6S 管理手册.docx

1、6S 管理手册 6S管 理 手 册 （整理 整顿 清理 清扫 素养 安全）6S管理领导小组编制2014年6月目录第一章6S管理的内容 1S 整理：-42S 整顿：-43S 清扫：-44S 清洁： -45S 素养：-56S 安全：-5第二章6S管理的目的 1、改善和提高企业形象-5 2、促成效率的提高- 5 3、改善零件及物料在库周转率-5 4、减少甚至消除故障，保障品质-6 5、降低生产成本-6 6、改善员工精神面貌，使组织活力化-6 7、缩短作业周期，确保交货期 -6 8、保障企业安全生产-6第三章 6S管理的作用 一亏损为零是最佳的推销员-7二浪费为零是节约专家-7三不良为零是品质零缺陷的

2、护-7四投诉为零标准化的推动者-8五缺勤率为零可形成愉快的工作现场-8六故障为零是交货期的保证 -8七切换产品时间为零高效率的前提-9八事故为零是安全的软设备-9第四章6S管理对干部的要求 第五章6S管理对员工的要求 一整理- -10二整顿-10三清扫- 10四清洁- 11五素养- 11六安全- 11第六章6S管理的要领 一整理-12二整顿-13三清扫-14四清洁-15五素养-16六安全-16第七章6S要求的参照标准 第一节 生产现场标准-16一划区-17二标识（另外设计）-17三通道-17四地面 -17五设备 -17六物料放置-18七记录桌，椅，工-18八防护用品-18九卫生工具-19十墙壁

3、，天花板，门窗 -19十一配线、配管 -19十二危险物品-19十三工艺，质量记录-19十四制度执行-20十五工作素养-20第二节 办公室标准-21一、文件夹-21二、资料柜、文件柜-21三、办公桌-21四、电脑管理-21五、电话管理-22第三节 员工礼仪标准-22一、生活礼仪-22二、日常工作礼仪-23三、会客礼仪 -24四、电话接听礼仪-26附16S管理领导小组成员名单-30附26S管理推行简章-31附36S管理口诀-39附46S管理奖罚方案-40附5车间6S检查评分表-43附6仓库6S检查评分表-44附7办公室6S检查评分表-45附86S管理推行进程表-46 第一章 6S管理的内容 195

4、5年，日本制造企业针对地、物提出了整理、整顿2个S。后来因生产现场管理的需求及水准的提升，陆续又增加了其余的3个S形成了广泛推行且众所周知的5S管理，近年来再增加了安全管理这一项，人称6。6管理使生产型企业的管理重点从环境品质扩大到人的行为品质，从而在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。 6S活动的内容：包括对现场的整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全共6项，由于它们日文罗马拼音的字头均为S，故称6S。 企业开展6S管理活动的意义在于：创造一个安全文明良好的工作环境，使工作环境人性化，实现安全生产，高生产效率和零浪费。1S 整理： 把经常用的东西放在作用区内，把偶尔使用的东西集中存放，把不常用的东西放远一点，把边边角角不需要用的东西清理出现场。 目的：腾出空间，提高生产效率。2S 整顿： 即按一定的秩序存放好各种物料，让生产现场物品摆放有条有理。 目的：便于发现和