青双星办发字01号.docx

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青双星办发字01号

青双星办发字（2006）1号

关于下发学习汪总裁《在双星集团政治经济

工作会议上的讲话》的通知

集团各单位：

为了对2005年的各项工作进行全面总结，对2006年的政治经济工作进行全面部署，2006年1月10日至11日，集团党委在双星度假村召开了一年一度的政治经济工作会议。

参加这次会议的有集团助理以上领导，机关各部部长、处长，各经营战区指挥、物流平台负责人，各经营单位经理，供应、三产部门负责人，鞋类各工厂、轮胎总公司、机械总公司、双星东风轮胎公司、双星中原轮胎公司及热电、印刷、绣品公司党政工团负责人，下属各工厂、公司的厂长、经理及部分管理骨干。

会上，汪总裁在大家交流汇报的基础上做了重要讲话。

阐述了集团党委为什么要将2006年确定为“质量年”的原因，并对2006年的总体工作提出了“九个再提高”的具体要求。

可以说，汪总裁高瞻远瞩、站在全局角度的讲话，对我们搞好2006年工作、战胜2006年困难、克服2006年的不利因素具有深远的历史意义和重要的现实意义。

现将汪总裁的重要讲话整理下发，集团各单位要把贯彻落实总裁重要讲话作为全年的中心工作和头等大事来抓。

希望集团各工厂、各公司、各单位接到总裁讲话文件后，一定要传达到每一位骨干和员工；一定要结合集团去年底下发的47号和48号文件一并贯彻落实；一定要结合总裁讲话中提出的各方面要求，实现九个方面的再提高；一定要深刻领会总裁讲话精神，把大家的思想统一到总裁讲话精神上来，在2006年“质量年”当中，扑下身子、做好样子，脚踏实地、认真执着地把工作做好，实现集团党委确定的“质量年”中的各项经济指标和既定目标。

二○○六年一月二十日

在双星集团政治经济工作会议上的讲话

汪海

同志们：

今天，我们在双星度假村召开一年一度的政治经济工作会议，对2005年的各项工作进行全面总结，对2006年的政治经济工作进行全面部署。

上午，增胜同志代表集团从10个方面对2005年的各项工作进行了全面总结，付耀东同志又对去年以来集团所开展的“我们究竟为谁干”大讨论教育活动进行了全面汇报，来自生产一线的10位同志又结合自身工作进行了交流发言，对于他们的总结汇报和交流发言，我完全表示同意。

下面，我就在他们总结汇报和交流发言的基础上，结合2005年我们领导、骨干工作中存在的问题，代表集团党委提出2006年的行动目标和工作要求，希望集团各行各业、各个单位根据我今天的讲话精神，联系自己的工作实际，提出自己的行动目标和口号，并结合我2005年12月15日和19日在轮胎总公司召开的工厂厂长汇报会和轮胎经营工作会上的讲话精神一并贯彻落实。

因为我在轮胎讲话中提到的“班子要抱成‘团’，各级领导要扑下身子、做好样子，广大员工要真干实干，找出我们工作中的主要矛盾，今后所要做到的‘三个全面’”及“由粗放型经营向名牌经营转变，由初级阶段经营向高级阶段经营转变”的具体要求，不仅是我对轮胎公司的要求，也是我对全集团各单位的要求，和我今天的讲话一样，都是对全集团2006年的工作部署和要求。

所以在上次讲话当中提到的，我就不再过多论述。

我今天的讲话主要谈两个问题：

一是集团党委为什么要将2006年确定为“质量年”？

二是为了确保“质量年”，大家工作中所要做到的“九个再提高”。

一、集团党委为什么要将2006年确定为“质量年”？

质量是我们企业赖以生存和发展的根基，是我二十多来讲得最多、抓得最细的一项工作，是我二十多年来始终抓、不断抓、放在首位抓的一项工作。

关于质量工作，我早在86年就做过较为全面的论述，当时我提出了“大质量”的概念，即企业中质量应包括工作质量、产品质量和服务质量。

后来我又在大会小会、不同场合多次论述“三个质量”的关系，反复强调“三个质量”的重要性。

今天我再次提出这个问题，尤其是集团党委将2006年确定为“质量年”，一是考虑我们企业目前的新人比较多，对大家进行再培训；二是对加入双星时间较早、进入企业时间较长的同志，特别是管理层的同志进行再教育。

应该说，对以轮胎为代表的三个质量的要求，尤其是对大家工作质量的要求，我讲的很细，要求的很具体。

尽管大家有提高，但提高并不大，这一点，从我们工作中暴露出的问题就可以看出。

正因为大家工作质量做得不够好、不到位，所以包括产品质量、成本核算、现场管理、工艺技术在内的各项工作才会出现这样或那样的问题，包括我们基层暴露出的问题也是大家工作质量做得不好造成的。

所以说，三个质量当中，工作质量是主要素，我们在2006年的“质量年”中，首先就要抓好各级领导、管理人员和工程技术人员的工作质量，通过工作质量的提高，带动节能降耗、创新提质等各项工作的开展，带动全体员工产品质量和服务质量的提高，彻底消化因原材料涨价所带来的各种不利因素。

所以今年集团党委不再提其它口号，就是要突出三个质量，把三个质量抓好，尤其是要将工作质量做好抓好，这就是集团党委将2006年确定为“质量年”的原因所在。

二、为了确保“质量年”，我们应该怎么办？

在明确了集团党委为什么要将2006年作为集团的“质量年”之后，我们要想确保“质量年”中各项工作顺利开展，大家就要做到并做好以下“九个再提高”。

1、领导骨干的素质和水平要再提高。

主要表现在以下四方面：

（1）组织指挥能力要再提高。

集团党委提出这个要求，主要基于以下两方面原因：

一方面，在集团规模实力壮大，形成五大支柱产业、八大行业之后，通过双星市场理论和企业文化的再教育、再引导、再培训，尤其是集团党委开展了“我们究竟为谁干”大讨论教育活动后，广大员工的思想境界和自身素质发生了很大变化。

过去是盲目地干，无目的地干，只要给钱就干，头脑中也存在“能偷懒就偷懒，当一天和尚撞一天钟”这种得过且过的思想；如今，通过“我们究竟为谁干”的大讨论教育活动，大家知道了“我的工作为谁干，干好工作为了谁”，懂得了“为企业干就是在为自己干，只有企业的‘大家’好了，个人小家才能幸福”的道理。

假如我们各级领导不学习、不提高，工作中不讲原则，“情”字当头（感情、亲情、友情、爱情），组织指挥能力不适应市场的发展，思想意识水平达不到企业的要求，还像过去那样错误地认为“学习是工人的事，是下面的事，自己学不学无所谓”，我们当领导的就可能会拖企业发展的“后腿”，就可能成为广大员工的“尾巴”，到时不是你去淘汰部下，而是部下联合起来要去淘汰你。

所以要求我们各级领导在员工思想和境界发生变化之后，必须不断地学习，不断地提高，提高大家素质思想意识，提高大家文化理论水平，提高大家组织指挥能力，只有这样，才能适应企业的发展，才能达到市场的要求。

另一方面，在市场越来越成熟，消费者越来越成熟，国家法规越来越成熟之后，对我们企业、名牌和产品的要求及标准也就越来越高，越来越苛刻。

因为我们是名牌，就必须是名牌的领导，要有名牌的水平，符合名牌的标准，做出名牌的产品，做不到这一点，就不符合成熟市场和消费者对我们的要求。

所以大家在享受双星名牌带给大家好处和荣誉的同时，必须要奉献，要付出，要有为名牌添砖加瓦的精神，不要处处给名牌抹黑，说有损于名牌的话，做有损于名牌的事，尤其是在目前思想空虚、环境复杂的大气候下，大家一定要把握原则，不能离“大格”，更不能再有“有权不用，过期作废，不捞白不捞”的思想，做一些让广大员工看了不满意、自己的部下都觉得不应该、非常腐朽和低级的事，这是不符合做人做事做领导起码标准的。

所以在新的一年当中，我们各级领导一定要提高自己素质，提高组织指挥能力，要用自己手中的权力去谋企业和大局的利益，不要去谋个人和小圈子的私利，这是我讲的第一点。

（2）扑下身子做样子要再提高。

领导扑下身子做样子是最好的政治工作，也是最有说服力的政治工作，领导样子做好了，比我们讲什么都灵，说什么都管用。

要求我们各级领导一定要扑下身子，做好样子，实实在在干点实事，要深入一线从小事抓起，要抓具体人，抓具体事，解决具体问题，切切实实将深化管理工作抓到实处，落实到实处，不要走马观花、形式主义的深入一线，不要总是以“时间太紧，安排不开”为由不深入一线和基层。

以“工作忙，没时间”为借口不深入一线是站不住脚的，这其中很关键的问题是你愿不愿意去。

如果大家愿意去，没时间都可以挤出时间来；如果不愿意去，有时间也可以说成没时间。

所以在扑下身子做样子的问题上，大家不能光停留在口头上，一定要落实到行动中，这也是2006年对各级领导和骨干的高标准和严要求。

（3）脚踏实地、认真执着的工作作风要再提高。

认真执着是一个人综合素质的体现，不光要求大家具备一种“不达目的，誓不罢休”的精神，更重要的是考验你对工作、对事业的态度，考验你对企业、对名牌的感情，所以认真执着的标准是很高的。

我在质量年中提出这个要求，就是要叫我们各级领导、管理骨干和工程技术人员作为今后努力的方向。

做到了这一点，就是你能力差一点，本事小一点，一样可以把工作干好，遇到什么问题我们都能够解决，碰到什么困难我们都能够克服。

所以说，我们各级领导对自己分管的工作一定要尽快达到认真执着的标准，这也是对企业、对名牌最好的感情和最大的感情。

（4）解决问题、分析问题的综合水平要再提高。

我们解决问题、分析问题时，要分清主次，分清是非，要辩证地去看问题。

要做到这一点，大家就要解决克服好“工作中说的多，做的少”的问题，解决克服好“出现问题后讲下面的多，找自己的少；强调客观的多，分析主观的少”的问题，解决克服好“遇到棘手的事情讨好人的多，得罪人的少；回避矛盾的多，主动承担的少”的问题，解决克服好“有了成绩说自己的多，谈别人的少”的问题。

除此之外，我们领导之间还要相互理解，团结一致，时时处处以大局为重，不能互不服气，相互拆台。

要看到，我们能到今天这个位置，能有今天这样的成绩，关键是有集团和名牌这样的后盾在背后支撑着你，并不是自己的本事有多大，能耐有多高，所以不要把自己看得不了起，把别人看成无所谓。

另外，大家还要讲究工作方法，要关心爱护我们的员工，不能无故、无原则地训斥、处罚他们，时间久了，企业就没有凝聚力，更没有战斗力，就容易成为一盘散沙，最终我们不是败在别人手里，而是败在、垮在自己手里。

我讲这些的目的，就是要叫大家懂得珍惜，珍惜今天的位置，珍惜我们的成果，做到“在其位，谋其政；在其位，尽其责”，要站在企业发展、名牌提高、员工多挣钱的高度，想企业和员工所想，急企业和员工所急。

对于暴露出的问题，大家也要静下心来找一找，看看同市场、同名牌、同企业的要求相比，我们班子还有哪些差距？

个人还有哪些不足？

致命的缺点是什么？

应该如何来解决？

回答好这四个问题，我们各项工作在2006年就将再上一个新台阶。

2、文化理念的教育和管理要再提高。

对于“管理”一词，我们好多人明白又不明白。

说大家明白，是因为大家对“管理”这个词很熟悉，觉得管理很容易，很平常；说大家不明白，是因为大家对管理的真正含义不明白，对如何抓、怎么抓、从哪儿抓不明白。

现实中，好多人一提到“管理”，马上就会联想到是管事、管物、管东西，对管理的核心是管人不清楚、不明白，这就失去了管理最基本的含义。

因为所有的事、物、东西都是静态的、静止的，是没有思想的，都需要人去管理它；而人的想法不一样，思想又最复杂，如何把大家的思想统一起来，步调一致，为名牌添砖加瓦，拼搏奉献，这是所有管理当中最难的一件事，所以我说“管理是高科技的高科技”。

而要管好人，首先要管好人的思想，人的思想管不好，人就管不好。

要想管好人的思想，就要用大家在实践当中总结提炼的、事实证明是行之有效的、我们双星人自己的文化理念去管，这也是我所说的“文化理念的管理是最顶尖的管理，最高层的管理”的原因所在。

可在现实当中，我们好多人对此不理解、不认识，甚至感到无所谓，自己不学习，也不组织下面学习，错误地认为“文化理念的管理就是简单地说教，就是在搞形式、喊口号，对管理一点用都没有”，这种想法、看法和做法都是十分错误的。

因为我们的企业文化是员工在实践当中自己总结提炼出来的，所以它是具有企业本身特色的一种文化理念，是具有广大员工认同性的一种文化理念，是同企业的各种规章制度相结合的一种文化理念，同形式主义单纯