最新牧草种植施工组织设计.docx

最新牧草种植施工组织设计.docx

《最新牧草种植施工组织设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新牧草种植施工组织设计.docx（52页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

最新牧草种植施工组织设计

六、施工组织设计

1.投标人编制施工组织设计的要求：

编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。

2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。

附表一拟投入本标段的主要施工设备表

附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五施工总平面图

附表六临时用地表

第一章  编制说明 

一、工程名称 

XXX工程（第X标段） 

二、编制目的及宗旨 

本施工组织设计是为XX工程（第X标段）工程需要编制的。

 编制的指导思想是：

编制时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保工期。

三、编制依据 

本工程施工组织设计编制依据是国家现行规范、规程、标准；业主提供的施工图。

并结合以往施工同类工程特点、经验材料，我公司施工能力、技术装备状况制定的。

四、工程采用规范标准 

《防沙治沙技术规范》GB/T21141-2007 

《流动沙地沙障设置规范》DB15/T535-2013 

《生态公益林建设技术标准》（GB／T18377-3—2001） 

《城市绿化工程施工及验收规范》（CCJJ/T82-99） 

《城市绿化和园林绿地用植物材料木本苗》（CJ/T34-91） 

《工程测量规范》 

《建筑工程施工质量验收统一标准》 

第2章  工程概况

一、建设内容 

人工饲草地整地播种2万亩

2、建设地点 

XXXX。

3、标段号————第X标段 

四、计划工期 

计划开工日期为XXXX年XX月XX日，计划竣工日期为XXXX年XX月XX日 

五、质量标准 

符合国家验收合格标准

第三章  地形地貌 

一、地理位置 

XXXXX

第四章  总体施工部署  

第一节    施工组织机构   

3.1.1   施工组织机构  

为实现本工程建设的优质、高速、安全。

文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

一、施工管理体制的设置原则  

1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。

3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

二、项目法施工  

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。

项目经理部对公司实行经济责任承包。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

三、组建项目经理部  

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

项目经理部对工程项目进行计划管理。

计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。

进度计划包括：

施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。

经济计划包括：

劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。

作业层人员的配备：

施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。

要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。

施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

四、项目经理部组织机构  

工程部：

由各分项工程工长组成，直接管理和指挥班组施工生产。

  设备部：

现场机械设备的维护、保养、运行纪录。

质量安全部：

质量检查、安全检查、文明施工、生活卫生检查。

  资料室：

资料整理，材料送检。

  水电部：

水电施工现场指挥。

材料部：

材料采购、装卸、保管、发放。

  后勤组：

现场保卫、食堂管理。

第2节  施工程序 

 一、施工流水段划分  

划分流水段的目的，是将单栋庞大的建筑物或几栋为一单元的建筑群，进行合理地分段，以适应平行流水作业的要求，做到均衡施工。

建筑施工流水段的划分主要要处理好以下几个问题：

1、有利于建筑结构的整体性：

如尽量将段的分界设在伸缩缝处或平、立面变化处。

确需在整体结构处分段时，应采取有效措施，确保结构的整体性。

2、各段的主要工种工程量大致相等：

这样可使各施工段的主要工种劳动量大体上相近，便于组织连续作业，进行均衡施工。

3、流水段的多少和大小，直接影响着劳动力和机械能力的发挥，对结构总工期也有很大影响。

流水段过多，有可能延长结构总工期，施工流水段过少，又会引起劳动力、机械过分集中，工序穿插过紧，造成施工混乱。

4、根据上述原则和本工程的实际情况，确定工程的施工顺序和施工流水段。

第五章  施工组织机构 

一、施工组织机构的建立 

我公司针对此工程严格按照项目法组织施工，由公司选派公司副经理、建筑专家、优秀二级项目经理等组建善于经营工程项目施工管理、技术过硬的项目经理部，配备工程项目施工经验丰富的管理人员和施工作业队伍。

在施工队的选择上，我项目部有长期进行网围栏安装的专业操作工人组成技术过硬的施工队。

根据本工程的特点及具体情况，项目管理机构由三个层次组成：

1、公司指挥决策层 

公司指挥决策层是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目施工提供可靠的保障。

2、项目管理层 

按照“项目法施工”形成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同、履约的协调，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。

项目部下设：

工程技术组、工程施工组、质量安全组、计划财务组、材料设备组、后勤管理组，我公司将制定详细合理的《项目管理班子配备情况表》。

3、施工作业层直接参与施工的作业班组委派我公司专业建设作业的工人组成主要网围栏安装建设主要施工力量。

二、施工组织结构框架 

建立以项目经理为首，项目经理部为主体的施工项目管理机构，负责本项目施工全过程的质量、安全、工期及文明施工的管理工作。

根据本工程的实际情况，设立工程质量、安全、工期、文明施工管理机构。

三、施工项目部的运行 

项目经理定期或不定期组织项目经理部成员学习项目的规章制度，检查日常工作的情况和效果，对项目施工过程中需要改进的工作进行研究分析，改进管理。

结合本工程的实际情况，我公司从以下几个方面进行：

1、大力落实方针目标管理，确保工程全面履约。

加强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：

 质量职责和确保“合格”目标； 安全职责及目标； 标准化管理和创文明工地职责目标； 标准化管理和工期控制目标； 工程进度职责和工期控制目标； 工程全面履约保证； 

推广“四新”技术创效益规划和目标； 协作专业或部门个人工作规划和管理制度； 增收节支、降低成本的职责和目标。

2、健全合同管理，保证施工的各项目标实现。

为确保方针目标管理的落实，必须对合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现场协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签订合同或施工人员责任书、劳务合同、资源合同、班组任务书等不同形式的合同把方针目标作为签订合同的首位条款。

3、根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度。

严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，建立健全现场统一管理制度。

4、抓好工程总承包管理，实行“五统一”指挥。

 在工程施工中抓好以安装为龙头，专业队伍协作配合的协调工作，把握施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍作为工作重点。

5、控制好各施工阶段的管理。

（1）初期施工保护阶段 

本工程施工进场后即对施工人员进行关于安全、质量保证的教育。

这将直接影响到后期施工的进度、质量、安全问题。

（2）建设施工阶段 

本阶段在初期施工保护措施上进行，同时着重在施工技术上体现我公司独有施工技术及方法，同时不断改善方案。

（3）收尾施工管理工程进入收尾阶段工作重点是作好交叉施工，成品保护，竣工资料的整理并为工程验收做好一次详细质量自评。

四、人力资源组织和管理 

1、管理人员：

由公司各职能部门调派人员组成。

2、安装队伍：

以本公司安装施工力量为主。

结合当地情况，选用当地工人。

3、建设队伍：

完全由我公司多年精心组织的建设人员。

4、人力资源组织措施 

施工劳务人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者。

为确保工程顺利进行施工，在本工程劳务人员组织时，我公司将安排具有良好的体质、安全意识、技术素质较高的，且有类似工程施工经验的操作工人进场施工，施工人员进场前，统一经过公司培训，考核后上岗。

项目施工劳务按三类进行组织：

（1）专业性强的技术工种类：

根据工程施工进度要求，确保工程正常施工，主要包括网围栏安装工、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种人员均经过我公司培训中心定期培训、考核后，持有相应上岗证上岗。

（2）普通技术工种类：

机械维修、机械操作工人等，公司将派曾施工过类似工程的人员，根据施工需要，安排人员进场，具体详见主要劳动力投入计划。

（3）非技术性普通工种类：

这类工种是我公司长期施工的配属工人，具有熟练的操作技术和质量安全素质。

五、确保工作机制有效运行的措施 

1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过业主确认，全部人选将处于启动状态，根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。

3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。

做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

4、特别值得一提的是：

在社会主义市场经济体制下，我公司虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核内容，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多新、老客户的赞同。

 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，保证工程质量。

5、针对本工程的工作机制有效运行专项措施 

（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

（2）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。

（3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

（4）建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

（5）每天下午召开由项目经理主持班碰头会，对次日的工作进行协调安排。

项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

（6）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

（7）建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位、监理及项目部主要管理人员、分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

（8）项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性。

六、项目部各管理部门的岗位职责 

1、项目经理岗位职责 

（1）认真贯彻执行公司的质量方针、目标及项目部的有关规定。

（2）参与合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同要求。

（3）建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。

（4）支持项目部工作，对项目施工全面负责。

（5）参与工程质量检验评定工作，以及工程的竣工验收。

 2、项目技术负责人岗位职责 

（1）认真贯彻执行公司的质量方针、目标。

（2）负责本项目施工技术、质量管理工作。

（3）严格执行国家颁发的有关规范、标准及地方规定，按图施工，加强施工图、标准以及技术资料的管理。

（4）熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录。

（5）深入调查研究，一般工程技术问题在自己职责范围内自行解决，对重大技术问题及时向上汇报。

参加中间验收和竣工验收。

（6）组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“三新”的应用。

（7）组织工程质量检查。

（8）组织收集质量信息，并按不合格的严重程度分别向有关部门传递。

（9）负责质量控制点，特殊工程以及分部工程的技术交底。

3、项目施工员岗位职责 

（1）认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。

（2）认真审阅图纸，弄清楚设计意图，参加图纸会审。

依据图纸尺寸做好检量、定位、放线工作。

（3）做好分项工程及关键部位的技术交底，督促施工班贯彻执行。

（4）组织隐蔽工程验收，做好施工记录。

（5）协助项目技术负责人、质检员、资料员、安全员等做好相关技术管理工作。

对施工中发现的问题及时上报。

4、项目质检员岗位职责 

（1）认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。

（2）负责工程项目的施工质量，严格按照现行国家质量。

（3）参与工程的图纸会审、技术交底。

（4）参与进货检验、过程检验的最终检验，对过程检验做出标识。

（5）参与隐蔽验收，中间验收和工程竣工验收。

（6）对返工/返修的产品进行复验。

 5、项目资料员的岗位职责 

（1）贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。

（2）按当地的要求收集、整理好技术档案资料，做到准确、完整。

（3）负责收集工程原材料抽检、复验记录。

（4）参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，真实、全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。

（5）协助项目技术负责人做好质量信息收集整理工作。

（6）工程竣工后，及时收集整理好工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，并按规定保存、送档。

6、项目预算员岗位职责 

（1）贯彻执行公司质量方针、目标和质量体系文件。

（2）贯彻执行国家或地方预算定额、施工定额和有关现行规定。

（3）参加图纸会审。

（4）了解工程的施工条件、方法及前后工序情况，以施工图和《施工组织设计》为依据，编制施工预算和决算。

（5）编制工程物资需求表。

（6）参与工程合同评审工作。

7、项目材料员岗位职责 

（1）贯彻执行公司质量方针、目标和质量体系文件。

根据项目需要及时与公司联系，编制项目物资采购计划。

（2）对业主提供的物资主动联系，根据工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对业主提供的物资进行验收。

（3）材料员对所供物质要督促供应商提供样品及合格证，并负责按样品提货，不合格品督责退货。

8、项目安全员岗位职责 

（1）贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。

（2）负责本项目部的施工安全。

（3）严格按国家现行安全规范及有关操作规程对项目进行安全检查。

（4）参加编制安全技术措施，并认真督促实施，经常对职工进行现场安全教育。

9、项目设备员岗位职责 

（1）贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。

（2）组织专业人员安装机械设备、配合有关部门对机械设备进行验收挂牌，并对项目上的机械设备进行全面管理。

（3）对机械设备的运行、使用、维护以及保养进行督促，并做好记录。

（4）参加项目部机械设备事故的处理，并在24小时内写出有关书面调查报告。

10、项目实验员岗位职责 

（1）贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。

（2）严格按国家现行关于材料检（试）验标准、方法和技术要求，负责项目原材料抽检、复检工作。

并将检验信息向有关部门传递。

有质量问题时，及时向项目技术负责人汇报。

（3）收集整理检验和试验报告单，递交资料员保存。

11、项目计量员岗位职责 

（1）贯彻执行公司的质量方针、目标和质量体系文件。

（2）建立本项目部的检验、试验和测量设备台帐。

（3）负责本项目部内检验、试验和测量设备的使用、维修保养等工作。

12、项目保管员岗位职责 

（1）熟悉各类物资的名称、规格、性能和保养知识。

（2）严格按《物资管理工作程序》操作，按采购计划及产品标准验收入库，凭领料单出库，做到手续齐全。

（3）认真做好防火、防盗、防潮、防损、防霉变质等工作。

 13、项目工长岗位职责 

（1）认真贯彻执行本公司质量方针、目标和质量体系文件。

（2）认真审阅图纸，弄清楚设计意图，按照图纸及技术交底要求组织操作人员进行具体施工。

（3）对本工程施工的分部分项工程做好自检，并形成记录，再合格基础上，报质检员验收。

参加工序交接检。

（4）协助项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员等做好生产、质量、安全以及现场文明管理工作。

对施工中发现的问题及时上报。

第六章  施工进度安排原则 

根据业主要求，结合我公司施工能力及施工同类工程经验资料，在技术上可靠，经济上合理制定施工进度计划。

（1）拟投入本合同工作的主要施工设备表 

（2）劳动力计划表 

（3）施工进度安排计划表 

第七章  质量保证措施及规章制度 

一、质量保证体系 

 1、贯彻落实责任制 

（1） 全面推行项目法施工，建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目主任工程师是技术负责人，项目各部门负有各自的质量职能。

在质量责任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限。

（2） 公司按照本工程建设标准和工程质量总体目标与项目经理签订质量目标责任状，按照建设标准和工程质量总体目标分解到各个主体，贯彻谁实施谁负责，质量与经济利益挂钩的原则。

组织相关人员学习掌握强制性条款的要求。

《建设工程标准强制性条文》是工程建设全过程中的强制性规定，是参与建设活动各方执行工程建设强制性标准的依据，因此，在施工过程中，本公司将认真贯彻落实《工程建设标准强制性条文》的重要内容，从技术上确保建设工程质量和安全，严禁违反强制性条文的规定。

2、严格按图施工  

施工的过程中，认真组织有关人员熟悉图纸，理解设计意图和工程特点难点。

严格按照施工图纸施工，禁止擅自修改图纸。

当施工和设计要求有矛盾而需修改时，必须征得设计方的同意，且出示设计变更记录，方可施工。

3、原材料、半成品和各种加工预制品的检验保管  

材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。

在订货时应依据质量标准签订合同，经鉴定合格的样品应予封存，作为以后材料验收的依据。

必须保证材料符合质量标准和设计要求方可使用。

（1）材料及设备的采购质量控制：

①对进场材料、构配件、设备严格按要求检查，并按规定取样复验，检验合格后方能使用。

合格材料运入施工现场，对进场后发现的不合格材料，要坚决清除出场，并追究责任。

物资部按规定办理入库验收手续，建立台帐。

②业主提供产品的控制：

由物资部负责、对业主提供的产品进行验证（质量、数量、保证、资料）、储存（单独码放）、保管维护、发放（单独建帐），并做出明显的“甲供”标识。

4、技术交底  

每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目总工对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，技术交底存档备查。

5、样板制  

每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）在开始大面积操作前做出示范样板，明确质量目标，样板完成后要由质检员和有关专业技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工。

对样板和主要项目的样板，还必须经公司或上级有关部门检查验收后才能施工，同时据此确定成品、半成品的加工定货计划。

6、班组自检和交接制度  

（1）施工中严格执行“自检、互检、交接检”三检制度。

（2）按照生产者负责质量的原则，所有生产班组必须对本班组的操作质量负责。

完成部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的基础上应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。

而后，经施工总负责组织质量检查员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。

按实填写相应的分项工程质量评定表，进行评（核）定等级并签名。

（3）过程精品、动态管理：

求每道工序，每个部位必须是上道工序为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，使严格的质量管理贯穿于不断变化的质量全过程，通过全方位，全过程的质量动态管理来保证实实在在的高质量，而不是修修补补的质量。

7、预检制度  

（1）预检是指该分项工程在末施工前所进行的预先检查。

预检是保证工程质量，防止可能发生差错造成重大事故的重要措施。

一般承检项目由施工总负责主持，请质量检查员、有关班组长参加。

重要的预检项目应由项目经理或技术负责人主持，请设计单位、建设单位、质量监督站的代表参加。