帘子布厂组织机构与定岗定编方案.docx

1、帘子布厂组织机构与定岗定编方案绝密文件严禁外传湖北金环股份有限公司帘子布厂组织机构与定岗定编方案北京新华信管理顾问有限公司帘子布厂组织机构与定岗定编方案 2一、帘子布厂使命、职责与权限 2二、帘子布厂组织机构设置 4三、厂领导设置 7四、捻浸车间设置及定岗定编 7五、生产科岗位设置及定岗定编 12帘子布厂组织机构与定岗定编方案一、帘子布厂使命、职责与权限（一） 使命按照公司生产计划安排，承担帘子布、帆布等产品的生产作业任务，进行生产安排和调度，并及时履行紧急定单计划，努力降低生产消耗和分厂成本，保证产品符合质量、产量、成本、交货期的要求。（二）职责1、制定生产计划，进行生产安排和现场指挥与协调

2、；2、进行现场调度，合理安排生产作业，协调分厂内部及与其他分厂、公司职能部门间的关系；3、进行物料的领用和控制，按生产工艺进行生产操作和执行；4、进行人员安排与调度，保证生产的顺利进行；5、进行成本的控制与考核，实施节能降耗，降低成本；6、进行产品生产过程的质量监控，对工序、产品质量进行控制与考核，提高产品质量；7、进行生产的合理安排与组织，提高生产效率，按要求完成生产任务，实现准时交货；8、进行生产现场的管理，实现卫生、安全、整洁、高效；9、进行人员的绩效考核，提高生产效率，调动人员的积极性；10、进行作业区的合理规划，提高作业空间的利用率；11、对设备进行日常的巡检、保养和定期的预防性维修

3、，保障设备的正常运转；12、组织人力进行设备故障的抢修，尽快恢复生产，减少损失；13、对生产过程进行工艺检查，保证生产的稳定和产品核子力符合要求；14、配合/实施技术改造，进行工艺技术的改进和推广；15、实现安全生产，避免人身事故和安全事故；16、改善生产环境，降低环境污染，减少职业病的发生；17、根据公司安排和顾客要求（如紧急定单、特殊要求等），进行生产协调、工艺调整，满足顾客要求；18、完成公司安排的其他任务。（三）权限1、本厂定岗定编提案权；2、工段长（含）以下人员编制内用人决策权；3、工段长以上人员用人提名权；4、工段长（含）以下人员最终考核权；工段长以上人员（不含厂长）主要考核权；5

4、、根据考核结果，对工段长（含）以下人员进行绩效薪酬分配权，工段长以上人员（不含厂长）绩效薪酬分配建议权；6、根据薪酬制度，按照考核结果对工段长（含）以下人员薪酬调整决定权，工段长以上人员（不含厂长）薪酬调整建议权；7、对协作单位和协作人员考核建议权；8、工资总额控制的前提下，在替班工作上，编制外临时用工权；9、经公司授权的其他权限。二、帘子布厂组织机构设置首先，经过调查，我们认为帘子布厂主要具有以下几个特点：第一、 规模小，目前年产量只有550余吨；第二、 人员少，目前在岗人员只有100余人；第三、 产品相对独立，帘子布的主要原材料是涤纶工业丝，和公司的主要产品-粘胶长丝（短纤、玻璃纸）相差较

5、大；第四、 生产区域集中，帘子布和帆布的捻线、织布及浸胶工序在分厂内完成，空间跨度小；第五、 人员的一专多能，由于浸胶设备的开工不足，很多操作人员实现了一专多能，具有较强的灵活性； 第六、 浸胶设备开工不足，平均只达到设计产量的10%，但随着技改的进行，人员需要进行储备。基于以上特点的分析，对于帘子布厂的人员编制，应在合理调整工作量和确保正常生产的基础上，对该厂人员进行合理配置。建议如下：第一、 厂长负责分厂的全面工作，完成公司下达的生产任务，确保按时、按质、按量提供合格的产品。该岗位定编1人；第二、 副厂长协助厂长做好厂内的生产工作，该岗位定编1人；第三、 取消厂办公室，由于帘子布厂的总体人

6、数少，不设立单独的厂办，相关职能并入生产科；第四、 生产科负责生产计划、调度、技术、设备等工作，设立生产科科长1名，主要负责生产的管理协调工作（计划、调度、技术、设备管理）和生产科的全面工作；第五、 保留浸胶车间，下设四个运转工段和3个专业班组，负责车间生产运转的全部工作。设立车间主任1名；第六、 保全班和电工班负责相应设备的维修保全工作，考虑到技术的专业性，设置为独立的班组，未直接并入运转工段，但相关人员在运转时由运转工段长指挥；根据上述对车间直属职能人员和直属工段的调整，分厂的组织机构图如下所示：根据上述设置，帘子布厂定岗定编汇总如下：帘子布厂定岗定编汇总表岗位类别编制合计厂部生产科捻浸车

7、间合计10821492厂长11副厂长11科长11副科长车间主任11车间副主任基层管理人员44职能人员22技术人员321生产工人80971保全人员1515后勤人员其他人员三、厂领导设置帘子布厂设厂长1名，副厂长1名，负责全厂的管理工作。四、捻浸车间设置及定岗定编捻浸车间主要完成捻线、织布、浸胶的全部生产过程，车间下设四个运转工段（甲、乙、丙、丁运转工段）和三个专业班组（整批浸胶班、电工班、保全班），运转工段下不设班组，直接管理到生产工人；整批浸胶班负责整批工作和浸胶工作，保全班和电工班负责设备保全和电气保全。在生产车间增加了一名工艺技术员，负责现场生产工艺的改善和生产过程技术问题的解决；根据对上

8、述对车间直属职能人员和工段、班组的调整，捻浸车间的组织机构图如下所示：1、运转工段定岗定编说明：（1） 每个运转工段设工段长1人，负责工段的全面管理和协调指挥工作，并担任中夜班的车间管理工作，工段长可直接调动运转值班电工和保全工；（2） 每个运转工段下设捻线挡车工8人（按1人1车配置），主要负责捻线机的操作，在上丝工进行浸胶设备操作时，挡车工还要进行上丝、挡车、下纱的工作，该岗位可以实行计件（计米数）；（3） 每个运转工段下设上丝工2人，主要负责8台捻线机的上丝、下纱工作，该岗位和捻线挡车工是密切配合的，该岗位的收益和捻线挡车工的收益直接挂钩；（4） 每个运转工段下设布机挡车工4人（按1人1车

9、配置），主要负责操作布机，完成帘子布、帆布的织布工作和落布、换筒工作，该岗位可以计件（计米数）。2、整批浸胶班定岗定编说明：整批浸胶班由原整批班和增设的浸胶班合并而成，由于现有的浸胶设备开工不足（只达到产能的10%），所以只有一班人员进行操作，且都是兼职，在操作过程中需要调动各方面人员配合，对现有的生产带来一定的影响，所以对浸胶设备在人员配置上进行了考虑，增加了配胶工和总控工的专职岗位（考虑目前按2班进行生产，每班配置了2人），但对新设备引进后的人员配置未进行考虑；（1） 整批浸胶班整批工负责完成帘子布、帆布机的整批工作，同时兼顾打包、倒线工作，该岗位定编8人；（2） 整批浸胶班卷纬工负责帘子

10、布、帆布机的卷纬、送纬工作，该岗位定编1人；（3） 整批浸胶班打纬工负责3台帆布机的打纬、送纬工作，该岗位定编2人；（4） 整批浸胶班配胶工负责浸胶设备开车时的胶液配置工作，目前配置2人，进行2班（每班12小时）运转，该岗位的配置未考虑到新设备的引进和技改项目；（5） 整批浸胶班总控工负责浸胶设备开车时的总控工作，目前配置2人，进行2班（每班12小时）运转，该岗位的配置未考虑到新设备的引进和技改项目；（6） 由于浸胶设备开机时，各岗位的人员是从其他岗位上临时抽调过来的，各岗位的工人加班工作，建议对加班人员支付加班工资，以保持工人工作的积极性；3、保全班定岗定编说明：保全班主要负责捻线和布机设备

11、的维护、保养、维修等工作，保全工的配置主要考虑设备的数量和种类，考虑到浸胶设备和即将增加产量，增设了2名浸胶设备保全工，该班定编10人。4、电气班定岗定编说明：电气班主要负责电气的维护、维修和低压变电室的监护，为生产的正常运转提供保证。电工跟班运转，4个运转班共设置4人，另1人负责低压变电室的维护工作。共定编5人。5、捻浸车间定岗定编明细如下：捻浸车间定岗定编明细表工段班组岗位岗位类别编制备注合计921、车间直属车间主任管理人员1工艺技术员技术人员12、运转甲工段工段长 基层管理人员1捻线挡车工生产工人8上丝工生产工人2兼浸胶岗位布机挡车工生产工人43、运转乙工段工段长 基层管理人员1捻线挡车

12、工生产工人8上丝工生产工人2兼浸胶岗位布机挡车工生产工人44、运转丙工段工段长 基层管理人员1捻线挡车工生产工人8上丝工生产工人2兼浸胶岗位布机挡车工生产工人45、运转丁工段工段长 基层管理人员1捻线挡车工生产工人8上丝工生产工人2兼浸胶岗位布机挡车工生产工人46、整批浸胶班整批工生产工人82人兼浸胶岗位帆布打纬工生产工人2卷纬工生产工人1配胶工生产工人22班运转，12 小时1班总控工生产工人22班运转，12 小时1班6、电气班班长保全工人1负责配电室电工保全工人44班3倒7、保全班保全工保全工人10其中1人为班长；其中2人为浸胶设备保全储备五、生产科岗位设置及定岗定编帘子布厂下设生产科，取消

13、原厂办公室编制，厂办的职能并入生产科。原厂办的安全员、办事员专职岗位取消，由相关人员分担；生产科设工艺技术员、设备技术员、统计员、调度员（兼计划）、库工和叉车工各1人。1、 生产科工艺技术员负责全厂的工艺技术改进、提高和新工艺引进工作，该岗位定编1人；2、 生产科设备技术员负责全厂设备的技术、管理工作，同时兼任材料员，负责备品备件计划的编制，该岗位定编1人；3、 生产科统计员负责产量、质量、消耗等的统计工作，同时兼任工资员，负责工资统计汇总工作，该岗位定编1人；4、 生产科调度员负责生产调度和生产计划的编制工作，同时跟踪生产实际，进行计划调整，该岗位定编1人；5、 生产科库工负责成品库的保管、出入库工作，同时兼管厂区的清洁工作，该岗位定编1人；6、 生产科叉车工负责叉车的驾驶、维护工作，配合生产过程进行装卸运输工作，该岗位定编1人。7、 生产科下设检验班，负责生产过程检验和成品检验，并协助技术人员进行工艺试验，对产品质量进行检验、监控，同时协助生产车间进行质量改进和提高。检验班定编7人，其中1人为班长。8、 生产科定岗定编明细表生产科定岗定编明细表下属机构岗位岗位类别编制备注合计14生产科直属科长管理人员1工艺技术员技术人员1设备技术员技术人员1兼材料员统计员职能人员1兼工资调度员职能人员1兼计划库工职能人员1兼清洁叉车工职能人员1检验班班长生产工人1检验工生产工人6完，谢谢