出战略）。9、投资组合战略的影响因素有（盈利与风险、经营规模、产业性质）。10、对核心能力整合的基本方式有（技术复合、技术融合、技术的功能性配合）。11、企业的成

21、长方向战略有（市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略、多元化战略）。12、决定替代品压力大小的主要因素有（替代品的盈利能力、替代品生产企业经营策略、转换成本）。13、反映企业成长性的指标有（销售收入增长率、）。14、战略能力分析主要包括（财务能力、营销能力、组织效能分析、企业文化业绩分析）。15、企业文化应具备哪些方面(文化特征、文化建设过程、文化环境适应性、文化与目标，战略的一致性)。16、核心能力的评价标准有哪些（占用性、耐久性、转移性、复制性）。17、一般来说，企业使命的表述应包括（企业生存目的、企业经营哲学、企业形象）。18、并购后两个企业的协同效应主要体现在（生产协同、经营协同、财

22、务协同、人才技术协同）。19、处于不同的环境条件下，企业可采用的研究与开发战略有（基本型、渗透型、反应型）。20、对核心能力整合的基本方式有（技术复合、技术融合、技术的功能性配合）。21、战略管理的要素包括（产品与市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用）。22、企业外部环境分析主要包括（宏观环境、微观环境、产业环境）。23、政府对竞争的影响表现在（为某些产业建立起进入壁垒、通立法减免税、通过政策法令）。24、战略能力分析主要分析企业（财务能力分析、营销能力分析、企业文化业绩与问题分析）。25、战略目标的制定原则有（关键性原则、平衡性原则、权变性原则）。26、公司战略主要有(增长型战略、稳定型战

23、略、紧缩型战略)几种类型27、差异化的基本途径有（产品、人事、形象）。28、企业在目标市场上可以扮演不同的角色、即(市场领导者、市场挑战者、市场追随者、市场补缺者)。29、生命周期分析法的战略建议有（发展战略、有重点的发展战略、调整战略、退去战略）。30、企业核心能力的创建基本方式有（创新、整合）。31、企业战略过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程。这三个环节是（战略分析、战略制定、战略实施）。32、企业宏观环境主要包括（政治法律、经济、技术、社会文化）等宏观因素。33、尽管各公司核心能力的表现形式各具差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即（占用性

24、、耐久性、长久性、转移性、复制性）。34、战略目标的基本目标是有（利润目标、市场目标、竞争目标、发展目标）。35、紧缩型战略的类型有（转向战略、放弃战备、结清算战略）。36、差异化战略的类型有（产品差异化、人事差异化、形象差异化）。37、市场战略选择的几种模式是（单一市场集中化、市场专业化、产品专业化、全面进入、大规模定制）。38、考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。（新产吕定价、产品组合定价、拆扣定价、差别定价、心理定价策略）39、企业在生产经营过程中，常达到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。（物料方面的问题、制造管理方面的问题）40、技术创新的特

25、征(不正确性、时滞性、复杂性、累积性、不连续性)。41、企业的协同效应可以表现在哪些方面(销售协同效应、生产协同效应、投资协同效应、管理协同效应)。42、进入壁垒高低的因素主要有(规模经济、产品差异优势、资本需求、产品价格高低、转换成本、销售渠道)43、核心能力的主要标准有：（占用性、耐久性、转移性、复制性）。44、多元化的战略利益有：（实现范围经济、分散经营风险、增强竞争力量）。45、战略联盟组建中应注意的问题：（慎重选择合作伙伴、建立合理的组织关系、加强沟通）。46、差异化的基本途径有：（产品、服务、人事、形象）。47、产品大类中各种不同品种、规格、质量和价格的特定产品是指：（产品项目）。

26、48、处于不同环境下企业可采用的研究与开发战略有：（基本型、渗透型、反应型）。49、生命周期分析法的战略建议有：（发展战略、有重点地发展战略）。50、一般战略变革时机有：（提前是性变革、反应性变革、危机性变革）。51、企业战略的特征有（高层次性、整体性、动态性）。52、影响买方的讨价过程能力的因素主要有(买方的集中度、产品在成本中所占的比重、转换成本的大小、产品差异化程度、买方盈利能力）。53、价值链的辅助活动包括（采购、研究开发、人力资源管理、企业基础结构）。54、企业业绩分析主要包括以下内容（目标的完成情况、战略的执行情况、成绩与经验）。55、战略目标的基本目标是（市场目标、利润目标、竞争

27、目标、产品目标）。56、成本领先战略有哪些具体类型（简化产品、改造设计、材料节约、降低人工费用、生产创新）。57、新兴产业的不克定性主要表现在（技术不确定性、经济不确立性、组织不确定性、策略不确定性）。58、短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式（商业信用、银行信用、应付费用）。59、生命周期分析法的战略建议有（发展战略、有重点的发展战略、调整战略、退出战略、）。60、一般而言，常见的战略调整方法有（常规战略变化、有限的战略变化、彻底的战略变化、企业转向）。企业战略管理特征有(ABD)4。A高层次性 B整体性 C竞争性 D动态性 E长远性根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面

28、主要内容即竞争对手的(ACDE)44。A未来的目标 B替代性 C自我假设 D潜在能力 E现行战略 F讨价还价能力市场信号主要有哪几种形式(ABCE)46。A事前预告 B交叉回避 C事后宣告 D销售举措E竞争者对自己的行动讨论和解决 F广告经营资源中的无形资源包括(AC)58。A技术资源 B组织资源 C商誉 D人力资源战略目标的特征有(ABCE)90。A可接受性 B可接验性 C可实现性 D可预测性 E可挑战性一体化战略的类型主要有(ABE)118。A横向一体化 B纵向一体化 C向前一体化D向后一体化 E混合一体化衰退产业中的竞争战略主要选择有(ACDE)165。A领先战略 B低成本C观望战略 D抽资转向战略E快速退出战略 F渗透战略投资组合战略的影响因素有(ACD)194。A盈利与风险 B政府政策 C经营规模 D产业性质对核心能力整合的基本方式有(ABD)280。A技术复合 B技术融合 C技术组合 D技术的功能性配合企业的成长方向战略有(ABCD)。113A市场渗透战略 B市场开发战略 C产品开发战略 D多元化战略决定替代品压力大小的主要因素有(ABD)41。A替代品的盈利能力 B.替代品生产企业经营策略 C.替代品质量差异 D转换成本反映企业成长性的指标有(A)65