工商管理专业知识与实务.docx

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第一章企业战略与经营决策

（1）企业战略环境分析，具体包括：

企业战略管理概述、宏观环境分析、行业环境分析、企业内部环境分析；

①企业战略：

是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验，调查现状，预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划和方案。

②企业战略的特征：

长期性，全局性，灵活性，风险性。

③企业战略的层次：

企业总体战略，企业业务战略，企业职能战略。

④企业总体战略：

一般是以公司整体为研究对象。

研究整个企业生存和发展中的一些基本问题，它是企业总体的最高层次的战略，是整个企业发展的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行动的最高行动纲领。

⑤企业业务战略：

也称为竞争战略或事业部战略。

是企业内部各部门和所属单位在企业总体战略指导下，经营管理某一个特定的经营单位的战争计划。

是经营一级的战略。

⑥企业职能战略：

是为实现企业战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出统筹安排，是为贯彻实施和支持总体战略和业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略。

⑦企业职能战略包括：

生产战略，市场营销战略，财务战略，人力资源战略，研发战略。

⑧企业战略管理：

是指管理者制定企业战略和实施企业战略的动态管理过程。

企业管理学发展从职能化的管理走向战略性的管理是现代企业管理的一次飞跃。

⑨企业战略管理的任务分为：

战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标；战略管理的最高任务是实现企业的使命。

⑩战略管理的对象：

⑴从关键战略要素出发，战略管理的对象包括：

业务组合，资源配置，竞争优势，协同优势。

⑵从战略管理模式出发，战略管理的对象包括：

影响企业战略制定和实施的各成分及其相互关系，涉及到外部环境，内部各战略层次和各业务部门。

⑶从战略管理的过程出发，战略管理对象包括：

环境分析，战略制定，战略实施，战略评价，战略控制。

⑷从战略问题涉及的范围看，战略管理对象包括：

企业内部的各部门各层次各业务，企业与环境的关系，企业与其他相关企业的关系，产业组织关系。

⒈战略环境分析主要包括：

宏观环境分析，行业环境分析，企业内部环境分析。

⒉宏观环境分析包括：

政治环境，法律环境，经济环境，社会文化环境，科学技术环境分析。

⒊法律环境分析主要分析的要素有：

法律法规，国家司法执法机关，企业法律意识，国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境。

⒋社会文化环境分析主要关注：

人口环境（人口数量，人口的地域结构，人口质量）和文化因素（文化传统，价值观，社会发展趋势）。

⒌经济环境主要有：

社会经济结构，经济发展水平，经济体制，宏观经济政策，社会购买力，消费者收入水平，支出模式等要素。

⒍科学技术环境主要有：

社会科学水平，社会科学力量，科学体制，国家科技政策和立法。

⒎行业环境分析包括：

行业生命周期分析，行业竞争结构分析，行业内战略群体分析。

⒏行业生命周期分四个阶段：

形成期，成长期，成熟期，衰退期。

⒐企业内部环境分析包括：

企业结构，企业文化，企业资源分析。

企业结构的基本形式主要有：

直线型，职能型，直线职能型，矩阵型。

⒑企业内部环境分析的方法主要有：

企业核心竞争力分析法，企业价值链分析法，SWOT分析法，内部要素评价（IFE）矩阵，组织温度调查法。

⒒企业核心能力组成要素主要包括五个方面：

全体员工的知识和技能水平，企业技术体系，企业管理体系，企业文化，整合集成。

⒓价值链要素的主体活动包括：

原料供应，生产加工，成品储运，市场营销，售后服务五种活动。

辅助活动包括：

企业的采购，技术开发，人力资源管理，企业基础管理。

⒔价值链分析包括：

单项能力分析，综合能力分析。

⒕SWOT分析法：

是评估企业的优势和劣势及外部环境的机会和威胁的分析方法。

内部的优势和劣势属于主动因素，外部的机会和威胁属于客观因素。

战略选择包括：

优势-机会战略，劣势-机会战略，劣势-威胁战略，优势-威胁战略。

（2）企业战略选择，具体包括：

基本竞争战略、企业总体战略、战略选择；

1，基本竞争战略有三种：

成本领先战略，产品差异化战略，集中战略。

①成本领先战略：

又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业的最低成本。

②实现成本领先优势主要有以下获取途径：

规模效应，技术优势，企业资源整合，经营地点选择优势，与价值链的联系，跨业务相互关系。

③差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。

④实施差异化战略的方法有：

通过产品质量，通过提高产品的可靠性，通过产品创新，通过产品特性差别，通过产品名称和品牌，通过提供不同的服务共6个方法。

⑤集中战略：

又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群，产品线的某一部分或某一地区市场的战略。

⑥集中战略实现的方法有四种：

⑴通过选择产品系列实现；⑵通过细分市场选择重点客户实现；⑶通过市场细分选择重点地区实现；⑷通过发挥优势集中经营实现。

2，企业总体战略主要有三种态势：

发展战略，稳定战略，紧缩战略。

①发展战略又称扩张战略。

主要包括：

一体化战略，多元化战略。

②一体化战略又称企业整合战略，主要包括：

纵向一体化战略，横向一体化战略。

纵向一体化战略又包括：

后向一体化战略，前向一体化战略。

纵向一体化战略是集中经营单一业务战略的派生战略。

这种战略实质是扩大单一业务的经营范围，向后延伸进入原材料供应经营范围，向前延伸可直接向最终使用者提供最终产品。

前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合，形成一个统一的经济组织。

横向一体化战略：

是指为了扩大生产规模，降低成本，巩固企业的市场地位，提高企业竞争优势，增强企业实力而通过资产纽带或契约方式与相同行业，生产同类产品或工艺相近的企业进行联合的一种战略。

③多元化发展战略：

又称多样化战略，多角化战略，多种经营战略，是指一个企业同时在两个或两个行业中进行经营。

包括相关多元化和不相关多元化。

④稳定战略包括：

无变化战略，维持利润战略，暂停战略，谨慎实施战略。

⑤紧缩战略主要包括：

转向战略，放弃战略，清算战略。

3，战略选择标准包括：

适用性，可行性，可接受性。

⑴战略选择方法有：

战略逻辑理性评估，财务指标分析法，风险分析法。

⑵战略逻辑理性评估包括：

①组合分析法②生命周期分析法③价值系统分析法。

⑶财务指标分析法包括：

投资收益分析法，资金流分析法。

⑷风险分析法包括：

敏感性分析，决策矩阵。

⑸组合分析法中最重要的分析法是美国波士顿公司的市场份额-市场增长率矩阵。

波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略单位分为：

明星，金牛，瘦狗，幼童四大类。

⑺阿瑟.利特尔提出的生命周期组合矩阵式生命周期分析法的最主要的分析工具。

该组合矩阵含有两个维度：

行业的生命周期阶段和企业的竞争地位。

行业的生命周期阶段分为形成期，成长期，成熟期，衰退期。

企业的竞争地位可从强到弱分成五类：

统治地位，强大地位，受欢迎地位了，可维持地位，弱地位。

（3）企业战略的制定、实施与控制，具体包括：

企业战略的制定、企业战略的实施、企业战略的控制。

1，企业战略的制定步骤为：

①识别和鉴定现行的战略②分析外部环境，评估自身能力③确定企业使命与目标④准备战略方案⑤评价和确定战略方案。

企业战略制定是战略管理过程中的核心部分。

企业战略的目标类型一般可分为盈利，服务，员工，社会责任四个方面。

2，企业战略的实施是企业战略管理的关键环节。

企业战略实施的基本原则有：

合理性原则，统一指挥原则，权变原则。

3，企业战略实施的模式有：

指挥型，转化型，合作型，文化型，增长型。

4，企业战略实施流程：

①战略变化分析；②战略方案分解与实施；③战略实施的考核与激励。

5，企业战略的控制：

是指企业战略管理者及参与战略的实施者根据战略目标和行动方案，对战略的实施状况进行全面的评审，及时发现偏差并纠正偏差的活动。

6，战略控制按不同标准可以划分类型为：

①集中控制与分散控制；②反馈控制，实时控制，前馈控制（按控制的阶段性划分）；③回避控制与直接控制（按达到控制目标的工作方式）。

按其他标准分为：

跟踪控制与基准控制，产出控制与行为控制，生产控制，质量控制，成本控制，组织控制等。

7，战略控制流程：

①制订绩效标准；②衡量实际绩效；③审查结果；④采取纠正措施。

8，战略控制方法：

①预算控制②审计控制③财务控制④统计分析控制。

⑴预算控制通常具有前馈控制和反馈控制双重功能。

前馈控制的具体方法有弹性预算，零基预算，标准成本以及责任中心等。

⑵美国杜邦公司开发使用的杜邦分析法财务控制系统在国际上已得到广泛的承认。

（4）企业经营决策过程，具体包括：

企业经营决策概述、企业经营决策过程、企业经营决策影响因素。

1，企业经营决策：

是指企业通过内部条件和外部环境的调查研究和综合分析，运用科学的方法选择合理方案，实现企业经营目标的整个过程。

这一定义包括①决策要有明确的目标，没有目标就无从决策②决策要多个可行方案供选择③决策是建立在调查研究，综合分析，评价和选择的基础上的。

2，经营决策的类型有：

①从决策影响的时间分类：

长期决策和短期决策②从决策的重要性分类：

战略决策，战术决策，业务决策③从决策的起点分类：

初始决策和追踪决策④从环境因素的可控性分类：

确定型，风险型，不确定型。

3，经营决策的要素：

决策者，决策目标，决策备选方案，决策条件，决策结果。

4，经营决策过程大致包括五个阶段：

①确定目标阶段；②拟订方案阶段；③选定方案阶段；④方案实施与监督阶段；⑤评价阶段。

5，企业经营决策影响因素有：

环境因素，以往的经营决策，决策者对风险的态度，时间因素，企业经营决策控制。

（5）企业经营决策方法，具体包括：

企业经营决策定性决策方法和定量决策方法。

1，企业经营决策方法包括：

定性决策方法（主观决策法），定量决策方法。

①定性决策方法：

是直接利用人们的知识智慧和经验，根据已掌握的有关资料对决策的内容进行分析和研究，对决策的方案进行评价和选优。

主要方法有：

头脑风暴法，德尔菲法，名义小组技术法，淘汰法。

②定量分析法：

是利用数学模型进行优选决策方法的决策方法。

一般分为确定型决策方法，风险型决策方法，不确定型决策方法三类。

⑴确定型决策方法有：

线性规划法和盈亏平衡点法。

⑵风险型分析法有：

决策收益表法、决策树分析法。

⑶不确定型分析法所遵循的思考原则：

乐观原则（大中取大法），悲观原则（小中取大法），折衷原则，后悔值原则（大中取小法），等概率原则。

第二章公司法人治理结构

（1）企业领导体制的基本概念、基本内涵和基本构成，企业领导体制的发展，我国企业领导体制的改革。

1，企业领导体制：

是企业自主建立的，通过企业领导权限划分而形成的组织机构和规章制度的总和。

领导制度是企业组织领导活动的主要载体，是企业领导工作得以顺利进行的重要保证。

其内涵主要体现在三个方面：

①领导体制建立在企业领导权力划分的基础之上；②；领导体制通过建立企业领导组织机构加以实现；③企业领导体制的核心是制度规范。

2，企业领导体制的主要作用表现在三个方面：

①科学的领导体制是企业领导活动有效开展的组织保证；②科学的领导体制是提高企业领导效能的重要因素；③科学的领导体制是规范企业领导行为的根本机制。

3，现代企业领导制度的基本构成。

从功能角度进行分析，企业领导体系的构成主要包括：

决策系统、参谋系统、执行系统、监控系统、信息系统。

4，西方国家的企业领导体制的发展大致经历了四个发展阶段：

家长制领导，经理制领导，职业软专家领导，专家集团领导。

5，我国企业领导体制的改革：

①行政一长负责制（1951-1956年）；②党委领导下的厂长负责制（1956-1966年）；③革委会制（1966-1976年）；④党委领导下的厂长负责制的恢复和改革；⑤厂长负责制的试点和全面推行；⑥以股份制为核心的现代企业制度建设。

（2）公司的原始所有权和法人财产权，以及公司财产权能的两次分离，公司经营者及其特征、作用和素质要求，公司经营者的选择方式和激励与约束机制，公司所有者与经营者的关系。

1，公司的原始所有权：

是出资人对投入资本的终极所有权，其表现为股权。

股权的主要权限有：

①对股票或其他股份凭证的所有权和处分权；②对公司决策的参与权；③对公司收益参与分配的权利。

2，公司的法人财产权：

是由在公司设立时出资者依法向公司注入的资本金及其增值和公司在经营期间负债所形成的财产构成。

是公司产权制度的基础，有三个特点：

①公司法人财产从归属意义上讲是属于出资者的；②公司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确界限；③一旦资金注入公司形成法人财产后，出资者不能再直接支配这一部分财产，也不得从企业中抽回，只能依法转让其所持的股份。

3，公司财产权能的两次分离：

第一次分离原始所有权与法人产权的分离；第二次分离是法人产权与经营权的分离（这种分离是企业所有权与经营权分离的最高形式）。

4，现代经营管理者五个显著特征：

①经营者的岗位职业化趋势，已经形成企业家群体和企业家市场；②经营者具有比较高深的企业经营管理素养，能够引领企业获得良好的业绩；③经营者必须具备较强的协调沟通能力，能够协调好所有者，属下和员工及客户等的关系；④公司中经营者的产生基于有偿雇佣，是受股东委托的企业经营代理人；⑤经营着的权力受董事会委托范围的限制。

5，经营者对现在企业的作用：

①经营者人力资本由利于企业获得关键性资源；②经营者人力资本有利于企业技术创新能力的增强；③经营者良好的人力资本有利于企业团队合作能力的培养；④经营者良好的人力资本有利于完善公司管理制度。

6，经营者的素质要求有：

精湛的业务能力，优秀的个性品质，健康的职业心态。

7，经营者的选择方式：

内部提拔和市场招聘。

8，经营者的激励与约束机制：

报酬激励，声誉激励，市场竞争机制。

9，所有者与经营者的关系有两个方面：

所有者与经营者之间的委托代理关系和股东大会，董事会，监事会，经营人员之间的相互制衡关系。

（3）股东及其分类和构成，股东的法律地位、权利和义务，有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司权力机构的职权和运行规则；

1,股东：

是指持有公司资本的一定份额并享有法定权利的人。

2，股东的分类和构成：

①发起人股东与非发起人股东；②自然人股东与法人股东。

3，股东的法人地位：

①股东是公司的出资人；②股东是公司经营的最大受益人和风险承担者；③股东享有股东权；④股东承担有限责任；⑤股东平等。

4，股东的权利：

①股东会的出席权；②临时股东大会召开的提议权和提案权；③董事和监事的选举权和被选举权；④公司资料的查询权；⑤公司股利的分配权；⑥公司剩余财产的分配权；⑦出资和股份的转让权；⑧其他股东转让出资的优先购买权；⑨公司新增资本的优先认购权；⑩股东诉讼权。

5，股东的义务：

①缴纳出资义务；②以出资额为限对公司承担责任；③遵守公司章程；④忠诚义务。

6，有限责任公司权力机构的性质：

其权力机构为股东会，股东会由全体股东组成。

7，有限责任公司股东会的职权：

①决定公司的经营方针和投资计划；②选举和更换非由职工代表担任的董事和监事，决定有关董事和监事的报酬事宜；③审议批准董事会的报告；④审议批准监事会或监事的报告；⑤审议批准公司的年度财务预算方案和决算方案；⑥审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；⑦对公司增加或者减少注册资本作出决议；⑧对公司发行债券作出决议；⑨对公司合并，分立，解散，清算或者变更公司形式作出决议；⑩修改公司章程；⑾公司章程规定的其他职权。

8，股份有限公司的权力机构：

股东大会是公司的权力机构，由全体股东组成，行使公司最高决策权。

9，股份有限公司的股东大会的职权：

①决定公司的经营方针和投资计划；②选举和更换非由职工代表担任的董事和监事，决定有关董事和监事的报酬事宜；③审议批准董事会的报告；④审议批准监事会或监事的报告；⑤审议批准公司的年度财务预算方案和决算方案；⑥审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；⑦对公司增加或者减少注册资本作出决议；⑧对公司发行债券作出决议；⑨对公司合并，分立，解散，清算或者变更公司形式作出决议；⑩修改公司章程；⑾公司章程规定的其他职权。

10，国有独资公司的权力机构：

国有独资公司只有一个股东，因此其不设股东会，由国有资产监督管理机构行使股东会职权。

国有资产监督管理机构可以授权公司董事会行使股东会部分职权，决定公司的重大事项。

但公司的合并，分立，解散，增加和减少注册资本和发行公司债券，必须由国有资产监督管理机构决定。

其中重要的还必须报本级人民政府批准。

（4）董事会的地位、性质、职权和运行准则，董事及独立董事的任职资格、任期、职责与义务，有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司董事会运行规则。

1，董事会的地位：

董事会和股东大会是公司的经营管理结构，董事会的权力源于股东大会的授权并受其限制，是执行机构，并依附于股东大会。

但具有进行一般经营决策和执行股东大会重要决策的双重职能，处于决策系统和执行系统的交叉点，是公司运转的核心。

2，董事会的性质：

①是代表股东对公司进行管理的机构；②是公司的执行机构；③是公司的经营决策机构；④是公司法人的对外代表机构；⑤是公司的法定常设机构。

3，董事会的职权：

①作为股东会的常设机关，是股东会的合法召集人；②作为股东会的受托机构，执行股东会的决议。

③决定公司的经营要务；④为股东会准备财务预算方案和决算方案；⑤为股东会准备利润分配方案和弥补亏损方案；⑥为股东会准备增资或减资方案及发行公司债券的方案；⑦制定公司合并，分立，解散的方案；⑧决定公司内部管理机构的设置；⑨聘任或者解聘公司经理，副经理，财务负责人，并决定其报酬事项；⑩制定公司的基本管理制度。

4，董事会成员为5-19人。

可以有职工代表。

5，董事的任期：

由公司章程规定，但每届任期不得超过3年。

6，董事对公司业务具有决定权，管理权，有些情况下可以对外代表公司。

7，董事长和副董事长的职权：

主持董事会会议和检查董事会决议的实施情况。

8，董事的义务：

①忠实义务（自我交易之禁止，竞业禁止，禁止泄露商业秘密，禁止滥用公司财产）；②注意义务（视为“称职标准”，法定义务和非法定义务）。

9，董事会议分定期会议和临时会议。

10，独立董事：

上市公司应该设立独立董事，是指不在公司担任除董事外的其他职务，并与其所受聘的上市公司及其主要股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断的关系的董事。

11，独立董事的任职资格：

作为公司董事会成员，独立董事当然应当符合《公司法》关于有关一般董事的资格的规定。

但是，独立董事肩负保护所有公司相关利益者利益，督促董事会正当行为和规范行为的使命。

12，独立董事的职权：

享有其他董事职权外，①重大关联交易应由独立董事认可，提交董事会讨论；②向董事会提议聘用或解聘会计师事务所；③向董事会提请召开临时股东大会；④提议召开董事会；⑤独立聘请外部审计机构或咨询机构；⑥可以在股东大会召开前公开向股东征集投票权；独立董事行使上诉职权应当取得全体独立董事的二分之一以上同意。

此外还有对以下事项向董事会或股东大会发表独立意见：

①提名或任免董事；②聘任或解聘高级管理人员；③董事和高级管理人员的薪酬；④上市公司的发生的总额高于300万元或高于上市公司最近经审计净资产值的5%的借款或其他资金往来的，以及公司是否采取措施收回欠款的；⑤独立董事认为可能损害中小股东权益的事项；⑥公司章程规定的其他事项。

13，独立董事对上诉事项发表意见的形式分为：

同意，保留意见及其理由，反对意见及其理由，无法发表意见及其障碍。

如有关事项属于需要披露的事项，上市公司应当将独立董事的意见予以公告，或分别披露。

14，独立董事的义务：

对上市公司及全体股东负有诚信和勤勉义务。

认真履行职责，维护公司整体利益，尤其是关注中小股东的合法权益不受损害。

15，国有独资公司的董事会的特征：

要比一般的有限责任公司董事会的职权范围大得多，国资监管机构可以授权公司董事会行使股东会的部分职权，决定公司的重大事项。

16，国有独资公司的董事的身份：

由两部分组成,国资监管机构的委派和公司职工代表大会的选举。

17，国有独资公司的董事会的组成与任期：

董事会由国资监管机构委派和职代会选择产生。

职工代表的比例由公司章程规定。

董事会成员为3-13人，国有独资公司的董事可以兼任经理，经授权同意，董事长，副董事长，董事，经理也可以兼任其他公司或经营组织的负责人，但企业之间不存在竞业关系。

依国际惯例应当允许某个国家独资公司的董事后经理同时担任关联企业的董事或经理，但一人不宜同时担任两个公司的董事长，成为两个公司的法定代表人。

（5）经理机构及其地位，经理的职权、义务、责任和选择，有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司经理机构的运行方式。

1，经理机构：

是指由董事会作出决议聘任的主持日常经营工作的公司负责人。

是公司章程任意设定，为董事会的辅助业务执行机关。

2，经理的职权：

作为董事会的辅助机关，从属于董事会。

其职权范围通常是来自董事会的授权，只能在董事会或董事长授权的范围内对外代表公司。

董事会与经理的关系是以董事会对经理实施控制为基础的合作关系。

控制是第一性的，合作是第二性的。

3，有限责任公司，股份有限公司，国有独资公司的经理机构的职权：

①主持公司大的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；②组织实施公司年度经营和投资方案；③拟订公司管理机构设置方案；④拟订公司的基本管理制度；⑤制定公司的具体规章；⑥提请聘任或者解聘公司副经理，财务负责人；⑦聘任或者解聘董事会职权之外的人员；⑧公司章程和董事会授予的其他职权。

4，有限责任公司与股份有限公司的经理机构的义务：

对公司负有谨慎，忠诚的义务和竞业禁止义务。

除与董事规定了相同的义务外，如果违反法律或章程规定的义务，致使公司遭受损失的，应对公司负有赔偿责任。

在国外，如违反违章致使第三人受到损害的也要求承担一定的赔偿责任。

（6）临事会与监事会制度，有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司监事会的组成、性质、职权和运行规则。

1，公司制企业的监督机构是监事会，是指以检查监督公司的财务及业务执行状况为目的而设立的公司机关。

我国公司法要求股份有限公司和有条件的有限责任公司设立监事会机构。

2，监事会制度：

是根据权力制衡原则由股东选举监事组成公司专门监督机关对公司经营进行监督的制度。

3，监事会是公司的监督机关，是由股东会（或职工）选举产生并向股东大会负责，以出资人代表的身份行使监督权。

4，监事会的监督职能的主要表现三个方面：

①公司内部的专职监督机构；②基本职能是监督公司的一切经营活动，以董事会和经理为主要监督对象；③监督的形式多种多样（会计监督，业务监督，事后监督，事前监督，事中监督）。

5，有限责任公司的监督机构：

设立监事会，其成员不得少于3人，较小规模的，可设1-2名监事，不设监事会。

监事会应当包括股东代表和适当比例的职工代表，其中职工代表的比例不的低于三分之一，具体比例由章程规定。

董事和高级管理人员不得兼任监事。

监事任期每届3年。

6，有限责任公司、股份有限公司监事会的性质和职权：

监督的专门机构。

其职权：

①检查公司财务；②对董事和高级管理人员的执行业务进行监督；③当董事和高级管理人员的行为有损公司利益时，要求其纠正；④提议召开临时股东会议，在董事会不履行召开会议时，召集和主持股东会议；⑤向股东会议提出提案；⑥依公司法，对董事和高级管理人员提起诉讼；⑦公司章程规定的其他职权。

7，有限责任公司的监事会每年至少召开一次，监事可提议召开临时监事会议。

监事会决议经过半数以上监事通过的，监事会应当对所议事项作出会议记录，且出席人签字。

8，股份有限公司的监事会成员不得少于3人。

监事会议分为定期会议和临时会议。

定期会议每6个月至少召开一次。

9，国有独资公司的监督机构：

有国资监督管理机构派出监事组成专门外部监督机构对公司经营进行监督。

从体制上和机制上加强对国有企业的监管。

不受企业控制。

因此称为外派监事会。

10，国有独资公司