门窗安装工程施工技术方案.docx

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门窗安装工程施工技术方案

汝州市2016年易地扶贫搬迁安置项目

（下焦村安置房）

门窗安装工程施工方案

编号：

00XJ-D03-23

编制单位：

中国五冶集团有限公司

汝州易地扶贫搬迁安置项目（下焦村安置房）项目经理部

编制日期：

2017年3月

第一章编制依据

1.1《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013；

1.2《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001；

1.3《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007；

1.4《住宅建筑门窗应用技术规范》DBJ01-79-2004；

1.5《塑料门窗安装及验收规程》DBJ13-35；

1.6汝州市2016年易地扶贫搬迁安置项目（汝州市下焦村搬迁点项目工程）施工图纸；

1.7汝州市农业发展投资有限公司与我方签订的施工总承包合同；

第二章工程概况

第一节工程概况

1.1工程名称：

汝州市2016年易地扶贫搬迁安置项目（下焦安置房）工程；

1.2项目地点：

汝州市大峪镇下焦村

1.3建设单位：

汝州市农业发展投资有限公司；

1.4设计单位：

上海徐汇规划建筑设计有限公司；

1.5监理单位：

河南省建科建设监理有限公司；

1.6建设规模：

本工程用地面积72378㎡,总建筑面积13261.15㎡，建筑物占地面积11550.14㎡。

本工程项目共106个单体，1#~103#住宅属于砖混结，1#宿舍、2#宿舍、办公楼属于框架结构。

本工程的窗采用塑钢窗，门采用木门、钢制防盗门、塑钢推拉门。

第二节施工条件

1.1按图示尺寸弹好门窗中线，并弹好室内+100cm水平线；安装前，校核门窗洞口位置尺寸及标高是否符合图纸设计要求，如有问题必须提前处理。

1.2检查预留防腐木砖及混凝土块的位置、尺寸是否与图纸相吻合，并将门窗洞口清理干净。

1.3进入现场的门窗及窗框必须经过工程、物资、质量等相关部门验收，合格后方可使用。

木门窗框靠墙、靠地的一面均涂刷防腐剂，其它各面及活扇均涂刷清油一道。

钢门框及副框必须涂刷防锈漆。

第三章施工准备

第一节现场准备

1.1针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。

1.2区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。

1.3制定施工机具需用动态计划，按施工的要求组织施工机械设备和工具进退场。

1.4建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。

1.5施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。

第二节技术准备

1.1熟悉本工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。

1.2做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。

尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。

把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工前，为施工如期完成提供有力的保障。

1.3针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。

1.4组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高本工程的科技含量，控制有害物的含量，达到环保的目的。

1.5组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好本工程的各项工作。

1.6全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。

第三节劳动力准备

1.1做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。

1.2根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。

第四节材料准备

1.1由于本工程的材料量大，因此我公司提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报建设单位及监理工程师选样确认。

然后再对主要材料提前进行预定准备。

1.2项目部编制“材料计划””，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。

各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。

工程所有材料必须有合格证、准用证、测试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。

不合格材料不得进场。

第五节机械设备准备

1.1进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时。

第四章施工部署

第一节工程项目组织机构

1.1为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成项目经理部，经理部下设8个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人，现场组织管理机构如下图。

1.2各部门职责

1.2.1.项目经理

（1）遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。

（2）对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。

（3）对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。

（4）协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。

（5）决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。

1.2.2.技术部

（1）实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。

（2）组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。

（3）检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。

（4）及时解决施工中出现的技术质量问题。

（5）组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。

（6）在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。

（7）及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。

1.2.3.工程部

（1）协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。

（2）抓好现场各种方案的落实。

（3）与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。

（4）制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。

（5）督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。

1.2.4.安全部

（1）对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。

（2）负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。

（3）组织研究制定各种管理措施。

对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。

（4）审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。

（5）审查项目部的各种安全技术交底是否可行。

（6）定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。

（7）严格落实“昆山市有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。

1.2.5.质量部

（1）核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。

（2）参与隐蔽工程验收，地基验槽、基础及主体结构验收。

（3）收集和整理质量验评资料。

（4）参与质量样板间（套）的检查验收。

（5）及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。

（6）及时上报质量信息。

（7）承办项目工程质量大检查，并写出简报上报。

（8）统一收取管理和使用质量保证金，实施质量奖罚。

（9）协助领导开展质量回访，督促工程保修。

（10）完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。

1.2.6.经营部

（1）负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。

1.2.7.供应部

（1）负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。

第二节总体部署原则

以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，在施工的平面和立面上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。

1施工协调管理

我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系：

1.1与设计单位间的工作协调。

（1）我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。

（2）主持施工图审查，协助建设单位会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

（3）对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。

（4）根据建设单位指令，设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。

（5）协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其他变化。

1.2与监理工程师间协调

（1）在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理。

在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。

（2）严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。

坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。

（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。

（4）施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。

当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。

1.3协调方式

（1）按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

（2）由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。

（3）会同建设单位代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。

（4）各部门以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。

根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

（5）施工垃圾处理现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。

第三节施工临时用水

1.1本工程施工的临时用水量主要包括临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水。

1.2水源选择：

现场临时用水水源由建设单位提供，施工时直接