《网络大电影》商业计划书A.docx

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《网络大电影》商业计划书A

商业计划书

项目名称：

2016情感系列网络剧《AAAA》

项目单位：

CCC国际影视文化传媒（北京）有限公司

地址：

电话：

电子邮件：

联系人：

CCC国际影视文化传媒（北京）有限公司

2016.05.08

前言...............................................1

第一章项目介绍

1.1项目大背景阐述.......................................................3

1.2项目基本概况........................................................10

1.3项目总体计划........................................................15

1.4主要财务指标........................................................16

1.5项目竞争优势.........................................................16

1.6项目投资亮点.........................................................17

第二章公司基本情况

2.1公司基本情况........................................................19

2.1.1公司简介..........................................................22

2.1.2项目的赢利点......................................................25

2.2公司的发展战略规划..................................................26

2.2.1企业定位..........................................................29

2.2.2公司的发展战略....................................................31

2.2.2.1企业发展目标....................................................31

2.2.2.2企业发展策略....................................................32

第三章网络剧市场分析

3.1网络剧市场分析......................................................33

3.1.1网络剧市场现状及趋势..............................................34

3.1.2网络剧产业发展的启示..............................................38

3.2国内网络剧市场分析..................................................43

3.2.1国内网络剧市场规模及增长..........................................44

3.2.2国内网络剧市场盈利模式及增长......................................45

3.3网络剧涉及不同行业..................................................46

3.3.1网络剧即将成为新的赢利产业........................................47

3.3.2网络剧的盈利分析...................................................48

3.3.3网络剧形成市场化产业链.............................................49

3.3.3.1举办各种网络剧主题活动...........................................50

3.4与广告联姻实现共赢...................................................51

3.4.1打造网络剧产业链...................................................51

3.4.2用户付费模式.......................................................52

3.4.3总结...............................................................53

第四章目标市场分析

4.1网络剧目标市场分析研究...............................................55

4.2.1网络剧市场已经初具规模.............................................57

4.2.2网络剧目标客户广告植入.............................................61

4.2.3网络剧占据市场强势平台.............................................62

4.2.4网络剧市场国际化...................................................63

4.3网络剧广告植入与购买.................................................64

第五章制作周期

5.1用于前期调研创意策划与论证的时间....................................67

5.1.1剧本编写以及修改....................................................67

5.1.2建组周期............................................................67

5.1.3演员面试选定周期....................................................67

5.1.4拍摄周期............................................................67

5.1.5后期制作周期........................................................67

5.2宣传与发行............................................................67

第六章投资方公司利益

6.1通过网络剧投资可以获得更高的经济回报..................................68

6.2增加企业自身的生存和可持续发展性......................................68

6.3提高企业形象和知名度及推广企业文化和产品..............................68

第七章投资方投资风险

7.1法规投资风险..........................................................69

7.2政策风险..............................................................69

7.3市场风险..............................................................70

7.4人为因素风险..........................................................70

7.5自然风险..............................................................71

第八章投资风险控制

8.1对项目进行科学的投资论证..............................................72

8.2投资时机把握..........................................................72

8.3选择合适的主创人员....................................................72

8.4加强制片环节的管理....................................................72

8.5节约拍摄成本..........................................................73

第九章宣传与推广营销

9.1电视媒体.............................................................75

9.2微信公众平台轰炸营销.................................................75

9.3官网24小时滚动播出..................................................75

9.4幕后水军推手.........................................................75

9.5地方电视台讯息播报热炒...............................................75

9.6报刊媒体讯息发布.....................................................75

9.7各大视频网站片花嵌入式联合播出.......................................75

9.8海外电视媒体有偿宣传.................................................76

9.9手机信息群发.........................................................76

第十章项目内容与盈利模式

10.1项目方案策划.......................................................77

10.1.1项目盈利模式.....................................................77

10.1.2盈利模式一网站购买...............................................78

10.1.3盈利模式二企业赞助介入网络剧市场.................................82

10.2项目内容趋势描述....................................................84

第十一章投资估算与资金回报

11.1项目投资估算明细...................................................89

11.2资金筹集方式.......................................................94

11.2.1本项目融资方式...................................................94

11.2.2项目合作方案.....................................................94

第十二章财务与成本分析

12.1资金预算............................................................96

12.2制作成本分析........................................................96

12.3摄制前期费用........................................................96

12.4摄制费..............................................................97

12.5后期制作费..........................................................97

12.6不可预见费..........................................................97

第十三章结论及建议

13.1结论................................................................99

13.2建议................................................................99

附件:

1、公司执照及工商材料

2、公司资质证书

3、法人身份证复印件

4、开户行资信证明

5、项目合同正本（另行提供）

前言

网络剧（Networkdrama），即微型电影，又称微视频。

网络剧是指专门运用在各种新媒体平台上播放的、适合在移动状态和休闲状态下观看的、具有完整策划和系统制作体系支持的、具有完整故事情节的微视频。

时长从十几分钟到几十分钟不等，规模投资每部从几十万元到上百万元甚至上千万元都存在。

内容融合了幽默搞怪、时尚潮流、公益教育、生活情感、商业定制等主题，可以单独成篇，也可系列成剧。

网络剧的商业运作模式在为业界打开市场空间的同时，也有力推动了我国文化产业的蓬勃发展。

有网络测评机构预测，与植入广告相融合的网络剧，到2014年将可能达到10倍的增长空间。

目前，网络剧市场处于指数级发展的爆发期。

2014年、市场规模约40-50亿，其中版权市场约30-40亿，衍生市场约10亿。

我们测算，2017年市场规模可达425亿，其中版权市场138亿，衍生市场287亿。

相对于传统电影或是电视剧，网络剧更接近贴合品牌传播的需求。

品牌客户对网络剧已经越来越重视，需求正在迅速增长，而这种需求也在一步步地推动网络剧产业链的拓展和延伸，并最终走向影视产业王国宝座。

专家估计，我国网络剧产业价值将在未来五年内达到1000亿元以上。

网络剧市场目前呈现群雄逐鹿的态势，视频网站、独立制作公司、传统影视公司、传统广电部门均有布局。

从内容形式划分，网络剧通常分为长剧和短剧。

通常我们将单集时长25分钟以上的算作长剧，如《盗墓笔记》、《花千骨》，反之称为短剧，如《万万没想到》、《屌丝男士》。

长剧和短剧领域，都会出现内容巨头，但两者不同的产业生态，喻示了不同的巨头之路。

长剧：

制作成本较高，为回避风险，通常购买IP，核心竞争力在于IP的把控能力和内容制作能力，传统影视公司优势巨大，故巨头大概都出自传统的影视公司。

短剧：

制作成本较低，一般没有资金购买IP，而是原创IP，对创意要求极高，也非常依赖偶然性因素爆红。

而短剧内容，如果有渠道推手，优势也会非常巨大，如早期的《屌丝男士》，核心竞争力在于创意和运气，巨头大概出自在线视频网站或草根团队。

目前，业界翘首以盼10年的正版时代，已经来临。

网络剧优质内容之争，也将更加激烈。

百花齐放，百家争鸣。

未来2年，必会出现单集版权成本过千万的网络大剧。

内容为王，势必引起商业模式的空前巨变。

第一章项目介绍

1.1项目大背景阐述

2015年2月14日春节期间，一个由中央新影集团、亚洲网络剧艺术节组委会等联合主办的2015全国首届网络剧春晚在北京民族剧院举行，报道称：

“晚会倡导时尚文化和网络剧元素，以爱情、家庭、社会、公益为主题。

”

我们关注的是“网络剧元素”发散到一个综艺晚会令人惊讶，似乎网络剧之兴旺可见一斑。

从电影角度来透视，2014年中国电影市场接近300亿人民币票房，已经是快速发展的世界第二大市场，但研究者发布这一年网络剧市场，对于这近年发展的新生对象的数据不一，但2014约有100亿以上的收益被频繁引用，央视网络剧频道总编辑杨才旺2014年11月对《中国新闻出版报》记者表示：

“据统计，2014年上半年，仅用于投拍网络剧及网络微剧的金额总量就已高达30亿元，2014年整个网络剧市场占有量已破100亿元，预计3年后将达到1000亿元以上。

可以肯定，未来网络剧产业将成为影视文化产业最强最大的生力军。

”

为人瞩目的300亿与无人关注的网络剧市场收益100亿以上显然有别，相提并论则大电影与网络剧的差别具有微妙意义。

但网络剧发展趋势是人所共识。

2011年，中国手机微视频还处于初期的发展阶段。

艾媒咨询（iiMediaResearch）数据显示，2011年中国手机微视频领域市场规模为0.25亿元。

作为传统的影院大电影，依然是社会关注的重心，但悄然到来的网络剧却来势汹汹，应和着拷贝衰弱、数字技术兴旺而红火。

大电影在社会文化彰显在其影响力上，代表着一个国家文化宏观受众的社会影响，因而具有高度的关注度。

显然，网络剧也不可忽视，某种程度代表着网络时代的大众视觉的需要，因为可以窥伺网民的趣味走向。

由此不可忽视网络剧，否则可能丢弃了未来影响大众的重要影像文化形态。

网络剧是依存于网络时代普泛大众参与“电影”的创作产物，其主体是年轻人，尤其是在校大学生一代培育起来的影像意识，而网络平台决定着其社会发展和影响，自由创作的特性和商业需求的推动结合而蔚成大观。

时代变化匪夷所思，“新媒体时代的电影产业转型则具有全球性的特征。

”所以，无需大张旗鼓的约束却要依存网络平台来引导选择、强化对于学校年轻人影像意识与媒介素养的培育重要性，机构在确立学术导向为基准的高端评奖和主题性资助会有效疏导创作走向。

网络剧现状思考：

时代到了需要同时关注大电影，也关注网络剧发展以及影响力的时候，90后的媒体人这样说是有道理的：

“微视频将成为下一代社交语言。

”比起110年历史的中国大电影而言，网络剧的兴起并没有几年工夫。

网络剧自从2011年凸显社会后，已经成为重要的视觉表现对象，其受众面、创作面、呈现状态和传播度都不可低估。

2012年，针对网络剧现形爆发，北师大与大学生电影节，在全国第一个召开网络剧命名和发展现状学术研讨会，认真探究刚刚兴起的网络剧现象，取得学术的认知。

网络剧2011年据说产生2000个网络剧，但可能远远不止这一数字。

尤其是2012年在视频网站的热闹中到达高点，有时一天5个发布会，显示了网络剧攀升的热度。

此后每年几十个不同网络剧评奖，点燃了其火热环境。

尤其是视频网站的实际需要促发了网络剧的发达。

显然，网络剧的红火原因自有时代、人群、文化接受等的实际需要。

就此而言，研究者首先要明了这是不可忽视、也要慎重对待的新型影像对象，而不要轻易用传统审美观念，来简单评价这一将具有标志性意义的重要时代文化表现对象。

短短3年时间，网络剧的迅猛发展在几乎可以称之为多如牛毛的网络剧节中看到状貌。

我们见到的冠以国际网络剧节、中国网络剧节、亚洲网络剧节，以及地方性名号网络剧节——诸如平遥、长治网络剧节等等，以及行业电影节，或者主题性电影节等，都在显示愈来愈被人们看重，也更为兴旺发达的网络剧成长的，面貌。

我们需要思考的是，如何认知这兴旺由来的时代背景，内在动因是什么，如何对待网络剧的发达上升趋势。

显然，对于平地起高楼般旺盛的网络剧的对策，都必须面对网络剧的产生发展所依存的时代背景，而这也正好是现代社会文化发展的几个重要基石：

1、经济商业需求；网络剧的兴旺有多重因素，其中，最早的一批网络剧产生于企业广告需求，而有影像质量和影响力的网络剧也多是企业投资大的网络剧。

人们多提及吴彦祖为卡迪拉克所作的广告，所谓开创性的《一触即发》，是2010年凯迪拉克和中影集团携手吴彦祖拍摄的网络剧，拍摄成本据说斥资1.3亿倾情打造，展映人们也一时为其震撼场面所打动。

除了为吴彦祖展示的的个人魅力外，不长的篇幅还包含为凯迪拉克赛帮助主人公成功与合伙人交易的情景，商业因素与剧情因素结合。

后来，相继还有几位有影响演员拍摄的网络剧广告，让网络剧的开拓期具有诱惑人的魅力。

显然，商业追求促动的动力从网络剧初创期，一直到后来发展期都是一个动力，因而也具有长盛不衰存在可能。

商业动机影响着或者推动网络剧的发展，正是时代文化不可忽视的动力。

这一牵扯商业文化和资金投入模式的影响具有正反向意义，其实也在大电影戏剧等等文化市场上同步呈现：

偏于商业的广告还是更为生活化的剧作表现。

早起网络剧时常被人们提及的，还有因为“今晚，跟我一起驾车游走吧!

”口号之网络剧《为爱冲动》，其中桂纶镁清纯俏皮的表情令人难忘。

实际上，商业行为从开始就知道借用成熟的广告品牌熟知的策略来打动人心，因为出发点是为了网络受众的推广知晓和打动。

比如，我们可以在网络上看到揭示诸如MG品牌的广告代理公司，为全新MG3所制定的整个上市传播策略，它紧紧围绕着“为爱冲动”这一主题展开，不仅邀请到了亚洲炙手可热的人气偶像赵又廷和桂纶镁担当代言人，更请到知名导演张恒泰拍摄MG3电视广告与网络剧。

还有人们熟知的以《老男孩》为代表的科鲁兹“11度青春”系列网络剧，居然收获了超过1亿的网络点击量；延续下来以《父亲》为代表的科鲁兹“青春感恩记”，在情感上围绕一组关于“感谢”的深情表达来打动人心。

观看这一创作时，为围绕父子、父女之间的故事，描绘了70、80后与父亲之间存在的始终难以出口却微妙魅力的爱，这网络剧及主题曲结束时，雪佛兰科鲁兹logo及“未来为我而来”几个字顺当出现，从剧情自然推出目标而顺畅无过分做作痕迹，显然这是网络剧虽然初衷是商业诉求但由于表现剧情的自然性而打动人心，也自然实现了企业品牌在故事情节中的价值，并且因为剧情而得到升华。

商业是网络剧产生推动的重要背景，上述案例意在说明，商业动机自身具有极大的推动网络剧兴旺的动能，而商业的成熟经验也自然在网络剧构思和创作中起到了某种合拍的功效。

2、网络社会平台需要；不能忽略网络剧所处的网络时代这一要素。

网络社会的发展需要吸引力的内容产品来获得人气、趋奉受众和取得商机。

人类进入的新时代是新媒体网络的替代传播，几乎可以断定，新生的一代人是和网络媒介相共存的新一代，他们从购物到社交的需要，也就是从物质满足到精神满足的需要，都在一个虚拟却实有的平台上得到实现。

网络剧是依托于网络媒介催发和生存的典型对象。

网络的发展从网络视频、网络剧到移动手机，消费时间上面促发多种发展需要。

网络传播需要促发网络剧的兴旺功不可没，所以我们时常确认“网络剧”，尽管人们有不同议论乃至于质疑其命名的合理性，但依托网络而生这一点，足以确认其独特性。

网络传播需要视频是显然的事实，而包括企业网络剧广告宣传和草根网络剧创作，都是网络需求