苏州枫情水岸住宅工程施工组织设计.docx

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苏州枫情水岸住宅工程施工组织设计

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目录…………………………………………………………………1

第一章编制说明与工程概况………………………………………2

第二章施工组织与部署………………………………………………5

第三章施工准备及施工现场平面布置…………………………41

第四章施工总进度计划及工期保障措施…………………………44

第五章土建及装饰工程主要施工方法……………………………46

第六章安装工程主要施工方案……………………………………76

第七章主要施工技术措施…………………………………………115

第八章质量保证体系与质量保证措施……………………………130

第九章安全管理、文明施工与环保综治…………………………143

第十章验收服务与成本控制…………………………………164

第十一章分包管理协调措施……………………………………169

第一章编制说明与工程概况

1.1编制原则、依据、内容

1.1.1编制原则

以国家有关施工组织设计编制大纲为参考，同时结合我单位质量保证体系、环境保证体系、职业健康安全保证体系和我单位人、财、物、环、机等固有特点而制订。

施工中须以本施工组织设计为指导，结合施工实际情况进行补充细化，局部须变更的内容则须经业主和监理书面认可后方可组织实施。

1.1.2编制依据

1.1.2.1苏州枫情水岸二组团图纸及地质勘探报告。

1.1.2.2苏州枫情水岸二组团招标答疑及补遗书。

1.1.2.3国家现行技术规范（包括但不限于）：

（1）GB建筑地基基础设计规范

（2）GB建筑结构荷载规范

（3）GB砌体结构设计规范

（4）GB砼结构设计规范

（5）GB建筑抗震设计规范

（6）GB建筑结构可靠度设计统一标准

（7）GB建筑工程施工质量验收统一标准

（8）GB建筑地基与基础工程施工质量验收规范

（9）GB砌体工程施工质量验收规范

（10）GB砼结构工程施工质量验收规范

（11）GB木结构工程施工质量验收规范

（12）GB屋面工程施工质量验收规范

（13）GB地下防水工程施工质量验收规范

（14）GB建筑地面工程施工质量验收规范

（15）GB建筑装饰装修工程施工质量验收规范

（16）其它有关法律、法规、规范、标准和行业指导性文件

1.1.2.5部分机械设备使用说明书。

1.1.2.6我单位ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GBT28001职业健康安全管理体系贯标文件。

1.1.3编制内容

1.1.3.1根据招标文件要求，本施工组织设计包括土建、水电工程全部内容。

1.1.3.2本设计对施工组织与部署、施工进度计划、总承包管理措施以及主要施工方法及技术措施进行了重点论述。

1.1.3.3对质量、安全、综合治理、文明施工、工期等明确了工作目标，并针对各项目标建立了保证体系，制定了保证措施。

1.1.3.4根据我司承诺，制订了防渗漏、防止质量通病等的技术措施。

1.1.3.5对编制说明、工程概况、竣工验收、用后服务、环境保护、节约措施及其它专业施工单位的配合协调措施等作了简要阐述。

1.1.4现场情况

1.1.4.1本工程地处苏州工业园区星湖街以东、钟园路以南。

1.1.4.2按甲方有关资料平均海拔标高约1.45-3米；地形稍有起伏；地下水位较高；场地比较开阔。

1.2设计概况

1.2.1建筑设计概况

1.2.1.1本期工程总建筑面积约46542m2，其中3栋18层的高层，1栋2层的会所。

1.2.1.4本工程抗震设防烈度为6度，建筑物抗震设防类别为：

乙类，防火等级二级。

1.2.1.5本工程主楼外墙采用瓷砖，楼地面绝大部分为水泥砂浆，部分采用地砖。

1.2.2结构设计概况

1.2.2.2采用现浇框架－剪力墙结构，采用桩基础＋条形梁式承台。

无地下室。

1.3我单位承包工程概况一览表

建设单位

苏州南都建屋

有限公司

工程名称

苏州枫情水岸二组团

设计单位

苏州工业园区设计

研究院有限公司

竞标范围

总包

建筑面积

约82368平方米

招标工期

总工期400～450天

投标工期

总工期400～450天

招标计划

开工日期

2004年4月15日

招标计划

完工日期

2005年5月20日～2005年7月9日

投标计划

开工日期

2004年4月15日

投标计划完工日期

2005年5月20日～2005年7月9日

招标要求

工程质量

目标---确保苏州市优质工程（姑苏杯）

竞标承诺

工程质量

目标---确保苏州市优质工程（姑苏杯）

争创“姑苏杯”

业主其它

主要要求

达到苏州市文明

工地标准

竞标承诺

苏州市文明工地

竞标其它

承诺

其它质量承诺

创“无渗漏防通病”工程

安全综治承诺

安全无重大事故，综治创“三无”

管理承诺

贯彻质量、环境、职业健康安全三个体系并符合要求

服务承诺

提供优质服务

建设单位

苏州栖霞建设有限责任公司

工程名称

苏州枫情水岸住宅二组团工程

设计单位

东南大学建筑设计院

施工范围

土建、水电

建筑面积

约45000平方米（三栋住宅）

要求工期

总工期350天

承诺工期

总工期350天

计划

开工日期

2004年7月8日（暂定）

计划完工

日期

结构封顶日期为2005年1月21日；全面竣工日期为2005年6月22日（按暂定开工时间推算）

工程质量

要求

目标---确保优良并获市优（姑苏杯）

工程质量

承诺

目标---确保优良并获市优（市优质结构及姑苏杯）

争创“扬子杯”

业主其它

主要要求

达到省级文明

工地标准

总承包承诺

省级文明工地

总承包其它承诺

其它质量承诺

创“无渗漏防通病”工程

安全综治承诺

安全无重大事故，综治创“三无”

管理承诺

贯彻质量、环境、职业健康安全三个体系并符合要求

服务承诺

提供优质服务

1．4施工总承包管理：

我们将在业主及监理单位的管理和监督下实施总承包管理职责，着重在施工总进度计划、施工场地、施工机械设备布置及协调使用、施工人员、物质的计划安排、施工质量控制及保证措施、文明施工、安全消防生产管理、对甲方分包商的劳动力管理、质量控制、技术资料、档案整理以及对业主服务等方面设置专人，进行强化对口管理。

针对性地制定下列施工总承包细则：

★总承包组织构架图

★总承包项目管理模式

★总承包项目管理职责

★与业主单位的配合、协调措施

★总承包对业主指定分包项目的协调管理措施

★总承包与周边环境的协调管理措施

★总承包对施工技术管理措施

★总承包对施工质量和安全消防控制管理措施

★总承包对劳动力管理措施

★总承包对文明施工控制管理措施

★总承包对档案信息管理措施

第二章施工组织与部署

2.1施工组织

2.1.1项目组织管理概述

建筑施工管理同其他管理一样，也包含五大职能，即：

●预先拟定工作或行动步骤的计划职能；

●体现管理要素，按一定目标的需要结合成一个整体的组织职能；

●运用组织权、责、发号施令的指挥职能；

●针对计划，实施并进行督促检查、调整的控制职能；

●在管理过程中协调综合性、整体性的协调职能。

管理职能关系

通过这五大职能的实现，体现承包商的内部素质和整体能力。

本项目的组织管理吸取了境内外施工的经验，在不断完善、优化中，逐步形成了具有本项目特点的组织管理体系，主要表现为：

●管理组织在项目经理以下设有七部一处一中心：

即工程部、技术部、质量部、安全部、材料设备部、商务部、财务部、秘书处及电脑中心，形成了以工程部为主，其他部门全方位配合的组织结构。

●从项目招投标阶段至项目竣工验收期间内，各部门人员在各自的工作范围及职权范围内处理相关事务。

●针对一些特殊的、专项的工作，本项目特别成立了11个工作小组处理职能工作，集中体现了“全体参与”的精神，形成矩阵管理模式。

●通过定期召开各式的会议，加强了各施工单位、各部门、各人员之间的联系、沟通、交流与配合，以利及时有效地处理项目事务。

●为了加强与业主、外界的联系，本项目用报告的形式定期汇报工作情况及工程进展。

●为了更好地配合项目的管理模式，总包将对员工进行策划、技术、质量控制、应用英语及电脑等专业培训。

2.1.2总承包工程管理组织

2.1.2.1总承包总体目标

总包成员将在“一流管理、一流技术、一流质量、一流速度、一流服务”的总体目标下；在施工中应用自身的优势，充分发挥各自专长，吸取以往的工程技术和经验，开创和发展最新施工技术，优质、低耗、高效地建成苏州苏州工业园区一流的建筑小区；在管理中应用ISO9000族国际标准化管理模式，科学合理地动员联合体内外的人、财、物、信息资源，形成最佳组合，创一流质量、一流速度、一流服务，出一流人才。

2.1.2.2总承包工程管理组织机构

2.1.2.3总承包现场管理组织

2.1.3各主要人员职责功能

2.1.3.1项目经理

●职责：

确保工程在其控制下顺利完成，协调业主、工地之间沟通工作。

●责任范围：

a.主持编制项目管理方案，确定总承包项目管理的目标与方针。

b.确定总承包项目管理组织结构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

c.代表联合体管理委员会与业主、监理及其他公司举行工地会议，参加谈判和进行商讨。

d.协助选择和管理项目的分包商和供应商。

e.确保工地按照安全计划进行施工。

f.确保工地在工期内顺利完工。

g.确保依据质量管理系统进行施工，准备、签发和执行质量计划。

h.组织竣工验收手续，并安排、组织移交事宜。

i.积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。

j.审核付款，并准备提交必要的竣工结算。

2.1.3.2项目副经理

●职责：

协助项目经理，确保工程在项目经理控制下顺利完成。

●责任范围：

a.在项目经理领导下，具体主持项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。

b.督促落实工地按照安全计划进行施工。

c.对现场各分包商的生活后勤管理给予检查指导，并提出相应要求和建议。

d.负责工程红线以外与本项目公共关系的对外协调工作。

e.积极推进施工现场文明工地标准化管理达标。

f.负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。

g.协助落实组织竣工验收手续，并安排、组织移交事宜。

2.1.3.3项目总工程师（兼技术部经理）

●职责：

确保有效地控制及执行完成其工作范围内的所有工地工作，确保在其控制下有效地完成深化设计工作及解决现场技术问题。

●责任范围：

a.在项目经理领导下，主持项目的施工技术及深化设计图管理工作。

b.参加工程施工方案的讨论和审定。

负责施工方案、工艺标准的确定。

c.参加对分包单位的资质审查及工程招投标有关工作，主持施工组织设计的编制。

d.负责项目的工程质量管理，监督、检查项目质量工作情况。

e.协助选择施工设备和设施。

f.主持项目深化设计图的日常工作。

g.确保工程符合规范要求。

h.控制施工设计深化图的质量和进度。

i.组织深化设计图的初步评审。

j.落实深化设计图的设计报批工作。

主持对重大施工技术问题的攻关和解决。

2.1.3.4工程部经理

●职责：