春西安交通大学《现代企业管理》在线作业答案辅导资料.docx
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春西安交通大学《现代企业管理》在线作业答案辅导资料
15春西交《现代企业管理》在线作业答案辅导资料
一、单选题（共40道试题，共80分。
）V1. 容易造成多头领导的组织结构形式是（）。
A.直线制
B.直线职能制
C.矩阵制
D.事业部制
满分：
2 分
2. 影响计划的因素有哪些（）。
①组织因素②业务因素③环境因素④制定者的因素⑤管理因素
A.①②③
B.①③④
C.①②③④
D.①②③④⑤
满分：
2 分
3. 只适合传统的或者小型企业的组织结构形式是（）。
A.直线制
B.职能制
C.直线职能制
D.事业部制
满分：
2 分
4. （）是一种局部性的、阶段性的计划，多用于指导组织内部某些部门的共同行动。
A.战略计划
B.战术计划
C.作业计划
D.中期计划
满分：
2 分
5. 计划工作的首要任务是什么（）。
A.估量机会，确定目标
B.明确企业的使命
C.拟定计划方案
D.制定预算
满分：
2 分
6. 关于领导以下说法错误的是：
（）。
A.企业领导工作是发挥影响力的工作
B.领导就是影响力
C.领导就是服务
D.领导是静态的管理工作过程
满分：
2 分
7. “社会人”又称”社交人”，认为人们的工作动机不只在于经济利益，而更注重工作中的社会关系，其代表人物是（）。
A.泰罗
B.梅奥
C.马斯洛
D.麦格雷戈
满分：
2 分
8. 具有亡羊补牢作用的控制类型是（）。
A.预先控制
B.同步控制
C.反馈控制
D.以上三种都不是
满分：
2 分
9. 组织的概念要从组织实体，组织工作和组织职能三个层面来理解。
其中（）是管理职能实现的基础。
A.组织实体
B.组织的结构
C.组织的运行机制
D.组织的功能
满分：
2 分
10. X理论是（）提出来的。
A.泰罗
B.麦格雷戈
C.马斯洛
D.郝茨伯格
满分：
2 分
11. （）把人的工作动机视为获得经济报酬的“经济人”。
A.X理论
B.Y理论
C.超Y理论
D.Z理论
满分：
2 分
12. 以下哪项不是人际关系学说的主要观点（）。
A.工人都是“经济人”
B.管理者应重视协调人际关系
C.企业除了正式组织之外，还存在着“非正式组织”，它是影响生产率的一个重要因素。
D.管理者应注重员工的心理需求
满分：
2 分
13. 在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。
对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力（）。
A.现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案
B.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案
C.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次
D.刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失
满分：
2 分
14. 概念技能是（）应具备的技能。
A.高层管理者
B.中层管理者
C.基层管理者
D.高中基层管理者
满分：
2 分
15. 目标管理BMO，是美国学者（）于1954年首先提出来的，现已在世界各地广泛应用。
A.赫兹伯格
B.迈克尔·哈默
C.彼得·德鲁克
D.马斯洛
满分：
2 分
16. 当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指（）。
A.非确定型决策方法
B.确定型决策方法
C.风险型决策方法
D.随机型决策方法
满分：
2 分
17. 控制原则中，控制工作应着重于计划实施中的例外偏差指的是哪个原则（）。
A.组织适应性原则
B.关键点原则
C.例外原则
D.弹性原则
满分：
2 分
18. 激励—保健理论中涉及保健因素和激励因素，以下为激励因素的是：
（）。
A.企业政策
B.工资水平
C.工作上的成就感
D.工作环境
满分：
2 分
19. （）根据“自动人”的人性假设，提出扩大工作范围，尽可能把职工工作安排得富有意义，并具有挑战性。
A.X理论
B.Y理论
C.超Y理论
D.Z理论
满分：
2 分
20. 技术技能是（）应具备的技能。
A.高层管理者
B.中层管理者
C.基层管理者
D.高中基层管理者
满分：
2 分
21. 激励—保健理论中涉及保健因素和激励因素，以下为激励因素的是（）。
A.企业政策
B.工资水平
C.工作上的成就感
D.工作环境
满分：
2 分
22. 控制有预先控制、同步控制、反馈控制，控制贵在（）控制。
A.预先控制
B.同步控制
C.反馈控制
D.以上三种都不是
满分：
2 分
23. 以下为控制理论基础的（）。
①系统论②信息论③控制论
A.①
B.①②
C.②③
D.①②③
满分：
2 分
24. 由两个或者两个以上的出资者集资，依法定的条件和程序而设立的、具有独立“人格”的企业叫（）。
A.个人独资企业
B.合伙制企业
C.法人企业
满分：
2 分
25. 以下是管理学研究方法的是：
（）。
①归纳法②试验法③演绎法
A.①②③
B.①②
C.②③
D.①③
满分：
2 分
26. 在管理控制的三种类型中，能防患于未然的控制类型是（）。
A.预先控制
B.同步控制
C.反馈控制
D.以上三种都不是
满分：
2 分
27. 在（）领导风格下，团体工作效率最高，对工作比较满意。
A.民主型
B.专制型
C.放任型
D.民主型或者放任型
满分：
2 分
28. 以下有关管理的论述，（）是正确的。
A.管理的目的是为了提高效率
B.管理的本质是协调
C.管理协调的中心是日常的事务
D.管理是指对事的管理
满分：
2 分
29. 目标是一个组织各种活动的出发点和归宿，它对组织的生存和发展起到多种作用，最重要的作用是（）。
A.指导计划编制的作用
B.激励人员士气
C.支配组织活动的作用
D.提高效率与效益的工具
满分：
2 分
30. 你正面临是否购买某种奖券的决策。
你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。
在这样的情况下，该决策的类型是（）。
A.确定型决策
B.风险型决策
C.非确定型决策
D.以上三种都不是
满分：
2 分
31. （）反映和处理企业资本的构成、资本连接及收益分配的关系
A.企业结构组织
B.企业出资方式
C.企业财产组织
满分：
2 分
32. 在活动进行的同时就实施控制，此控制类型是（）。
A.预先控制
B.同步控制
C.反馈控制
D.以上三种都不是
满分：
2 分
33. 以下关于领导的特质理论说法不正确的是（）。
A.特质理论主要研究领导者的个人特性
B.传统特质理论认为某些人生来就适合担任领导
C.现代特质理论认为领导能力的形成是个静态过程
D.领导的特性和品质是在实践中形成的，可以通过训练和培养加以造就。
满分：
2 分
34. 反馈控制所纠正的是（）。
A.测定出的各种结果
B.执行计划的下一过程的资源配置与活动过程
C.是对既成事实的纠正
D.执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差
满分：
2 分
35. 金字塔式的A型结构的优点是（）。
A.信息传递反馈速度快
B.有利于发挥下属工作积极性和创造性
C.组织对外部反应灵敏
D.较窄的管理幅度会提高主管的权威性和有效性
满分：
2 分
36. 组织有效性的影响因素有很多，以下属于组织自身因素的是（）。
A.组织目标
B.组织战略
C.组织结构
D.组织决策特点组织决策特点
满分：
2 分
37. 被誉为科学管理之父的是（）。
A.法约尔
B.韦伯
C.泰罗
D.霍桑
满分：
2 分
38. 适合稳定的中小型企业的组织结构形式是（）。
A.直线制
B.职能制
C.直线职能制
D.事业部制
满分：
2 分
39. 计划按照所涉及的组织活动范围分为（）。
A.战略、战术和作业计划
B.长期、中期和短期计划
C.综合、专业和项目计划
D.指令性和指导性计划
满分：
2 分
40. 梅奥通过霍桑试验得出，人是（）。
A.经济人
B.社会人
C.理性人
D.复杂人
满分：
2 分
二、多选题（共10道试题，共20分。
）V1. 提高领导效率的途径有（）。
A.改变领导目的
B.改变领导计划
C.改变领导环境
D.改变领导方式
满分：
2 分
2. 投资责任中心主要考核（）。
A.费用
B.成本
C.收入
D.利润
满分：
2 分
3. 企业流程再造的特性是（）。
A.出发点是顾客，而不是上司
B.对象是组织结构，而不是业务流程
C.对象是业务流程，而不是组织结构
D.需要应用信息技术，并不等于自动化
满分：
2 分
4. 企业形成的原因在理论上的解释有（）。
A.“劳动分工结果”说
B.“交易费用节约”说
C.“产权和约集成”说
D.“风险分摊”说
满分：
2 分
5. 管理的职能一般包括（）。
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
满分：
2 分
6. 作业组织虚拟化的路径主要指（）。
A.周期化
B.核心化
C.长期化
D.网络化
满分：
2 分
7. 组织结构设计时必须考虑的因素有（）.
A.工作分解
B.员工数量
C.部门化
D.市场分布
满分：
2 分
8. 企业财产组织形式有（）。
A.个人独资企业
B.国有企业
C.合伙制企业
D.公司制企业
满分：
2 分
9. 改善心智模式修炼中要注意的心智模式的特点是（）。
A.根深蒂固
B.影响认知与行为
C.鱼与熊掌可以兼得
D.人无完人
满分：
2 分
10. 波特的竞争战略模式有（）。
A.低成本战略
B.差异化战略
C.集中型战略
D.扩张型战略
满分：
2 分
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