R对施工图预算的要求.docx
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R对施工图预算的要求
对施工图预算的要求
1、照明、动力、事故照明的工程量分别统计。
2、计算出公企（商服）每层的面积，住宅的面积、阳台的面积。
3、住宅部分的管线，按户统计工程量。
4、公企（商服）的管线按回路统计工程量。
5、器具按层统计工程量。
6、电缆按回路统计工程量。
7、水平桥架按层统计工程量、竖井内的桥架按单元统计工程量。
8、配电设备按层统计工程量，并按图纸上给出的代号标注清楚。
9、将以上的工程量按要求分别做出统计表。
10、对汇总的要求：
管线按层汇总、电缆按回路汇总、水平桥架按层汇总、竖井桥架按单元汇总、配电设备及其它的材料按层汇总。
11、将所有的材料及配电设备按同一型号规格汇总（写明名称、型号、规格、数量等）。
12、材料的价格由公司给予提供。
13、将完整的预算用广联达软件计算出来。
14、所量的工程量要仔细、清晰、要求在图纸上用铅笔进行尺寸标注。
15、将完整清晰的工程量计算式交到公司。
16、公司收到预算后，检查清单、汇总表等是否符合要求，并按其所提供的计算式以及图纸上标注的尺寸进行抽查验收，任意抽查3条回路，如有一条回路不准确须重新进行计算，直到完全准确后方给予结算。
2010年3月20日
生产总监岗位职责
一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度，全面完成公司下达的经营、生产计划和各项经济技术指标。
二、负责贯彻执行公司质量保证体系、安全生产体系，明确生产管理系统各类人员的岗位职责，确保本系统的有效运行。
三、定期组织工程质量、安全检查，对查出的隐患，及时采取纠正与预防，防止质量、安全、等重大事故的出现。
四、为公司质量、安全指标的完成提供资源、措施保证。
五、提高全员参与、持续改进、满足安装生产要求、遵守法律法规的意识。
六、全面负责公司生产管理工作，组织检查、落实本系统内各类人员岗位责任制和各项规章制度。
加强施工计划、生产、技术、质量、安全、文明施工、材料、劳动力、机械各项规章制度等基础管理工作。
七、坚持创优质工程活动，根据工程实际情况，组建项目经理部，合理调配人员、材料、施工机械设备，确保工程顺利施工。
八、建立健全质量、安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程监督管理工作。
九、根据工程具体情况，对项目部施工计划及时调整，确保计划落到实处。
十、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。
十一、加强对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。
十二、采取切实措施，推行现代化管理，提高经济效益。
十三、督促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术素质。
十四、负责贯彻执行《企业职工奖惩条例》和公司有关规章制度，严肃劳动纪律，搞好内部治安，确保正常生产秩序、工作秩序。
十五、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。
总工程师岗位职责
一、协助总经理进行公司的质量、安全、材料设备以及公司的技术、经济管理工作。
二、负责建立并完善公司质量保证体系、安全生产体系等：
三、负责审批并优化各项目的施工组织方案、专项施工方案、降低工程成本：
四、负责组织相关部门进行招投标的管理工作。
五、负责审定各类合同协议、确保合同协议的严肃性、保证公司利益不受侵犯。
六、负责组织有关部门定期进行质量，进度安全、成本等综合性检查、并及时进行总结进一步强化工程管理水平。
七、负责对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核、参与员工的业绩评定。
八、完成总经理办公会交办的其它临时性工作
。
工程师岗位职责
一、负责经济部、技术部的管理工作。
认真贯彻执行国家相关法律、法规，地方相关法律、法规，公司各项规章制度以及施工规范、技术标准等。
二、参与工程的招标投标、合同审定及施工图纸的会审工作，并审查电气设计是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理。
三、参与审查施工组织设计及施工方案，主要审查人员的技术素质及施工力量是否能够满足该项工程的技术及进度要求。
四、与甲方设计部门及相关部门保持经常性联系，解决施工中有关图纸变更、洽商、签证等相关问题。
五、认真审阅各工程的施工图纸，审核各预算员所做的工程预算，考核其是否准确规范，是否按公司要求分项列式（栋号单独结算）等。
六、指导督促相关人员对电气工程技术档案资料，进行分项整理保存工作。
七、严格审核项目经理及技术员提出的各工程预算量、工程材料量，控制工程施工的生产成本。
八、配合公司相关部门及人员进行工程竣工的验收及资料整理工作。
九、考核各工程阶段进度计划，参与各工程进度结算工作。
十、对项目部材料计划、采购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工具及低值易耗品的管理和监督。
十一、参加工程例会，协调解决施工、监理单位提出的各种问题。
十二、完成领导交办的其它工作。
生产经理岗位职责
生产经理是建筑施工过程中的管理者，对承建的项目质量负总责。
为了精心组织，精心施工，严把质量关，应做到：
一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收标准，不得随意降低质量评定标准。
二、参与领导公司的经营、生产活动，对公司重大经营决策提出建设性意见，并协助实施。
三、发挥工程技术人员的特点，落实质量保证体系。
四、杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场，对外物件要有相应资质的工厂加工，到
场后经检验合格方能进行施工。
五、督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点的技术处理，实行各项技术交底工作，严格执行自检、互检．职能部门的质量监督管理工作。
六、组织落实单位工程的质量评定工作，并将评定结果归档存查。
七、组织落实竣工移交验收工作。
生产副经理岗位职责
一、协助生产经理做好各项目部的施工管理工作，负责公司各项目部的质量、安全的管理工作。
二、组织公司安全检查和质量检查及巡检工作，掌握施工动态，准确及时汇编、报送检查情况。
三、建立健全公司安全生产管理体系，制定公司安全管理目标、推广安全工作先进经验，并确保正常运行。
四、负责各项目部安全、质量管理中的违法、违规及违章行为。
五、协助组织并参与重大质量、安全事故的调查处理。
六、参与制订公司质量、安全管理制度、办法和相关程序文件。
七、努力完成领导交办的其它任务。
项目经理岗位职责
一、在公司经理的领导下，认真贯彻执行质量保证体系、安全生产体系标准。
二、项目经理是公司在工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
三、在工程项目中，要认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。
四、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
五、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
六、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
七、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
认真记录好项目经理台账。
八、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的
后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。
质检员岗位责任制
一、热爱本职工作，对事业具有较强的责任心，遇事能积极主动，对工作中不足之处能不断改进，从而达到不断提高业务水平。
二、遵照公司各项规章制度和决议，按时完成本职工作认真努力完成技术、质量上所需求的标准。
三、不断加强有关的管理水平，充分加强各处对技术、质量管理，经常深入检查各项工作质量，努力创造全优工程。
四、工作上出现较大的问题时，应及时向上级主管部门以口头或书面汇报，同时提出妥善的
措施和方案。
五、加强各班组的管理，提高工人对技术、质量方面的操作程序水平。
六、工作上自觉带头遵章守纪、安全文明、高速生产、树质量第一的方针，为社会建筑事业
的发展努力工作。
安全员岗位职责
一、全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
二、检查施工现场安全防护，如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。
对不改进的，提出处置意见报公司处理。
三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
四、处理一般性的安全事故。
五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。
对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。
经济部（预算员）岗位职责
一、努力提高业务水平，参加工程投标的各项工作，提高编制工程预、决算的质量。
二、认真执行公司对施工图预算的要求的规定，做好工程量的计算工作。
熟悉施工图纸，配合有关人员编制施工形象进度计划，确保施工进度的顺利进行。
三、配合各项目部搞好单位工程成本核算，定期做好用料、工费的分析，发现漏洞及时落实弥补措施。
四、及时收集设计变更、现场签证单和有关定额及价格信息的变化，及时编制好项目的竣工
决算，协助有关职能人员做好应收款的催收。
定期向领导反映经济信息，当好领导参谋。
五、单项工程施工图纸会审确定后，及时做出施工图预算；掌握施工现场工程进度，工艺及增减项目，并做记录和汇报，调整项目结算。
六、确定每个单项工程的成本分析，审核内部承包项目的工程量，并编制内部核算书，审核各施工队工费结算单的面积和数量。
七、各单项工程必须有专人跟踪现场，工程报竣后一周内做出竣工决算书，经主管总工审核后，报公司领导审批后上报甲方，并及时参加甲方的决算审核工作。
八、完成经理交办的其他工作。
技术部（技术员）岗位职责
一、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。
二、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分层分项工程提出材料计划表。
三、做好工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。
四、收集、整理工程施工中的变更签证资料，与电气照明或动力电无关的项目（如可视对讲，事故照明等）应及时办理现场签证或移交手续。
现场各种签证，移交，图纸会审记录，及建方监理单位下发的各种文件，原件等应及时交到公司档案员处，由公司统一按项目保管。
五、负责编制工程（或配合土建）的总进度计划、月进度计划、周计划及统计工作；并由经济部相关项目人员审核。
六、负责形象进度的审批跟踪工作，审批完成后，及时通知财务部门，办理拨款事宜。
七、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。
八、认真配合好项目经理（施工员）的工作。
档案员岗位职责
一、认真学习有关档案工作的方针、政策，努力实现档案管理的规范化和标准化。
二、检查，验收归档文件材料是否完整、准确、系统，是否符合质量要求。
三、组卷合理，卷内文件排列有序，卷内目录填写正确，编写页号无误。
保持文件材料的自
然形成规律和有机联系，便于查找和利用，确保管理期限准确。
四、认真做好案卷的整理、分类、登记建卡等工作。
档案应设置登记本，对档案的收进、移出、保管、利用等情况进行登记。
做到案卷排列整齐、标志明确，便于查找。
五、案卷装订牢固，整齐美观，案卷中无金属物，装订线不压盖字迹。
六、严格执行档案管理的各项规章制度。
遵守保密制度和保密纪律，确保档案安全。
档案管理人员调动工作时，应在离职前办好交接手续。
七，及时收集整理每项工程的档案资料，按每项工程统一保管，做到整理有序、归档及时、程序规范。
采购员岗位职责
一、采购员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在三日内及时采购回所需的材料，临时增加的一周内，不得影响工程进度。
二、采购员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。
三、采购员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员的签字，总监审核后方可报销。
四、严格对进货质量把关，严禁假冒商品进入公司。
确保资料齐全，及时办理好材料入库手续。
五、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假购进劣质材料，一经发现严肃处理，并追究主管领导责任。
六、必须服从设备管理总监的安排与监督，配合好各项目部及保管员的工作。
七、根据签订的供货合同，及时办理材料提货验收及货款结算工作。
八、严格执行财经纪律，做到经济手续齐全，报帐及时，公私分明，严禁挪用公款。
统计员岗位责任制
1、负责各工地的材料计划及实际使用数量的统计工作，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，综合分析，建立形成相应统计报表。
2、要和工地的材料员建立联系，及时的掌握工地材料的使用情况，将每层实际使用的材料数量与每层的计划数量进行比较，发现问题及时地汇报到总工程师。
3、要按时登记台账，做到台账齐全，帐帐相符，能及时为领导提供所需统计资料。
4、负责汇总公司的统计月报、季报和年报的工作，并按要求及时上报各项指标和数据，做到正确完整。
5、审核各项目部的生产统计工作，健全原始记录和统计台账。
6、努力学习有关统计知识，为提高企业管理水平，提高经济效益做贡献。
7、完成领导交办的其它工作。
保管员岗位责任制
1、按施工计划，做好料具准备，保证工程需要。
2、做好料具发放的登记工作。
3、对统计使用的中小型机械，入库后应及时核定其维修和保养。
并建立经常检查制度。
4、对可回收的小用具、应用回收计划，并监促班组定期收回。
5、建立物资进、出审批制度。
工长岗位职责
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，配合项目经理的工作。
生产经理安全责任制
一、对本单位劳动保护和对所辖范围内的安全生产工作负具体领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策、法规标准和规章制度。
二、编制施工组织设计，制定安全技术措施，经上级主管部门审核批准后，组织交底与实施。
三、实行单位工程经济承包责任制，承包责任要有安全要求和奖罚措施。
四、负责组织对本辖区内施工人员的安全教育，及新工人入厂前的第—级培训工作，经常组织开展安全活动，并有记录资料入档。
五、负责组织每周一次安全检查，针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施，限期定人整改。
六、组织实施文明生产和安全达标，发生事故后及时上报，并认真分析事故原因，实施改进措施，总结与推广安全生产经验。
生产副经理安全生产责任
一、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、标准和上级指示决议和规章制度，对本项目的安全生产工作负主要领导责任。
二、认真执行“管生产必须管安全’的原则，严格执行安全生产“五同时”的规定。
三、每周组织一次安全检查及时分析和掌握本项目安全生产动态，研究解决问题的办法，责成有关部门对查出的问题进行整改，同时布置下周安全生产工作。
四、根据施工方案中的安全技术措施，分别向工长（施工员）和班组长进行安全技术交底，交接双方均应在安全技术交底卡上签字。
五、负责督促有关部门和人员对新工人，和外用工进行安全教育和培训。
六、以身作责遵章守纪，不违章指挥，及时制止违章作业行为。
七、发生工伤事故，必须及时抢救，并保护好现场，按程序立即报告有关部门，同时参加调查，分析事故，并完善改进措施。
八、根据上级有关规定，认真执行企业防护用品，防暑降温饮品的发放工作。
九、有权拒绝上级违反劳动安全法规的指令。
项目经理安全生产责任
一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和上级有关安全法规、规范和规定，确保职工在生产过程中的安全和健康，促进生产发展和提高企业经济效益。
二、施工项目管理人员必须坚持，管生产必须管安全的原则，牢固树立安全责任重于泰山的思想，认真执行安全生产责任制相互配合，分工协作各负其责，共同把关，做好安全工作。
三、坚持经常性的安全教育；狠抓安全技术措施的编制和落实，有计划，有步骤地改善作业环境和劳动条件。
四、施工项目各级管理人员，必须把安全生产工作摆在一切工作的首位，做到会议上有布置，日程上有安排，工作中有检查，月、季和年终有考讯。
五、坚持经常性的安全检查，及时发现和消除隐患，把事故消灭在发生之前，如发生重大伤亡事故要保护好现场，按报告程序及时报告，并积极协助有关部门调查、分析和处理，同时认真吸取事故教训杜绝同类事故重复发生。
工长（施工员）安全责任
一、认真贯彻执行安全生产劳动保护方面的各种规章制度和安全技术措施，对分管项目工程的安全生产负直接责任。
二、认真按施工组织设计或施工方案指导施工，同时对班组长进行详细的安全技术交底，施工组织设计方案在执行中如需修改，必须经原编制审批单位批准，不违章指挥坚决制止违章作业。
三、在计划、布置检查、总结、评比生产工作时，必须同时把安全生产贯穿到每个具体环节中去，特别应有针对性的安全技术交底，当生产和安全发生矛盾的时候，生产必须服从安全。
四、指导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况。
五、教育工人正确使用个人劳动防护用品，在工作中检查劳保防护用品的执行情况。
六、对所管项目工程范围内的环境和安全防护设施是否完好、齐全、有效、符合要求等负直接责任。
七、凡发生工伤事故要保护好现场，并按程序上报项目负责人或有关部门。
八、有权拒绝不科学，不安全的生产指令。
采购员安全生产责任
一、负责安全技术措施计划和安全生产所需材料的采购，保质保量供应。
二、根据劳动保护用品发放标准做好个人防护用品的计划、采购、保管和发放工作。
三、定期对安全帽、安全带等施工材料及安全用具进行检查验收，不符合安全要求的要及时更换。
四、采购的劳动保护用品必须符合国家标准。
班组长安全责任
一、严格遵守安全规程和有关安全生产制度，根据本班组人员的技术、体力、思想等情况，合理安排工作，并做好安全技术交底，当一个班组分配两处或多处工作时，要指定临时负责人负责安全工作对本班组安全负责。
二、组织本班组职工学习安全技术操作规程，开展安全活动，坚持班前安全讲话，具体交待注意事项并认真填写每天的班组活动记录。
三、对新调入的工人进行现场安全教育，熟悉环境和岗位并指定专人照管其人身安全。
四、经常检查现场安全生产情况，发现问题及时处理或上报。
五、督促本班组工人正确使用个人劳动防护用品。
六、教育班组人员坚守工作岗位，不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律同时作好自检、互检、交接检工作。
七、发生工伤事故要立即抢救要详细记录并及时报告，组织全班人员认真分析原因，提出防范措施，发生重大伤亡事故要保护好现场并及时上报。
八、支持班组安全人员工作，及时采纳正确意见，发动职工提出搞好安全工作的合理化建议，并共同搞好安全生产工作。
员工守则
公司办公室人员必须遵循公司员工守则，以此作为自己在公司一切行为的准则：
一、保持有序的工作秩序，上、下班不迟到、不早退，有事必须请假。
如果公司工作繁忙需要加班加点，要服从大局，积极参与。
二、不在班前和工作时间饮酒。
不在工作时间上网聊天、玩游戏、泡电话。
不做与工作无关的事情。
三、要养成讲卫生的美德，桌面物品要摆放有序，不能杂乱无章，自觉维护公司的公共卫生。
四、要有认真的工作态度、严格的工作标准，努力学习本岗位业务知识，熟知操作流程，提
高工作技能。
提高工作效率，保质保量地按时完成各项工作任务。
五、发扬团队精神，同事间要做到友爱、互让、互助，不搞帮派，不作有损团结之事。
六、以公司为家，养成勤俭节约习惯，节约使用日常消耗品，不浪费饭菜，爱惜公司一切物品和设备。
下班之前要检查门窗、水阀、煤气、电灯、电脑等是否关好。
杜绝长明灯、长流水等现象。
七、每周六总结本周工作情况，汇报下周工作安排计划。
工程质量等级评定、核定制度
建筑工程质量等级评定及核定是对建筑产品成果的检验，是对广大工程技术人员和建筑工人技术水平验收和肯定，应高度重视。
一、各分部分项工程应严格按照国家颁布的质量验收标准执行检查布点要有广泛的代表性，对各点的检查结果应按实填写，对照标准统计出得分数，得出自检结果，报公司职能都门现场复检，确定各分部分项结果。
二、查核工作应每完一道工序，就应组织评定该项工作结果，不能抹灰完成后，再评定砌筑工作结果。
三、应将自检评定资料，按实填报，会同质监站做出检查验收后评定等级。
四、应从平时和质监站的评定审核过程中总结成绩，找出不足，以利今后的质量工作有个较
大的提高。
技术交底制度
一、由公司总工程师带头，会同设计、质监站进行图纸会审技术要求难点、疑点及质量控制措施，制定出理解该工程的技术，符合本工程特点的技术施工组织措施。
二、在工程正式施工前，由总工程师向生产经理、项目经理等交底，明确关键性的施工技术问题，主要项目的施工工艺及材料提出试验项目，技术要求和注意事项等。
三、生产经理向项目经理、质量检查员、安全员、材料员及班组长进行图纸施工方法、技术措施、操作要求等方面的技术交底。
四、项目经理向工长和班组工人交底，必须结合具体操作部位质量要求，操作要点及注意事项，制订保证质量、安全的技术措施，应反复、细致地向班组，工人进行交底，必要时作文字、样板和示范操作交底。
五、对技术要求高或采用新材料新工艺，做好样板再进行交底。
六、对全都项目、工序的交底做好记录、签字并整理存档。
工程质量样板制度
一、对新工艺、新材料的使用，应首先做好试验，符合要求后，方可进行施工。
二、应按设计要求做好样板间后，经验收合格后方可进入大面积施工。
安全教育制度
为了保证安全生产，使职工熟悉和自觉遵守安全生产中的各项章程，特制定如下制度：
一、凡新吸收的工人，上岗前必须进行安全教育，经考试合格后方准入操作。
二、要结合安全合同，每年进行一次安全技术知识理论考核，并建立考核成绩档案。
三、安全教育的主要内容有：
1、贯彻党和国家关于安全施工的方针、政策、法令和规定。
2、安全生产管理规定。
3、机电及各种安全技术操作规程。
4、施工生产中危险区域和安全工作中的经验教训以及预防措施。
5、尘毒的危害和防护。
6、执行入队教育、现场教育、岗
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