工程质量创优计划书.docx

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工程质量创优计划书

施工技术方案申报表

〔淮水建[]技案号〕

合同名称：

淮安市清浦区杨庙泵站更新改造工程合同编号：

YMBZ-SG

致：

淮安市清浦区杨庙泵站更新改造工程监理部

我方已根据施工合同的约定完成了杨庙泵站工程质量创优方案的编制，并经我方技术负责人审查批准，现上报贵方，请审批。

附：

□施工组织设计

□施工措施方案

□平安措施方案

□分部工程施工工法

□工程放样方案

□施工技术方案

承包人：

江苏淮阴水利建设

淮安市清浦区杨庙泵站更新改造工程工程部

工程经理：

日期：

年月日

监理机构审批意见：

监理机构：

淮安市清浦区杨庙泵站更新改造工程监理部

总监理工程师：

日期：

年月日

说明：

本表一式5份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审批意见，承包人3份、监理机构、发包人各1份。

淮安市清浦区杨庙泵站更新改造工程

工程质量创优方案书

编制单位：

江苏淮阴水建杨庙泵站更新改造工程工程部

编制时间：

杨庙泵站更新改造工程质量创优方案书

1、编制依据

1.1杨庙泵站更新改造工程建筑、结构、安装等施工图纸。

1.2杨庙泵站更新改造工程招投标文件及工程量清单。

1.3国家有关标准和标准。

《混凝土质量操纵标准》〔GB50164-2021〕

《水工混凝土施工标准》〔DL/T5144-2021〕

《水工混凝土钢筋施工标准》〔DL/T5169-2021〕

《泵站安装及验收标准》〔SL317-2021〕

《水电水利工程钢闸门制造安装及验收标准》〔GB/T14173-2021〕

《屋面工程质量验收标准》〔GB50207-2021〕

《建筑装饰装修工程质量验收标准》〔GB50210-2021〕

《建筑工程施工质量验收统一标准》〔GB50300-2021〕

《建筑工程施工质量评价标准》〔GB/T50375-2021〕

1.4本工程的施工合同和施工组织级计。

2、工程概况

杨庙泵站位于淮安市清浦区盐河镇杨庙村东，是渠北运西片的主要排涝工程，担负清浦区境内272km2的洼地排涝任务。

已列入本期全国大型灌溉排水泵站更新改造方案的杨庙泵站包含杨庙北站和杨庙南站2座泵站，总装机129台套，装机功率10752kW，设计排涝流量107m3/s。

杨庙北站建于1991年,安装900ZLB-100型轴流泵，配用JSL-14-12型180kW电动机13台套，总装机容量2340kW，泵站设计流量37m3/s，设计扬程5.3m。

该站由王元变电所经15km输电线路至变电所，变电所安装S7-35/0.4kV-1600kVA主变2台。

杨庙南站始建于1967年，原站为柴油机站，初期设计排涝流量约20m3/s。

1999年因机组老化，无法正常运行，加之入海水道的建设切断了渠北运西片涝水向总渠自排和抽排的出路，杨庙南站进行了拆建。

由于当时经费所限，机组采纳从蒋坝抽水站调拨来的上世纪七十年代生产的电动机组100台套20HB-40型混流泵配套JO2-91-4-55kW电动机〕，目前100台水泵设计排涝流量为50m3/s。

经现状调查、现场检测和平安复核，2021年12月，江苏省水利厅组织专家对该站进行了平安鉴定，2021年12月，中国灌溉排水开展中心对平安鉴定结论进行了复核，评定杨庙北站建筑物平安类别为三类，机电设备平安类别为三类，金属结构平安类别为四类；杨庙南站建筑物平安类别为四类，机电设备平安类别为三类，金属结构平安类别为四类，综合评定杨庙泵站平安类别为四类。

〔中灌发技[2021]83号〕。

2021年10月，省开展改革委、省水利厅以苏发改农经发[2021]1613号文批复了《淮安市清浦区杨庙泵站更新改造工程可行性研究汇报》，同意移址拆建杨庙南站、加固改造杨庙北站。

2021年8月，省开展改革委、省水利厅以苏发改农经发[2021]943号文批复了《淮安市清浦区杨庙泵站更新改造工程初步设计》。

本着轻重缓急、统筹考虑、实事求是的原则，本期工程对杨庙北站、杨庙南站按照原规模进行更新改造，不提高标准，农区标准仍采纳原有的5年一遇排涝标准，其中杨庙南站设计流量为50m3/s，杨庙北站设计流量为37m3/s。

缺乏流量局部在以后的整治工程中逐渐考虑解决。

杨庙北站为中型泵站，工程等别为Ⅲ等，主泵房为3级水工建筑物，出水侧挡洪闸及上游侧翼墙级别和运河西堤相同，为2级水工建筑物，其它次要建筑物级别为4级；杨庙南站为大〔2〕型泵站，工程等别为Ⅱ等，主泵房、出水池、穿堤箱涵、挡洪闸及上游侧第一节翼墙建筑物级别和入海水道北堤相同，为2级水工建筑物，其它次要建筑物级别为3级。

泵站建筑物出水侧设计防洪标准为100年一遇；通过泵站更新改造，结合其它排水工程，地域排涝标准到达5年一遇。

本次杨庙北站更新改造工程主要为机电设备的更新改造，站身主体结构没有变化，因而泵站总体安排根本没有变化。

土建加固内容主要为：

1〕对下游拦污栅桥、检修桥桥面进行维修；2）对前池及进水池护坡进行翻建；3）对主泵房屋面撤除重做，对门窗进行更换；4）拦污栅桥墩及梁、泵站墩墙、挡洪闸墩墙等混凝土碳化部位进行处理；5〕扩建操纵楼、拆扩建上游挡洪闸上启闭机房。

机电加固内容主要为：

更换主机、主泵，更换变配电及相关操纵设备，更新的电气设备采纳站变合一的安排形式。

金属结构加固内容为：

更换下游拦污栅、下游检修闸门、上游挡洪门及厂房内单梁行车。

杨庙南站新建泵站采纳堤后式安排，站址位置在古盐河地涵东侧，泵站中心线与古盐河地涵涵中心线距为250m。

站内安排5台机械全调节立式轴流泵，叶轮直径为1630mm，水泵叶轮翼型选用TJ04-ZL-19，水泵转速为250r/min，选配电压等级为10kV的YL1000-24/2150型高压异步电机拖动，单机容量为1000kW，总装机容量为5000kW。

机组采纳肘形进水流道，平直管出水流道，快速闸门断流的结构形式。

站身采纳块基型整体结构，站身底板顺水流向长24.00m，垂直水流向长28.50m，单台机组泵室净宽4.5m，闸墩厚1.0m，机组中心距5.5m。

泵室采纳干室型，主厂房自下而上分为进水流道层、水泵层、出水流道层、电机层。

底板底高程-0.41m，底板厚1.0m。

底板以上至高程12.50m之间为进水流道层、水泵层、出水流道层，高程12.50m以上为主厂房。

主厂房为单层框架结构，屋面采纳钢筋混凝土结构。

主厂房东侧设检修间，检修间高度与主厂房高度相同；操纵楼安排在泵房西侧，操纵楼为二层框架结构。

泵站进水流道断面形状由矩形断面4.2m×2.75m〔宽×高〕渐变成直径1.68m的圆形后与泵进口的座环相接，流道顶板仰角为18°，底板上翘角为9°，流道长9.73m。

出水流道由直径1.9m的圆形渐变至4.5m×2.18m〔宽×高〕矩形断面，流道长10.12m。

泵站出水流道未端进入出水池（含渐变式连接箱涵），出水池接5孔穿入海水道大堤的出水涵洞，涵洞未端设挡洪闸。

出水流道未端设4.56m×2.8m工作闸门，采纳5台QPK-2×100kN卷扬式启闭机；出水涵洞单孔净尺寸为2.5m〔宽〕×3.5m〔高〕，其中涵洞洞底顶高程为7.0m，出水池及涵洞总长为56.87m；挡洪闸闸门为平板钢闸门，其尺寸为2.46m×3.70m〔宽×高〕，采纳5台QPK-120KN卷扬式启闭机，启闭机操作便桥顶高程16.00m。

为拦截站下引河污杂物，预防污杂物集中滞留在进水池内，在站下进水流道前79.74m新建清污机桥一座，清污机采纳设置3套HQN-5.4x6.5x65+2套型回转式清污机，两侧边孔为固定拦污栅，孔口净宽5.4米；桥面上设SPW800型送污皮带输送机（带宽80cm，长50m）。

泵站下游引河〔进水侧〕河底高程2.0m，边坡1:

3，底宽20m，两岸地面高程12.0m。

站下进水池底宽25.15m，引河与进水池附近河道采纳20m渐变段连接。

站下游第一、二节翼墙均为扶壁式翼墙，翼墙扩散角为8°，翼墙顶高程均8.50m。

泵站下游钢筋砼铺盖长20.00m，铺盖后接浆砌石护底，两侧浆砌石护坡、护底长为超出清污机桥10m。

泵站上游出水涵洞未端挡洪闸两侧与入海水道堤坡采纳八字型浆砌石挡墙进行连接，出水涵洞未端设15.70m斜降式护坦和11.80m长水平式混凝土护坦，护坦未端接上游引河,引河河底高程为4.0m。

杨庙南站新建泵站采纳堤后式安排，站址位置在古盐河地涵东侧入海水道北堤的弃土区，泵站中心线与古盐河地涵中心线距为250m。

工程场地通过平坦后比拟开阔，施工条件较好，泵站基坑、下游引河可采纳平地开挖，仅需在下游引河与原古盐河交叉口处留足围堰；施工泵站出水侧穿堤涵洞及入海道内滩地处的上游引河时，应选择在入海水道非行洪期，以确保工程平安、入海道堤防防洪平安。

9、本工程主要工程数量

开挖土方198624m3，回填土方92497m3；砂垫层765m3，碎石垫层668m3，生态联锁块护坡1319m2，浆灌砌块石2634m3；钻孔灌注桩基1276m；混凝土15116m3〔含桩基、预制〕；钢筋865.81t。

3、总体布署

根据公司质量治理目标与方针，结合本工程实际情况制定了各项治理目标、质量目标：

确保优良。

工程部决定在平常的施工治理方面中严格按按施工组织设计、各标准、规程及公司的有关规定进行施工。

为把本工程建筑的既内坚又有用美观，又要创新立异，具有时代风格，创出精品工程，向业主交一份中意的答卷。

创优质工程必需要做到“三高〞：

高质量意识、高质量标准、高质量目标。

“三严〞：

严格治理、严格操纵、严格检验。

所以创优良工程必需要求工程部每个员工具备“三高〞、“三严〞标准，特别是工程部治理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。

在施工过程中，跟建设单位、监理单位认真搞好协调工作，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的根底。

制定创优的质量目标和质量方案，把创优工程的目标值分解到每个责任者。

工程部要经常检查质量方案的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和方法到达质量目标。

严格内部科学治理，做到在确保平安生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和环境治理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态治理始终处于受控状态。

严格按照施工图纸、验收标准和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的治理程序，使整个工程围绕着质量目标开展工作。

4、工程组织机构

建立由工程经理领导，工程技术负责人和工程副经理、专业施工员中间操纵、专职质检员检查的三级治理系统，形成由工程经理到各施工方、各专业公司的质量治理网络。

制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。

同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。

通过工程质量治理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。

全面、全方位操纵工程施工全过程，严格操纵每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的完成。

4.1工程组织结构

4.2目标治理

针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制订质量操纵目标、进度操纵目标以及平安操纵目标，现场文明施工操纵目标。

工程部贯彻各工种的实行生产、质量责任制，有奖有罚，使各种工序的施工处于有效的操纵当中。

各分项、分部工程在施工之前，先由工程技术负责人向各施工员进行技术交底。

然后，各专业施工员针对本专业特点对操作班组进行书面技术交底。

明确质量目标，制订确保质量的措施。

5、质量治理职责

人是提高工程质量的关键因素，因此必须加强施工人员的治理，建立健全的质量责任制，使质量治理落实到每个人，做到职责清楚，落实质量责任追究制度，充分调动施工治理人员的工作积极性。

5.1工程经理

〔1〕工程经理是单位工程的第一质量责任人，对单位工程的质量负全面责任，是工程质量治理的组织者和领导者。

组织贯彻执行质量标准、施工标准及保证质量和各项制度和措施，并催促检查实施情况。

〔2〕负责组织编制工程质量方案，并组织实施。

组织工程治理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工治理，落实过程操纵和奖惩方法。

〔3〕正确处理进度与质量的关系。

〔4〕组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析、处理会，及时汇报重大事故，参与事故的调查和处理。

〔5〕严格执行各项质量操纵程序，执行质量否决权和质量奖罚制度。

〔6〕组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性，精确性和可追溯性。

〔7〕组织并积极开展QC小组活动，有效地提高职工质量意识，对本工程部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。

5.2工程技术负责人

〔1〕负责编制施工组织设计方案，主管工程的技术和质量工作，对技术人员进行技术交底。

〔2〕实施技术治理。

必要时对关键工序或特别工序制定操作性的作业指导书。

对关键工序和特别工序的质量进行操纵。

〔3〕参加工程质量事故的处理工作，对工程施工过程不合格的改正措施及原因、责任的落实等负有重要责任，对原材料、半成品中的不合格品进行评审处置。

〔4〕负责制订工程改正和预防措施，审查并签发设计变更，提出实施和索赔意见。

〔5〕催促工程部各级人员认真做好质量记录，并按要求归档。

技术资料要求及时精确并具有可追溯性。

〔6〕组织对分部工程进行质量评定，指定人员填写分部工程质量评定表。

〔7〕协助领导搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。

5.3施工员

〔1〕熟悉并掌握设计图纸、质量检验评定标准、施工验收标准、规程和施工工艺，熟悉并掌握质量体系文件。

施工前认真向班组进行技术交底，施工中认真监督实施，保证工程质量符合标准。

〔2〕有权对施工用材料、半成品和质保资料进行检查，发觉质量问题有权拒绝使用并和工程材料员联系进行处置。

〔3〕参与施工方案和作业指导书的编制并按施工方案、技术要求和作业指导书组织施工。

〔4〕遵守质量治理制度，组织工序质量自检，交接检查和分项工程的验评，发觉问题及时组织整改，并参加上级组织的质量检查，对存在的问题实施改正措施。

〔5〕负责做好成品爱护工作。

〔6〕对分包方施工的分局部项工程的质量实施监督检查；

5.4材料员

把好材料的质量关、采购关、进场关。

材料进场后要及时通知试验员进行取样复试，对材料无法确定时要协同质检员共同检评。

对不合格材料负责清退，对因不合格材料引发的质量问题负有直接责任。

5.5质检员

随时跟踪检查工程质量，掌握工程质量动态，对分部、分项工程质量进行评定。

对达不到质量要求的有权行使停工权、返工权、罚款权。

对不合格的原材料有权禁止使用。

并参加隐蔽工程的验收，监督班组进行自检、互检。

5.6试验员

对进场的原材料及时按批量送检，材料试验不合格时应马上通知质检员，材料员。

工程施工要及时对混凝土、砂浆、钢筋焊接等进行取样送检，有不合格者，要及时通知工程技术负责人进行处理。

5.7工程其他人员的职责

由工程经理拟定，并保证使每一个参加工程施工的人员都清楚自己的职责。

6、质量治理与操纵

工程工程质量主要靠我们平常治理和操纵，本工程的质量治理与操纵主要抓好以下几个方面：

6.1影响工程质量的因素主要包含人、材料、机械、工艺方法等因素。

〔1〕人是提高工程质量的关键因素。

要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。

为此，除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理地鼓励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来操纵人的使用。

〔2〕选择优质的建筑材料，是提高工程质量不可无视的一环。

对原材料、成品、半成品、构配件等，严把质量检查验收关。

建立治理台帐，进行收发储运等各环节的技术治理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。

〔3〕施工机械、操作工具等操纵。

选用合理的机械设备，正确使用、治理和保养施工机械。

健全“人机固定〞制度，“岗位责任〞制度，交接班制度，确保机械设备处于最正确作用状态，为提高工程质量制造有利的条件。

〔4〕工艺操纵。

影响施工工艺因素主要是施工方法、工艺参数和工艺装备的选择是否正确、合理，现场是否认真按已制定的工法，计量器具的精度能否到达和正确使用，这是创优良工程重要的一环。

在认真编制施工方案的同时，针对本工程特点，认真编制完善施工工艺、技术措施及克服质量通病的措施。

选择高水平的工艺过程，要切合工程实际，解决施工难题。

6.2建立施工现场治理体系

结合本工程的特点及施工现场情况，建立现场的质量治理制度和质量治理体系，完善计量及质量检测技术手段。

〔1〕总体质量操纵程序

〔2〕质量信息反应体系

6.2QC小组建立

为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量治理体系。

在本工程施工过程中，根据工程进度，分阶段成立主体砼工程、机泵设备安装工程、金属结构工程等多个QC小组。

各QC小组由工程经理、工程技术负责人、质检员、各专业施工员，各工种操作班组长等人组成。

成立后，按“PDCA的四个阶段，八个步骤〞开展活动，针对每一QC小组的工程中施工难点、质量通病、施工难关，在每次PDCA循环过程中，对人、材料、机械、工艺方法等方面进行分析商量、总结、制订出治难、排除质量通病等规划。

做到工程要具体、目标要明确、责任要落实、措施要可行、实施要认真。

利用晚上休息时间，工程部在现场根据工程施工部位的特点不定期的对工人进行教育培训，让工人学习相关技术标准及施工操作规程。

由有丰富经验的公司总工室、工程部、质安部的人员对工人进行技术培训、讲课，提高操作员工的技术素养和文化修养。

6.4施工阶段质量操纵──事前操纵、事中操纵、事后操纵

6.4.1事前操纵

〔1〕工程开工前，根据质量目标制定科学、可靠、先进的《质量方案》，然后以《质量方案》为主线，编制详细、可行的质量治理制度，做到有章可依，并且在每一分项施工前，工程技术负责人都要进行详细的质量技术交底，指出质量操纵要点及难点，说明标准及设计要求，把握施工重点，在分项工程未施工前就把质量隐患排除掉。

〔2〕预控质量治理要点，在施工前，根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量治理的关键点，以便在施工中进行重点治理，加强操纵，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点治理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整体工程质量。

〔3〕本工程使用的各种材料制品、设备采购，严格执行招投标文件及设计文件要求，材料员持证上岗。

采购材料必须以采购程序为标准，对所采购材料质量验收、堆放，均符合程序的有关文件之规定。

工程经理对物质供给方在企业的资质及信誉、产品质量、生产能力、供货能力、价格进行评价，择优录用。

6.4.2事中质量操纵

严格按照工程质量治理制度进行质量治理，尤其严格执行“三检制〞。

工程从根底到主体施工全过程由工程技术负责人牵头时刻把关，质检员和各专业施工员参与，紧紧抓住事中质量操纵的各道工序，各道工序从点到面，从面到体，加强监督与操纵。

各道工序质量做到交接有检查、质量预控有对策、施工工程有方案、技术措施有交底、道道工序有检查、成品爱护有措施等等。

6.4.3事后操纵

每一施工段或每一工序施工后，工程部由工程经理或工程技术负责人带着，组织工程部和分包相关人员进行质量会诊，发觉施工出现的问题，安排专人及时处理并作出总结，形成文字材料，并及时下发给总包和分承包相关人员，预防以后分项施工中再出现相同或类似问题。

7、质量治理措施

7.1健全质量自检制度加强质量监督检查

建立以工程经理为工程质量第一责任人、总工程师为工程质量负责人的机制，由与工程质量治理直接相关的各职能部门负责组成工程质量治理网络，对工程质量实施统一监管，对保证施工质量的重大问题进行决策。

组成工程质量三级检验制度。

质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发觉问题要及时催促有关人员改正，对重大问题马上向质检负责人或工程总工汇报；质检负责人对关键工序和技术复杂部位坚持“旁站监督〞，并在施工过程中遵循严格的施工现场交接班制，对在施工中发觉的问题作好记录，达不到工艺要求工序未处理完不得进入下道工序。

7.2建立施工质量治理方法及措施确保整个施工过程处于受控状态

执行公司的《治理手册》、《施工技术治理方法》等有关治理方法，总结以往工程施工的经验和成果，结合本工程设计要求，编制实施性施工技术方案。

制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工汇报制、测量三级复核责任制及资料文件档案治理制。

依据设计图纸、招标文件、施工标准和施工措施，编制“质量治理方案〞，制订出各分局部项工程程序操纵图及质量操纵点，编制施工作业指导书、操作规程、治理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的治理操纵，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。

治理制度主要有以下十项：

〔1〕岗位责任制度；

〔2〕施工复测制度；

〔3〕技术交底制度；

〔4〕开竣工汇报制度；

〔5〕材料检验制度；

〔6〕试验室抽样制度；

〔7〕隐蔽工程检查制度；

〔8〕工程负责人质量评定奖惩制度；

〔9〕工程自检互检制度；

〔10〕工程质量事故处理制度。

对关键和特别工序制定详细的并落实到人的施工过程操纵程序和操作细则，并对技术人员实行专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效预防因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。

7.3开展质量“三检制〞

施工过程坚持施工班组自检、作业队长复检、工程部质检员终检制度，在三检合格的情况下，并在监理工程师指定的时间里，由中队技术员、工程部质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格前方可进行下道工序的施工作业。

实行工程质量岗位责任制和质量终身制严格执行质量奖惩制度

按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相要的责任。

对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济处分。

7.4施工过程严把“四关〞，坚持质量一票否决制

严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让全部技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和标准要求组织实施，并层层组织技术交底。

严把测量关，由测量队对整个工程的设计操纵数据进行复核及对重要的导线点和操纵点等进行经常性的复核，并根据复核成果进行测量操纵网的布设及进行施工放样。

严把材料质量及试验关，由有资质的试验室提供砼的配合比报监理工程师审批，对每批进入施工现场的钢材按标准要求进行质量检验，并按ISO9001：

2021质量治理体系进行治理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。

严把过程工序质量关，监督和指导施工严格按照技术图纸、标准及技术措施进行。

施工过程中做到“六不施工，三不接交〞。

“六不施工〞是：

不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。

“三不接交〞是：

无自检记录不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。

对施工过程中违反技术标准、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。

对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相要的责任。

施工过程中始终坚持质量一票否决制。

开展质量教育，增强职工质量效劳意识的效劳水平。

开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量治理意识教育，牢固树立“百年大计，质量第一〞的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工种进行技术业务培训和再培训，使职工具有保证各工序作业质