康顺路实施性施组.docx
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康顺路实施性施组
目录
第一章施工组织设计编制依据及原则3
第一节编制依据3
第二节编制原则4
第三节编制范围4
第二章工程概况4
第一节工程概况4
第二节主要工程数量5
第三节主要技术指标6
第四节计划工期7
第五节工程地质、水文条件7
第三章施工控制目标8
第一节质量方针、目标8
第二节安全目标9
第三节工期目标9
第四节环境保护目标9
第五节文明施工目标9
第四章施工部署、施工组织9
第一节施工部署原则10
第二节部署方针10
第三节部署理念11
第四节施工组织机构11
第五节施工区段20
第六节施工组织方案20
第七节施工总平面布置图21
第五章主要工程施工方案22
第一节22
第六章工程工期保证措施22
一、工期目标22
二、施工进度计划22
三、施工进度保证措施22
第七章工程质量保证措施27
一、质量管理体系27
二、本工程质量总目标、分项质量目标27
三、实现质量目标的内容、措施及办法28
四、执行人及质量奖罚说明32
五、隐蔽工程质量保证措施32
六、保证施工工艺的主要技术措施34
七、质量管理措施36
第八章工程安全生产保证措施39
一、安全管理体系39
二、施工现场安全技术方案41
三、冬雨季施工安全措施43
四、安全保证措施43
第九章职业健康安全保证措施44
一、职业劳动卫生保障体系44
二、职业劳动卫生管理机构45
三、职业劳动卫生保障措施45
第十章环境保护体系及措施46
第十一章冬季、雨季施工措施51
一、冬季施工措施51
二、雨季施工措施53
第十二章地下管线及其他地下设施的防护措施54
第十三章文明施工措施55
一、建立文明施工管理体系，完善管理制度55
二、施工秩序管理55
三、施工场地管理56
第十四章成品保护的措施56
第十五章施工节约技术措施58
第十六章安全及施工故障应急预案58
第十七章民工工资保障措施59
第十八章工程各项目施工配合的程序60
一、专业接口界面保证措施60
二、与其他施工单位的协调措施60
三、施工与设计配合的措施60
四、施工与拆迁配合的措施60
五、施工与管网61
第一章施工组织设计编制依据及原则
第一节编制依据
（一）《康顺路一期道路工程》施工招标文件、工程量清单和施工图纸、补遗文件。
（二）《康顺路一期道路工程》施工合同文件。
（三）《康顺路一期道路工程》勘测/设计项目工作函件。
（四）公司现有的施工力量、技术装备和施工管理能力。
（五）现场勘查资料。
（六）现行城市建设工程有关技术标准、规范、规程及法律、法规文件。
《公路路基施工技术规范》
《公路路面基层施工技术规范》
《城市道路工程施工质量验收规范》
《城市道路和建筑物无障碍设计规范》
《城市道路平面交叉口规划与设计规程》
《中国地震动峰参数区划》
《城市排水工程规划规范》
《城市工程管线综合规划规范》
《城市道路照明设计标准》
《市政工程施工项目全过程控制与质量监督管理及工程质量验收标准规范国家强制性条文》
《城市排水工程规划规范》
《混凝土及钢筋混凝土排水管》
《给水排水管道施工及验收规范》
《市政排水管道工程及附属设施》
《城市防洪工程设计规范》
《埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程》
（七）《康顺路一期道路工程》投标施工组织设计。
第二节编制原则
（一）严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。
在编写工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准，正确组织施工，确保工程质量优良。
（二）坚持实事求是的原则。
在制定施工方案中，充分发挥我公司的技术优势和专业化、机械化联合作业的特点，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本标段的工程建设。
（三）根据项目法施工的原则，组织本工程的施工。
通过与业主、监理和设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、资金和信息。
实现质量和造价的最佳组合。
实事求是的确定工期、施工方案，确保按期、优质、安全、高效地完成所有的工程项目。
（四）积极推广应用四新成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料要积极采用，发挥科技在施工中的先导作用
第三节编制范围
工程范围：
康顺路一期道路工程施工图、工程量清单及施工合同包括的工程。
第二章工程概况
第一节工程概况
（一）工程名称：
康顺路一期道路工程
（二）建设地点：
重庆两江新区鱼复工业园
（三）招标人：
重庆两江新区鱼复工业园建设投资有限公司
（四）设计单位：
中国机械工业第三设计研究院
（五）项目概况：
康顺路一期道路工程是服务周边企业的服务性主干路，起点接已建唐复路东西线，道路呈南北走向，终点接规划道路康泰路，路线全长约1.104km，为城市主干道Ⅰ级，红线宽度36m，双向六车道布设，沥青混凝土路面，设计车速50km/h，项目范围内无桥梁隧道等构筑物。
第二节主要工程数量
序号
工程项目名称
单位
工程量
一
道路工程
1
路基土石方
1.1
清表（含表土外运）
m3
17130
1.2
挖方
1.1.1
挖土方
m3
37165
1.1.2
挖石方
m3
148658
1.4
填方
m3
140501
1.5
清淤换填
m3
21253
1.6
余方
m3
24068
1.7
强夯
m3
15768
2
路面工程
2.1
改性沥青砼路面SMA-13厚4cm
㎡
30253
2.2
沥青砼AC-20厚5cm
㎡
30253
2.3
沥青砼AC-25厚7cm
㎡
30253
2.4
稀浆封层0.6cm
㎡
30253
2.5
5.5%水泥稳定级配碎石基层厚20cm
㎡
30698
2.6
4%水泥稳定级配碎石底基层厚20cm
㎡
31031
2.7
4%水泥稳定级配碎石底基层厚20cm
㎡
31365
3
人行道及附属设施
3.1
人行道透水砖20×10×6cm
㎡
7636
3.2
1:
3干硬性水泥砂浆找平层2cm
㎡
7636
3.3
3%透水水泥稳定碎石垫层15cm
㎡
7636
3.4
粗砂5cm
㎡
7636
3.5
花岗岩路缘石（15×40×100）
m
2328
3.6
花岗岩花带石（12×20×100cm）
m
2150
3.7
花岗岩路边石（12×20×100cm）
m
2288
3.8
C15细石水泥砼
m³
170
3.9
隔离护栏
m
1020
3.10
人行道栏杆
m
370
3.11
抗滑表层
㎡
1709
4
边坡防护
4.1
边坡植草
㎡
19753
三
征地
亩
85.6
第三节主要技术指标
道路主要技术标准
项目名称
单位
技术标准
道路等级
等级
城市主干道I级
设计年限
年
交通量饱和设计年限为20年
沥青砼路面结构设计年限为15年
设计车速
km/h
50
停车视距
m
≥60
道路标准路幅宽度
m
3.75+2+11.5+1.5+11.5+2+3.75=36m
道路红线宽度
m
36
最小圆曲线半径
m
300
最小竖曲线半径
m
凸曲线：
R=1800m/凹曲线：
R=1000m
最大纵坡
%
5.6
最小纵坡长度
m
190
设计洪水频率
1/100
车辆荷载等级
桥涵、路基
参照公路I级
路面
标准轴载BZZ-100
地震设防标准
地震基本烈度为6°，重要构筑物按7°设防
本次结合龙盛片区道路的实际功能，考虑到区域路网通行车辆以集装箱车、滚装箱车等较为大型物流车辆为主，重车为主，路网内道路采用柔性路面。
具体路面结构形式如下：
上面层：
4cm沥青玛蹄脂碎石混合料（SMA-13）
中面层：
5cm中粒式沥青混凝土（AC-20C）
下面层：
7cm粗粒式沥青混凝土（AC-25C）
封层：
0.6cm稀浆封层
基层：
20cm5.5％水泥稳定级配碎石
上底基层：
20cm4％水泥稳定级配碎石
下底基层：
20cm4％水泥稳定级配碎石
总厚度：
76cm
第四节计划工期
计划工期：
305日历天，计划开工日期：
2012年8月20日，计划竣工日期：
2013年6月22日（具体开工日期以监理工程师的开工令为准）。
第五节工程地质、水文条件
（一）地质条件
场地地势总体呈南侧高，北侧低，地面高程在243.20～300.83m间，相对最大高差为57.63m，地形起伏较大。
场地地貌上属侵蚀剥蚀丘陵地貌。
场地地势总体呈南侧高，北侧低，地面高程在243.20～300.83m间，相对最大高差为57.63m，地形起伏较大。
场地地貌上属侵蚀剥蚀丘陵地貌。
经工程地质测绘和钻探揭露表明，场地出露的地层由新至老主要为：
第四系全新统人工填土层（Q4ml）素填土、第四系全新统残坡积层（Q4el+dl）粉质黏土；下伏基岩为侏罗系中统沙溪庙组（J2s）的泥岩和砂岩互层夹少量泥质砂岩和砂质泥岩。
（二）水文条件
沿线路通过地段，无大的地表水系，地表水多为沿线路分布的鱼塘、水池、水田等，主要补给来源为大气降水，并向低洼处径流、排泄。
场区的地下水类型主要为松散土层孔隙水和基岩风化裂隙水两种。
1）松散土层中的孔隙水
由于场地部分地段已初步平场，大气降雨时，雨水渗入填土土体，并沿岩土界面向低洼地带排泄。
在原始地貌坡度较缓地段以及低洼等地段，由于大气降水等地表水补给，地下水排泄不畅，浅部有少量地下水存在，为上层滞水。
地下水潜水位较深，但在雨季及其它排水不畅情况下，大量地表水进入场地给基础施工及建筑物正常使用带来不利影响。
2）基岩风化裂隙水
基岩风化裂隙水，主要分布在泥岩、砂岩的强风化裂隙中，无统一水位。
基岩风化裂隙水排泄方式具有就近补给就近排泄的特点，在岩层露头部分为补给区，主要接受大气降水。
本场地中等风化岩层主要以泥岩为主，岩体完整性较好，属相对不透水地层。
第三章施工控制目标
第一节质量方针、目标
按建设部现行工程质量验收标准执行。
1、质量方针：
树立精品意识，创建优质工程。
2、质量目标：
按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%。
单位工程一次检验合格率达到100%。
正式验收速度满足设计速度目标值；
在合理使用和正常维护条件下，工程结构的施工质量，应满足设计使用寿命期内正常运营要求。
本项目争创市政工程金杯奖、优质工程奖、鲁班奖，为重庆市人民交出一个质量优、投资省、进度快的满意工程。
第二节安全目标
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全管理组织机构，完善安全生产保证体系。
本工程杜绝死亡事故和重伤事故，杜绝职业病伤害。
本工程消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害，创建安全生产标准工地。
确保安全零事故，创安全文明达标工地。
第三节工期目标
确保305日历天完成全部工程。
计划开工日期：
2012年8月20日，计划竣工日期：
2013年6月22日。
第四节环境保护目标
1、风沙防治生态化
2、边坡防护绿色化
3、造地复垦良田化
4、生活垃圾无害化
5、运输环境人文化
第五节文明施工目标
本合同段认真贯彻落实渝建发【2008】169《重庆市房屋建筑和市政基础设施工现场文明施工标准》、《建筑施工现场管理标准》DBJ50-077-2009和重庆市创建标准化工地的要求，创文明工地。
第四章施工部署、施工组织
第一节施工部署原则
依据本工程的建筑规模、地理位置、施工内容、质量要求、工期要求等特点，我公司拟按照以下原则组织该工程施工。
坚持集中力量保关键部位、保工期的原则。
鉴于该工程的社会影响及政治重要性与工期要求，公司决定将该工程列为公司近期头号重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证。
组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以保证工程按期完工和质量一次创优。
抓好工序质量，确保工程整体质量。
针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，开展施工现场的全面质量管理活动，并在建设单位、政府建筑工程质量监督部门和监理公司的监督和协调下，努力实现创优的目标。
针对该工程内容与特点，认真执行公司ISO9001:
2008质量体系中质量手册及程序文件规定，对施工过程中各质量要素进行严格控制。
全线实施机械化作业，推广应用新技术，促进施工管理、施工技术水平及施工效益的提高。
在施工过程中，大量采用运输、吊装机械，提高机械作业水平，
以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度。
同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，以确保工程质量和工期进度要求。
第二节部署方针
以“以人为本。
安全第一、预防为主”为前提，以先进适用的配套机械设备，实验先行等手段为基础，以成熟、配套、先进、可靠的施工技术为指导，以桥梁施工、结构物的耐久性混凝土施工为技术突破口，以建立质量、安全、工期、环保保证体系为载体，按照“一流工程，一流设备，一流管理”的要求，坚持“安全、优质、快速、有序”和“规范、科学、和谐、有为”的工作原则，将本工程建设成为一条绿色、环保、景观、大能力、投资省的机场专用快速干线。
第三节部署理念
以先进的大型配套机械设备和技术手段为基础；以科学管理、合理组织、强化调度指挥为手段；以业主拆迁进度为节点控制工期，合理安排路基、桥梁等工程的开竣工时间。
根据工程数量上足施工队伍、机械设备等资源，突出新理念，管理水平，设备配备上水平，采用新技术、新工艺、指定完善的质量、安全、环保管理体系并予实施，以保证本工程的质量、工期、安全及环境保护目标的实现。
第四节施工组织机构
一、组织机构配置
公司成立以总经理为首的“施工领导小组”，由公司总经理任组长，由主管生产的副总经理任副组长，公司总工程师为技术负责人，公司技术、质安、工程、材料、物资及机具设备等管理职能部门负责人均为领导小组成员，领导小组负责工程施工的组织协调，并负责从各专业管理上为工程顺利施工提供保证，并负责对项目经理部班子进行优化组合、检查、督促的指导。
公司对该工程实施项目法施工，实行项目法管理，派具有多年市政施工经验的国家注册建造师担任该工程项目经理。
从整个公司抽调施工经验丰富，工作作风过硬的工程技术、质量检验及各专业管理人员组建工程项目经理部，负责该工程的组织和管理工作。
二、施工管理体系
该工程项目经理部按业务系统管理设：
施工技术组、质量安全组、预算成本管理组、政工保卫组、后勤供应组。
施工技术组:
负责该工程的技术、计划、质量管理，制定和实施有关吊装、安装、试压的方案及相关质量、技术、安全措施，作好技术交底工作，推广应用“四新”技术，搞好工序质量控制，组织工序质量自检及质量问题整改，办理有关技术变更，隐蔽验收及有关签证，及时处理施工中出现的技术问题，合理组织施工作业及重点部位抢工，结合工程施工的关键问题组织开展QC小组活动，及时认真地作好施工记录，收集整理工程竣工资料，及时组织分项工程质量评定，绘制工程竣工图等。
质安监督组：
负责施工过程的质量安全监督、工序质量抽检、质量安全教育、计量检测设备管理，分部、分项工程质量等级核定等工作，参加隐蔽工程及施工部位检查验收，配合有关人员搞好现场文明施工管理。
预算成本组：
负责编制工程预算及两算对比，办理工程款收取，正确核算工程成本，搞好工程成本控制。
后勤供应组：
负责材料、施工机具供应及进场入库验收、保管、发放和现场管理，执行限额发料，指导班组正确使用和维护施工机具，搞好各种后勤管理工作。
施工管理组织体系祥见下页图表。
三、施工层及职责分工
该工程具有专业技术强、施工难度大、施工工期短的特点，因此优质高效的建成该工程，施工质量达到合同规定要求，具有十分重要的意义。
公司决定对本工程设立二级管理作业层，分别是；
指挥决策层：
由前面提到的施工领导小组成年员组成。
负责对该项目所需的人、财、物等进行统一调配，最大限度的为项目部提供可靠的保障。
项目管理层：
实行项目经理负责制，全面履行《工程施工合同》和项目承包合同，确保工程按既定的质量目标、工期目标交付业主。
施工作业层：
由项目管理人员和班组作业人员组成，完成管理层下达的施工任务，确保工程质量“三检制”的落实，杜绝各类事故，作好文明施工。
项目经理部主要管理人员岗位职责
（1）项目经理
由公司总经理任命，是公司经理在该项目一次性委托的全面代理人，全面负责该项目工程的实施。
①贯彻执行公司工程施工的质量方针，制订各该项目部的质量目标，保证质量体系在该项目部的有效运行。
②组织该项目部工程的施工生产，对工程的质量、进度、安全等全面负责。
③负责合理调配资源，周密计划，搞好内外协调，确保施工有序地进行。
④充分调动激励机制，对项目部质量体系各责任人员进行检查、督促和奖罚，确保施工全过程得到有效的控制。
（2）项目技术负责人
由公司总经理任命，接受项目经理领导，是该项目质量体系技术、质量管理的全面负责人。
①负责贯彻执行上级和本企业工程施工的政策、标准、规范，协助项目经理在该项目具体实施质量体系文件，确保施工全过程得到有效控制。
②组织项目部质量体系统运行，组织制订公司质量体系文件在该项目的实施细则，确保实现公司和项目工程的双重质量目标。
③负责项目工程的技术、质量工作，对项目工程施工技术和工程质量进行监督检查。
④组织编制工程施工组织设计／施工方案，审批分项工程安装工艺卡。
⑤加强项目工程技术资料、质量记录的管理，组织竣工资料整理和B、C类工程竣工图绘制。
⑥参预工程质量事故的调查处理。
⑦组织新技术、新工艺、新材料、新机具的推广应用。
⑧组织项目开展QC小组活动。
（3）施工员
施工员由项目经理任命，负责本专业技术和质量工作。
根据工程专业划分设置，邻近专业可兼任。
①贯彻执行公司质量方针、目标，负责分部、分项工程的施工组织和管理。
②熟悉和掌握本专业规程、规范、标准，负责解决本专业技术及质量控制的有关问题。
③制定本专业工程施工方案，编制和下达分项工程安装工艺卡，确定关键工序及特种工艺的质量控制程序，并进行技术指导，填写质量检查和验收记录。
④认真按照质量体系程序文件及公司的相关管理标准规定，作好技术交底，记好施工日志。
⑤参与工程质量事故的处理，对工程施工过程中不合格部位负责查明原因，明确责任，落实整改措施，并追踪纠正结果。
⑥组织工序质量“三检”工作（施工小组自检、主管工长抽检和专业质检员检查）及分项工程质量检验评定，严格工序质量控制。
⑦协助上级搞好本专业有关的各种技术培训工作，参与并指导开展QC小组活动。
⑧负责本专业有关新技术、新工艺、新材料、新机具的推广应用工作。
I负责本专业施工技术资料的收集和整理。
（4）质检员
质检员由项目经理任命，专职负责该项目质量检查工作。
其名额根据工
程的需要设置。
①贯彻“质量第一，预防为主”方针及公司制定的质量目标，负责质量监督检查工作。
②负责工程从开工到竣工各阶段质量检验、验证，参与分部分项工程质量评定，并对分项、分部质量评定进行核查认可。
③贯彻实施上级和本企业颁发的有关质量评定标准及相关技术规范。
④协助组织工程质量检查，负责工程质量的监控。
⑤负责对过程检验中不合格的分项工程进行信息反馈，并对处置结果进行重新验证。
⑥负责对紧急放行和施工过程中的例外放行的进货物资进行确认和跟踪检验、试验监控。
⑦监督施工作业人员严格按标准、规范、设计图纸、施工组织设计及工艺卡的规定进行施工。
⑧作好质量专检/抽检，填写工程质量检查记录薄。
（5）计划统计员
计划统计员由项目经理任命，专职负责该项目施工计划的编制及平衡协调工作。
①负责编制该项目部年、季、月施工计划，并按时上报和下达。
②经常深入现场，掌握计划执行情况，发现问题及时向领导反映。
③协助领导平衡和协调施工现场的需要，及时调整和修正施工形象进度。
④按月、季搜集各种统计原始资料，完成各类统计报表。
（6）造价员
造价员由项目经理任命，专职负责该项目预算编制及成本核算工作。
负责两算对比，提交材供站作为发料依据。
在施工过程中，收集现场发生的变更核定单，随时作好预算变化的核定工作。
负责编制每月的预算。
工程完工后，在项目成员的配合下及时完成工程结算书，经预投部审核后报业主。
配合财务部门作好工程成本分析。
（7）安全员
安全员由项目经理任命，专职负责该项目施工安全工作。
①贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家、上级有关安全工作的标准、规定，负责项目安全文明生产监督，协助项目经理做好项目安全工作。
②负责对进场人员进行安全教育，作好培训教育记录。
③参与项目特殊作业及针对性安全措施的制定，协助组织实施，并对实施情况进行检查、监督。
④负责项目日常安全管理工作，发现并及时处理安全隐患。
⑤负责项目安全工作资料管理。
（8）材料员
材料供应员由项目经理任命，专职负责该项目材料设备采购定货工作。
①贯彻公司质量方针、目标，确保工程物资质量满足工程设计及标准的规定。
②负责工程物资的计划、采购、验证及顾客提供产品验证等管理工作。
③依据项目部提出的物资需用计划，编制物资采购计划。
④协助公司材料管理部对物资设备分供方进行评定。
⑤根据产品的特点和搬运要求，指导操作人员，选择适宜的搬运工具和搬运方法，并负责检查、监督。
（9）机械员
机械员由项目经理任命，专职负责该项目施工机具的管理维护工作。
①建立设备管理台帐，认真保存设备使用、维修及养护档案。
②落实现场施工设备的“三定”工作，加强施工机具的维护保养，保证设备完好和可靠使用。
③督促操作人员，严格执行设备操作规程，防止违章作业和人生、机械事故的发生。
④作好市场调查，搜集新设备、新机具的信息，为设备租赁站提供装备更新依据。
（10）资料员
资料员由项目经理任命，专职负责该项目技术档案管理工作。
①负责技术标准、规范、施工图纸及有关技术、质量、管理资料的管理发放，建立登记台帐。
②建立项目受控文件清单。
③协助项目质保责任师对文件标识进行实施和管理。
④协助项目质保责任师办理受控文件更改事宜。
⑤建立项目质量记录清单。
（11）计量员
计量员由项目经理任命，专职负责该项目计量检测工作。
①负责办理检验、测量和试验设备租、借、发放，保证检验、测量和试验设备的配备满足工程施工需要。
②按公司计量检测设备送检通知要求，负责项目计量检测设备的周检，保证量值传递准确，标识完整
③指导使用人员作好检验、测量和试验设备的搬运、贮存和维护工作。
④负责收集、统计、上报检验、测量和试验设备的质量记录。
四、项目管理
本标段工程采用项目管理法组织施工。
目标管理：
制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。
合同管理：
坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护
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