施工组织设计GRC腰线.docx

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施工组织设计GRC腰线

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北京恒通方圆装饰材料有限公司

外墙GRC构件、供应及安装分包工程

施工方案组织规范

2011年3月20日

一、编制说明

（一）编制说明

1、本方案编制对象为外墙GRC构件安装分包工程。

2、施工组织设计系本工程的竞标文件。

本工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，开工日期依据业主书面开工报告日期为准。

（二）编制依据：

1、外墙GRC构件设计、供应及安装分包工程方案图。

2、现行国家建筑安装、GRC构件工程施工验收规范、技术规程及标准。

（三）施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定执行：

1、中华人民共和国颁发的《建筑安装工程施工及验收规范》。

2、中华人民共和国颁发的《建筑安装工程质量检验评定标准》GBT300-88。

3、中华人民共和国行业标准《玻璃纤维增强水泥制品》JCT。

4、中华人民共和国国家标准《钢结构工程施工及验收规范》GB。

5、黑龙江省建设厅颁发的《建筑安装工程技术规程》。

6、中华人民共和国颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》。

二、工程概况

（一）工程概况　

1、工程名称：

总参第六十一研究所试制工厂厂房翻建工程

3、设计单位：

4、总承包商：

（二）质量等级：

省优

（三）工期：

（四）总体说明

以业主提供的投标文件料为依据，本装饰工程必须遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点，进行设计施工配套。

满足建设单位的要求，服从总包单位的统一管理，接受监理单位和哈尔滨市质监站的监督检查，以高标准、高质量来严格要求，从而创造出一个完美的装饰精品。

三、施工步骤

（一）施工步骤

工作项目主要是材料加工、埋件清理、测量放线、镀锌钢龙骨、GRC板安装、注胶等，采用综合小组分片流水作业，施工以先里后外、先上后下为原则，

总体把握以下施工步骤：

埋件清理测量放线龙骨安装　　GRC板材安装　注胶　　拆脚手架　　清理现场

（二）施工步骤网络图

四、施工部署

（一）施工部署

为保证外墙GRC饰面板设计、供应及安装分包工程在施工过程中做到有组织、有部署，确保本工程施工自始自终的有序进行，组建外墙GRC饰面板设计、安装分包工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在外墙GRC饰面板设计、供应及安装分包工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部的施工，确保工程质量和施工进度。

（二）施工组织

１、主要职能：

本外墙装饰工程一旦中标。

即委派有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目负责人，并配备项目施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、设备管理员等组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全。

项目经理是我公司派驻本工程施工项目的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

（1）项目经理：

代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：

负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间联系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。

（2）技术员：

主要负责工程技术；及时处理施工中的技术问题。

（3）项目质量员：

主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。

（4）项目安全员：

主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。

（5）材料员：

主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。

（6）设备管理员：

主要负责工具设备的管理，配套使用等工作。

２、管理网络

３、主要管理人员表

职务

职称

项目经理

工程师

项目副经理

工程师

施工员

施工员

设计

设计师

质检

助工

安全员

安全员

技术员

技术员

（三）业主、承包方协调工作

1、自工程开工，每星期由承包方项目经理主持召开业主与施工单位协调会，解决施工生产中的矛盾，上报业主供料计划。

２、业主召开协调会承包方项目经理参加，协商解决重大问题以利工程顺利进展。

3、固定每天下午由项目经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会，会议时间控制在一小时以内，会议内容主要如下：

（1）汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全。

（2）汇报晚上至第二天下午的施工日进度；提前2-3天通知准备新开的施工部位，以便业主及时做好准备。

（3）对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求；分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施。

（4）工程变更、技术核定以及隐蔽验收等手续的签字。

4、在施工前，各工种应明确自己的施工范围；在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，为按质按期完成整个工程达到共识。

五、工期进度安排

（一）编制说明

本工程进度安排是按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。

　　本工程主要施工项目是GRC饰面板安装，工程前期施工的关键任务是GRC饰面板的制作。

为按时按质完成本工程，主要需要保证关键任务按进度完成，其他项目交叉施工，在保证关键任务按计划完成的同时，将其他项目控制在允许的时间范围内完成。

（二）施工形象进度计划表（待总施工工期明确后再拟定）

六、保证措施

（一）工期计划说明

1、GRC饰面板制作计划

GRC饰面板制作应按照审定的施工图纸和设计要求，经现场放线、测量，确定相关材料的准确几何尺寸及规格数量，及时备料生产加工，以保证施工进度的需要。

2、钢结构框架的施工计划

依照审定的施工图纸和设计要求，进行放线定位，同时请甲方或监理确认，根据各区段的不同设计要求，分区分工进行钢龙骨及其它工艺零件的作业，待校正定位、固定后，经甲方和监理方验收、签证后方可进行下道工序的施工。

3、GRC饰面板的安装计划

在钢龙骨框架验收合格后，全面进行GRC板的安装，校正固定后经清洁进行注打密封胶，经清洁验收合格后交由成品保护部门，直至竣工验收。

（二）施工进度管理

1、制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。

2、编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。

3、各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。

4、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整并落实，监督计划进度的进展情况。

5、加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。

（三）工期保证措施

１、工期保证手段循环图

２、工期保证措施

（1）从组织体系上保证工期的组织措施：

本工程整个投标工期为天，质量目标是确保省优。

为保证按质、按期外墙装饰任务，成立精干的项目经理部，从组织上起到了保证。

（2）施工进度的三级动态控制措施：

①一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。

②编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。

③每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即作出正确处理。

（3）劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配足各工种的劳动力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量一次成优，避免产生不必要的返工而损失工期。

（4）合理组织工序间的交叉流水作业。

GRC板施工尽可能地提前插入，为其他专业系统的施工提供足够的时间。

（5）对部分可以在夜间操作的工作，我公司采用二班人员进行施工。

（6）投入的机械、设备先进、实用、数量充足（详见机械设备表）。

（7）加强对材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。

（8）制定必要的奖罚制度，对于按计划完成工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员做出相应的经济处罚，甚至开除。

（9）根据季节特点，合理安排各工种的施工时间。

（10）为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外，本公司所有施工人员均住宿在临时宿舍，派专人专管。

七、施工方案

本工程施工全过程的工作主要有：

进场前的准备工作、进场后的管理工作、完工后的善后工作。

（一）、进场前的准备工作

1、项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对整个工程概况做到心中有数。

2、制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后一份提交材料部，并配合材料选择供应商及材料品牌。

3、制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编制是按照工程期限将各施工项目的工程量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。

4、开工前企业工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。

5、材料进工地应做好以下工作：

（1）根据材料计划表并结合工程计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。

（2）材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。

堆放时应注意以下几点：

a、不得影响施工的进行而反复搬迁，损材费工。

b、分类堆放，便于使用。

c、易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。

d、易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。

e、即用的材料进工地时应直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。

（3）工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。

6、接通工地临时水电：

（1）临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。

（2）临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖板的形式。

架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。

采用电缆拖板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。

7、施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围、明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。

同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或特殊处理的部位应作明确指示。

遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。

（二）进场后的管理工作

1、在工程开工时，召集所有工地人员，简明交代有关事项，例如：

工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。

给所有工地人员对整个工程有一定认识。

2、工地放样：

按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，并请甲方到场征求意见，在得到共同