020绩效考核方案.docx
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020绩效考核方案
2011年度绩效考核方案
（2011年1月17日通过，2011年2月1日起执行）
2011年是汉卡筹建完毕后正式起动的年份。
依据公司的战略发展规划，本年度的运营目标是进一步提升公司产品的技术质量平台，优化生产工艺流程，深度改革门窗行业的传统工作模式和运营机制，持续推进各项制度和流程的规范化、标准化和系统化建设。
2011年绩效考核方案依据公司本年度的发展战略而制定，侧重于对公司各部门、各科室、各岗位的行为规范、思想意识、工作态度以及技术研发、质量控制、生产工艺、行政管理等方面的考核。
特别是对于各部门完成各项工作的质量，予以严格考核。
一、生产部
（一）工人（含普工和技工）
1、考核目标：
（1）对于各项制度的执行情况和平时的工作态度；
（2）重点考核生产进度和产品合格率。
2、考核酬薪：
岗位工资
3、考核项目：
序
号
考核
项目
分值
参考依据
评分标准
评分人
1
管理制度执行
10
企业管理制度等
违反规章，每次扣5分
直属主管
2
操作规程执行
10
生产部操作规章
违反规程，每次扣5分
直属主管
3
安全条例执行
10
安全管理条例等
违反条例，每次扣5分
直属主管
4
培训和会议情况
10
参加培训和会议
无请假时，不参加扣5分
人事部门
5
生产完成及时性
20
生产任务规定时间
每延迟1天，扣5分
直属主管
6
成品全检合格率
30
成品合格率98%
每低于1%，扣10分
品质部门
7
综合表现情况
10
工作中各项表现
主管印象1-10分
直属主管
4、加罚措施：
（1）月度考核中，第6项低于95%，扣除当月50%岗位工资；低于92%，扣除当月全部岗位工资；
（2）第6项全年总分低于280分，扣发当年全部年终奖励；低于250分，除扣发当年全部年终奖励外，第二年基本工资降一档；
（3）全年累计总分低于1050分，扣发年终奖励30%-50%；低于1000分，扣发当年全部年终奖励；低于950分，除扣发当年全部年终奖励外，第二年基本工资降一档；
5、奖励措施：
（1）全月满分（100分），岗位工资增加15%；
（2）第6项全年累计分数满分（360），年终奖励增加15%，第二年工资上调1档；
（3）全年累计分数达到1150，年终奖励增加15%；全年累计分数达到1180分，且第6项满分，除年终奖励增加15%外，工资上调1档。
6、其他：
全月允许最低分值95分，低于95分，按实际得分数扣罚岗位工资。
（二）仓库管理人员
1、考核目标：
（1）对于各项制度的执行情况和仓库管理规范；
（2）重点考核物资完好率和账、表、单的准确率。
2、考核酬薪：
岗位工资
3、考核项目：
序
号
考核
项目
分值
参考依据
评分标准
评分人
1
管理制度执行
10
企业管理制度
违反制度，每次扣5分
直属主管
2
仓库管理规程
10
仓库管理制度
违反制度，每次扣5分
直属主管
3
培训和会议情况
5
参加培训和会议
无请假时，不参加扣5分
人事部门
4
贯标执行
15
贯标文件和记录
不符合项，每项扣5分
直属主管
5
物资保管完好率
20
原材料完好率95%
每低于1%，扣10分
直属主管
6
账表单准确率
30
准确率100%
每错漏1项，扣10分
财务部门
7
综合表现情况
10
工作中各项表现
主管印象1-10分
直属主管
4、加罚措施：
（1）月度考核中，第6项错漏多于3，扣除当月50%岗位工资；多于5项，扣除当月全部岗位工资；
（2）第6项全年总分低于300分，扣发当年全部年终奖励；低于280分，除扣发当年全部年终奖励外，第二年基本工资降一档；
（3）全年累计总分低于1050分，扣发年终奖励30%-50%；低于1000分，扣发当年全部年终奖励；低于950分，除扣发当年全部年终奖励外，第二年基本工资降一档；
5、奖励措施：
（1）全月满分（100分），岗位工资增加15%；
（2）第6项全年累计分数满分（360），年终奖励增加15%；
（3）全年累计分数达到1150，年终奖励增加15%；全年累计分数达到1180分，且第6项满分，除年终奖励增加15%外，第二年基本工资上调1档。
6、其他：
全月允许最低分值98分，低于98分，按实际得分数扣罚岗位工资。
（三）生产主管
★A类岗位考核
1、考核目标：
（1）对于各项制度尤其是贯标体系的执行情况；
（2）重点考核工作实例和工作流程中的准确性；
2、考核酬薪：
岗位工资
3、考核项目：
序
号
考核
项目
分值
参考依据
评分标准
评分人
1
管理制度执行
10
企业管理制度
违反制度，每次扣5分
直属主管
2
例会执行
5
准时参加周六例会
在岗时不参加，扣5分
行政部门
3
团队配合
5
配合执行其他工作
不配合，扣5分
直属主管
4
贯标执行
20
贯标文件和记录
不符合项，每项扣5分
直属主管
5
安全责任
20
发生安全责任事故
视情节，扣10-20分
直属主管
6
成品合格率
30
部门平均合格率96%
每低1%，扣10分
品质部门
7
综合表现情况
10
工作中各项表现
主管印象1-10分
直属主管
4、加罚措施：
（1）月度考核中，第6项低于93%，扣除当月50%岗位工资；低于91%，扣除当月全部岗位工资；
（2）第6项全年总分低于280分，扣发当年全部年终奖励；低于250分，除扣发当年全部年终奖励外，第二年基本工资降一档；
（3）全年累计总分低于1050分，扣发年终奖励30%-50%；低于1000分，扣发当年全部年终奖励；低于950分，除扣发当年全部年终奖励外，第二年基本工资降一档；
5、奖励措施：
（1）全月满分（100分），岗位工资增加15%；
（2）第6项全年累计分数满分（360），年终奖励增加15%；
（3）全年累计分数达到1150，年终奖励增加15%；全年累计分数达到1180分，且第6项满分，除年终奖励增加15%外，工资上调1档。
6、其他：
全月允许最低分值98分，低于98分，按实际得分数扣罚岗位工资。
★B类管理考核
1、考核目标：
（1）对部门工作的综合管理能力
（2）重点考核部门生产进度和对部门工作的综合管理业绩
2、考核酬薪：
职务工资
3、考核项目：
序
号
考核
项目
分值
参考依据
评分标准
评分人
1
员工培训
10
每月1次员工培训
不开展，扣10分
人事部门
2
团队氛围
10
团结友爱程度
视程度扣1-10分
直属主管
3
生产完成及时性
30
任务单规定时间
每延迟1天，扣5分
直属主管
4
员工分值联系
40
员工月度考评得分
扣10-40分（见第4条）
直属主管
5
管理综合表现
10
平时的管理表现
主管印象1-10分
直属主管
4、加罚措施：
（1）月度考核中，部门员工（不含仓管）第6项平均得分低于25分，扣除20分；低于20分，扣除40分；低于15分，扣除当月全部职务工资；
（2）月度考核中，部门员工平均总分低于90分，扣10分；低于85分，扣20分；低于80分，扣40；低于75分，扣除当月全部职务工资；
（3）部门内全年累计平均总分低于1050分，扣发年终奖励30%-50%；低于1000分，扣发当年全部年终奖励；低于950分，除扣发当年全部年终奖励外，第二年基本工资降一档；
（4）月度内部门发生安全责任事故达到伤残等级，扣除当月全部职务工资；
5、奖励措施：
（1）月度考核中，部门员工第6项平均得分达到28分，职务工资增加25%；达到30分，职务工资增加50%。
（2）年度考核中，部门员工全年平均分数达到1150，年终奖励增加15%；达到1180分，且第6项平均得分超过350，除年终奖励增加15%外，第二年基本工资上调1档。
6、其他：
全月允许最低分值98分，低于98分，按实际得分数扣罚职务工资。
二、技术质量部
（一）设计研发科员
1、考核目标：
（1）对于各项制度尤其是贯标体系的执行情况；
（2）重点考核工作实例和工作流程中的准确性；
2、考核酬薪：
岗位工资
3、考核项目：
序
号
考核
项目
分值
参考依据
评分标准
评分人
1
管理制度执行
10
企业管理制度
违反制度，每次扣5分
直属主管
2
技术资料维护
5
图纸、电子文档齐全
资料不完整，扣5分
直属主管
3
培训和会议情况
5
参加培训和会议
无请假时，不参加扣5分
直属主管
4
贯标执行
20
贯标文件和记录
不符合项，每项扣5分
直属主管
5
设计进度
20
任务单规定完成时间
每延迟1天，扣2.5分
直属主管
6
设计准确率
30
允许偏差5%
每多1%，扣10分
直属主管
7
综合表现情况
10
工作中各项表现
主管印象1-10分
直属主管
4、加罚措施：
（1）月度考核中，第6项偏差高于8%，扣除当月50%岗位工资；高于10%，扣除当月全部岗位工资；
（2）第6项全年总分低于280分，扣发当年全部年终奖励；低于250分，除扣发当年全部年终奖励外，第二年基本工资降一档；
（3）全年累计总分低于1050分，扣发年终奖励30%-50%；低于1000分，扣发当年全部年终奖励；低于950分，除扣发当年全部年终奖励外，第二年基本工资降一档；
5、奖励措施：
（1）全月满分（100分），岗位工资增加15%；
（2）第6项全年累计分数满分（360），年终奖励增加15%；
（3）全年累计分数达到1150，年终奖励增加15%；全年累计分数达到1180分，且第6项满分，除年终奖励增加15%外，工资上调1档。
6、其他：
全月允许最低分值98分，低于98分，按实际得分数扣罚岗位工资。
（二）设计主管
★A类岗位考核
1、考核目标：
（1）对于各项制度尤其是贯标体系的执行情况；
（2）重点考核工作实例和工作流程中的准确性；
2、考核酬薪：
岗位工资
3、考核项目
序
号
考核
项目
分值
参考依据
评分标准
评分人
1
管理制度执行
10
企业管理制度
违反制度，每次扣5分
直属主管
2
例会执行
5
准时参加周六例会
无请假时不参加，扣5分
行政部门
3
团队配合
5
配合执行其他工作
不配合，扣5分
直属主管
4
贯标执行
20
贯标文件和记录
不符合项，每项扣5分
直属主管
5
技术服务支持
20
对于相关部门的支持
支持缺乏，每次扣5分
直属主管
6
设计准确率
30
允许偏差5%
每多1%，扣10分
直属主管
7
综合表现情况
10
工作中各项表现
主管印象1-10分
直属主管
4、加罚措施：
（1）月度考核中，第6项偏差高于8%，扣除当月50%岗位工资；高于10%，扣除当月全部岗位工资；
（2）第6项全年总分低于280分，扣发当年全部年终奖励；低于250分，除扣发当年全部年终奖励外，第二年基本工资降一档；
（3）全年累计总分低于1050分，扣发年终奖励30%-50%；低于1000分，扣发当年全部年终奖励；低于950分，除扣发当年全部年终奖励外，第二年基本工资降一档；
5、奖励措施：
（1）全月满分（100分），
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