度第四季度班组建设考评情况汇总.docx

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度第四季度班组建设考评情况汇总

2009年度第四季度班组建设考评情况汇总

阳江项目部

班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的落脚点。

为提高项目部班组管理工作水平，充分发挥班组在施工生产中的管理作用，12月7日至8日由项目部质保经理闫甲斌带队，项目部质量保证部联合安全监察部、人力资源部、综合办公室对项目部班组建设情况进行了考评。

此次参与考评的班组共13个：

机务工程处管道班；

防腐保温工程处综合班；

电仪工程处综合班；

鸿大公司操作班、驾驶班；

机械公司综合班；

协作单位班组：

江苏兴港钢筋班、江苏兴港起架班、江苏星月星木工班、四川中航混凝土工班、山东博远钢筋加工一班、博远钢筋加工二班、江苏兴港钢筋班。

一、考评综述

本次考评严格按照公司《班组建设管理程序（试行版）》和《班组管理精细化规范》（2009年—修订版），坚持公开、公平、公正的原则，对各班组安全、质量、经营、基础、劳动管理、精神文明建设等各项管理工作进行了细致全面的检查考核。

考评过程中，考评小组成员针对班组管理过程中遇到问题，与各班长进行了充分的交流和沟通。

另外，本次班组考核结果充分结合了QA部、QC部、安监部、综合办公室、人力资源部等部室对班组的日常监督情况，实现了班组的动态管理、日常检查与考核相结合以及齐抓共管。

二、考评具体情况

1、安全管理

项目部各班组始终把安全工作放在首位,坚持每周一上午进行不少于1小时的安全学习，每天进行站班会，每日进行安全巡查；各班组配备了《电力建设安全操作规程》及相关《机械操作规程》等；每个项目施工前进行安全技术交底，重大危险作业项目严格执行安全作业票制度；为落实安全施工责任，提高班组成员的安全意识，各班班长与本班组成员签订安全施工责任状；大部分班组施工现场能够做到“五清”；安全工器具建立管理台帐，检查/检验并标识。

存在问题：

个别班组对临时工、所属分包方劳务人员三级安全教育制度、安全责任落实不到位，如提供不出临时工、分包方劳务人员的三级安全培训教育考试试卷，没有与临时工、分包方劳务人员等签订安全生产责任书等。

个别班组安全活动记录本中各项内容记录不详实，无法追溯到本班组周一安全学习、站班会、周安全检查的具体实施情况：

如安全学习记录为“总结上周安全生产情况、学习违章案例和安全文件”，现场检查记录为“各项安全工作安全有序运行”等。

个别班组还存在因安全管理不到位造成的违章现象，如不按规定着装、施工现场吸烟等。

安全基础管理不到位，如未建立消防管理制度、未明确班组安全员安全岗位责任制、安全文件保存不全或不检索。

要求：

班组临时工、工程分包方劳务人员等存在“文化素质低、思想动机单纯、流动性大、个体性格差异”的总体特征，通过正确教育与管理，有助于减轻班组的工作量，提升安全工作的质量，否则，就会成为一大隐患，直接对安全生产构成严重的威胁，因此各班组要重视班组临时工、工程分包方劳工的安全培训教育。

各班长要高度重视“周一安全学习、站班会、安全检查”，把工作做严、做细、做实，善于根据现场施工实际情况的变化，有针对针对性的开展各项工作，确保安全管理工作的“横到边、纵到底”，并把安全工作的开展情况详实的记录在“安全活动记录本”上，便于追溯、便于总结。

班组长作为班组安全第一责任人，要认真落实安全生产责任制，做到责任明确。

对班组成员违章现象，要坚决制止，做到严格按规章制度处理，并登记在个人违章档案上，进行考核。

班组在生产中对安全工作要做到勤检查、细检查，及时准确地发现问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。

2、质量管理

各班组都能够严格执行各项技术、质量管理制度开展各项工作。

各班组新进厂员工都与有丰富经验老师傅签订了师徒合同，对新员工进行“传、帮、带”。

本季度各班组未出现任何质量事故；施工项目开工前各班组都能够及时组织施工人员进行施工、安全技术交底并办理签证以及工作程序培训；施工现场能做到“五清”；各班组施工机械都能够严格按照保养计划进行维护保养并记录。

存在问题：

个别班组还存在成品保护不到位的现象；

所属分包方自带机械或租赁机械监督监查力度不够。

个别班组没有及时召开班组施工组织协调会和质量分析会或流于形式。

要求：

各班长要明确成品保护措施并严格落实，对班组员工成品保护意识教育，加强日常巡查力度，对存在的成品保护不到位或二次污染现象及时进行整改。

加强分包方自带机械或租赁机械保养及安全使用情况的监督，确保机械完好率和安全使用，尽量避免因机械损坏造成影响施工的事件发生。

各班长要及时组织召开施工组织协调会，要针对当月计划完成、质量目标实现、一次验收等具体情况进行总结；对施工中技术难点，质量控制重点、施工缺陷等进行综合分析，制定出纠正、预防、改进措施，责任落实到人，并就实施效果进行跟踪检查，如机务工程处管道班在PX泵房SEC管安装过程中，通过改进管道组对、找正方法，#2较#1工期缩短了一半，管道班应有针对性的进行总结，确保在不断总结中积累核电施工经验。

3、创建“学习型班组”方面

各班班长都能够充分认识到创建“学习型班组”的重要性、必要性，在营造“比、学、赶、帮、超”的学习气氛，贯彻《关于创建“学习型班组”活动的通知》文件精神上做了大量工作，如各班组在班组看板中专门建立创建学习型班组板块、张贴宣传标语，机械公司综合班除配备相关的标准规范外，还配备《班组管理精细化实践》《现代电力建设施工与技术管理》《安装起重工》、《起重机司机》、《电工作业》等专业书籍等。

要求：

多数班长反映目前班组中综合业务素质强、技术精湛、工艺熟练的人员不足，高技能人才匮乏，已成为影响和制约班组施工水平的“瓶颈”。

所以，尽快提高班组成员素质，培养出一专多能的技能人才是当务之急。

班长要把班组当做“人才培养基地”，“干一个工程就要培养一批人才”是班长的职责。

各班长要结合现场实际情况，合理安排学习时间，学习要采取多种多样形式，关键是要注重学习实效性，“干到哪里、学到哪里”，注重在“熟、巧、精”上下功夫。

把创建“学习型班组”融入到施工质量、安全管理工作中去，真正做到“工作学习化”。

创建学习型班组要突出着力点，把学习的效果落实到岗位工作中，落实到解决生产问题上，落实到提高操作技能上。

在班组管理中积极营造尊重人才、开发人才的氛围和环境，根据班组成员的技术特长，有针对性地开展工作。

另外公司11月20日下发了《关于向吊装能手大赛获奖选手学习，迅速掀起学业务、学技术新高潮的通知》（鲁电二工[2009]17号），各班组要深入理解文件精神，与“创建学习型班组活动”相结合，根据本班组的实际严格落实。

4、经营管理方面：

班组是工程施工的基本单位，人工、机械、材料消耗的主要场所，通过检查及与班组长的交流发现，各班长“成本节约意识”较强并通过以下措施，降低了工程施工成本、提高了班组成员的成本意识：

机务工程处管道班：

“改进PCCP管法兰安装方案”；

防腐保温工程处综合班：

“材料定额消耗与实际消耗对比”；

鸿大公司驾驶班：

“单机油耗统计”

鸿大公司操作班：

“将ORU搅拌站进口限位开关替换为国产ME-8107行程开关”、“对水泥螺旋进行技术改造”；

机械公司综合班：

“单机油耗统计”、“单机成本利润核算公示”、改进单梁行车道轨固定方式“用钩钉代替压板”等等。

要求：

各班组要健全施工过程中人工、材料、机械台班消耗的原始记录，并善于统计分析。

为成本核算和分析及定额的测算提供真实可靠的数据。

对原始记录的统计分析结果也是合理组织类似施工项目的依据。

各单位积极开展“三节约”活动的宣传和贯彻。

11月份公司生产会上公司张经理提到“经营管理是公司发展核心的核心，经营管理的落脚点还是在班组，在基层；要从班组建设抓起，从基层抓起。

”，各班长要深入贯彻公司会议精神，采取具体的措施，通过对施工进度、人工、材料及机械台班消耗、施工方案等各方面的管理和控制有效降低施工成本。

5、基础管理方面

各班组都能保持窗明几净，没有卫生死角，给班组员工创造了舒适、温暖的办公环境；大部分班长施工日志记录详细认真，能够真实反映班组现场的管理情况，各班组都能够通过每周一题等方式开展班组学习活动。

防腐保温工程处综合班、鸿大公司驾驶班建立员工工作台帐，每日工作完成情况，有效地促进了班组成员的工作积极性。

大部分班组能够积极开展QC活动，如机务工程处管道班《提高GD廊道水压试验一次成功率》、机械公司综合班《30t龙门吊防风地锚研制》。

存在问题：

个别班组看板内容不充实、更新不及时；

日常检查发现个别班组存在班组卫生环境保持差的现象；

个别班组没有及时获取由工作平台上下发的电子版文件。

要求：

各班组要及时更新看板内容，看板内容要与班组施工相结合，充分发挥班组看板的作用。

各班组要保持好日常的卫生环境。

文件管理是基础管理中最重要的环节，项目部各单位要及时将下发的相关文件（包括电子文件）及时传达到班组，避免文件的传递出现断层。

6、劳动纪律及精神文明建设：

各班组没有出现迟到、早退、旷工现象，考勤都能做到及时、准确，请假手续齐全；奖金发放及时、公开，领款签字齐全；各班组员工工作都能够自觉维护公司的形象，没有出现违法乱纪、打架斗殴、酗酒闹事等现象。

发现问题：

职工的业余文化生活不够丰富；

个别班组民主生活会召开不及时或流于形式；

要求：

各班组除积极参加项目部组织的各类问题活动外，可以适时自行组织各种娱乐项目，以便丰富员工业余生活。

各班长要定期组织召开民主生活会，及时了解员工的思想动态和需要解决的问题。

此次检查发现，目前班组员工普遍关心新生活区住宿问题，要求项目部相关部室、各单位负责人、各班组长要做好疏导工作，完善管理制度、采取措施保证员工生活质量，确保员工思想稳定。

另外，各班长要注意工作方法，重视营造良好工作氛围的重要性，为班组建设奠定基础。

良好的工作氛围包括整洁的作业现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。

一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的提升。

8、协作单位班组建设情况：

项目部将工程分包方纳入班组管理，统一配置办公设施，为其创造了一个温馨、舒适的办公环境，检查发现各班组都能够能保持窗明几净，没有卫生死角，班组工器具定置摆放并悬挂标识牌，明确名称、数量、规格型号等，特别是江苏星月星做得比较好。

大部分班组都能够严格按照项目部相关管理制度、工作程序进行施工作业。

存在问题：

从项目部下发的考核单以及日常监督来看，各班组还存在不正确使用防护用品、现场吸烟、使用未检验电动工器具、起重作业违章等违章现象以及混凝土振捣、养护不到位、涨模、损坏成品等质量问题，特别是江苏兴港。

要求：

江苏兴港要针对以上问题分析原因、找出管理薄弱环节并制定纠正措施，提高自身管理水平。

其他单位要引以为戒，加强对本单位员工安全、质量意识的宣传教育，争取实现“由被动服从到主动遵守”的转变，同时要特别关注员工的思想稳定工作，及时发现不良苗头，降低安全、质量风险，最终实现“双方共赢”的目标。

三、总体要求

各班班长要加强《班组建设管理程序》的学习，深入理解程序各项条款，仅仅围绕施工现场，灵活应用《班组建设管理程序》开展班组管理工作，做到标准化、规范化、精细化。

组织施工时，要统筹考虑员工的安全意识、质量意识和成本意识。

公司各项管理制度的最终落脚点在班组，班长要准确定位，加强各项管理制度的执行力度。

要避免出现由于不理解《班组建设管理程序》的要求而照抄照搬，应付班组考评的现象出现。

各单位负责人是本单位班组建设的第一责任人，要始终树立“紧紧围绕经济效益这个中心、以管理提质量、以质量保安全、以安全促进度”的工作思路，狠抓班组管理工作，根据班组的安全、质量、经营、进度等情况对班组进行考核。

各相关部室要加强日常的监督检查，做到日常检查和定期考评相结合，确保项目部班组管理水平的不断提高。

班组管理是一个循序渐进的过程，不是一蹴而就的事