河南灵宝果汁厂施工组织设计.docx
《河南灵宝果汁厂施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《河南灵宝果汁厂施工组织设计.docx（76页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
河南灵宝果汁厂施工组织设计
第一章编制说明
第一节编制原则
一、保证重点统筹安排，遵守承诺和合同文件规定。
二、依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。
三、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。
四、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。
第二节编制依据
一、陕西海升果业发展股份有限公司送发的施工平面图。
二、陕西海升果业发展股份有限公司乾县果汁厂区的实体工程。
三、陕西省有关建筑施工技术、质量、安全规程和规定。
四、本工程的特点，施工现场环境，自然条件等。
五、现行国家建筑施工及验收规范，建筑安装工程质量检验评定标准。
六、我单位ISO9001:
2000质量保证体系有关文件。
七、我单位现有的技术装备以及多年积累的建筑施工经验资料。
第三节适用范围和说明
本施工组织设计适用于上述工程施工图纸中包含在合同范围内的工程内容。
第二章工程概况
陕西海升果业发展股份有限公司河南省灵宝厂区的采购中心、磅房、果窖、联合厂房、办公楼及周边总体工程，位于河南省灵宝市阳平镇，交通便利，现场场地宽敞，厂区“三通一平”基本完成，工程项目及配套工程具备开工条件。
1、采购中心。
2、磅房。
3、果窖。
4、联合车间。
5、办公楼。
6、室外总体。
（注：
以上分项工程内容根据实际图纸编定）
第三章现场平面布置图
一、现场平面布置原则
施工平面布置根据工程所处位置及现场地形情况，本着集中管理、方便协调的原则布置，我们计划在厂区南侧设临建，此处交通便利、地势平坦开阔，适于搭设临建。
生活、办公区、砂石料厂、搅拌场具体布置详见施工平面布置图（注：
根据现场制定）。
二、施工现场平面布置与管理
（一）为了在施工场地有序地组织现场的平面及立体交叉作业，确保做到文明施工，施工平面管理由项目经理负责，进行调度平衡。
（二）为了确保施工安全，本工程进行全封闭施工，在道路两边进行全封闭围护施工。
（三）在砂石料场及大门出入口处硬化地面，在大门出入口处设冲洗水设置沉淀池，经沉淀后流入市政管网。
（四）施工现场的水准点，轴线控制桩，埋地电缆，架空线路均设置醒目的标识，并加以保护，任何人不得损坏、移动。
（五）凡进入现场的设备，材料应按指定位置放置，不得任意堆放，并做到整齐有序，挂牌明示。
（六）施工阶段材料按需分期进场，不大量堆放。
尽量运至现场使用。
（七）为施工方便，现场办公、生活安排在厂区南侧。
按照文明工地施工的要求进行临设搭建，现场施工道路按5m宽的水泥路面修筑，并设排水沟。
三、现场施工用水，施工用电分别从业主提供的水源处、电源处接出。
临时供电、供水计算如下：
（一）临时供电
1、施工高峰期主要施工设备用电量：
（注：
依据完整设计图进行计算）
ΣP1=（KW）ΣP2=（KVA）
2、动力用电容量P（KVA）
ΣP1
P=K（K1×+K2ΣP2）
COSφ
式中：
COSφ——电动机平均功率因素
K——不均衡系数
K1——需要系数K2——避开用电高峰取系数
ΣP1----电动机定额功率高峰期总和为KW
ΣP2----电焊机额定量总和为KVA
3、照明用电按动力用量的10%考虑，则电器设备总用量：
×（1+10%）=KVA
现场需用电量为KVA，业主提供的供电容量KVA，满足现场正常施工生产。
4、临时供水：
本工程临时用水包括施工工程用水量q1（LS），施工现场生活用水量q2（LS），消防用水量q3（LS）。
5、施工工程用水量（注：
依据施工图进行完整计算）
Q1N1+nN2
q1=K1K2
8×3600
式中：
K1——未预计施工用水系数（取）
K2——用水不均衡系数（取）
Q1——实物工程量，按砼产量计：
500L搅拌机120M3台班
计算：
Q1=4×120=480M3
n——搅拌机台数为台
N1——砼搅拌机用水定取（LM3）
N2——冲洗搅拌机需水量为L台
6、施工现场生活用水量
P1×N2×K3
q2=
t×8×3600
式中：
p1——施工现场高峰昼夜人数，取人。
N2——施工现场生活用水定额，取（LS）
K3——施工现场用水不均衡系数，取
t——每天工作班数，按工班计
7、施工现场消防用水量q3
查施工手册取q3=（LS）
8、总用水量Q计算
q1+q2=＞q3
Q=q1+q2=（LS）
9、管径计算
总用水量管径的计算：
4×Q
D===M=MM
TTXV×1000
式中：
V水管内的流速，（MS），取2.5MS
现场由业主提供的水源管径＞67mm，就能满足施工现场用水的需要。
具体走向见施工平面布置图，另配备5t拉水车一辆，以防现场临时停水。
四、搭建生产用临时设施，其主要临设需用量如下表，具体位置见现场施工平面布置图。
主要临设一览表
序号
名称
类型
间数
数量（m2）
1
办公、会议
成品组装式、双层活动房
12间
500
2
宿舍
双层活动房
3间
120
3
门卫
砖砌、石棉瓦顶
1间
30
4
水泥库
砖砌、石棉瓦顶
1间
150
5
仓库
砖砌、石棉瓦顶
1间
30
6
架子车库
钢管架、石棉瓦顶
1间
60
7
工具房
钢管架、石棉瓦顶
1间
30
序号
名称
类型
间数
数量（m2）
8
机修间
钢管架、石棉瓦顶
1间
30
9
成品堆场
钢管架、石棉瓦顶
300
10
砼预制场
450
11
厕所
砖砌、石棉瓦顶
2间
60
12
砂场
砖砌
150
13
石场
砖砌
150
14
搅拌站
钢管架、石棉瓦顶
150
15
机械停放场
300
16
石灰消解
1100
第四章施工组织方案及施工进度计划
我公司现已进行人员、设备的动员和调遣工作。
根据甲方要求时间派项目经理部主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与监理办和业主接洽的同时，详细勘察、了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，着手水、电、路三通的准备工作，开始料场、拌合场、机械停置场的修建工作。
同时，按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械进入工地，包括路基施工机械、拌合设备、测量试验仪器等。
做到“三通一平”，线位恢复，原材料试验与施工机械、人员进场同步进行。
1、场地清理
进场后先清理拟建临时工棚的场地和施工现场，对垃圾清运出场。
2、原地面的复测
工程开始时，首先对原地面进行测量，以核实图纸上的尺寸，高程是否符合实际情况，测量结果应作好详细记录。
此项记录必须报送甲方代表和监理工程师认可后才能进行施工。
3、建立现场指挥部和工地实验室
为作好施工质量控制工作，工程开工前在现场建立设施齐全，仪器配套的工地实验室，配备专职工程师负责试验工作，并接受监理工程师的监督，必要时无偿提供给监理工程师使用。
4、为按时完成工程，我们拟调配一定数量状态良好、机械性能满足技术要求的施工机械待命。
5、现场生活及施工用水用电在甲方指定的地点接驳，铺设临时管道和临时电缆至施工现场。
6、施工便道：
此段老路可利用，还要修建部分场内联系便道。
7、设备、人员动员周期：
本工程开工正值春节，设备、人员动员周期8天，主要机械和人员动员周期控制在5天之内。
8、设备、人员、材料运到施工现场的方法
大型机械设备：
压路机、平地机、旋耕机、装载机、翻斗车、砼输送泵、砼拌合设备，采用平板车运输至工地。
自卸汽车、汽车吊等直接开往施工现场。
其它小型施工设备采用汽车运输。
人员由本单位汽车运至现场。
主要材料如管材、水泥等在定点厂家或指定厂家购买，直接送货到场。
砂、碎石等地材在指定料场采购，自卸汽车运输至现场。
第一节施工顺序、资金使用、施工协调
一、施工顺序
本工程的施工应遵照先地下后地上、先主体围护再装修、粗装修在前、精装修在后、主体施工期间作好预留、预埋，围护装修期间穿插交叉作业的原则进行施工。
抓住关键，制定合理的施工顺序是保证工期如期进行的交点，在完成关键线路的同时，做好各项穿插工序，地下施工阶段完成施工后，及时插入回填工作。
结构工程分段验收，插入砖砌体，主体工程分段验收，及早插入粗
装修，在主体结构层完成后插入门窗框、内粉、地面垫层等逐层由上向下流水。
内抹灰收头工作可随室外抹灰和装饰装修逐层由上至下完成。
所有工作应做到：
保证关键线路，及时穿插搭接有序，一气呵成。
关键线路的施工顺序如下：
土方开挖→基础工程→土方回填→主体结构→砖砌体→门窗框安装→地面→门窗→检修
二、资金的使用
本工程专款专用，单列帐户，并接受甲方监督指导。
三、施工协调管理
工程内容的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、设计方、监理方。
首先，施工单位协调好与业主的关系，服从业主的领导，通过良好的合作确保本工程承包合同的全面履行，其主要表现是：
定期召开与业主的碰头会，解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度结合以往的施工经验为业主当好参谋，为工程建设降低造价，提高质量献计献策；并在施工中为业主着想，达到业主提出的各种合理的要求，从而建立融洽的工作关系。
其次，我们与设计单位进行友好的协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思要求及国家有关规范规定的质量要求。
其主要表现为：
定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个单位工程及分项分部工程施工前向设计方提交有关的施工方案，听取设计方的意见。
再次，积极与监理单位进行紧密的合作，诚恳的接受监理单位的监督、检查，理解支持监理单位的工作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查，同样我们将在施工前把每个分部分项工程有关的施工方案提交监理方，并听取监理方的意见；监理方在实施监理工作时，我们在坚持其独立性的基础上，为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。
最后，我们将通过合同及协议形成明确我们之间的责任，制订切合实际的施工进度计划，合理安排分包单位的施工流水节拍，并通过定期召开的协调会解决在施工中所出现分包与分包间的各种矛盾，以使整个工程能顺利的施工完成，达到相应的各种指标。
由项目生产副经理负责协调场地利用，机械使用，工序穿插等事宜，直接管理总承包单位的生产事务并负责分包单位和协调管理，由项目技术负责与甲方、监理、设计院等的技术协调。
第二节施工准备工作
一、技术准备
（一）熟悉施工图纸、组织图纸预审、会审，编制实施阶段施工组织设计。
细化模板、钢筋、脚手架等分部分项工程的施工方案，绘制各部位模板组装图，支撑体系设计，架子工程设计等。
（二）组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术应用的培训准备工作。
（三）在遵守国家和陕西省质量标准的前提下，建立健全质量管理体系，编制质量创优计划。
贯彻ISO9001：
2000质量管理模式标准，编制本工程质量计划。
（四）进行逐级技术交底的准备，做好有关技术资料的准备工作及原材料的检验试验和各种配合比试验，选择好试验室。
（五）做好监视测量计量工作所用的仪器、工具的配备、检修工作。
（六）做好特殊工种的上岗培训、取证、考核和确认工作。
二、现场准备
（一）按照建筑总平面图要求，做好工程轴线控制网测量定位。
（二）修建施工现场隔离围墙，临时道路，临建设施。
（三）敷设施工临时用水、用电系统以及临时道路。
三、物资准备
（一）编制主要
升级会员 