帘子布厂组织机构与定岗定编方案.docx
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帘子布厂组织机构与定岗定编方案
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帘子布厂
组织机构与定岗定编方案
北京新华信管理顾问有限公司
帘子布厂组织机构与定岗定编方案2
一、帘子布厂使命、职责与权限2
二、帘子布厂组织机构设置4
三、厂领导设置7
四、捻浸车间设置及定岗定编7
五、生产科岗位设置及定岗定编12
帘子布厂组织机构与定岗定编方案
一、帘子布厂使命、职责与权限
（一）使命
按照公司生产计划安排，承担帘子布、帆布等产品的生产作业任务，进行生产安排和调度，并及时履行紧急定单计划，努力降低生产消耗和分厂成本，保证产品符合质量、产量、成本、交货期的要求。
（二）职责
1、制定生产计划，进行生产安排和现场指挥与协调；
2、进行现场调度，合理安排生产作业，协调分厂内部及与其他分厂、公司职能部门间的关系；
3、进行物料的领用和控制，按生产工艺进行生产操作和执行；
4、进行人员安排与调度，保证生产的顺利进行；
5、进行成本的控制与考核，实施节能降耗，降低成本；
6、进行产品生产过程的质量监控，对工序、产品质量进行控制与考核，提高产品质量；
7、进行生产的合理安排与组织，提高生产效率，按要求完成生产任务，实现准时交货；
8、进行生产现场的管理，实现卫生、安全、整洁、高效；
9、进行人员的绩效考核，提高生产效率，调动人员的积极性；
10、进行作业区的合理规划，提高作业空间的利用率；
11、对设备进行日常的巡检、保养和定期的预防性维修，保障设备的正常运转；
12、组织人力进行设备故障的抢修，尽快恢复生产，减少损失；
13、对生产过程进行工艺检查，保证生产的稳定和产品核子力符合要求；
14、配合/实施技术改造，进行工艺技术的改进和推广；
15、实现安全生产，避免人身事故和安全事故；
16、改善生产环境，降低环境污染，减少职业病的发生；
17、根据公司安排和顾客要求（如紧急定单、特殊要求等），进行生产协调、工艺调整，满足顾客要求；
18、完成公司安排的其他任务。
（三）权限
1、本厂定岗定编提案权；
2、工段长（含）以下人员编制内用人决策权；
3、工段长以上人员用人提名权；
4、工段长（含）以下人员最终考核权；工段长以上人员（不含厂长）主要考核权；
5、根据考核结果，对工段长（含）以下人员进行绩效薪酬分配权，工段长以上人员（不含厂长）绩效薪酬分配建议权；
6、根据薪酬制度，按照考核结果对工段长（含）以下人员薪酬调整决定权，工段长以上人员（不含厂长）薪酬调整建议权；
7、对协作单位和协作人员考核建议权；
8、工资总额控制的前提下，在替班工作上，编制外临时用工权；
9、经公司授权的其他权限。
二、帘子布厂组织机构设置
首先，经过调查，我们认为帘子布厂主要具有以下几个特点：
第一、规模小，目前年产量只有550余吨；
第二、人员少，目前在岗人员只有100余人；
第三、产品相对独立，帘子布的主要原材料是涤纶工业丝，和公司的主要产品---粘胶长丝（短纤、玻璃纸）相差较大；
第四、生产区域集中，帘子布和帆布的捻线、织布及浸胶工序在分厂内完成，空间跨度小；
第五、人员的一专多能，由于浸胶设备的开工不足，很多操作人员实现了一专多能，具有较强的灵活性；
第六、浸胶设备开工不足，平均只达到设计产量的10%，但随着技改的进行，人员需要进行储备。
基于以上特点的分析，对于帘子布厂的人员编制，应在合理调整工作量和确保正常生产的基础上，对该厂人员进行合理配置。
建议如下：
第一、厂长负责分厂的全面工作，完成公司下达的生产任务，确保按时、按质、按量提供合格的产品。
该岗位定编1人；
第二、副厂长协助厂长做好厂内的生产工作，该岗位定编1人；
第三、取消厂办公室，由于帘子布厂的总体人数少，不设立单独的厂办，相关职能并入生产科；
第四、生产科负责生产计划、调度、技术、设备等工作，设立生产科科长1名，主要负责生产的管理协调工作（计划、调度、技术、设备管理）和生产科的全面工作；
第五、保留浸胶车间，下设四个运转工段和3个专业班组，负责车间生产运转的全部工作。
设立车间主任1名；
第六、保全班和电工班负责相应设备的维修保全工作，考虑到技术的专业性，设置为独立的班组，未直接并入运转工段，但相关人员在运转时由运转工段长指挥；
根据上述对车间直属职能人员和直属工段的调整，分厂的组织机构图如下所示：
根据上述设置，帘子布厂定岗定编汇总如下：
帘子布厂定岗定编汇总表
岗位类别
编制合计
厂部
生产科
捻浸车间
合计
108
2
14
92
厂长
1
1
副厂长
1
1
科长
1
1
副科长
车间主任
1
1
车间副主任
基层管理人员
4
4
职能人员
2
2
技术人员
3
2
1
生产工人
80
9
71
保全人员
15
15
后勤人员
其他人员
三、厂领导设置
帘子布厂设厂长1名，副厂长1名，负责全厂的管理工作。
四、捻浸车间设置及定岗定编
捻浸车间主要完成捻线、织布、浸胶的全部生产过程，车间下设四个运转工段（甲、乙、丙、丁运转工段）和三个专业班组（整批浸胶班、电工班、保全班），运转工段下不设班组，直接管理到生产工人；整批浸胶班负责整批工作和浸胶工作，保全班和电工班负责设备保全和电气保全。
在生产车间增加了一名工艺技术员，负责现场生产工艺的改善和生产过程技术问题的解决；
根据对上述对车间直属职能人员和工段、班组的调整，捻浸车间的组织机构图如下所示：
1、运转工段定岗定编说明：
（1）每个运转工段设工段长1人，负责工段的全面管理和协调指挥工作，并担任中夜班的车间管理工作，工段长可直接调动运转值班电工和保全工；
（2）每个运转工段下设捻线挡车工8人（按1人1车配置），主要负责捻线机的操作，在上丝工进行浸胶设备操作时，挡车工还要进行上丝、挡车、下纱的工作，该岗位可以实行计件（计米数）；
（3）每个运转工段下设上丝工2人，主要负责8台捻线机的上丝、下纱工作，该岗位和捻线挡车工是密切配合的，该岗位的收益和捻线挡车工的收益直接挂钩；
（4）每个运转工段下设布机挡车工4人（按1人1车配置），主要负责操作布机，完成帘子布、帆布的织布工作和落布、换筒工作，该岗位可以计件（计米数）。
2、整批浸胶班定岗定编说明：
整批浸胶班由原整批班和增设的浸胶班合并而成，由于现有的浸胶设备开工不足（只达到产能的10%），所以只有一班人员进行操作，且都是兼职，在操作过程中需要调动各方面人员配合，对现有的生产带来一定的影响，所以对浸胶设备在人员配置上进行了考虑，增加了配胶工和总控工的专职岗位（考虑目前按2班进行生产，每班配置了2人），但对新设备引进后的人员配置未进行考虑；
（1）整批浸胶班整批工负责完成帘子布、帆布机的整批工作，同时兼顾打包、倒线工作，该岗位定编8人；
（2）整批浸胶班卷纬工负责帘子布、帆布机的卷纬、送纬工作，该岗位定编1人；
（3）整批浸胶班打纬工负责3台帆布机的打纬、送纬工作，该岗位定编2人；
（4）整批浸胶班配胶工负责浸胶设备开车时的胶液配置工作，目前配置2人，进行2班（每班12小时）运转，该岗位的配置未考虑到新设备的引进和技改项目；
（5）整批浸胶班总控工负责浸胶设备开车时的总控工作，目前配置2人，进行2班（每班12小时）运转，该岗位的配置未考虑到新设备的引进和技改项目；
（6）由于浸胶设备开机时，各岗位的人员是从其他岗位上临时抽调过来的，各岗位的工人加班工作，建议对加班人员支付加班工资，以保持工人工作的积极性；
3、保全班定岗定编说明：
保全班主要负责捻线和布机设备的维护、保养、维修等工作，保全工的配置主要考虑设备的数量和种类，考虑到浸胶设备和即将增加产量，增设了2名浸胶设备保全工，该班定编10人。
4、电气班定岗定编说明：
电气班主要负责电气的维护、维修和低压变电室的监护，为生产的正常运转提供保证。
电工跟班运转，4个运转班共设置4人，另1人负责低压变电室的维护工作。
共定编5人。
5、捻浸车间定岗定编明细如下：
捻浸车间定岗定编明细表
工段
班组
岗位
岗位类别
编制
备注
合计
92
1、车间直属
车间主任
管理人员
1
工艺技术员
技术人员
1
2、运转甲工段
工段长
基层管理人员
1
捻线挡车工
生产工人
8
上丝工
生产工人
2
兼浸胶岗位
布机挡车工
生产工人
4
3、运转乙工段
工段长
基层管理人员
1
捻线挡车工
生产工人
8
上丝工
生产工人
2
兼浸胶岗位
布机挡车工
生产工人
4
4、运转丙工段
工段长
基层管理人员
1
捻线挡车工
生产工人
8
上丝工
生产工人
2
兼浸胶岗位
布机挡车工
生产工人
4
5、运转丁工段
工段长
基层管理人员
1
捻线挡车工
生产工人
8
上丝工
生产工人
2
兼浸胶岗位
布机挡车工
生产工人
4
6、整批浸胶班
整批工
生产工人
8
2人兼浸胶岗位
帆布打纬工
生产工人
2
卷纬工
生产工人
1
配胶工
生产工人
2
2班运转，12小时1班
总控工
生产工人
2
2班运转，12小时1班
6、电气班
班长
保全工人
1
负责配电室
电工
保全工人
4
4班3倒
7、保全班
保全工
保全工人
10
其中1人为班长；其中2人为浸胶设备保全储备
五、生产科岗位设置及定岗定编
帘子布厂下设生产科，取消原厂办公室编制，厂办的职能并入生产科。
原厂办的安全员、办事员专职岗位取消，由相关人员分担；生产科设工艺技术员、设备技术员、统计员、调度员（兼计划）、库工和叉车工各1人。
1、生产科工艺技术员负责全厂的工艺技术改进、提高和新工艺引进工作，该岗位定编1人；
2、生产科设备技术员负责全厂设备的技术、管理工作，同时兼任材料员，负责备品备件计划的编制，该岗位定编1人；
3、生产科统计员负责产量、质量、消耗等的统计工作，同时兼任工资员，负责工资统计汇总工作，该岗位定编1人；
4、生产科调度员负责生产调度和生产计划的编制工作，同时跟踪生产实际，进行计划调整，该岗位定编1人；
5、生产科库工负责成品库的保管、出入库工作，同时兼管厂区的清洁工作，该岗位定编1人；
6、生产科叉车工负责叉车的驾驶、维护工作，配合生产过程进行装卸运输工作，该岗位定编1人。
7、生产科下设检验班，负责生产过程检验和成品检验，并协助技术人员进行工艺试验，对产品质量进行检验、监控，同时协助生产车间进行质量改进和提高。
检验班定编7人，其中1人为班长。
8、生产科定岗定编明细表
生产科定岗定编明细表
下属机构
岗位
岗位类别
编制
备注
合计
14
生产科直属
科长
管理人员
1
工艺技术员
技术人员
1
设备技术员
技术人员
1
兼材料员
统计员
职能人员
1
兼工资
调度员
职能人员
1
兼计划
库工
职能人员
1
兼清洁
叉车工
职能人员
1
检验班
班长
生产工人
1
检验工
生产工人
6
——完，谢谢——
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