人力资源管理流程范本.docx
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人力资源管理流程范本
人力资源管理流程范本
●人力资源管理流程范本相关说明
名称
人力资源管理流程范本相关说明
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1、流程范本的作用
管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的图象化，实现流程化管理，是实现规范化、现代化和信息化管理的基础和前提。
在流程图的指引下，所有管理行为都按流程所明确的标准线路实施，可以使相关职能部门自动、高效、精确地运转。
流程图更是实现标准化管理的重要工具，有了管理流程图，不同人实施同一管理行为时，过程结果都是标准化的，管理效果自然也不会发生较大的差异。
此外，流程图还是一种沟通工具，即使是一位新员工，有了流程图，也知道管理行为如何实施。
2、人力资源管理流程范本要素
本管理流程范本包括如下要素：
2．1流程名称。
通常是某一管理行为的简称。
2．2编码。
便于文件检索、计算机管理等。
2．3受控状态。
在实施工作中，一般需要加盖公司统一的“受控专用章”。
2．4执行核心部门。
本套流程范本执行核心部门一般为人力资源部。
2．5控制部门。
本套流程范本控制部门为人力资源总监。
2．6行为实施环节。
即在管理流程中涉及到的部门或个人。
该范本是根据本书第一章“组织设计范本”中的职能部门来确定行为实施环节的。
2．7管理行为。
即流程范本的核心部分——流程图。
在流程中，方框代表管理动作，框中的文字代表动作内容，菱形框代表决策，椭圆形框代表又一个管理流程，箭头代表动作桥。
为了便于使用，我们用粗线框表示动作起点。
2．8流程编制人员、审核人员和批准人员，编制日期、审核日期和批准日期。
3、人力资源管理流程范本使用方法
人力资源管理流程不仅仅需要人力资源部熟悉和掌握，更需要涉及到的所有部门和个人掌握。
人力资源部可以按如下步骤使用范本：
3．1将本范本复制出来；
3．2以文件形式下发各相关部门；
3．3必要时进行流程培训，使所有实施环节都理解流程的思想内涵，实现管理行为的畅通无阻。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
1、岗位设置管理流程
流程
名称
岗位设置管理
流程
编码
受控状态
执行核心部门
人力资源部
控制部门
人力资源总监
行为实施环节
各职能部门
人力资源部
人力资源总监
总经理
管理
行为
工作分析
意见
意见
是
否
否
是
根据公司发展战略进行职能分解和机构设置
根据人力资源规划确定编制
否
审核
是
实施
薪酬预算
薪酬设计
制作职务说明书
职责划分与岗位设置
审核
否
是
否
审批
是
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
2、人员编制管理流程
流程
名称
人员编制管理
流程
编码
受控状态
执行核心部门
人力资源部
控制部门
人力资源总监
行为实施环节
各用人部门
人力资源部
总经理办公会议
总经理
管理
行为
对本部门编制提出意见
进行各部门工作量分析
提出编制草案
制定具体的人员编制，并编制职位说明
执行编制
否
审议
是
否
是
审核
否
是
签批
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
3、增加编制申请流程
流程
名称
增加编制申请
流程
编码
受控状态
执行核心部门
各用人部门
控制部门
人力资源总监
行为实施环节
各用人部门
人力资源部
总经理办公会议
总经理
管理
行为
提出增加编制的申请
提出增编岗位人员素质要求
是
审核
否
外部招聘流程
内部招聘流程
外聘
内聘
决策
否
是
审议
否
审批
是
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
4、用人申请流程
流程
名称
用人申请
流程
编码
受控状态
执行核心部门
用人部门
控制部门
分管总监
行为实施环节
用人部门
部门负责人
分管总监
人力资源部
管理
行为
维持现状
因调动、流失等原因出现职位空缺
报告部门
负责人
不影响
工作
判断面
影响
工作
填写用人申请表
是
审核
否
否
核实
是
实施
招聘流程
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
5、公司内部招聘流程
流程
名称
公司内部招聘
流程
编码
受控状态
执行核心部门
人力资源部
控制部门
人力资源总监
行为实施环节
用人部门
人力资源部
公司员工
员工原就任
部门
管理
行为
用工申请
流程
用人部门面试，人力资源部提供相关支持
面试
公司外部招聘程序
决定外聘
判断
决定内聘
对内发布招聘启事
人员筛选
通知职员，并办理调动手续
报名，填写应聘登记表
与员工沟通，必要时请人力资源部协调
关键人员不能调离
判定
非
关键人员
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
6、公司外部招聘流程
流程
名称
公司外部招聘
流程
编码
受控状态
执行核心部门
人力资源部
控制部门
人力资源总监
行为实施环节
用人部门
人力资源部
应聘人员
分管总监
人力资源总监
管理
行为
用工申请
流程
用人部门面试，人力资源部提供相关支持
面试
人员筛选
公司内部招聘程序
决定内聘
判断
决定外聘
对外发布招聘启事
通知报到
入职流程
报名，填写应聘登记表
报到
否
审核
是
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编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
7、新员工入职流程
流程
名称
新员工入职
流程
编码
受控状态
执行核心部门
人力资源部
控制部门
人力资源总监
行为实施环节
人力资源部
用人部门
管理
行为
新员工建档
工作证办理
发放员工手册
配合行政部办理后勤工作
人力资源部和用人部门配合进行岗前培训
制度培训
签订试用合同
存档
试用员工转正流程
工作关系介绍
试用
工作交接
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
8、劳动合同管理流程
流程
名称
劳动合同管理
流程
编码
受控状态
执行核心部门
人力资源部
控制部门
人力资源总监
行为实施环节
相关员工
部门负责人
分管领导
人力资源部
管理
行为
新员工报到入职
试用期满
合同期满
是否续签合同
否
考核
合格
是
签订试用
合同
不合格
辞退流程
存档
办理离职手续
劳动仲裁机构签字备案
签订正式
合同
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
9、新员工试用期满转正流程
流程
名称
新员工试用期满转正流程
编码
受控状态
执行核心部门
人力资源部
控制部门
人力资源总监
行为实施环节
用人部门
试用期满新员工
人力资源部
分管总监
人力资源总监
是否
合格
管理
行为
是否
留用
转正考核
评估
否
否
员工辞退流程
填写转正申请
是
是
否
是
审核
存档
劳动仲裁机构签字备案
签订正式
合同
延长试用期
是
审批
否
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
10、岗位轮换流程
流程
名称
岗位轮换
流程
编码
受控状态
执行核心部门
人力资源部
控制部门
人力资源总监
行为实施环节
员工原工作部门负责人
公司员工
人力资源部
接收部门
负责人
管理
行为
对轮换提出意见
否
是否同意
是
征求员工意见
工作安排和交接
否
是否
同意
是
填写轮换表
报到流程
根据员工职业生源规划，编制轮换计划
办理手续
向原部门、接收部门下达通知
档案
记录
对轮换提出意见
否
是否
同意
是
做好工作安排，准备接收
接收
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
11、员工工作调动流程
流程
名称
员工工作调动
流程
编码
受控状态
执行核心部门
人力资资部
控制部门
人力资源总监
行为实施环节
被调动员工
调出部门
调入部门
人力资源部
总经理
管理
行为
调动申请
工作
交接
否
审批
是
员工关系移交
否
审批
是
员工接收工作安排
否
审批
超越权限
是
下发调动通知
档案记录
工资关系调整
否
审批
是
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
12、职务任命流程
流程
名称
职务任命
流程
编码
受控状态
执行核心部门
人力资源部
控制部门
人力资源总监
行为实施环节
各职能部门
人力资源部
总经理办
公会议
总经理
董事会
管理
行为
提出任命名单（部门负责人以下职位）
制定晋升制度及各级人员任职资格
考察
是
否
是
存档
备案
下发任命通知
否
审议
是
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