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IT项目管理作业

IT项目管理

第一次作业内容

1. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）。

A．逐渐变大

B．逐渐变小

C．先变大再变小

D．先变小再变大

2. 下列表述正确的是（A）。

A．与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少

B．与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入是较多的

C．项目从开始到结束，其风险是不变的

D．项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多

3. 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（C）。

A．项目型

B．职能型

C．矩阵型

D．混合型

4. 矩阵型组织结构的最大优点是（A）。

A．改进了项目经理对资源的控制

B．团队成员有一个以上的领导

C．沟通更加容易

D．报告更加简单

5. 项目经理在（B）中权力最大

A．职能型组织

B．项目型组织

C．矩阵型组织

D．协调型组织

6. 有关项目需求建议书的正确表述是（D）。

A．项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求

B．项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求

C．项目需求建议书必须是正式的

D．以上内容均正确

7. 下列表述错误的是（B）。

A．项目是否具备实施的条件属于项目可行性研究内容之一

B．进度安排可行性属于项目可行性研究内容之一

C．在进行项目可行性研究时，不必考虑环境对项目的影响

D．土地的使用、卫生、安全标准等方面的规章制度也包括在项目可行性研究的内容之中

8. 项目计划工作过程应该（B）。

A．在概念阶段完成时进行

B．必须在每一项目阶段的相应层次进行

C．只有对大项目才是必要的

D．可以在执行阶段开始时结束

9. 工作分解结构（WBS）的目的是（A）。

A．对完成项目所需工作的描述

B．制定风险计划

C．项目团队成员进行沟通

D．估算项目工作量的多少

10. 责任分配矩阵确定（D）。

A．项目团队如何介入项目

B．项目团队何时介入项目

C．项目团队为什么介入项目

D．项目团队在项目中的责任

11. 项目变更控制的目的是（B）。

A．阻止项目以外的人们提出变更

B．通过项目的变更，有利于项目目标的实现

C．防止对被公认的规范的变更

D．评估提议进行的项目变更的结果

12. 下列选项（B）表明你的项目超过预算20%。

A．BCWS=100，BCWP=120

B．ACWP=120，BCWP=100

C．BCWS=100，ACWP=120

D．ACWP=100，BCWP=120

13. 下列表述错误的是（A）。

A．项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作

B．选择的被评价项目可以是失败的项目

C．项目后评价是在项目结束后，对项目的目标、实施情况、影响等进行分析和评价

D．项目后评价一般在项目的收尾过程中进行

14. 项目范围确认关心的是（D）。

A．改善项目成本和进度的精确性

B．检查项目交给客户前的最后活动

C．记录项目产品或服务的特征

D．接受而不是纠正项目范围定义的工作结果

15. 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为（B）。

A．3天

B．6天

C．9天

D．8.5天

16. 某项活动T的工期为5天，其前置活动有A，B，C三个活动。

如果A、B、C的最早完成时间分别为第4，6，5天，则下面正确的描述是（B）。

A．活动T的最早完成时间是第6天

B．活动T的最早完成时间是第11天

C．活动T的最迟开始时间是第4天

D．活动T的最迟完成时间是第11天

17. 甘特图与网络之间的区别是（C）。

A．历时

B．任务

C．节点

D．浮动时间

18. （B）通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加点，从而计算出整个项目的总成本。

A．总分预算估算法

B．自下而上估算法

C．参数模型估算法

D．自上而下估算法

19. 若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。

则此项目的CPI和项目的成本绩效是（C）。

A．0.2，实际成本与计划一致

B．0.8，实际成本比计划成本低

C．0.8，实际成本超过计划成本

D．1.2，实际成本比计划成本低

20. 戴明环的四个过程是（D）。

A.计划—处理—执行—检查

B.计划—执行—处理—检查

C.计划—检查—执行—处理

D.计划—执行—检查—处理

21. 下列方法中，能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是（B）。

A．趋势分析

B．因果分析

C．控制图

D．帕累托图

22. 项目质量控制与项目质量保证的关系是（C）。

A.截然分开的

B.有不同的目标

C.互相交叉、相互重叠的

D.采用相同的方法

23. 下列有关招标采购的表述错误的是（D）。

A. 手续较繁琐，耗费时间也较多，不够机动灵活

B. 投票者可能所手续费等附加费用转移到购买的投标项目的价格中去

C. 可能发生抢标、转标等现象

D. 可以出现依法贿赂行为

24. 某公司生产产品每年需要甲零件300件，如果自制，该零件增加公司的固定成本300元，廖零件自制的单位变动成本为7元；如果外见，零件的单价为8元。

则该公司应该（C）。

A. 自制

B. 外购

C. 两者效果一样

D. 不能确定

25. 风险识别应最先解决的是（C）。

A. 影响程度高，发生概率较小的风险

B. 影响程度低，发生概率较小的风险

C. 影响程度高，发生概率较大的风险

D. 影响程度低，发生概率较大的风险

26. 下面四个选项中哪一项与风险影响分析有关（C）。

A. 风险管理

B. 风险识别

C. 风险评估

D. 风险减轻

27. 项目团队另外准备了一套备用的进度计划，这是属于（C）。

A. 关键路径分析

B. 蒙特卡罗仿真

C. 应急计划

D. 进度偏差

28. 缺乏沟通和未解决的争端意味着（C）。

A. 项目复杂

B. 进度计划失败

C. 项目团队效率低下

D. 项目团队的职责界定不明确

29. 在项目实施的整个过程中，（D）的强度最大。

A. 技术冲突

B. 个性冲突

C. 进度冲突

D. 人力资源冲突

30. 下列表述错误的是（B）。

A. 项目产品的废品率可以是绝对标准

B. 人员的出勤率可以是绝对标准

C. 人员的出勤率可以是相对标准

D. 对不同级别的员工的相对标准是不一样的

31. 建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为（C）。

A.战略规划

B.可替代目标

C.目标管理

D.应急计划

IT项目管理作业第2次作业

1. 下列属于项目的实例是（AB）。

A．举办一场婚礼

B．开发一种新的计算机软件系统

C．提供金融服务

D．管理一个公司

2. 项目的共同点有（ABCD）。

A．明确的起止时间

B．预定目标

C．受到资源的限制

D．消耗资源

3. 下列属于项目特征的是（ABC）。

A．目的性

B．一次性

C．生产性

D．独特性

4. 项目管理过程可以由（ABCD）组成。

A．启动过程

B．计划过程

C．执行和控制过程

D．收尾过程

5. 采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（BCD）。

A．项目团队成员都对其参与的项目直接负责

B．项目团队成员更注所属部门的工作，而不是项目的目的

C．对客户的需求反应迟缓

D．项目团队成员在项目结束后回到所属的部门

6. 需求建议书主要内容包括（ABCD）。

A．满足其需求的项目工作陈述

B．对项目的具体要求

C．客户供应条款

D．客户付款方式

7. 下列表述正确的是（ABCD）。

A．项目目标中一定要包含项目的完成时间

B．项目目标可能随着项目的进展需要发生变更

C．项目团队成员都要知道项目目标是什么

D．项目目标应尽量简单地进行描述

8. 描述项目的目标一般遵循以下准则（ACD）。

A．能定量则不定性

B．目标是面向成本的

C．目标应是现实的，不应是理想的

D．目标是面向结果的

9. 下面有表述正确的是（ABD）。

A．工作分解结构图中工作包应是相对独立的、内容单一的并易于进行核算检查的任务

B．工作分解结构是制定项目计划的首要工作

C．工作分解结构的层数越多越好

D．工作分解结构是制定进度等计划的基础

10. 项目团队成员王亮被项目经理赋予了比较大的权力，他应该具备下列那些素质（ABD）。

A．王亮应明确其负责活动的目标

B．王亮应对其负责的活动要有可行的计划

C．王亮不具有对其负责的活动相关的技术，但是项目团队中别人具有

D．王亮要有衡量其负责的活动成果的方法

11. 项目变更控制程序包括（ABCD）。

A．明确项目变更的目标

B．对所有提出的变更要求进行审查

C．分析项目变更对项目绩效所造成的影响

D．明确产出相同的各替代方案的变化

12. 下列属于项目控制工作过程的基本工具有（BCD）。

A．工作授权系统

B．偏差分析技术

C．关键比值技术

D．因果分析技术

13. 当项目出现下列（ABC）情况时，可以采取绝对式终止。

A．项目目标已经成功实现，能满足客户要求

B．以项目的目前状态来看，项目是不成功的，为了获得期望的结果需花费更多的费用或更长的时间

C．突发事件或重大的环境变化迫使项目必须终止

D．组织的执行碰到一定的困难

14. 项目范围变更的原因有（ABCD）。

A．在项目范围计划出现了遗漏

B．项目团队提出了新的技术

C．项目外部环境发生了变化

D．客户需求发生了变化

15. 在项目进度计划中，常用的工具是（BCD）。

A．WBS

B．计划评审技术

C．甘特图

D．关键路径法

16. 下列表述正确的是（ABCD）。

A．资源平衡的目的就是使资源需求波动最小化

B．在资源平衡的情况下，可以使用“零库存”策略

C．如果资源平衡，就不需要大量的资源传送管理工作

D．在资源不能平衡的情况下，就应该考虑延长项目的工期

17. 如果项目制定更加详细的决策，就会导致增加项目的决策成本，但是也会减少项目的实施成本，在下列情况下制定更加详细的决策是可行的是（AC）。

A．增加的决策成本是1000元，但是减少项目的实施成本为1200元

B．增加的决策成本是900元，但是减少项目的实施成本为800元

C．增加的决策成本是500元，但是减少项目的实施成本为600元

D．增加的决策成本是2000元，但是减少项目的实施成本为1800元

18. 下列有关流程图的表述正确的是（ABCD）。

A. 流程图描述项目各活动之间的相互关系

B. 流程图有助于发现可能产生质量问题的工作环节

C. 流程图有助于明确项目质量管理的责任

D. 流程图有助于找出解决质量问题的方法

19. 项目采购计划编制应注意（ABC）。

A. 采购的物料的质量和使用性能要符合项目的要求

B. 采购计划要明确规定采购的物料衔接问题

C. 采购计划要对整个采购过程进行协调管理

D. 采购数量应尽量多，以备项目的不时之需

20. 下列有关成本合同的表述错误的是（AC）。

A. 供应商会努力减低成本

B. 项目组织承担的风险较大

C. 结算价就是产品的成本

D. 项目组织比较关心供应商的绩效

21. 导致项目风险造成的后果从（ABCD）方面来衡量。

A. 风险后果的大小

B. 风险后果的性质

C. 项目风险的影响

D. 风险后果的时间性

22. 下面的例子中，（ABD）是通过风险转移来降低风险的例子。

A. 担保

B. 合同

C. 应急计划

D. 发包

23. 下列各项（ABD）是非正式沟通的例子。

A. 工程师的笔记

B. 电子邮件信息

C. 管理计划

D. 发给项目团队成员的备忘录

24. 项目整体管理和其他的项目单项管理相比，具有（ABD）。

A. 综合性

B. 全局性

C. 总体性

D. 系统性

25. 在项目变更的整体控制时，应该（BD）。

A. 改变项目业绩衡量的指标体系

B. 确保项目的工作结果与项目的计划相一致

C. 遵循成本效益原则

D. 注重协调项目各个方面的变化

IT项目管理第3次作业

判断题

1. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须跨越数年或数十年。

2. 项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。

3. 项目以完成任务、指标为宗旨；运作以完成目标、目的为宗旨。

4. 项目的里程碑不同于任务之处在于它不需要消耗资源。

5. 让利益相关者满意是当代项目管理的目标。

6. 项目管理最重要的职能是指挥职能。

7. 项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。

8. 一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化大的项目。

9. 在项目需求分析时有可能提出不正确的需求。

10. 需求识别是项目启动的起点。

11. 项目的总体投资效果和单位投资效果评价是一致的。

12. 责任分配矩阵提供了哪项任务应由谁完成的信息。

13. 项目控制贯穿于项目生命周期的全过程。

14. 挣值方法是一种项目进度与费用的综合控制方法。

15. 项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。

16. 项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。

17. PERT与CPM的主要区别在于是否存在关键路线。

18. 一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。

19. 项目质量保证的结果主要就是项目质量改进与提高的建议。

20. 项目的风险就是指可能给项目带来的各种威胁。

21. 转移风险可以降低风险发生的概率。

22. 在冲突双方势均力敌、难分胜负时，妥协也许是较为恰当的解决方式。

23. 人力资源的综合平衡是指项目人员需求总量和人员的供给总量的平衡。

24. 项目整体管理贯穿于项目的整个寿命周期。

25. 项目整合是将项目的各个部分综合为一个整体。

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