医药企业财务工作总结和工作计划.docx

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医药企业财务工作总结和工作计划

医药企业财务工作总结和工作方案

财务报告是反映企业财务状况、经营成果和现金流量的文件,对于国家宏观经济调控、投资者决策和加强内部管理都有非常重要的作用。

今天第一给大家了医药企业财务工作总结，希望对大家有所帮助。

财务部门是一个企业的神经中枢，能够对企业信息进行全面掌控，对于公司战略规划、预算管理、资金管理、内部控制、本钱控制、纳税管理起着至关重要的作用。

强大的财务设计能力和运营能力，是支撑公司健康成长的基石和保障。

几年来，在济南市粮食局和金德利集团公司正确下，我们以会计根底工作达标和开展财务管理年活动为契机，从根底工作入手，在公司党委和董事会的大力支持下，以“加强费用管理”为突破口，紧密结合我公司财务管理工作的实际，努力在加强财务管理，标准财务核算，提高财务管理水平上下功夫，取得了一定成绩，推动了我公司整体财务管理工作上了一个新的台阶。

一、健全管理制度，强化制度管理

公司成立以来，为完善财务管理制度，根据会计根底标准的要求，先后制订了《内部会计管理制度体系》、《会计人员岗位责任制》、《内部牵制制度》、《稽核制度》、《本钱核算制度》等十二项内部管理制度。

针对我公司在财务管理方面存在的问题，先后制定了《关于工资发放的暂行规定》、《XX年财务核算及奖励方法》及《补充规定》、《关于ic卡使用规定》《中心厨房核算程序》、《关于收费方法的暂行规定》、《关于机关人员见习期工资标准的规定》、《关于使用公司车辆的暂行规定》、《关于维修费用收取的暂行规定》等具体管理方法、规定。

按照iso2XX认证的要求，标准了固定资产购置、修理、报废程序，并印制了专用表格，从资金、费用、生产、销售等各个环节，实行内部控制和监督，做到制度上墙，岗位责任到人，既人人目标明确，又相互协作，从制度上堵塞漏洞，取得较好的效果。

费等日常开支、零星购置费用降低明显，非生产性开支根本杜绝，毛利率水平比去年同期有了较大提高。

二、加强会计队伍建设，提高会计队伍素质

财务管理工作对于企业经营具有十分重要的作用，财务人员的素质又是提高财务管理水平的关键。

为此，针对各经营单位会计人员业务根底薄弱的现状，我们把提高基层财务人员素质作为一项重要工作。

加强业务培训，提高基层单位会计人员业务素质;加强会计职业道德培训，强化会计人员职业道德水平;加强会计人员法律培训，增强会计人员遵纪守法意识。

每年大型财务培训4期，培训人次达280人次，通过培训，使广阔会计人员的综合素质和整体水平得到有效提高。

为配合全省粮食系统会计知识大奖赛，我公司于7月15日举办了公司第二界会计知识大奖赛，并选出1名选手参加了省局的比赛，荣获团体三等奖。

三、加强内部审计监督、促进企业标准开展

为促进企业标准开展，今年以来我们加大内部审计监督力度，定期专门力量，对所属单位的经营情况、会计资料进行全面审计。

审计前，制定审计程序，明确审计目标、审计范围;审计中，根据审计进度和存在的问题，及时调整审计程序;审计结束后，召开专门会议，汇总审计情况，讨论审计意见，据以提出审计报告。

在审计过程中，坚持报送审计和就地审计相结合，一般审计和专题审计相结合，注重内部管理制度的执行和落实情况，查找制度没有执行和落实的原因，是制度本身制定缺陷，还是根本没有认真执行;注重经济效益的审计，查找原因，经验;注重现场兼盘工作，特别是现金的存放、保管，固定资产的使用、维修，原材物料的实存、质量。

对于发现的一般问题，当场提出整改意见，限期整改。

对于突出问题，帮助他们制定整改措施，按照会计根底工作标准化要求，提出建设性整改意见，并在规定时间内，要求单位回复整改情况。

另外，我们十分注重审计档案的建立，对于审计结果建立电子版审计档案。

通过加强内部审计监督，使快餐店、招待所内部管理制度得到落实，会计根底工作得到加强、财务管理更加标准、到位。

四、统一程序，标准管理，财务管理程序化、标准化

（1）实行划片包干，保证会计队伍稳定，圆满完成会计核算。

随着企业经营的开展，一局部会计走向经理岗位，会计频繁。

为加强会计工作，提高经营单位会计核算水平，对快餐店实行了分片包干制度。

财务审计部所有人员每人负责几个店的会计工作，给与帮助、指导、检查。

分工协作，对于会计根底方面的工作专人负责，便于掌握日常工作中出现的问题及时得到解决，整改到人，切实起到传、帮、带作用。

通过采取划片包干措施，提高了快餐店会计核算水平，保证了各经营单位会计核算工作正常进行，做到完整、准确、及时。

（2）配合会计达标工作，标准会计凭证。

为进一步适应经营需要，按照会计根底工作标准化评审工作要求，我们对会计凭证全面整改，对凭证内容及所附原始凭证、会计报告、会计帐薄逐项检查、逐项落实。

在济南市财政局举办的会计根底工作标准化评审活动中，我公司代表金德利集团参加了评审，获会计档案标准管理奖。

（3）做好财务分析、提高财务数据的有效性。

为了促进快餐店更好的开展，根据各店经营情况，公司每月进行一次店经理参加的业务分析会，从财务数据透视企业资金状况，盈利能力、费用收支、经济运行、店与店之间数据比照，查找问题、对照差距、相互学习、提出整改建议，为企业的开展提供参考依据。

五、加强财务监管，提高管理水平

（1）加强费用控制，大力压缩非生产支出。

为全面加强费用管理工作，对超过100元以上消费性开支，按照程序报批。

从XX年6月份开始快餐店不准再出现零星购置，一切支出由公司统一。

（2）加强资金管理、确保资金平安。

一是对所属单位不定期现场进行现金盘点，检查出纳人员是否严格现金流量的手续制度;二是自二月份起公司已将所有员工工资由银行代发;三是规定每月货款结算日，到期及时支付货款。

通过这一系列措施，既保证资金的平安、完整，又使公司资金得到合理使用、流动。

（3）为了加大中心厨房配送力度，统一原材料、统一质量标准、统一进货渠道，公司规定原材料由运营部和中心厨房统一配送。

财务审计部全力配合，加大审计力度，杜绝自购原材料，每月公布采购情况，从而降低了生产本钱，堵塞了漏洞。

（4）做好财产清查，确保国有资产增值保值。

根据《企业会计制度》和公司内部管理制度要求，公司坚持对原材料、周转材料、每月进行一次盘点，对固定资产每半年进行一次盘点，确实做到账实相符、账账相符、帐表相符，保证国有资产的平安、完整，保值、增值。

六、加大投入，实现财务管理电算化，提高信息化水平

在市局、集团统一下，我公司投入近10万元电脑、效劳器、打印机，了“用友财务软件”，财务管理实现电算化。

人员参加培训，按财务会计电算化操作方法财务会计电算化、记账员、审核员岗位标准的要求制定措施，明确方法、步骤、搞好帐据交接。

电算化的实施不仅降低了会计人员的工作强度，提高了工作效率，使财务管理真正实现了电算化。

为配合中心厨房管理需要，新上用友业务软件一套，实现了原材料购进、领用、生产、发货电算化管理，提高了管理效率，保障了中心厨房正常运营。

目前财务软件已和手工操作同步，报表生成数据与手工帐完全统一，运行结果无误。

初步做到中心厨房、运营、人力资源、办公室相关数据共享，信息化水平进一步提高。

总之，在济南市粮食局财务处的正确下，在金德利集团和公司董事会的大力支持下，通过会计根底工作达标和财务管理年活动的开展、会计根底知识和会计技能大奖赛的，我们公司的财务管理工作和会计核算水平上了一个新的台阶，会计人员整体素质和业务水平有了较大幅度的提高，有效的推动了企业开展，所有这些成绩的取得，是与各级的大力支持分不开。

同时，我们也存在一定的缺乏，基层店面的根底工作还有待加强，电算化水平还有待进一步提高。

在今后的工作中，我们一定会倍加努力，争取取得更好的成绩，回报企业，回报各级的关心。

谢谢!

转眼又到一年盘点时，在这一年的时间里，我能够正确履行会计职责和行使权限,认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度;积极钻研会计业务，热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德，坚持原那么，认真执行有关的会计法规遵纪守法;以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用。

能够及时完本钱职工作;也及时完成了各项上级及布置的临时性工作;积极配合各基层单位及出纳的工作;积极参加上级及本单位的各项活动，提高了自身的思想素质。

工作中严格审核一切开支凭证，及时结算记账，做到各项开支都符合规定，一切账目都清楚准确。

对经费的使用情况和存在问题，经常向有关请示汇报。

及时编制财务状况表，并及时报告各单位主管，让各单位及时了解本单位的财务状况，为单位管理和决策提供依据。

经常与各单位资产，核对各单位的固定资产，做到账账相符、账实相符。

新年伊始，前任会计褚大姐退休，我重新回到了会计岗位，虽然是一名老会计，但因为之前做的都是企业会计，事业会计对我来说是一个新的领域，什么都得从零开始，这一年的工作中，经常会遇到这样或那样的问题，我所在的三个单位的都给予了我支持和理解，邹主任和张会计给予了我很多无私帮助和热心指导，为此我非常庆幸工作在一个团结互助的里，在此，我对给予我帮助和支持的各位和同事深表谢意。

20xx年，留给我最深的记忆用一个字概括就是“累”，劳心也劳力，我是新手，出纳杜佳妮也跟我一样从零开始，我俩这一年都很累，边干边学，边学边干。

做企业会计时，觉得事业会计太简单了，就那么几个科目，不象企业会计科目一大堆，等我自己深入进来时却觉事业会计太过琐碎，比企业会计繁复得多，尤其是我们这种小单位“麻雀虽小，五脏俱全”，会计不仅要做好会计工作，还要做统计工作、劳资工作，相对来说企业分工比拟细，会计只要做好你本岗位的工作就好，工作量在平常的日常工作中一点一点地完成。

事业单位会计那么临时性工作太多，不同的部门会要求你填报不同的报表，而且时效性比拟强，这些报表不是简单的填几个数就成，你必须做大量的数理统计工作。

这些工作别人是看不到的，只有具体做工作的人才知其中甘苦。

一个单位还好说，几个单位就让人感觉有点手忙脚乱了。

4月份一接手会计工作，就面临着企业所得税汇算清缴工作，对于以前从不关心单位收支情况的我来说，一开始真的毫无头绪，找资料，看账本，了解企业所得税相关政策，熟悉企业所得税汇算清缴系统，终于顺利地完成了所得税汇算清缴。

在此过程中，由于企业所得税政策的变化，冰川管的上级补助收入8万元也应该缴纳所得税2万，这对于创收本就艰难的冰川馆来说无疑是雪上加霜，怎么办?

我苦思幂想也找不到方法，只好求助于邹主任和张会计，通过探讨，的智慧巧妙地解决了这一难题。

接着就是社保局的单位信息核对和社保证的换证工作，再就是社会保险的各项保险的基数核定工作，6月份的住房公积金的基数核定工作，7月份开始20xx年的部门预算工作，9月份又开始公费医疗医疗保险基数的核定，尤其医疗保险基数的核定，因为统计口径的变化，我们至少做了3次重复劳动，11月份的20xx年度的预算调整工作，还有刚刚结束的事业单位工资调查工作，这些工作说起来一句话就表达了，都是一张或一套表，可要填报这些表，却要做大量的数据统计、汇总、分析的根底工作，量大而繁琐，为了按时完成这些工作，同时为了不影响日常工作，只有加班加点做。

总的说来，这一年是充实的一年，一年，对会计工作有了比拟深刻而具体的认识，我想有了今年一年的根底，明年我的工作应该得心应手得多。

同时，通过这一年的工作，我深深地认识到学习的重要性，作为一个财务人员，要有一颗进取心，要不断地用新知识、新丰富自己的头脑。

财务部紧紧围绕集团公司的开展方向，在为全公司提供效劳的同时，认真会计核算，标准各项财务根底工作。

站在财务管理和战略管理的角度，以本钱为中心、资金为纽带，不断提高财务效劳质量。

在20xx年做了大量细致的工作：

一、严格

遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，会计核算

财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。

财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。

从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项根底数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金方案的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

二、以实施ERP软件为契机，标准各项财务根底工作用

在经过两个月的ERP工程的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了ERP工程销售管理、采购管理、管理、库存管理各模块的初始化工作。

对供给商、客户、存货、部门等根底资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和缺乏进行了改良和完善。

如：

设置“存货调价单”，使油品的销售按照即定的流程标准操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，标准普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的根底上，将各项实物资产分为9大类，并在此根底上，完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。

在8月初正式运行ERP系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。

目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。

三、制订财务本钱核算体系，严格控制本钱费用

根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了本钱核算方案，合理确认各项收入额，统一了本钱和费用支出的核算标准，进行了医院的科室本钱核算工作，对科室进行了绩效考核。

在财务执行过程中，严格控制费用。

财务部每月度汇总收入、本钱与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。

四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模

由于原材料市场的不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。

为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与方案，合理地配合资金部安排进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营开展的有序进行。

五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量

财务部根据公司原制定的《财务收支管理细那么》的实际执行情况，为进一步标准本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比拟全面的制定了财务管理制度体系，包括：

财务部机构和、财务核算制度、内部控制制度、ERP管理制度、预算管理制度。

通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式标准化、完整性等方面做了比拟系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。

平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步标准各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规那么、程序有效地运行和控制。

六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动

为了标准财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部了在本集团公司内的20xx年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的工程，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了等等一系列的财务自查活动。

骋请了税务师事务所对20xx年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。

七、财务人员培训，提高团队凝聚力

财务部了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。

通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。

邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。

增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。

八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式

根据20xx年经营目标和各项本钱核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、开展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。

在20xx年数据和以前年度各项经营数据的根底上制定了20xx年度各单位的本钱费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。

20xx年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体开展目标，财务部的工作任重而道远。

为此，需要在以下几个方面继续做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。

2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。

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