主持人中国纺织报社童之琦社长今天我们请来了权威人.docx
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主持人中国纺织报社童之琦社长今天我们请来了权威人
主持人-中国纺织报社童之琦社长今天我们请来了权威人
中国家纺协会副会长，中国家纺协会布艺专业委员会主任，广东家纺协会会长黄锦权先生
中国家纺协会副会长，余杭家纺协会副会长，杭州柯力达公司总裁尤恩校先生。
广东家纺协会副会长，汕头大视野家纺有限公司董事长李植茂先生
中国十佳住宅设计师，深圳品伊创意机构、创意总监刘卫军先生
广州家和有限公司董事长蓝青华先生
北京中赫时尚机构校长郭非华先生
今天到会的还有广东家纺协会黄小洪副会长
广东家纺协会黎建荣副会长
广东家纺协会卢华根常务理事
广东家纺协会黄沛强常务理事
广东家纺协会蔡广华常务理事
今天还有方方面面的家纺企业，家饰品等等来自各地的企业，我代表主办方对各位的到来一并表示热心的欢迎。
自我介绍一下，我们是中国纺织报的社长，中国纺织报有25年的历史，是现在纺织行业唯独的日报。
在纺织报上，面料和家纺的报告是大量的。
我们这次论坛的流程大致有四个环节，第一环节是演讲环节。
我们请家纺行业，家饰品行业，室内装饰行业，室内成员机构和培训机构来自几方面的六位嘉宾，就论坛主题，我们的主题是大伙儿居链动大融合，展开他们的演讲。
第二个环节我们邀请嘉宾就大伙儿居下的能够遇见的新概念和新咨询题进行讨论式发言。
第三个环节是现场互动，请现场的媒体和观众向要紧的演讲嘉宾提咨询。
第四是总结环节。
请广东家纺协会黄会长做论坛总结式发言。
下面论坛的第一个环节开始，第一由我讲讲。
我昨天参加了这次深圳国际家纺展的工商联谊晚会，现场感受到到烈火而振奋的气氛，家纺协会的黄会长在会上的发言，有一句话叫做风景这边独好，现在我们共同走过艰巨的2009年，行业人士感叹万千。
大伙儿明白2009年，金融危机使我们以出口导向型为主的行业遭受重创。
家纺行业，企业、协会联手以坚决的信心，专门的气概主动应对抗击危机，取得了明显的成绩。
去年，专门是在国家保增长，促内需政策的领导下，家纺内需增长了10%。
我国家纺产品在纺织品市场的份额差不多上升到30%。
同时各地的家纺品牌也持续显现，以广东南通、余杭等地为代表家纺的布艺基地也显现了更多的家纺品牌，并在市场上表现了强劲的后劲。
专门是深圳国际家纺展，差不多举办多届，在去年这么被动的危难的情形下，3月的家纺展，用会长的话讲，是逆势上扬，8月的家纺展是购销两旺。
三月的展会在今年又取得了历史的新突破，我们那个展在打造区域品牌，开展对内、对外贸易方面，发挥了重要作用。
是我们在抗击金融危机取得的重要的成绩。
然而我想，金融危机也让我们的全球产业格局重新划分，也让我们的行业人士开始摸索转变进展方式，实现转型提升。
一些新的概念例如讲科技、品牌、低碳、环保社会责任等等开始深入人心，我们的家纺行业也在探讨增长方式转变。
现在在家纺行业专门多企业意识到几种变化。
一种确实是我们的产品，消费者除了更加注重它的有用性以外，也在考虑它与家居环境的和谐。
第二，我们的家纺品不仅用在家庭，也延伸到了酒店、旅行、医疗等等领域，初步形成了生活纺织品和室内装修品组合而成的大伙儿居概念。
第三，品牌带动。
大伙儿也明白，我们的生产在国际上具备一定的比较优势。
然而研发、设计、销售等等方面还有专门大的差距。
国家也出台了关于加快推进服装家纺自主建设的指导意见，这是去年国家工信部提出来的指导意见。
家纺企业在面对国家推进的政策中，要加快结构调整，落实节能减排，进展新型经济，力创自主品牌。
如何要实现上述目标，需要家纺、家居各行业互动和交流。
今天我们有幸请到了家纺家具装饰行业的专家，为我们多侧面、多角度，提出建设性意见。
下面我们有请第一位发言人广东家纺协会会长黄锦权先生，作为深圳国际家纺展的主办方。
黄会长在促进家纺大伙儿居融合，探究新的商业模式，重塑时尚话语权方面作出了重要努力和奉献，我们有请黄会长发言。
广东家纺协会黄锦权会长：
各位专家，各位行家，大伙儿下午好！
同时专门快乐能请到童社长为我们那个大论坛作主持，第一我代表广东省家纺行业协会，对各位专家来光临我们的展会以及参加我们的研讨会表示烈火的欢迎和衷心的感谢。
今天我们的话题是大伙儿居链动大融合。
中国家居行业范畴里面的行业，例如装修、家具、家纺、饰品，包括墙纸、灯饰、灯具等等这些行业。
在中国改革开放30多年的时刻里面，各自分不进展。
进展到今天那个融合应该要提到我们的议事日程，应该要到大融合的进展时期。
那个进展时期，一个是由各自行业的进展以及整个国家老百姓消费的需求持续在增长，造成的整个融合的需求。
我们做布艺的，做家饰品的，做墙纸的，专门是做家纺布艺的，我们卖的是什么东西？
直截了当讲我们卖床品，卖窗帘，或者我们讲卖布？
我们不单卖布，我们还卖艺。
事实上那个观点不完全精确。
我们卖的是什么东西？
我们卖的事实上差不多上一个家居环境。
或者提升一点讲，卖的是家居的文化。
我们都明白，我们做布艺的这些企业，如果没有一定的文化底蕴，没有一定的艺术底蕴。
我们是卖不行的，事实上我们卖给消费者的表面上是一个窗帘，事实上是给他一个家居的环境。
而那个家居环境不是单个行业产品能够涵盖的。
因此包括家具，包括布艺，包括灯饰，包括饰品等等。
往常这几个行业各悠闲独立进展，消费者往常是，我装修完以后，我买家具，然后买窗帘，然后再去考虑饰品，由消费者自己来整合。
那个东西在消费者要求不高，低水平的时候，应该没有咨询题。
但事实上，让消费者来整合，一是因为他没有那个水平，讲老实话，个不有，但大多数没有。
第二，消费者没有时刻和精力。
让消费者自己来整合，让他自己来购买，构成了不和谐的，并不能最佳体现的一个家居环境。
随着各个行业的进展，我们现在具备那个条件。
像布艺展，各种各样的产品都有，这是那个行业进展具备了那个条件。
而消费者也的确需要那个条件。
我本身也是一个消费者，我年纪比较大。
在我父母那一辈，搬家搬了8次，往常那几次，谈不上家具，后面几次，我们觉得有时候专门痛楚。
像买家具，我们买了一套沙发，找茶几，找完了茶几，然后找电视柜，买了床以后，买衣柜，这是专门痛楚的。
这种消费的需求是现实的，从家具行业来讲，因为我在广东看到，家具市场是慢慢做起来的。
慢慢家居行业从单纯的生产从沙发、床会进展到中高档的品牌，进展成为一个整体的家具，一套是客厅的一套，甚至整个房差不多上整套的。
这也反映到家居行业配套的消费趋势。
在这种消费趋势的带动下，整体家纺，整体家具，到现在的整体家居，事实上是一个新的需求和趋向。
那个去向在我们的深圳家纺布艺展里面也开始体现，而在零售终端，我们做布艺的，也慢慢有一些厂家往那个方一直整合。
这是我们比较容易明白得的。
广东省有一个比较出名的房地产商，他打的口号是“我给你一个五星级的家”。
他就抓住了老百姓的心，我的家居环境是五星级的标准，然而真刚要给消费者一个五星级的家，房地产商并没有提供，然而他抓住老百姓的心，普遍的所有房地产开发商，在卖楼的时候，都有一个样板房，这是典型的整体家具组合。
老百姓要去买房第一要看样板房，样板房对他的销售给予了专门大的关心。
那个现实讲明什么咨询题呢？
讲明市场有那个需求，也有那个条件。
如果你在80年代，你要去找一个样板房，而且是配套的，在中国是专门难的，现在有那个条件。
我们那个行业进展到那个时期，市场也有那个消费需求，作为我们家具类的从业人员，或者生产商也好，零售商也好，我们不能无视那个情况，不能丧失那个商机。
因此，我们行业内许多的企业，事实上都往那个方向去渗透，往有关行业互相交流，或者在营业方面互相渗透。
我们作为一个整体来讲，整个中国目前我们还没有形成零售业态，或者有，也是个不。
我想作为行业协会，应该去倡导、去提倡、去引导消费，适应那个消费水平。
持续增加我们对家居环境的一个需求。
确实是讲，对我们那个行业，卖什么，我们是专门明显的，给一个环境。
那个环境不是专家能够提供，也不是家具能够提供，也不是房地产商能够提供，也不是设计师能提供，只能整合那个家居类的行业共同提供。
那么就应该要培养一些整合家居的供应商。
因此今天我们举办那个论坛，我们觉得行业协会有责任去为家居类的行业大融合、大整合做出我们的奉献。
下面我们要听听各位专家，各位企业家，专门是室内的装饰，设计师们的一些意见。
看看我们如何样迈入这步，使得我们大伙儿居的概念能在我们的市场上，在生产开发上能够慢慢持续的涌现，能够满足我们所有老百姓，专门是高终端消费者的社会需求。
我就讲到那个地点，感谢大伙儿。
主持人-中国纺织报社童之琦社长：
感谢黄会长，刚才黄会长在开场演讲当中，讲了一个专门重要的观点，确实是家居到底做的是什么？
黄会长讲，不光是做一个产品，而是要做环境，做文化。
同时提出，家居是要满足人多种组合式的需求，我们不能无视这种需求，也正因为有了如此的需求，我们才有了大伙儿居的概念。
下面我们有请中国家纺协会副会长，余杭家纺协会副会长，柯力达公司总裁尤恩校先生，请他给我们谈谈他具体的观点。
大伙儿欢迎。
余杭家纺协会副会长-尤恩校：
各位领导，各位专家，各位同仁，大伙儿下午好！
我谈一下我自己的一些体会和看法跟大伙儿分享，我从事布艺行业到今年差不多有21年了，我要发言的题目是大伙儿居时代生产型企业之规划探究。
要紧讲几点。
第一，对行业的一个认识和明白得。
第二对企业的转型升级的摸索。
第三，对市场以后的一些展望。
如何真正认识并明白得行业以后的进展趋势是十分重要的。
我们都明白，我们做布艺的跟服装产业都属于纺织行业，纺织行业有自己的特色。
从往常最早的英国的纺织最后工业化以后，把纺织转到其他进展中国家，包括德国，把大部分的纺织设备，进展到中工业的时候，转到土耳其，我也有幸参加了英国最后一家装饰店，你能够参考他的那个现象，也看到意大利，没有舍弃。
最后他专业化，细分化或者能够分工，这是一个特点。
第二个特点，也有人讲，中国加速进展，也会从纺织迈向其他的重要的工艺进展，这实际上中国的路比较漫长，现在连美国总统奥巴马发觉产业支撑对国家进展专门重要。
因此都听到卖场，因为我是搞生产出生，今天的题目也是生产，我就多讲一点。
可能要转移到其他的，例如品牌竞争等等，然而现在连美国奥巴马都讲，谁对那个国家专门的重视。
从历史上看，最早的西班牙，葡萄牙，由于没有产业支撑，他赶忙转到英国人手里，挪威手上，挪威以造船业输给英国，由英国处理，信息化独立以后，又转到美国的新型革命。
中国的强大使世界和平开展产业的重要性，因此我们纺织行业在中国，我认为几十年，上百年都会转移到其他行业，可能还要加速，这是我们从事的工艺行业，纺织行业的一个特点。
第三点，刚才两位领导提到，我们从事的布艺，是布和艺术的结合，因此设计师有多么重要是不言而喻的。
市场趋势，中国从不富裕到进展，从布艺的进展，我有幸经历了中国风的进展，我们看到了山东迎合，到后面的海南风光等，最后进展到后来的印花、提花，一直到现在的布艺家纺，整体大伙儿具，前面的二十年从无到有，从进展到提升。
今天我们也专门感谢主办方，我们那个大伙儿庭，今天是整个行业，专门是布艺行业转变形成的，刚刚开始的时期，因此值得我们参考。
我们那个大伙儿庭概念，我记得本来50年以来中国有供销社，在供销社里面对整体什么需求，包括碗筷，到床上用品，茶几等等生活用品专门齐全，这是当时整体家具，大伙儿具处于专门原始化，全然没有消费者的文化需求，没有艺术需要，竞争需要等等需要。
第三，中国的房地产，09年金融危机对全球造成了冲击，中国占到接近一半，有1562亿，这么多的房子，房子里面的东西，总得专门大一部分是靠自己来做，我们的布艺人，加上家具人来填补那个空间，商机无限。
第四，市场的现状，包括现在的制造趋势，或是讲我们那个大伙儿庭，实际上大伙儿庭差不多在展开大联动、大融合，国际品牌纷纷抢进各种市场，进入各个渠道。
例如我们熟悉的红星美凯龙也好、难道之家、美克美家、吉盛伟邦等等，家具市场到装修公司，产品公司百货零售业，服装企业纷纷进行大伙儿居的零售市场，在一二线差不多争夺市场。
市场的趋势，现在确实是如此。
因此我们布艺人，在座的也有装修公司，设计公司等等，我们大部分布艺人，差不多被家具捆住了。
第五，对生产型企业对历史转型有一个探究、摸索。
专业化、细分化，大融合，大伙儿居要求我们第一要做好专业化，我刚才也讲到我们布艺人第一要坚持着我们的布艺，我们的布艺不管大伙儿居如何样变化，我们的布艺永久存在。
这对我们提出了更高、更细更专业的要求。
因此我认为第一要做好我们的企业，哪怕传统结构改造我们的产业，我们敬业地去链动和融合。
我们搞布艺的如何走到里面去调整结构，用好我们的产品，舍弃我们一些不行的产品。
只有如此，把自己做专做强，才能去融合，去链动。
从细分上面，我们能够纵向持续加大自己的专业布艺，横向能够以开发来带动我们的销售，我们国内称之为贸易，实际上国外是更专业的教授。
第六，要做好转移升级，我认为要在设计上大量的投入，我们调整结构，调整企业的同时，在设计上要大量的投入。
第七点，我们能够考虑加工师作为一个产品，也能够考虑一套班子作为加工师，没有人规定我们做布艺的就只能做布艺，要横向进展。
我们有自己的加工工厂，都差不多经营了200年了，专门多条件都差不多具备了，既然大趋势差不多来临，那么我们什么缘故不去横向进展呢？
我们能够做到，把加工师作为一个产品，也能够靠椅一套班级作为加工师。
我们对生产型企业转移型，我认为重视品牌，建设品牌专门重要。
我记得某位大师讲过，你能够没有资金，也没有工厂，甚至能够没有工人，但你不能没有品牌，有了品牌就有了市场，因此也会强大，这是他全英文原始的翻译。
生产型企业大链动的变化，一定要科学进展，合理布局，要开展那个市场。
其次确实是要培养团队，这是专门重要的。
因为我们企业也在预备开始做一些尝试的行动。
你要变化，你要融入，你要调结构，你要转型，要升级，要保持专业，做品牌一样这些是专门重要的，专门多情况要我们去做。
我们现在大伙儿都看到了，55岁有些人是专门专业内，专门有些老总素养不高，因此企业没有做强，因此团队的建设是专门重要的。
我们自己做好了，刚才黄会长和我们的社长跟我们分享到，我们要做好，不要什么差不多上老百姓来做，据我的了解，据我的体会，产品开发商销售包括生产都要来自己做，因为他自己差不多到里面去了。
零售、配套等等全部自己做，然而大伙儿庭要一起配套，你要去进展，一定要有团队，确实是治理层和执行层权益要分开，不要什么差不多上自己来弄。
第八，也是布艺人有深刻体会的，专门重要的一点，保证质量，保证产品。
最后对市场作一些展望，第一，联合品牌经营模式会越来越多，越来越精巧。
做产品，要多做品牌经营，结果确实是我们加入了大伙儿居时代，赚钞票会越来越多。
第二，作为企业上市联合市场，和大企业联合上市。
这不是没有可能。
第三，国际品牌和国内品牌要有交流市场，在中国要占据市场。
据我明白，差不多有十几家，可能有更多，有十几家差不多跨入中国市场。
从一线、二线进入市场，他们差不多联合一些市场，差不多开始整体的商业打算。
有几家请我去参与，我也明白这些情形。
第四，要持续创新。
第五，要符合消费者的口味，因为消费者的口味会越来越高。
这也是我们呼吁人们来做的。
最后现在我们的布艺人把家纺变成家居，也会有大伙儿居的展览会，让我们赶忙行动，进入新时代，感谢大伙儿。
李植茂：
各位同行，下午好！
感谢主办方给我那个题目，这是一个时髦的题目。
导演卡梅隆选择《阿凡达》作为电影的片名，事实上是集现代科技的三种技术的融合，电影本身是三维立体，专门吸引眼球，票房专门多，也获得了专门多奖项，获得奥斯卡的七项提名，结论确实是电影阿凡达是创新完美，跨时代的，因此主办方给我的题目是打造渠道的“阿凡达”，这是专门新颖的。
中国家纺行业差不多有四家阿凡达，第一家广东的富安娜，第二家江苏的罗莱，第三家浙江的维科，第四是山东的福特，因为这四家分不差不多上市了，因此他们是行业的阿凡达，还有一家预备上市，那确实是湖南的梦洁。
因此我讲，中国的布艺行业目前还没有阿凡达，只有阿凡提，什么缘故讲没有阿凡达，只有阿凡提呢，因为我们想到阿凡提就想到他的机智幽默，是一达一达慢慢的走，后面还有点草根。
中国的家纺布艺，进展是相当缓慢的，以广东那个板块，事实上也是中国现代装修辅业的发源地，也涌现了一批优秀的家纺品牌。
像摩力克事实上它在专门早就获得优秀产品。
甚至是早期窗帘布的代言者。
志达、特耐、新洪业、新东兴，这些企业事实上差不多差不多上做了20年的时刻，因此进展是比较扎实的，然而事实上也是专门缓慢的。
到那个地点，从一个零售商做到一个批发商做到一个生产商，到目前是进入一个品牌运营商，这四个时期，事实上差不多上传统的思维，用传统的做法一步一步走过来的，而广东大部分企业差不多差不多上如此一种形势，因此就目前就那个行业还没有真正涌现阿凡达如此的企业。
以我20年体会的明白得，如果要成为阿凡达，必须具备以下几个基因。
第一个必须做好你的战略规划，包括你的市场定位，确实是产业链上你是致力于哪一个环，你是生产商，是开发商，是批发商，你是渠道运营商依旧品牌运营商，你一定要做好你的规划，你只有做好你最强的那块。
你必须要做品牌，做渠道，做专卖，又做离消费者最近的那段，离消费者越近那段，越能操纵整个渠道，这段是最好的。
你就能操纵好。
现在的旅行业做到离渠道越来越近，早期做旅行的时候，导游会到店里面去买这些产品，但真正拿完了产品以后，钞票更多是被商场拿去了，现在发达了，导游告诉我一句话，现在没时刻，开始还以为那个导游不错，不带我们利用去购物了，事实上她是在车内差不多有购物的清单，你要购物的话，她给你登记，那天可能做旅行的人，在这方面可能先截流了。
因此要做离消费者最近的这段。
必须要有整体布艺的概念，不管是窗帘、床品、沙发，家纺依旧饰品，一定要有整体的概念。
要有良好的服务支持，不管你的店面设计，款式设计，陈设设计，跟培训支持，跟促销支持，目前的厂商大部分做前面的五步，然而我们那个渠道有专门好的零售商，他也做后面的五步，在中国的连锁加盟做得风生水起，目前中国有一批是零售商做起来的，做得专门好。
因为他抓住了后面的销售、安装、设计等等里面的某一个环节。
像如鱼得水做得不错，他操纵了后半段的加工环节，他有一个广告叫西装般的供应，所有的东西都在后面把它做出来，因此这家专门不错，包括西安的宝盛华庭，他到目前做得也还能够，然而我们能够看到可喜的是，零售商进入到那个地点。
厂商加盟是在产品这块，零售商是在服务这方面，那个地点面要有一个物流整合的概念，它关键在于厂家的整合。
包括提升你物资的周转，资金利用率，有的资金才转两次，有的转三次，有的能转十次，看你的物流做得好不行，你的资金是否够庞大。
信息平台的建立，因为信息平台专门重要，如果现在还靠我们的一个笔记本在记，我们专门多东西，如果没有信息化做我们的平台支撑，你确信可不能走专门远。
开始我们分三步，第一步是办公自动化，第二是办公信息化。
第三是电子商务。
办公自动化我们可能有专门多操作办公，这只是办公自动化。
办公信息化，各种各样的信息到你那个地点，你作为总经理，能够截至了，这是办公信息化。
如果到电子商务，你能够连接厂家，连接终端，最后整硬盘的操纵，包括厂家、终端的销售量，包括整个运营体系，差不多成为你的电子商务货。
因此以后也许会是网店加实体店加纺织店，虚实结合，我大方位想，以后专门多人可能会在网上开网店，然而网店铺依旧比较虚，他必须要跟终端的实体店再结合，可能最后在终端上来做，最后做到虚实结合。
另外你要成功去上市，去降低资本，那个时候，你像富安娜一样或者像其他的一样才能够做真正渠道的阿凡达。
第一我们做企业的，在座的第一差不多上中小企业，做中小企业第一最重要的不一定要壮大资产，你所有公司以后的价值，你有两种，给人家收购也能够。
另外今后资本再去收购也能够。
如果你只有两三千万，要买厂房，买设备，或者买什么，那个时候他就差不多死了。
他的资金链断了，因为他的两三千万差不多用来买一个厂房、买一块土地了，突然以后专门增殖，因此我赶忙就去做，恰恰在两三千万冲动的时候，就买了土地和厂房，就没有资金面，因此企业就死掉了。
因此企业不一定要做资产，你买了专门多，资产专门多，而是要把价值做大，做起来。
因此目前我们能够感受到行业有几方面的趋势，昨天家纺行业协会的杨会长讲过，有一个跨界合作的趋势，我专门赞同他的那个观念，以后的趋势可能专门今天一样，大伙儿居联动，大整合。
事实上确实是窗帘，沙发，包括饰品差不多上大综合的高度合作。
我们明显能够感受到，科宝博罗尼是以家具为品牌，在全国做了这么多的连锁专卖，美克.美家在中国做了这么多的连锁专卖，因此今后的位置是家具是一块，家纺是一块，甚至布艺这块，整条链大伙儿都想在这块吃一个口，最后只能大融合。
现在最顶峰是谁？
是房地产，现在的房地产以万科为代表，把价值链做好，它不满足于只卖房，只做加工设计，他现在联合松下电器给他做厨房整体这块，这是我在中国企业家年会听王石做精装房的概念，他把总经理带过来，期望跟我们在广东合作，他们看中什么呢？
房地产进入中国这么大了，富豪榜上有了名字，他讲把小区建起来，我要选择什么样的客户，再把小区经营做起来。
麦当劳，肯德基我要选择品牌在里面，底下不能开理发店，不能开洗脚店，不能什么都开，把我们的楼盘档次做低了，因此我要想的是如何样做品牌，如此的方法是地产商不满足只做地产这块，而想要把自己的价值链做大。
因此行业的趋势，整体上的走向是向大伙儿居链动的趋势。
因此我的明白得是布艺行业是一个永恒的行业，是一个百年不落伍的行业，随着中国都市化的进程越来越快，家纺也越来越大。
我相信在座的同行会把阿凡提变成阿凡达，感谢大伙儿。
刘卫军：
尊敬的各位同仁，大伙儿下午好！
我是设计师，关于设计这部分，刚才大伙儿都在讨论产品，讨论一些产品价值，然而都忽略了一个咨询题，那确实是设计。
在座的各位都明白，没有设计，产品是没有价值的。
现在专门多在座都在关注着设计，不管产品需要设计，还有今天我们所谈的大伙儿居，大融合更需要设计的引导和指导，只有如此才是正确的。
可能大伙儿都认为，设计是一种专门限量的行为。
但我不这么认为，我觉得设计是一种量化，能够让我们的产品更有数量，更有打算地去生产，而且是有序的。
刚刚各位老师谈到我们如何样来进展，如何样把我们的产品变得有价值，高端化，所有的这一切，离不开设计。
因此今天我在那个地点，我跟大伙儿讲一下，设计确实是导演，刚才谈阿凡达的咨询题，没有导演，这一些差不多上没有作用的，阿凡达也是导演所制造的。
时刻有限，在那个地点第一谈一下我今天什么缘故跟他谈一些设计咨询题，让大伙儿更加认识到设计的重要性。
第一社会在持续进展，而且现在的房地产在阻碍着我们现在的生活审美，还有我们的消费、要求。
因此在那个地点，促使着我们建筑还有室内设计进展这块设计。
要设计为指导的一个风向标，推动家具文化产业的进展，这是专门重要的。
我们如果还一味在谈产品、销售，产品的定量，产品的进展，我觉得是专门片面的，如果我们在新的时代，产品有新的整合，必须引导新的设计、理念，我们才能够让我们的产品有更好的进展，才能推到全世界。
因此今年谈到设计，发觉家具空间艺术价值。
大伙儿看一下这些图片，那个确实是艺术，把灯关一下，让大伙儿看到图片，让大伙儿更明白得艺术，我们的产品如何样来融入我们的技术，形成我们的价值，价值才体现我们的设计，并更有价值。
因时刻的咨询题，我会拉过一些。
那个确实是整合，那个确实是设计，制造空间的价值，空间它的代表是什么？
确实是我们所有产品的一个整合，一个融合。
因此才发觉，才会转化为最大值，我们现在做品牌，讲品牌，什么叫品牌，一切是设计的力量在推动产品的进展。
使我们的产品更有价值，没有搭配，没有讲究，没有理念，没有思想，这些产品是没有价值，而这些往往是以设计的灵感，能够让我们的产品发生质的变化，发生最高骄子的变化。
然而我要转化了，我要感谢我们的产品开发商，因为没有他们的产品，就无法证明我们设计的价值。
在我们现代的时代，这些差不多上我们的产品，这为我们的设计带来了新的便利，这是让我们设计师得到感受提升的这种。
因此我们中国在不同的领域，
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