如何递交辞职信.docx

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如何递交辞职信

如何递交辞职信

篇一：

别轻易提交辞职信

别轻易提交辞职信

如果老板想要与你解除劳动关系，进而让你递交辞职报告，这时候，你可千万不可草率听从而轻易提交辞职信。

因为这决定着劳动关系存在或解除，并进而决定着劳动关系解除后用人单位要不要向员工支付补偿金。

辞职信是员工向用人单位提出解除劳动合同的意思表示，用人单位的同意，表明双方已就解除劳动合同一事经协商达成一致。

《中华人民共和国劳动法》关于协商解除劳动合同有两条规定，即第24条和第28条。

根据第24条的规定，当事人双方可以协商解除劳动合同。

这说明员工辞职信和用人单位的同意表示可以发生解除劳动合同的法律后果。

《中华人民共和国劳动法》第28条则区分了两种不同的协商解除情况，即用人单位先行提出的，用人单位应当给予员工经济补偿金；员工先行提出的，用人单位不需支付经济补偿金。

因此谁先提出解除劳动合同，是员工能否得到经济补偿金的关键。

而辞职信则意味着劳动关系的解除是由员工先行提出来的，根据劳动法第28条的规定，用人单位不需支付经济补偿金。

在许多情势下，即使员工不写辞职信，如果双方的劳动关系已经不能再维持下去，用人单位也是会找理由辞退员工的，如提出员工不胜任工作或者是劳动合同订立时的客观状况已发生重大变化等。

无论用人单位以哪种理由辞退员工，用人单位首先必须提供支持这些理由的证据；其次，还必须向员工支付补偿金。

除非员工确有符合《中华人民共和国劳动法》第25条规定的过错，用人单位才不必支付经济补偿金。

这些过错包括员工在试用期间被证明不符合录用条件、或者严重违反劳动纪律或用人单位规章制度、严重失职、营私舞弊，对用人单位造成重大损害。

人在职场要学会保护自己的利益不受侵害，因此提醒大家：

如果不是你自己真的想辞职，而是与单位有不同意见，或是单位想与你解除合同，你千万不能经率地递交辞职报告。

篇二：

散伙的艺术：

递交辞职信后的一个月该做啥

散伙的艺术：

递交辞职信后的一个月该做啥

每年，常常有那么几个离职高峰期，于是那段日子里，我们几乎每周都收到数个不同风格的告别邮件，隔几天中午就得安排不同告别午餐。

席间大家以茶代酒，举杯齐眉，拍着胸脯相约纵使以后各为其主，同袍之谊莫逆之深，苟富贵勿相忘。

由于每年都有这样的戏码，我们早就学会了各种体面的迎来送往招式。

甚至把汪伦踏歌相送那套也学来，喧宾夺主地把送别会办成自己的个唱会。

对于那些要离职的人来说，终究是有或多或少说不出来的苦。

根据调查，职场人跳槽的主要原因中，对于现工作的不满比对于未来工作的向往要更高。

但任何关系的决裂都不是按掉开关那么简单。

按照提前一个月递交辞职信的行业惯例，从提出离职到真正离开原公司、单位还有极其微妙的一个月的时间。

这一个月的业绩考核往往不再是业务，而是如何展现散伙的艺术。

而此种艺术的精髓，常在于对三种距离的拿捏。

搞清楚自己跟公司的距离是其一，不要把自己当外人，也不要把自己当内人。

所谓“不要把自己当外人”无非是继续遵守公司里面的各种规章制度。

离职是可以舒一口气，但不是在提交辞呈之后马上生效的，要谨记自己正式的离职日期。

在此之前，还得该遵守的遵守，该服从的服从，以免落人口实。

至于“别把自己当内人”，就是当离职的信息已经发出，公司就不可能真正当你是自己人了。

别打那些最后捞一笔的小算盘。

比如说那些原来已经安排好的公务考察、出国培训之类的美差，哪怕领导不开口，也请自动退出吧，省得背脊成了马蜂窝。

另外，真正关于公司核心决策的那些会议，尽量可免则免，避免弄得个瓜田李下相互不自在。

再是重新审视与领导和与同事们的距离。

在离职前的一个月，作为“内外不是人”的角色的好处是，你可以开始怀抱“天下为公”的理念了。

以往在办公室，不免按照职位高低和利益远近把周遭的人分成三六九等。

领导永远在金字塔的上方，为了领导的利益和喜好，得罪一两个不同利益集团的同事当然是不在话下的。

然而在这最后的岁月，众生该是平等了。

因为根据统计学概率分析，你以后跟这些老领导老同事山水有相逢的概率是平均，再也没有必要因此失彼。

特别是那些曾经结下的怨气和梁子，好好利用这种离别的哀愁约个咖啡共个饭，一笑泯之，求个清清白白地来，干干净净地走。

最后是提防和人事的距离。

中国人相信所谓“人之将走其言也善”。

于是不少的公司都有让人事采访即将离职的员工的那一套。

原则上是为了了解对公司组织架构和各种策略的真实想法，却往往能套出不少其他的秘密。

在跟人事进行这种最后的交谈之前，请自己想清楚，事实上离职以后这个公司的一切与你已经不再相关了。

所谓给公司提出最后建议的想法是天真的。

如果真的如此这般要为公司好，大概也不至于要出走。

更别说你认为对的意见是不是真正能帮助公司了。

况且为了佐证你说的情况，还得提出一大堆例子，免不得要牵着出一大群人。

这样的话，之前那些善始善终的努力就都白费了。

想象一下这种最后的谈话同理发生在情人间的分手时刻，你语重心长地说：

“我现在要跟你分手了，为了你以后更好，我给你提三个改进的意见。

第一……”想到这里，你大概已经可以同时幻听到“啪”的一声，和感觉到脸上火辣辣的痛了吧。

何必呢。

篇三：

强烈推荐：

一位员工递交了辞职信,老板给出的回复

强烈推荐：

一位员工递交了辞职信，老板给出的回复这是一封企业老板写给一位离职的职业经理人的信，这封信写出了很多老板的心声，写出的老板的苦衷与无奈，就像歌里唱的那样“你永远不懂我的心，像白天不懂夜的黑”。

这是一家有着19年历史的企业，但当企业发展和新观念发生冲突时，职业经理人和老板的眼里如何看待同一家企业，很令人深思。

SonG先生：

你好!

我考虑再三，还是决定提笔给你回复这封辞职信，可能这封信比你洋洋洒洒的辞职信要简短得多。

首先非常感谢你阶段性加盟我们的公司，我也代表公司的全体职工及家人对你这段时间的贡献表示感谢。

当你坚持离开这片不适合你发展的“土壤”时，我很遗憾，也很痛心。

我并不否认你信上所说的企业的这些问题，而这也正

是我竭力邀请你加盟的原因。

下面我逐一答复你提出的问题：

一、关于你来到我们企业后的决策

你我双方的定位问题，是我们分歧的根源。

这看似是管理角色的界定，实质上是两种不同价值观的抗争。

你知道，这个企业在风风雨雨中打拼了19个年头，才终于走到了今天。

周围的企业一个个在我面前倒下了，我们自己也经历了几次死而复生，如果没有这些九死一生的经历，根本无法体会到个中的滋味。

这迫使我不得不战战兢兢，如履薄冰，如同司机开车越久，就越懂得谨慎。

有些时候，并不是所有的经验都是负债。

其实你说的这些问题，不仅仅你我，包括企业的那些高管，大多心里也清楚。

前几年，企业也曾积极学习某企业的先进管理经验，为此政府部门还把我们树为典型，但公司为这种激进的措施付出了惨痛的代价，一个企业能经得起几次这样的折腾?

所以我不得不压着变革的步伐，而你却把它看成了阻力。

我内心也希望企业发展得越快越好，但我知道，弯拐太急容易跌倒，螺丝过紧容易拧断，这才是你我在授权问题上争议的关键所在。

经验告诉我，企业重发展，更要注重安全，平稳的发展比忽上忽下要明智得多。

今天我不敢奢望企业的涅槃重生，就企业的现状看，发展的速度慢一些，至少倒掉的几率要小很多。

说心里话，我不是不信任你，你的人品我也非常赞赏，包括对你背景调查的业绩我也认可，从二十多个候选人中选定你，也说明了我对你莫大的信任。

但你实施的方法，我总需要权衡，因为成功的经验必然基于不同的企业环境，否则广为诟病的家族企业，就不可能有国内外那么多成功的先例。

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实质上你我分歧的焦点在于“企业安全”与“企业创新”之间的认识不同，立场不同。

我考虑更多的是企业的安全性发展，而你注重的是推动企业业绩的快速增长，其他一切可以摧枯拉朽。

如果推进的“改革与创新”给企业带来危险和不确定性，那我宁可选择缓慢的完善。

企业毕竟还没大乱到需要大治的时候。

你可以认为我思想保守或心理准备不够，但当一个人由身边的喧嚣变成了突然的空寂，由清晰地了解每一点动态演变成只知道企业的大概，这种悬空的感觉，让我一次次从噩梦中惊醒。

让我完全放得下，谈何容易，我毕竟是人，不是神。

尤其是当我无法清晰地感受到这种变革结果的时候。

说得不客气一点，你可以把企业当成自己某个发展阶段的平台，但我不能，这个企业不是你所说的“当成自己的孩子”，而是我生命的全部!

企业一旦经营失败，你可以拍拍屁股走人，再继续找一个下家，而我呢?

跳楼的是我，不是你!

这个社会，老板永远不会有那么多的机会拍拍屁股换个地方当老板，就是屁股拍肿了都没用!

毕竟中国没有几个史玉柱，可以换个地方东山再起。

当你什么时候做老板，也许就明白了。

这无关你是否进入企业。

你走入企业，是我们双方各取所需的结果。

二、对于战略思路的配合上

问题在于，我要你来干什么?

我承认，我们在战略思路的配合上，由于沟通的深度远远不够，导致存在了一些误区。

当一个人拥有10万元的时候是自己的，100万的时候还是自己的，当拥有1000万的时候，就不再是自己的，而是社会的。

我不否认你超前思路的正确性，但当大家都说你对的时候，错也是对;当大家都说你错的时候，对也是错。

你把业绩指标或公司的效益放到了第一位，但我并不这样认为。

我的排序是：

首先让企业尽可能的延续下去，其次才是企业的发展。

尽管我对业绩指标有所要求，其实是在次要位置。

也许你会问，既然不是为了业绩，为什么还要高薪聘你进来?

因为我心里很清楚，再让原来这帮家伙折腾下去，企业很快就要完蛋，正如你100多页的诊断报告所分析的，三年业绩的徘徊也是佐证。

我对他们是爱恨有加，但爱甚于恨。

下面我解释一下，为什么要这样排序。

我也时常在反思，一个老板挣钱的目的究竟为了什么，钱这东西生不带来，死不带去。

再富裕也无非一日三餐，一衣遮体。

虽说百年企业人人向往，但一个企业能生存30年、50年已经很不容易了!

我们的企业又能走多远?

每当我走进企业的每一个角落，看到的点点滴滴无不浸透了老臣们当年的汗水，包括车间、门卫室都是他们在三九严寒中一砖一瓦垒起的，上面还印有他们冻裂手脸的血迹……千名员工中近1/4是夫妻关系，也从另一个角度说明了他们的身家性命都已经跟这个企业血肉交融了。

企业一旦倒闭，他们将无家可归。

所以我必须将这个饭碗捧好，2

已经没有了退路。

我没有什么高尚的目的，这既是我的初衷，也是我的目的。

退一步说，即使儿子未来接手这点家业，也需要这些最基本的基石。

到此，也许我的很多行为你就有些理解了。

但这些我又怎么去告诉你?

不是为了业绩，你会拂袖而去。

因为创造效益是你们职业经理能力的证明或者生存的意义，而养活这帮员工则是我朴素的想法，无论你把它叫做小农意识还是狭隘的个人情结。

三、关于对下工作的推动上

你认为，我对你工作的支持力度不够，并把你进入企业后我设立的监督机构看成了一种掣肘，可这是我了解真实信息的重要窗口。

你一味的要求老板去改变，要围绕新的方向和政策，并希望其他人也围绕新高管去适应，可这现实吗?

任何一种管理思路，都能条条大道通罗马，只要能把你们外聘人员的先进管理理念和我们这些老臣们积累的丰富经验有机结合起来形成拳头即可，但你们双方都过分坚持了自我，让我如同面对自己的左右手，左右为难，无法割舍。

你说，只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠建起高楼大厦几无可能。

其实，出发点不同，自然行为迥异。

从职业经理的角度，你会毫不留情的把不适应企业发展的所有老臣一股脑清理掉，从业绩的角度无可厚非，但你我身处的环境不同，在这方面我需要的更多是感性，而非理性。

正如面对自己一点点拉扯大的孩子，突然发现得了绝症，怎么办?

从人类发展和人性关怀的角度会得出截然相反的结论。

无需辩论，你的措施已经被优胜劣汰的自然界所证明。

但是，人活一张脸，树活一张皮。

当某一天，他们被淘汰了，让我如何去面对这帮父老乡亲?

有些人已经两鬓斑白，他们把一生中最宝贵的年华留给了企业。

纵使我可以身背骂名，又让我如何每天都去面对起居一院的眼神?

难道仅仅是那点金钱的补偿吗?

再说把功臣一个个的杀掉，将来还有谁肯信任我?

也许某一天，当你感觉不爽的时候，你会拍屁股