大淮海国际工程机械城会所工程施工组织设计最新.docx

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大淮海国际工程机械城会所工程施工组织设计最新

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大淮海国际工程机械城会所工程

淮北市拓基赢造建筑工程

有限公司

二O一二年四月

施工组织设计目录

第一章工程概况

第二章施工部署

第三章主要施工方法

第四章劳动力计划表

第五章主要施工机械计划表

第六章质量保证措施

第七章安全保证措施

第八章工期保证措施

第九章季节性施工措施

　　第十章消防管理措施

一、工程概况

1、工程概况：

本工程为大淮海国际工程机械城会所工程，位于淮北市杜集区段园工业集中区，建筑面积8135.51㎡，框架结构3层，建筑高度12.9m，独立基础，抗震设防烈度为6度，建筑安全等级为二级。

本工程号开工，竣工日期为

合同工期：

300天

合同总造价：

按竣工后实际决算为准

楼地面：

细石混凝土面层；

外墙装饰：

刷高级乳胶漆；

内墙装饰：

刷乳胶漆；

门窗：

塑钢门窗；

屋面：

为倒置式保温隔热屋面，卷材防水层二道，防水层合理使用年限为15年。

基础形式：

基础采用钢筋混凝土独立柱基础，强度等级为C35

本工程上部结构混凝土等级：

为C30。

砌体：

本工程±0.000以上采用M5.0蒸压加气混凝土砌块。

。

2、组织设计依据：

⑴、设计图纸、本工程的招投标文件及相应的施工承包合同等。

⑵、现行国家标准规范和规程：

《建筑工程施工质量统一验收标准》（GB）

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB）

《砌体工程施工质量验收规范》（GB）

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB）

《屋面工程质量验收规范》（GB）

《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB）

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB）

《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB）

《民用建筑设计通则》（GB）

《食堂建筑设计规范》（GB）

《建筑设计防火规范》（GB）

《民用建筑热工设计规范》（GB）

《公共建筑节能设计标准》（GB）

二、施工部署

1、工程项目组织机构：

为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“大淮海国际工程机械城会所工程项目经理部”，经理部下设七个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人，严格执行ISO质量体系。

现场组织管理机构如下图：

2、各部门职责：

（1）项目经理

a、遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。

b、对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。

C、对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。

d、协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。

e、决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。

（2）项目技术负责人

a.实施公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。

b.组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。

c.检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。

d及时解决施工中出现的技术质量问题。

E组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。

f在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。

g及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。

（3）质检部

a对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。

b负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。

（4）供应部

负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。

（5）安全员

a组织研究制定各种管理措施。

对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。

b审查项目部制定的有关防火、防电、防噪音和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。

c审查项目部的各种安全技术交底是否可行。

d定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。

e严格落实“安徽省淮北市施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。

（6）预算部

负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。

3.总体部署原则

（1）以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：

在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。

（2）总体施工顺序上，按照以下几个原则进行

a.为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；

b.为了满足工期要求，将整个工程划分为四个施工区，进行流水施工。

4.施工协调管理

我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。

（1）与设计单位间的工作协调。

a我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、甲方意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。

b主持施工图审查，协助甲方会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

c对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同甲方、设计方按照施工图纸要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。

d根据甲方指令，参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。

e协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其它变化。

（2）与监理工程师间协调

a在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的《施工组织设计》进行质量管理。

在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。

b严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。

坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。

c所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。

d施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。

当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。

5.协调方式

a按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

b由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

c会同甲方代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

d各部门以周为单位，提出工程简报，向甲方和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助甲方协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

6.施工垃圾处理

现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。

2、施工准备：

1）、技术准备：

组织技术人员熟悉图纸，掌握设计意图，按施工组织设计、规范和质量评定标准做好技术交底。

编制材料计划、成品半成品加工单及各分部分项技术措施。

2）、工程材料准备：

自购材料，组织人员对当地建材市场进行调查，制订当地建材合格供应商名单，制订材料技术档案及供应计划。

对供应商进行筛选。

3）、生产准备：

⑴、施工场地

根据现场情况，整理出能够摆放机械、堆置材料、钢筋模板加工等施工场地（具体见施工平面布置图）

⑵、施工用水：

结合我公司以往工程施工经验，现场施工用水以最大消耗量确定。

⑶、施工用电：

根据计算，进场总线采用BLX50mm2铝芯橡皮线，现场主线用35mm2铜线，支线用25mm2铜线，电线架设严格按照三相五线制架设，动力线和照明线分开，并按规程设置漏电保护装置。

4）、机械设备准备：

根据施工组织设计，对施工机械全部进行检修，使机械设备处于完好待命状态，制订机械设备进场计划，满足工程需求。

5）、劳动力准备：

根据本工程的特点，将安排技术能力强、业务素质高的专业施工队伍和施工班组，及时安排进场，由项目部统一指挥，协调施工，加快施工进度，提高工程质量，并保证工程能连续施工。

对所有进场施工队伍先进行劳动纪律、法律法规和安全技术操作等方面的教育。

做到文明施工、遵章守纪。

3、施工安排：

1、进场后根据施工平面布置图进行临时设施的搭建；

2、钢筋加工成型，模板制作均在施工现场；

3、本工程主要垂直运输设备在主体期间设一台QTZ25塔吊，混凝土搅拌机1台；为主要施工机械。

4、根据施工进程组建专业施工队，结构施工时，组建钢筋施工作业组，模板施工作业组，混凝土施工作业组，脚手架安装作业组，空心砖砌体施工专业组，装修施工时，组建内、外抹灰作业组、安装作业组等。

4、施工方案：

1）、各分项工程施工顺序:

遵守“先地下后地上”、“先结构后装饰”的原则，做好土建与水电安装交叉施工工作，安排好建设监管单位、质检等部门的隐蔽验收和竣工验收工作。

基础工程完成后及时组织验收和土方回填，水电安装随基础、主体结构和装饰工程同步进行。

2）、施工段的划分:

本工程由于层面积过大层间分三工程段施工

第一施工程段FK-18,第二施工段AE-14,第三施工段5A4-AaAe

基础、一至三层主体结构工程的施工起点和施工流向：

立柱→框架梁→主次梁→楼面板→填充墙

（一）立柱施工程序

钢筋配料→钢筋加工→柱模选料→模板制作→柱筋绑扎→隐蔽验收→支模→混凝土搅拌→浇灌→振捣→养护→拆模→继续养护→框架梁板工序。

（二）柱筋施工要点

1、各种断面型号柱筋按图按规范配料、选料、加工和制作。

2、立柱主筋在基础事先埋扎牢固，在浇混凝土时复核校正。

3、立筋采用电渣压力焊接，首先要把钢筋垂直通顺，上下筋要通顺一致，其电压、熔筋电流达到对筋操作要求，掺焊接粉溶焊，经分次加压，焊成粗壮凸形圆环，达到试拉强度要求。

4、每柱根据不同断面尺寸，按设计规定绑扎单箍、双支箍和十字箍等，控制间距和水平度，用20#铁丝扣扎牢固。

5、柱筋分段绑扎后，经验收合格，进入柱模施工。

（三）、立柱钢筋电渣压力焊接

电渣压力焊接是利用电流通过电渣池产生的电阻热，将钢筋的端头熔化，再通过加压使两根钢筋焊合。

这种焊接方法适用于竖向钢筋的焊接。

其工效高，成本低。

这种焊接方法必须有成套的配套设备，其设备也较为简单：

有电弧焊机、焊接卡具、电路的控制设备及电渣焊剂和焊剂盒。

1、技术措施

（1）在电渣压力焊接前，应先把要施焊的钢筋端头MM处的铁锈、杂质等清除干净，较粗的钢筋应把端头磨平。

（2）把要施焊的钢筋安装在卡具上，卡紧。

注意两根钢筋应在同一直线上。

（3）关好焊剂盒，通电焊接。

焊接时根据钢筋的粗细及焊机功率的大小可分为三种焊法。

1）导电焊剂法

当要施焊的钢筋直径较大而且钢筋较长时，适合采用导电焊剂法施工。

把钢筋端头磨平，中间放入电渣，关好焊剂盒，通电。

使