龙柏施工组织设计.docx

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龙柏施工组织设计

一、工程概况

龙柏香榭苑绿化工程位于青杉路，总绿化面积19500M2，其中二期绿化面积为14200M2。

本工程采用包工包料、包质量、包工期、包安全的总承包制，不得转包。

工程承包范围及内容：

绿化种植、花架、花棚、凉亭、青石板小道等。

承包方式：

包工包料

工期要求：

三个月（详见进度计划表，开工日期按甲方要求）

工程质量：

优良

安全要求：

无重大安全事故

成活率：

100%

养护期限：

工程结束后一年

工程施工前期准备已基本完成，施工现场三通一平以完成，进出道路畅通，基本具备施工条件。

二、绿化工程质量计划

为使龙柏香榭苑工程顺利完工　我们特此提出如下质量目标。

大树栽植成活率达95%。

工程竣工质量为优良。

针对龙柏香榭苑绿化工程苗木数量多，规格大的特点，该工程的特殊过程与关键工序是大树移植，我们在施工技术方面，严格按照上海市园林局制订的《大树移植技术规程》进行规范施工，并特别注意精心做好栽前的准备工作，严格执行大树栽植技术，认真抓好栽后的养护管理三个环节，以确保质量目标的实现。

一.栽前的准备工作

重点抓好以下三点：

（一）选苗

1．尽可能做到就近选苗，以确保苗木从挖掘，搬运至栽植控制在24小时之内。

2．有计划派出有经验的技术人员，组成采购小组（必要时可邀请甲方代表）采购质量、规格符合要求的各类苗木。

（二）切根

在时间允许的情况下，对已选大树进行缩垛断根，以促使其须根萌发。

（三）包扎

对挖掘的大树泥球（未切根的大树，泥球直径为大树胸径的8-10倍）以二腰二网包扎法，以确保土球完整。

二.栽植技术

主要做好以下四项：

（一）栽植时穴内进行换土，以山泥、泥炭、珍珠岩、有机肥等介质和肥料改良大树栽植环境。

（二）对根部忌积水的种树，种植时采用抬高土球、壅土堆植法及在林间挖排水沟以排水透气。

（三）喷施生根液。

（四）叶面喷施蒸腾抑制剂。

三．栽后养护管理

必须落实以下两方面：

（一）高温期间对冠干进行喷雾保湿和搭棚遮荫。

（二）派专人对大树进行标识记录，加强观察，重点养护。

三、土建工程质量计划

为使龙柏香榭苑工程顺利完工。

我们特此提出如下质量目标。

工程竣工质量为优良。

针对龙柏香榭苑土建小品较多，结构新颖，新材料多的特点。

我们在施工过程中，精心做好各种施工准备工作，严格执行各种技术规范。

特此制定以下质量计划：

1.质量计划：

1.1做好施工图审查工作.首先要熟悉图纸、了解设计意图，发现设计中有可能出现的问题即使与设计联系，共同协商解决。

1.2根据施工图纸编制好施工组织设计或施工方案.这是保证工程项目施工经济合理、有计划、有次序地进行的重要措施和先决条件。

1.3搞好施工现场的准备工作.施工测量，现场布置、搭设临时设施等，这些工作都应按施工组织设计进行，严格保证质量。

1.4加强对原材料、半成品的质量检验.这是保证工程质量的前提.凡是没有合格证明、材料或设备性能不清楚的，一定要严格按规定进行检验。

未经检验的设备不得安装，不合格的材料及半成品严禁使用。

1.5安排好施工人员，在工程项目管理中，选好施工人员是保证工程质量的基础，对该项目我们打算在全公司范围内组织精兵强将，由公司同一协调、管理。

2．施工过程中的质量保证：

2.1做好施工技术交底，按设计图纸，施工验收范围和操作规范.做好施工技术交底是对保证工程质量，减少施工差错，保证施工进度有着重要作用.按工程项目的主次，实行分级交底，做好交底手续，作到层层把关。

交底的内容以关键项目和新技术项目为主，交底方式可用文字交底、样板交底和必要的示范交底。

2.2加强施工工艺的管理，加强工艺管理就是要保证工艺过程的先进性、合理性和相对稳定性，从根本上减少、预防质量事故和不合格产品的发生。

2.3坚持进行质量检查和验收.在施工的全过程中，始终坚持对各个项目和环节的质量检查，是保证和提高工程质量的重要手段，对已完成的分部分项工程，特别是隐蔽工程，必须进行验收，不合格的工程，不允许通过，不留隐患，上道工序不合格是不能进行下道工序。

2.4安排好施工顺序，搞好专业配合，科学地组织施工。

3.建立质量保证体系：

3.1建立和健全专职质量管理

要在工程项目中推行全面质量管理，必须首先使全体职工提高质量意识，掌握其工作方法，学会使用质量管理的工具.要制定全面质量管理教育计划，对工程项目领导班子成员，各业务管理人员直到第一线生产工人，采用分层次施教方式，除项目经理要抓质量外，设技术负责人主管技术质量工作，使质量管理不断深化、不断提高。

4.建立质量信息反馈系统：

班组自检、互检的质量信息由班长或质量员输送给施工员，再传给项目班子技术质量组：

做好工序交接检查，预先发现前道工序的质量问题，分项工程检查情况由施工员传给技术质量组，原材料进场质量检查，各种材料测验以及设计图纸等方面的质量问题，分别由材料员、质量员和技术员传给项目经理，并把材料方面等问题传给厂家。

项目经理经常要直接组织各专业负责人进行联合检查，掌握第一手资料。

5.建立质量管理制度：

各专业必须实行ISO9002国际贯标质量认证工作，每三天作一次质检情况汇报.总结经验，解决问题，各级现场人员必须认真地严格执行国家标准和规范，关键项目及新工艺推广，必须有现场工程师指导。

搞好工程项目的质量，必须建立一系列制度，如制定《工程质量管理条例》、《工程质量中间验收规定》及《工程质量奖惩规定》等等。

只有遵循统一制度，才能协调一致和有秩序地工作，对质量检查的标准、内容、评定时间和方法作出具体规定。

另外，把质量管理业务的处理时间所经过的环节和步骤进行分析研究，加以改进，制定标准管理程序，使管理流程程序化。

四、施工准备工作

为按时优质完成本工程绿化任务，并做到文明安全施工，开工前必须做好下列准备工作：

1.设立龙柏香榭苑二期绿化工程项目部，按照建设单位的要求，组织施工技术力量及管理力量。

2.按施工进度要求，保证足够的施工人员。

3.制订施工计划，让所有施工人员了解、熟悉并掌握施工进度及要求。

4.组织施工工程技术人员和管理人员详读施工图纸，充分领会设计意图及要领，规范施工。

5.成立材料采购组，保证苗木及一切辅助材料的供应。

6.配备充足的施工工具及机械设备，保证工程的实施。

7.请甲方协助落实施工人员工作休息场所。

8.按照市标准化工地施工要求，做好文明施工的一切宣传材料、标语和安全告牌。

五、管理目标和措施

为搞好龙柏香榭苑绿化工程建设，我们本着“创申谊卫绿优质品牌，让顾客满意服务社会”的宗旨，坚持“以质量求效益，以质量创信誉”的经营方针，通过设立工程项目部，全面负责协调布署工程进度、质量、文明施工以及安全等工作。

运用全面质量管理的原理、思想和方法，开展全面质量管理的宣传和教育，强化全员、全方位、全过程的质量管理网络。

坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，以工作质量保证工程质量。

三级监理：

项目经理部的技术监理、公司质安部监理、建设单位

委托建设工程监理公司监理。

五步到位：

分项施工中，管理人员操作要点交底到位，上下工序交接到位，上下班交接到位，关键部位的检查、验收到位，各种建筑材料、苗木进场验收到位。

（一）.管理目标

1．质量管理目标：

确保工程质量优良。

2．安全管理目标：

杜绝伤亡事故发生，创标准化管理工地。

3．工期管理目标：

信守合同，确保合同工期。

4．成本管理目标：

在确保质量和安全的前提下，开展全面质量管理小组活动，积极开展技术革新，力争节约下料1-2％。

5．文明管理目标：

维护场容场貌，创一流文明施工工地。

6．综合治理目标：

组织综合治理领导小组和治安小组，加强职工教育，严格各项规章制度，组织人员夜巡，确保施工工地人身及财产的安全。

7．正确处理甲乙双方的关系：

做到通力协作，互相配合，秉公办事，杜绝不正之风的发生，共同为完成施工任务而努力。

（二）.质量管理

1.质量管理体系

严格按照ISO9002质量保证体系运行，用质量保证手册、程序文件和作业指导书的有关条款来规范自身的工作行为，认真做好质量记录，切实保证工程的施工质量。

2.认真落实技术质量责任制度

建立对4MIE质量因素（即施工的人员、材料、机械、方法）全面控制的机制和方法，最大限度提高工程质量，杜绝质量事故。

3.严格控制原材料质量，苗木采购有检疫证，并经过现场核验，才能使用到工程上。

4.严格按图纸及规范施工，前道工序不经过验收，不进行下道工序的施工。

5.认真学习熟悉图纸，事前对工人进行交底，把事故苗子控制在事前，时中严格检查。

6.服从监理工程师的意见。

7.纵横二线质量管理须建立各自质量目标，施工质量控制预查、自检、监督、抽检的完整体系，把好每道质量关。

8.工程质量检查与内部考核相结合，建立落实质量考核奖惩制度，实行质量否决制，将施工质量和个人经济效益挂钩，增强质量管理的责任性。

9.加强工地质量宣传教育，强化员工的质量意识。

全面开展QC小组活动，对技术复杂、施工难度大、容易发生质量通病的项目，要经常组织工程技术人员和有经验的工人进行攻关，减少或消灭质量通病。

10.及时向工地监理做好工序进度申报工作，严格执行公司的每一个指令。

（三）.总体措施

1.强化施工全过程的质量管理制度，实行工序控制，确保工程优良。

2.主要工序实行技术交底、事前准备、过程控制、中途检查、事后

验收制度。

3.针对工程特点，采用新技术、新工艺，努力做好以工程质量保证

工序，以工序质量保证产品质量。

4.严格执行材料验收制度和计量管理制度。

5.建立工地成品保护制度，加强成品保护教育。

各工序之间要办理

交接手续，明确上一道工序成品有无损坏或丢失并做记录，向有关

部门报告。

6.实行质量跟踪检查，发现问题，要及时分析原因，找出薄弱环节，

制定对策，达到以预防为主的目的。

7.开展质量跟踪活动，达到降低材料消耗和成本的目的。

8.技术资料管理，必须遵循有关规定，做到及时、齐全、正确、规

范化。

（四）.绿化养护质量措施

1.严格执行园林植物养护标准（DBJ08-19-91）各项规程。

2.根据具体环境，种植设计特点，树木品种规格等具体情况，采取

以下措施：

（1）设立专职养护班，即大树养护班。

工段配备绿化专业工程师一

名，绿地养护技师一名，保证工作组织化、专业化、科学化。

并建立计划、执行、检查、考核等一整套行之有效的管理机制。

（2）整个养护期工作重点

a）由于苗木刚经过移植，对新环境的适应有一过程，根系与土壤的结合还未牢固紧密，因此须通过精心的养护，保护苗木安全过冬。

注意树干包扎及灌水、喷雾等养护措施。

b）大规格乔木如：

香樟需土层肥沃深厚，透水性好，微酸性沙质壤土。

因此需特别注意根部防涝。

如有必要可以用开挖明沟等方法及时排除积水。

另外，用增施酸性肥料如过磷酸钙、硫酸铵等以补充养分，并进一步中和土壤碱性，提高土壤酸度。

c）对花灌木根据休眠期与生长期的不同生理特点，及时利用施肥和修剪，使花芽分化，使其达到花繁叶茂，以便更好地体现设计意图。

d）养护管理特别是中耕除草工作，应注意掌握野草发生规律，坚持“除早、除小、除了”的原则，以人工拔除和化学防除相结合的科学作业方式，控制杂草生长，以保证花木有一个良好的生长环境。

（五）.降低造价节约成本的合理化措施

为了加强经济管理的力度，提高成本核算的意识，施工单位建立成本核算制度，分级搞好成本分析，严格遵守成本开支范围和费用开支标准，反对铺张浪费。

坚持成本分析，可以控制目标成本和施工过程，监督降低成本计划的执行情况，分析节约和超支的原因，找出影响成本升降的不利和有利因素，将这些信息反馈到计划、施工及其他管理部门，及时采取措施，挖掘