6S 管理手册.docx

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6S管理手册

6S

管

理

手

册

（整理整顿清理清扫素养安全）

6S管理领导小组编制

2014年6月

目　　录

第一章　6S管理的内容

1S整理：

-----------------------------------------------------------4

2S整顿：

-----------------------------------------------------------4

3S清扫：

-----------------------------------------------------------4

4S清洁：

----------------------------------------------------------4

5S素养：

-----------------------------------------------------------5

6S安全：

-----------------------------------------------------------5

第二章　6S管理的目的

1、改善和提高企业形象---------------------------------------------5

2、促成效率的提高------------------------------------------------5

3、改善零件及物料在库周转率---------------------------------------5

4、减少甚至消除故障，保障品质-------------------------------------6

5、降低生产成本----------------------------------------------------6

6、改善员工精神面貌，使组织活力化---------------------------------6

7、缩短作业周期，确保交货期--------------------------------------6

8、保障企业安全生产------------------------------------------------6

第三章　6S管理的作用

一亏损为零——是最佳的推销员----------------------------------------7

二浪费为零——是节约专家--------------------------------------------7

三不良为零——是品质零缺陷的护-------------------------------------7

四投诉为零——标准化的推动者----------------------------------------8

五缺勤率为零——可形成愉快的工作现场--------------------------------8

六故障为零——是交货期的保证----------------------------------------8

七切换产品时间为零——高效率的前提-----------------------------------9

八事故为零——是安全的软设备-----------------------------------------9

第四章　6S管理对干部的要求

第五章　6S管理对员工的要求

一整理------------------------------------------------------------10

二整顿--------------------------------------------------------------10

三清扫-------------------------------------------------------------10

四清洁-------------------------------------------------------------11

五素养-------------------------------------------------------------11

六安全-------------------------------------------------------------11

第六章　6S管理的要领

一整理-------------------------------------------------------------12

二整顿--------------------------------------------------------------13

三清扫----------------------------------------------------------------14

四清洁----------------------------------------------------------------15

五素养--------------------------------------------------------16

六安全--------------------------------------------------------------16

第七章　6S要求的参照标准

第一节生产现场标准-----------------------------------------------16

一划区-------------------------------------------------------------17

二标识（另外设计）-------------------------------------------------17

三通道-------------------------------------------------------------17

四地面------------------------------------------------------------17

五设备------------------------------------------------------------17

六物料放置---------------------------------------------------------18

七记录桌，椅，工---------------------------------------------------18

八防护用品---------------------------------------------------------18

九卫生工具---------------------------------------------------------19

十墙壁，天花板，门窗----------------------------------------------19

十一配线、配管----------------------------------------------------19

十二危险物品-------------------------------------------------------19

十三工艺，质量记录-------------------------------------------------19

十四制度执行-------------------------------------------------------20

十五工作素养-------------------------------------------------------20

第二节办公室标准-------------------------------------------------21

一、文件夹---------------------------------------------------------21

二、资料柜、文件柜-------------------------------------------------21

三、办公桌---------------------------------------------------------21

四、电脑管理-------------------------------------------------------21

五、电话管理-------------------------------------------------------22

第三节员工礼仪标准-----------------------------------------------22

一、生活礼仪-------------------------------------------------------22

二、日常工作礼仪----------------------------------------------------23

三、会客礼仪-------------------------------------------------------24

四、电话接听礼仪----------------------------------------------26

附1　6S管理领导小组成员名单-----------------------------------30

附2　6S管理推行简章-------------------------------------------31

附3　6S管理口诀-----------------------------------------------39

附4　6S管理奖罚方案-------------------------------------------40

附5　车间6S检查评分表-----------------------------------------43

附6　仓库6S检查评分表-----------------------------------------44

附7　办公室6S检查评分表---------------------------------------45

附8　6S管理推行进程表------------------------------------------46

第一章6S管理的内容

1955年，日本制造企业针对地、物提出了整理、整顿2个S。

后来因生产现场管理的需求及水准的提升，陆续又增加了其余的3个S形成了广泛推行且众所周知的5S管理，近年来再增加了安全管理这一项，人称6Ｓ。

6Ｓ管理使生产型企业的管理重点从环境品质扩大到人的行为品质，从而在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。

6S活动的内容：

包括对现场的整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全共6项，由于它们日文罗马拼音的字头均为S，故称6S。

　企业开展6S管理活动的意义在于：

创造一个安全文明良好的工作环境，使工作环境人性化，实现安全生产，高生产效率和零浪费。

1S整理：

把经常用的东西放在作用区内，把偶尔使用的东西集中存放，把不常用的东西放远一点，把边边角角不需要用的东西清理出现场。

目的：

腾出空间，提高生产效率。

2S整顿：

即按一定的秩序存放好各种物料，让生产现场物品摆放有条有理。

目的：

便于发现和