制造部培训心得体会.docx
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制造部培训心得体会
制造部培训心得体会
篇一：
生产管理培训心得体会
生产管理培训心得体会
生产管理培训心得体会一：
生产计划管理培训学习心得
XX年4月8-10日制造部部长组织三天的学习，通过学习，作为一名车间管理者，在车间内部出了上传下达之外，还要与其他分厂之间进行平级沟通与协调（如工作重组，资源整合，进行协调人员借调等），以交换意见，促进彼此了解，加强合作，保证企业正常运转。
车间要做定员管理，定员是企业的一项基础管理工作，采取措施保证企业合理的配备人员，达到节约成本，提高效率的目的，定员的管理范围包括所有部门和岗位，即包括直接生产人员和从事生产技术工作人员，从事管理服务工作人员，还有车间总人数，各岗位人数，技能人员的人数以及他们之间的比例关系。
车间还要做到生产环境，制定生产计划，做好生产准备，实施作业分配，准确接收并按期完成生产部下达的生产计划。
车间管理中生产计划是企业生产经营活动的纲领性方案，是企业计划达到产品品种，质量产量，产值等生产任务的计划和对产品进度的总体安排，而车间作业计划是生产计划的扩展，延伸和具体措施。
车间通过编制作业计划，明确作业任务，目标时间方法，合理，充分利用车间生产能力和各种条件，实施均衡协调生产，保证按期生产出高质量的产品，为公司打造高效率的车间管理。
>生产管理培训心得体会二：
生产管理培训心得>>（1433字）
街道党工委和街道办事处的正确领导及上级业务部门的指导帮助下，在社会各界的大力支持下，坚持以贯彻落实《国务院办公厅关于进一步开展安全生产隐患排查工作的通知》为主线，以全面落实《区政府关于开展北塘区安全生产隐患排查治理专项整治工作的通知》精神为重点，紧紧结合本街道安全生产工作现状，认真开展了危险化学品安全隐患、特种设备安全隐患、“三合一”场所消防安全隐患、道路交通安全隐患和建设行业安全隐患五个专项整治工作，经过全街道上下一致的努力，XX年的安全生产工作取得了长足的进步，安全生产形势进一步稳定，较好地完成了年度安全生产工作任务。
一、领导重视，责任落实，街道安全生产管理机制得到了进一步完善。
1、进一步完善了街道安全生产管理络。
年初根据区政府签发的责任书和目标管理的要求，结合街道的实际情况，对安全生产、防火工作领导小组人员作了调整和补充，对各社居委、工业园区的专（兼）职的安全生产管理人员进行了明确或充实，进一步健全了街道――社居委（园区）――生产经营企业三级安全生产管理络，4月份，根据《区政府关于开展北塘区安全生产隐患排查治理专项整治工作的通知》的要求，为确保五个专项整治工作的顺利进行，分别成立了山北街道安全生产隐患排查治理工作领导小组和开展危险化学品安全隐患、特种设备安全隐患、“三合一”场所消防安全隐患、道路交通安全隐患和建设行业安全隐患五个专项整治工作领导小组；7月份根据街道办事处各部门人员的调整和流动，对街道安全生产、防火安全和道路交通安全三个委员会的组成人员和组成部门进行了及时的调整。
为了保证安全生产宣传活动的效果，分别成立了“安全生产月”活动领导小组、“夏季百日安全竞赛”活动领导小组、“开展安全生产百日督查回头看专项行动”领导小组和“119”消防宣传周活动领导小组等，有效地保证了安全生产管理体系的完整性和连续性。
2、进一步强化了一岗双责责任制。
2月29日在街道召开的年度安全生产工作大会上，街道安委会主任、街道办事处主任任加华同志代表街道安全生产委员会同街道办事处、经济发展总公司的分管领导和各社居委（工业园区）主任签定了责任书25份，向辖区生产经营企业送达安全生产“告知承诺书”331份。
会上任加华主任作了重要讲话，对年度安全生产、防火工作和道路交通安全进行了布置并提出了要求，进一步明确了各单位主要负责人是安全生产、防火和道路交通安全工作的第一责任人，明确了各级管理部门和工作人员以法监管，服务企业的工作原则，明确规定把单位的安全生产工作纳入到单位和主要负责人的工作实绩考核中，有效地提高了各级各类人员抓好安全生产工作的自觉性和主动性。
3、进一步强化了领导参与意识。
今年街道党工委、街道办事处的主要领导，把街道的安全生产工作摆到了重要的工作议程，经常亲自过问街道的安全生产工作情况，多次做出重要指示，街道党工委书记杨仁育同志在9月28日陪同区委、区政府领导完成了节前安全生产检查工作后，专门抽出时间与无锡市中德塑料有限公司总经理庄德新等企业负责人就企业安全生产管理工作进行了座谈，在充分肯定企业在安全生产管理工作中做出的努力的同时，提出了要依据无锡市工业生产企业a类监管企业的标准进一步提高企业安全生产管理水平；办事处主任任加华同志，今年以来先后4次主持召开街道安全生产工作会议，对街道的安全生产工作进行了及时的针对性的指导，多次带队对辖区的生产经营企业的安全生产工作进行了检查，对街道安全生产的管理起到了有力的督导和促进作用。
>生产管理培训心得体会三：
生产管理培训心得体会>>（1570字）
5月11日，我有幸被单位选派到合肥，参加了百郎教育举办的“企业车间主任生产管理实务与现场基础管理能力提升”高级培训班。
两天的培训时间虽短，讲师董玉川通过理论的阐述、具体案例的分析和现场学员的互动，使我更深一步理解了现代企业对现场管理干部的要求，以及一线管理人员如何转变思维提升现场管理能力。
培训开始，讲师先让大家介绍一下自己服务的企业是做什么的，企业的目标是什么。
做为企业的员工，我们只有深刻理解到企业的目标，然后有着为这个目标去坚持和热爱的态度，我们的企业目标才能实现。
在企业竞争日益加剧的今天，现场生产管理责任人，要想管理好现场工作，只有不断学习新知识，创新思维方式，才能改进以往固有的工作模式和方法，以先进的管理理念促进企业的跨越式发展。
通过学习，我得到这样的启示：
现场管理人员工作开展如何，对于企业的战斗力至关重要。
班组长作为兵头将尾，是现场管理的第一责任人，是生产顺利运行的保障。
在平时的工作中，我们要打破惯性思维，遇到问题能举一反三。
培训中，讲师给大家出了一道题，在一个有九个点组成的正方形上，用四条直线将九个点连起来。
开始大家按照正常的思维去做，始终会有一个点连不上。
讲师给大家一点提示，直线可以划长一点，思维不要局限在九个点上。
通过讲师的提示，大家都完成了题目，也使我明白了在平时的工作中我们要进行思维的突破，从多方位去看待问题。
做为现场管理人员，我们要带领员工对待工作有着积极和热爱的态度。
良好的态度是成功的开始。
在实际的生活当中，我们常听到这样的抱怨：
“工作很累，工资很少”，“做同样的工作，为什么他挣的钱比我多呢？
”，“领导为什么只重视他，委以他重任呢？
”诚然，这样的情况实际中确实存在。
带着情绪工作，肯定不会有出色的表现。
试想，左手边站着一个态度积极向上、凡事都抱着必胜信心的员工，右手边站着一个灰心丧气、凡事都摇头的员工，领导会做出什么样的选择？
工作需要热情和行动，工作需要努力和勤奋，工作需要一种积极主动、自动自发的精神，工作中的乐趣需要我们用心去体会，这就是“态度决定一切”。
车间现场管理起源于日本，也叫5S管理，是指在生产现场中对人员、机器、材料方法等生产要素进行有效的管理。
以清洁为中心，平时工作中做到整理、整顿、清扫，最终提高员工的素养。
其目的并不是只希望员工将东西摆好、设备擦干净而已，最主要的是在于通过细琐单调的动作中，潜移默化，改变员工的思想，使员工养成良好的习惯。
在工作中，5S管理看起来容易，真正实行起来却有一定难度，它需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个员工都能自主管理，才能成功。
善于总结思考，做到举一反三。
要经常总结自己的班组工作，每个阶段每件事情都要及时全面总结，从中发现成功和不足、经验和教训，通过反思、总结继而提炼出对工作有帮助的东西，然后加以推广和发扬。
还要善于向别人学习，拓展自己的知识面，学习分析问题的思路等等。
出外学习和邀请专家教授授课的机会毕竟是有限的，这就有赖于自己平时就树立学习意识，虚心向前辈请教，在工作中不断学习，不断丰富自己。
还要善于思考。
思考应当是全方位的，做事情之前的构思、计划与决策，过程中的监督、分析与比较以及事后的检查与总结，都需要进行系统的思考。
俗话说，不打无把握之仗，要目标明确、准备充分、有的放矢，才能赢得最终的胜利。
通过这次的培训我深刻的体会到，现场管理人员是生产的组织领导者和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班组管理的成败。
所以，现场管理人员不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。
同时，我也认识到自己工作中的不足之处，通过不断的学习新知识，创新新思维方式来改进以往的工作模式和工作方法，今后更好地为企业的发展贡献绵薄之力。
篇二：
生产部培训工作总结
新产业公司安全监察部
XX年上半年安全培训及QC小组工作总结
XX年上半年来，新产业公司安全教育培训工作在两级安全管理部门、集团公司安监局的关怀下，紧紧围绕《培训大纲》，牢固树立大安全观的思想，始终把安全培训作为安全生产的基础性工作，把安全教育培训工作作为安全人力资源开发的必要手段，着眼于建设一支适应新技术、新工艺、新设备要求的高素质安全生产队伍，开拓创新，多措并举，不断开创安全教育培训工作的新局面，为新产业公司的安全生产夯实了坚实的基础。
在培训过程中，安全监察部紧紧围绕年初制定的安全生产工作总体目标，加强安全生产教育工作，有效地提高了全公司生产经营单位主要负责人、安全管理人员的综合素质；大幅度降低了职业危害；杜绝了伤亡事故；确保了安全生产形势持续稳定好转。
一、培训的基本情况
今年，煤炭市场仍然在低谷运行，新产业公司各个生产点生产形势非常严峻。
面对生产和经济效益的双重压力，新产业公司谋划长远，为适应未来腾飞的新形势，决定继续加大力度持续深化委外培训工作，提升管理团队整体水平。
新产业公司组织培训生产经营单位主要负责人、安全管理人员
114人次。
其中初训47人次、复训67人次；派人参加焦煤组织的环保节能专题培训班工作；组织参加了山西省XX年质量管理小组成果交流会议，曹村工贸公司、劳保用品公司、李雅庄工贸公司、晋北多经公司、汾河多经公司的6个QC小组被评为XX年山西省优秀质量管理小组；在煤炭行业XX年质量管理小组成果推介会议上，曹村工贸公司液压修配分公司QC小组提交的大流量插装式液压阀组成果获得大会一等奖。
分公司培训也不断，一是加大力度对班子成员，科级以上专业干部进行团队意识培训、老业务与新形势接轨的培训；二是对各个厂点的机械、纺织、化工等八大行业的专业培训，尤其是特殊工种的培训（全体员工证照情况见附表），确保各个工种实现持证上岗目标。
三是持续深化以“干部上讲台、培训到现场”和“岗位确认、岗位描述、手指口述”为主要内容的安全培训工作；加强以“6S”活动为主的班组建设工作；ISO9000质量体系认证工作及内审员培训工作。
二、几点经验与做法：
（一）牢固树立为基层企业服务的安全教育理念，提高自身安全教育培训水平。
由于我公司所涉及的安全培训行业范围广，企业规模中等。
是属于典型的“点多，面广，中小企业”，给安全培训工作带来诸多困难，在此基础上，我们边开展工作，边总结积累经验，及时与
临汾市、霍州市两级安监局有关领导多次沟通，请临汾市安监局培训中心的老师到我公司直接授课，有效的解决了基层一线各级领导和从业人员工作受训两不误。
把理论和实际紧密结合起来，再用理论指导实践，使学员们达到了学以致用的目的。
（二）提升安全教育培训管理，重视学员意见反馈。
在每期安全教育培训过程中，重视与学员的沟通交流，充分听取学员对安全教育培训开展的时间、方式、内容、效果等方面的意见，以促进安全教育培训管理工作的提升。
（三）建立档案，加强管理。
把安全培训的档案管理工作，作为安全生产工作的一项重要内容加以落实。
目前已有一整套学员档案资料，并以此为基础制定年度和分阶段安全培训工作计划，进一步增强培训工作的科学性。
三、存在的问题
部分企业安全培训的重视程度不够。
一，部分公司存在安全生产意识淡薄，对安全培训不重视、投入少的现象。
二，部分公司安全部门管理人员不能积极应对安全培训工作，对安全培训工作认知不足。
个别公司，零考勤、零上课、零考试，考试期间出现替考代考现象，更不能容忍的是，替考人员和监考人员当面顶撞，导致最后没有拿到证，埋怨新产业公司安全监察部能力不足。
三，新进工作人员缺
乏必要的安全知识和自我保护能力。
例如临汾洗煤有限公司，人员由老临洗、山西焦化、中冶焦化、新产业公司工作人员混编而来，大部分都是转岗工作，需要进行系统的岗位培训才能上岗工作。
总之，安全教育培训工作是一项长期、系统而基础的工作，是安全生产基础管理的一项重要内容，同时也是为安全生产提供智力和能力支持的重要手段，要严格按照国家总局、省地市局关于安全培训的相关规定，建立健全安全培训责任制度、培训制度、考核制度、审批制度、发证制度等，把我公司的安全生产教育培训工作做实，做好。
篇三：
生产技术部XX年度教育培训总结
生产技术部XX年度教育培训总结
XX年公司双机投产，面对新设备缺陷多、工作任务重，公司克服自身困难，同时积极开展员工的教育培训工作。
生产技术部以公司创建国内一流发电企业为目标，以岗位需要和提高部门员工业务技能为目的，按照公司要求，扎实有效地开展和推进全年的教育培训工作。
一、开展的工作
（一）积极组织部门员工参加公司组织的各项学习培训活动，开展有关培训的各项定期工作、明确职责、认真落实，保证了培训工作计划详细、执行到位、检查及时、总结全面及逐步提高。
（二）日常工作中开展和加强部门技术管理人员业务学习，不断提高业务素质、技能水平和管理水平，使培训工作得到深入和实用。
通过学习培训，使部门技术管理人员对自己的工作职责和工作任务有了更进一步的认识，技能水平和管理水平不断提高，开阔了视野，拓展了思路，增强了做好工作的信心和决心。
在培训学习中不断摸索管理思路、改进工作的方法，把工作思路与实际管理工作有机的结合，进一步提高我们的管理水平、工作质量和工作效率，发挥生产管理纽带作用，为领导决策提供依据。
（三）培养部门员工之间的团队合作精神。
通过教育培训，使部门员工清楚地认识到工作中的分工与合作，对团队协作有了新的认识和提高。
部门在工作开展过程中不断进行人员优化配置，把各种岗位的不同需要和各种人才的不同能力结合起来，最大程度利用人才资源，使员工在部门岗位上更能发挥工作积极性，提高工作效率、降低成本，以形成“教育培训—技能提高—企业发展—再教育培训”的良性循环过程。
二、存在的问题
虽然部门在XX年度的教育培训工作取得了一定的进展，但我们也清醒地认识到过程中存在的问题与不足。
主要表现在：
（一）部门员工知识面参差不齐，部分员工对教育培训工作的重要性认识不够，认为对工作起不到多大作用。
（二）培训内容及培训方式相对单调，应努力提高培训氛围，开展各种形式
的教育培训活动。
（三）培训组织机构和人员有待提高和完善，建立专业的教育培训管理人员。
三、XX年工作计划
对于XX年度的部门员工培训工作，我们充满信心。
我们将在总结XX年培训经验的基础上，根据公司培训计划及员工培训需求，在公司管理层的正确领导下，进一步加大培训力度，扎实有效地开展好员工培训工作，促使培训工作更加具有针对性，使部门教育培训工作上一个新的台阶。
根据现状，主要从以下几方面开展工作：
（一）加强部门员工对教育培训工作的认识和宣传力度，让员工认识到培训对提高自己的工作能力、安全意识、企业竞争能力的意义。
扭转员工的认识由“要我培训”转变为“我要培训”，确立“以学习促进生产，用生产带动学习”的理念，使员工真正体会到了“培训是公司送给员工最大的礼物”。
（二）注重部门员工能力和综合素质的培养工作，不断完善员工教育培训工作，全面开展业务培训工作，努力提高员工技能、业务和管理水平。
（三）完善教育培训制度体系建设及运行程序，明确职责划分，提出更为合理具体的教育培训计划及措施，规范培训管理，并不断改进和完善教育培训工作，使教育培训工作走向制度化、常态化。
（四）适时安排合适人员参加各类培训，必要时适时增加培训项目数、培训课程与受训人员人数，对管理人员及技术性人才进行重点培训，推进培训形式多样化建设。
篇四：
生产部工作总结（范文）
生产部工作总结
时光飞逝，眨眼一年过去了，回顾一年来，在公司领导的英明决策和精心经营下，公司在各方面都取得了突飞猛进的业绩，管理方面逐步走向规范化和完善化，在去年的基础上又踏上了一个新的台阶。
一年来，生产部本着“开拓与创新”的精神，贯彻落实“员工为本、客户为尊、求实创新、共同进步”的质量方针，在公司领导的正确领导、大力支持和关心下，进一步整顿生产现场，稳定产品质量，在确保品质稳定的基础上逐渐提高产量，基本营造了一个良好的生产秩序，经过全体员工的共同努力，圆满完成了公司下达的各项工作任务。
现生产部将今年各方面的工作情况向公司领导汇报如下：
一生产管理方面
（一）抄纸车间XX年1-12月份产量统计
（二）、完成车间1-12月份成品入仓产量统计（三）在生产过程中实施生产计划管理
一年以来，生产部按照公司领导的指示，在生产过程中进一步加强了生产计划的管理，根据业务部的销售计划和半成品仓库的库存情况组织和落实生产计划管理，由生产厂长直接跟踪生产进度。
一年来，生产部在求实的基础上进行技
术创新，设备不断技改，为提高产量创造了有利的条件。
自6月份起，每个月的产量直线上升，由原来每月二十几万张提高到四十万张，当然产量的提高是由于各方面条件（如供电、天气、设备运转率）的有机结合。
（四）在生产区域加强了“5S”管理
一年以来，生产部进一步加强了对整个生产区域的现场环境管理，要求干部员工对各种物品进行标识、物料必须摆放有序，加强控制抄纸车间各处跑冒滴漏的现象。
进一步提高了员工的环保意识，要求工作现场保持干净、整洁，让人进入车间有一目了然的清爽感觉。
但有时由于管理疏漏，干部管理责任不强等原因，有时还出现卫生死角、工具放置不规范等现象，在一定程度与5S要求还存在一定的差距，在以后的工作中必须进一步加强这方面的管理工作。
二质量管理方面
一年以来，生产部要求干部员工必须按制订的工艺参数表、制程控制图表、各工段的作业指导书进行操作，生产计划系统和质量保证系统的逐步趋向完善；要求各车间、必须以现场培训或分工段培训的方式对员工进行培训，使员工素质和质量意识有较明显的提高。
生产部要求检验员分别对所进的原材料和化工材料进行检验，对生产过程和成品入库进行检验和监控，要求对不合格品的产生和质量事故进行原因分析和采取处理措施，确保了产品质量满足客户需求，尽量减少客户投诉、退货的现象。
综合XX年的质量情况分析，整体质量基本稳定，所生产的纸板出现不合格品和顾客投诉、退货的现象相对上一年偏少一点。
现将XX年的质量管理总结如下：
（一）进一步完善的质量管理体系：
1、对进厂原材料进行严格的检验
要求检验员对进厂的化工材料和主要原材料废纸进行了检测和质量分析，并要求判断质量标准的符合性。
要求对原料的检验必须做到公平、公正和公开，确保质量和
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