房地产集团商业管理中心全套管理流程.docx

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房地产集团商业管理中心全套管理流程

房地产集团商业管理中心全套管理流程

（一）整体定位评审流程

1、流程图

2、流程节点说明

步骤

工作内容的简要描述

重要输入

重要输出

备注

1

策划部对市场调研后进行提交整体定位报告，包括市场、形象、客户、产品定位

《项目商业整体定位报告》

15个工作日完成

2

商业管理中心领导和项目领导进行评审，提出意见，策划部进行修改

《项目商业整体定位报告》

《定位报告评审意见》

5个工作日完成

3

房地产常务副总进行评审，提出意见，策划部进行修改

《项目商业整体定位报告》

《定位报告评审意见》

3个工作日完成

4

控股集团常务副总进行评审，提出意见，策划部进行修改

《项目商业整体定位报告》

《定位报告评审意见》

3个工作日完成

5

董事长对经过修改后的定位报告进行评审，提出意见，策划部进行修改

《项目商业整体定位报告》

《定位报告评审意见》

3个工作日完成

3、支持性文件

序号

文件名称

1、

4、相关记录

序号

纪录名称

附表

1、

评审纪要（采取会议评审时的记录，走OA平台评审附上会签记录）

（二）项目阶段性策划方案评审流程

1、流程图

2、流程节点说明

步骤

工作内容的简要描述

重要输入

重要输出

备注

1

项目策划对当地市场进行调研后结合项目情况撰写阶段性策划方案

《项目阶段性策划方案》

10个工作日万成

2

项目商业总监对阶段性策划方案进行评审，提出意见，策划人员进行修改

《项目阶段性策划方案》

《阶段性策划方案评审意见》

3个工作日完成

3

商业管理中心策划部对项目阶段性策划方案进行评审，提出建议，项目策划进行修改

《项目阶段性策划方案》

《阶段性策划方案评审意见》

3个工作日完成

4

商业管理中心总监对项目阶段性策划方案进行评审，提出建议，项目策划进行修改

《项目阶段性策划方案》

《阶段性策划方案评审意见》

3个工作日完成

3、支持性文件

序号

文件名称

1、

4、相关记录

序号

纪录名称

附表

1、

评审纪要（采取会议评审时的记录，走OA平台评审附上会签记录）

（三）总体招商方案评审流程

1、流程图

2、流程节点说明

步骤

工作内容的简要描述

重要输入

重要输出

备注

1

招商部根据项目整体定位及招商策略撰写项目总体招商方案

《总体招商方案》

15个工作日完成

2

商业管理中心总监会同项目商业总监和项目总经理对总体招商方案进行评审，提出意见，招商部修改

《总体招商方案》

《总体招商方案评审意见》

5个工作日完成

3

房地产常务副总对总体招商方案进行评审，提出意见，招商部修改

《总体招商方案》

《总体招商方案评审意见》

3个工作日完成

4

控股集团常务副总对总体招商方案进行评审，提出意见，招商部修改

《总体招商方案》

《总体招商方案评审意见》

3个工作日完成

5

董事长对总体招商方案进行评审，提出意见，招商部修改

《总体招商方案》

《总体招商方案评审意见》

3个工作日完成

3、支持性文件

序号

文件名称

1、

4、相关记录

序号

纪录名称

附表

1、

评审纪要（采取会议评审时的记录，走OA平台评审附上会签记录）

（四）项目推广费用审批流程（10万以下）

1、流程图

2、流程节点说明

步骤

工作内容的简要描述

重要输入

重要输出

备注

1

商业策划根据合同提出付款申请

2

项目商业总监审核

3

城市公司成本经理审核

4

城市公司财务经理审核

5

城市公司总经理审核

6

商业管理中心总监审核

7

房地产财务副总审核

3、支持性文件

序号

文件名称

1、

4、相关记录

序号

纪录名称

附表

1、

2、

（五）项目推广费用审批流程（10-50万）

1、流程图

2、支持性文件

序号

文件名称

1、

3、相关记录

序号

纪录名称

附表

1、

2、

（六）项目推广费用审批流程（50万以上）

1、流程图

2、支持性文件

序号

文件名称

1、

3、相关记录

序号

纪录名称

附表

1、

2、

（七）主力店、3000平米以上招商合同评审流程

1、流程图

2、流程节点说明

步骤

工作内容的简要描述

重要输入

重要输出

备注

1

商业管理中心招商人员拟定招商合同，重点商务条款

《招商合同》

2

商业管理中心合约部律师对合同进行审核

3

商业管理中心总监对合同进行审核

4

董事长进行最终审核

3、支持性文件

序号

文件名称

1、

4、相关记录

序号

纪录名称

附表

1、

2、

（八）商业租赁、销售合同评审流程

1、流程图

2、流程节点说明

步骤

工作内容的简要描述

重要输入

重要输出

备注

1

项目招商人员拟定招商合同，重点商务条款

《招商合同》

2

商业管理中心合约部律师对合同进行审核

3

商业管理中心总监对合同进行审核

3、支持性文件

序号

文件名称

1、

4、相关记录

序号

纪录名称

附表

1、

2、

（九）项目招商商家入围资格评审流程

1、流程图

2、流程节点说明

步骤

工作内容的简要描述

重要输入

重要输出

备注

1

项目招商人员上报商家资料及审批单

意向客户调研表

2

项目商业总监审核商家资格并提出审核意见

意向客户调研表

1天内完成

3

项目总经理从项目发展角度对商家进行审核并提出意见

意向客户调研表

1天内完成

3、支持性文件

序号

文件名称

1、

意向客户调研表

4、相关记录

序号

纪录名称

附表

1、

2、

（一十）项目费用审批（差旅、通讯、其他）流程

1、流程图