洗煤厂生产管理制度.docx

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洗煤厂生产管理制度

洗煤厂生产管理制度

一、调度会议制度

1、每日在厂四楼会议室召开厂碰头会。

参加人员有厂领导，各队队长，材料，备件，设备，安监，技术组长，化验组长，调度站长。

凡参加人员必须准时参加，无故迟到者罚款5元。

无故不到者罚款10元。

（有事向当日值班长或分管领导请假，队可派书记参加。

）

2、碰头会由当日值班长组织，调度站长主持。

检查落实昨日碰头会安排事宜完成情况。

若没有完成，必须说明原因。

如原因不充分，视其轻重对责任者进行处罚10-50元。

3、对各队提出当日生产急需解决的挡手问题，厂有关部门协调解决各队提出的问题。

如因队组自身原因或故意隐瞒造成事故的，对责任者进行处罚10-50元。

4、厂领导安排次日工作，各队及职能科室要按时、按质、按量地完成领导交办的工作，否则对责任者进行10-30元的处罚。

二、厂值班制度

1、厂内值班长设正副两名,当日值班长坚持24小时昼夜值班制,按照各项规章制度和生产计划,协调、组织、指挥全厂生产，处理重大生产事故.值班期间要坚守岗位,尽心尽责，互相监督。

由于疏忽或擅离工作岗位造成事故，对当日值班长处罚10-30元

2、当日值班长要按照生产计划任务,认真组织协调各部门,各环节,努力完成当日生产任务.,对完不成当班生产计划的和影响洗煤运转

发生故障事故的,严格执行三不放过原则,班后分析,查找原因,提出措施,对责任者进行相应处罚30-100元。

如发生重特大事故的，要立即上报矿调度，由矿有关领导进行分析处理。

.

3、值班长要进行交接班制度,做到三交清:

当日生产运转完成情况要交清;上级领导安排要交清;生产中遗留问题要交清。

交不清者处罚10元

三、队干部值班制度

1、值班时间，可根据各车间情况而定，执行12小时或24小时的值班制度，即当日8:

00—20:

00或8:

00—次日8:

00。

每天早上8:

00以前，值班人员到厂调度室进行报到。

凡在规定时间内未报者一次扣10元。

2、车间值班人员要组织本车间的班前会，并对值班期间本车间的安全生产和工作任务全权负责，指挥和协调各班组及有关人员的工作，及时解决和处理安全生产中发生的问题。

发生生产事故时，车间值班人员必须亲到现场处理，发现一次不到者对其处罚10-50元。

3、对自己解决不了的较大生产事故，要及时通知厂值班长请求协调处理，并参加事故分析。

对分析后认定的责任者进行30-100元的处理。

4、值班人员不得擅自离开值班地点，因上岗或办理其它事情需离开时，必须汇报厂调度向厂值班长说明去向，否则按脱岗处理。

发现一次罚款10元。

四、调度管理制度

1、   厂调度员必须熟悉全厂洗煤生产工艺流程，特别是新改造的各环

节。

了解全厂设备的性能、结构技术特征、事故和故障规律、常见故障的原因分析，能对生产中出现的问题做出正确的判断和处理。

因自身原因指挥失误的一次罚款10-30元，造成事故的按分析结果处理。

2、调度长要对调度员进行定期考试和考核，对考核不合格者分别给予批评、罚款10元处理，考核三次最后一名者调离工作岗位。

3、调度是全厂生产指挥中心和决策机构，各队必须坚决服从调度的正确指挥。

不听指挥的一次罚款10-20元，影响生产和造成事故的按分析结果处理。

4、各队当班队干、工长、电工和其他关键岗位工，必须随时向调度汇报所在地点，便于联系和处理问题，不汇报或找不着以上人员者，一次罚款20元。

影响运转的按事故分析处理。

5、各队必须对生产现场情况如实汇报，对不在岗位交接班、故意停车进行假汇报、擅自停车不汇报者，对岗位工罚款50元，工长30元，队长20元。

6、现场反映问题必须准确。

调度要根据现场反映情况进行分析，做出正确判断，提出处理办法。

汇报不准或分析有误，对有关人员罚款20-50元，影响运转按有关规定处理。

7、当班发生事故影响生产的，班后分析。

有关领导、考核组，安监站人员参加。

按照事故分析不过夜的原则。

并对责任者进行处罚。

五、生产调度报表管理制度

1、   调度员、集控人员必须认真填写集控室内的各种原始记录。

记录各车间开车时间、停车时间、停车岗位、停车原因。

如发现漏写或错写的一次罚款10元。

2、记录商品煤外运批数、车数、吨数及品种、灰分、到车时间、开装时间、装起时间、及车全部拉走时间。

如发现漏写或错写的一次罚款10元。

3、记录生产过程中产品灰分、水分、煤泥水底流及溢流浓度，由化验室承担，并按规定时间上报调度和各厂长。

错、缺一次罚款10元。

4、记录厂调度对原煤仓、矸仓、中煤仓、精煤仓、中、小块仓的仓储情况必须及时准确了解清。

错报一次，对探仓者罚款20元。

5、对发生的问题要登记清楚汇报人、汇报内容及处理情况等，为生产考核提供准确的可靠的依据。

错、漏一次罚款10元。

6、各类记录要求字迹工整、数据详实、准确无误。

错、漏、缺一次罚款10元。

六、调度汇报制度

1、全厂各岗位工，维护工，在本岗位职责范围内，必须认真执行巡视检查制度，观察设备运行当中的隐患和异常现象，如发现必须立即先向调度、集控汇报隐患、事故的地点，部位，性质，听从调度员指挥。

调度员要根据当时生产缓急，和其它岗位运行状况，积极组织队长，工长到现场了解情况，判断隐患事故性质，待一切条件具备后方可进行处理。

对隐瞒事故不报者，对其罚款10-30元。

2、值班队干或工长要严格执行班中三汇报制度。

接班后（20分以内）必须向调度汇报本班出勤人数，本班工作内容，重点项目工程以及上

班遗留问题。

缺一次罚款10元。

3、调度员要积极观察，了解，询问各系统设备运行情况；接到岗位汇报问题，要仔细询问事故的性质，类别。

在出现工伤事故时，要沉着冷静，询问出事地点，受伤人人数、性别，年龄、部位，程度，汇报人、相关人员及简要经过。

并立即向厂值班长汇报,了解准确真实情况后,需去医院的向上级调度,安监站汇报。

汇报不清或延误的要按其性质严重程度给予10-50元的罚款。

4、调度员要坚守岗位。

随时向运销调度了解车皮来源情况，装车点现场装车情况。

并督促解决装车存在问题，保质、保量、在规定的时间内装好车。

如出现装车延点，一定落实现场情况，随时向厂值班长汇报。

属于责任事故的，要组织有关人员进行分析。

对责任者进行30-50元的处理。

洗煤厂机电管理制度

一、机电安全工作制度

1.工作人员班前要充分休息，严禁酗酒，以保证工作时精力充沛，头脑清醒。

发现酗酒后上班者，立即停止其当班工作，并对酗酒者罚款20—40元。

2.工作人员上班前要穿戴好劳保用品，在设备的转动部位附近操作时应扎紧袖口，禁止在转动的机械设备旁穿脱衣服。

如有违反规定者罚款5—10元。

3.工作人员必须严格遵守劳动纪律，工作中要精力集中，不准打闹、嘻戏、闲聊、看书、做私活；严禁脱岗、串岗、在岗位睡觉。

如有违反规定者罚款5—30元。

4.工作场所的安全设施、设备的安全护罩、电气设备的保护接地要定期检查（每月最少一次），发现问题要立即修复。

不检查或不修复追究责任人责任（并罚款30—50元。

5.电气设备的保护装置；如短路、过载、过流、欠压保护，要定期检查、整定校验，整定值按原部颁电气设备整定的有关规定执行。

整定值严禁巅作人员擅自改变，改变时必须经厂机电技术员批准，技术组要定期抽查，凑现不符合规定的，对责任者罚款30—50元。

6.严格执行机电设备的巡回检查、定期检查、定期检修制度，䫥确保设备的安全蟐行。

所有检查人员中在规定的检查时间内迟到或无故不到者处以5_10元罚款。

7.要认真搞好所有防爆设备的定期检查工作（一般每旬一次），发现

失爆要及时处理。

如有不检查或不处理者罚款30—50元。

8.严格执行停送电制度，停送电必须按规定办理工作票手续（停送高压）和挂牌制度，禁止约时停送电。

违反者罚款50元。

9.严格执行检修登记、注销制度。

违反以下每项者罚款20元。

A.生产系统检修作业，检修人员必须通知厂调度室并办理停送电手续，保证在停车停电后，再开始检修。

B.检修结束后要通知厂调度室，并办理停送电手续。

C.集控工、操纵工在情况不明时严禁开车。

10.高空作业必须有安全措施，上下传递工具材料不准乱扔，机下应有监护人员或明显标志。

违反者罚款30元。

11.升降设备、重物或从高处向下扔东西，必须设站岗放哨人员监护。

违反者罚款30元。

12.严禁在储放油脂、棉纱的库房或场所抽烟，以防发生火灾；禁止在氧气瓶、乙炔发生器附近点明火，以防爆炸。

违反者罚款50元。

13.瓦斯地区内使用电氧焊时，必须有电氧焊使用措施。

在开工

前，要首先加强通风，由瓦检员验定瓦斯含量，当瓦斯含量超过

0.5％时，禁止氧电焊作业。

违反者罚款50元

14.严禁横跨运转中的设备，严禁触摸机械的运转部分，严禁站在运转的设备上工作，严禁打开运转机械外壳、盖子及防护罩。

违反者罚款30元。

15.严禁用水冲洗电气设备。

违者罚款30元。

16.发生压皮带、压筛子事故，应把煤攉下来再开车；发生设备过载或卡阻，要设法排除故障，不得强行频繁启动，反复起动次数一般不得超过3—4次，以免损坏设备，降低电气设备使用寿命，对频繁启动设备的，值班电工有权干涉和制止。

违反者罚款30元。

17.禁止机电设备长时间超负荷运行，工作人员发现设备温升超

限、电流超限及其它异常有权制止开车。

对视而不见者罚款20元。

18.雨季前要做好安全防洪工作。

对排水设备要进行全面检查检修，地沟管路彻底清理，保证畅通无阻，以达到防洪目的。

冬季前要全面检查防寒防冻设施，并采取有效措施，防止冻坏设备影响生产。

对不负责的有关人员罚款20—40元。

二、机电设备巡回检查制度

1.班巡检由岗位司机、跟班维护工、工长承担。

对不负责的有关人员罚款5—10元。

2.岗位司机对本岗位设备，除交接班时进行一次全面检查外，每班巡检次数不得少于4次，即每间隔2小时一次。

违反者罚款10元

3.工长（不顶岗时）每班对全车间运转设备巡检不少于2次，即每间隔4小时左右一次。

对不负责的有关人员罚款5—10元。

4.维护工对本车间设备的巡检不少于2次，即每间隔4小时一次。

对不负责的有关人员罚款5—10元。

5.巡检查出问题要及时汇报调度，组织处理。

重大问题要汇报机电厂长和机电技术员。

对知情不报或故意拖延者罚款20—40元。

6、配电室巡检工作由小班电工承担。

对不负责的有关人员罚款5—10元。

7、小班电工每隔24小时对所有的配电室要详细填写各室的巡检记录。

不作记录或记录不清者罚款5元.

8、配电工检验发现的问题要及时处理，并汇报厂调度，重大问题要直接向有关领导和有关工程技术人员汇报，以便及时处理。

对知情不报或故意拖延者罚款20—40元。

9.有关人员必须按规定的次数巡检，并详细记录检查设备名称、编号、检查部位、检查内容、发现问题及时处理情况等。

对不记录或记录不清者罚款5—10元。

10.巡检记录要妥善保存。

如有损坏或丢失者罚款5—10元。

三、机电设备定期检查制度

1、 机械设备、工业管道等由各队负责，全车间所属设备（电气除外），派专人每周全面检查一次，每月不少于4次，并有记录。

不检查或不记录的队罚款50—100元。

2、 生产系统所有溜槽、翻板、挡煤板、水箱、介质桶等大型金属焊接件由各队承担，派专人每周定期检查一次，每月不少于4次，并有记录。

不检查或不记录的队，罚款50—100元。

3、 取暖设备及管路由机电队负责，每年冬季之前要进行一次大规模的详细检查，并将检查结果及处理问题需要的备品材料，书面呈报队及分管厂长。

不检查或检查不细的罚款50—100元。

定期检查结果要详细填写到《定期检查记录本》内，要写明检查设备编号、设备名称、检查部位、内容、发现问题、处理情况、日期、

签名等。

对不记录或记录不清者罚款5—10元。

4、 定期检查发现问题要及时汇报队与调度站，安排时间处理。

重大问题要及时向机电厂长和机电技术人员汇报，以便采取措施及时处理。

对知情不报或故意拖延者罚款20—40元。

5.配电室每月定期检查一次，由大班电工负责。

不检查或检查不细罚款10—20元。

6.配电室配备《定期检查记录本》，定期检查的结果要详细、认真记录。

不作记录或记录不清者罚款5元.

7.配电室定期检查发现问题要及时汇报，安排处理问题时，要报告厂调度站。

重大问题、隐患要及时向机电厂长及厂机电技术人员汇报.对知情不报或故意拖延者罚款20—40元。

四、机电设备定期检修制度

1.定期检修要做好检修前的检查诊断工作，并做好配件、工具的准备和劳动力的配备，确定比较准确的时间进度。

准备工作不完善，罚有关责任人30—50元。

2.作业前要通知调度进行检修登记，并办理有关手续。

不办有关手续者罚有关责任人5—10元。

3.定期检修时间由调度根据实际情况给予合理安排。

安排不合理罚有关责任人5—10元。

4.定期检修工作要认真组织检查、落实，必须按规定间隔期和工作内容进行，并按要求填好检修质量卡，检修质量按原煤炭部颁发的“机电设备安装质量标准”选煤厂部分执行。

如不合格则对检修

队组罚款100—200元。

5.定期检修中，工作人员必须严格执行本工种安全技术操作规程，严禁违章。

如有违章罚款50—100元。

6.定期检修结果要填入“定期检修记录”。

特别是中修以上的检修要详细填写：

设备编号、设备名称、检修类别、检修部位、内容、检修情况和发现的问题，以及处理方法、遗留问题、有关数据、检修负责人、参加人员、检修时间等。

月终同厂主管技术员检查，记录由带班人填写，用完交队保管。

对不记录或记录不清者罚款5—10元。

7.定期检修后的设备，如无其它原因（如缺油、杂物卡阻、严重超负荷等）必须保证到下一次检修期中间不出大的事故，如间隔期内出现检修质量事故，根据事故分析结果进行考核。

对检修队组罚款100—200元。

8.定期检修中发现重大技术问题处理时，带班人要向厂调度汇报，并及时请示机电技术人员制定处理措施，不得擅自作主进行处理。

对知情不报故意拖延者或擅自处理按情节轻重罚款20—200元。

9.定期检修中由于操作不当，违章作业、野蛮拆卸，以致损坏或丢失机件，造成检修事故时，要追究检修人员及有关人员的责任。

按情节轻重罚款20—400元。

。

10定期检修必须在规定的时间内按质按量完成。

如有违反对检修队组罚款50—100元。

11检修完毕，必须通知调度办理手续。

不办手续就启车的罚款30元。

12检修完毕要清理场地，做到活完场清，更换下来的零部件要及时

回收到指定地点。

如有违反罚款20——50元。

五、机电设备维护保养制度

1.1.      设备要保持清洁，各种标示牌齐全，文字清晰。

如有违反，对该班本岗位工罚款5—10元。

2.2.      设备各部位的紧固螺栓，无短缺、松动、脱落现象，有问题及时处理。

如因以上问题造成设备损坏罚有关责任人50—100元。

3.3.      经常检查设备各润滑部位的润滑油质及油量，及时添加或更换。

有漏油现象及时处理。

如因以上问题造成设备损坏，罚有关责任人50—100元。

4.4.      设备运转时经常检查设备有无异常声音，电机及设备各运转部位有无异常温升，有无异常气味，发现问题及时汇报，查清原因，及时处理。

对知情不报或故意拖延者罚款20——50元。

5.5.      定期检查设备各联轴节的间隙，连接螺丝怖其他连接件是否有磨损过度和短缺的问题并及时处理。

如因以上问题造成设备损坏絚有关责任人50—100元。

6、设备的运转及维抄保养必须有详细的文孓记录.对不记录或记录三清者罚款5—10元。

六、停送电管理制度

1检修停送电时,须严格执行《电业安全工作规程》、《煤柿安全规稉》及停送电有关规程。

如有违反，对该班本岗位配电工罚款20—50元。

2.高压停送电时,必须先与机运部取得联系,提前办理停送电工作

票,确定无误后,方可按停送电规程进行操作。

如有违反，对该班本岗位配电工罚款50—100元。

3.停送电必须由专人负责,谁停谁送,且确认停电后挂牌,登记签字后才可携带对号牌离开配电室。

检修地点人员,必须耐心等侍专职停送电人员返回现场,确认停电后方可工作。

如有违反，对该班本岗位配电工罚款50—100元

4.申请停电后,必须在相应开关上悬挂“有人工作,禁止合闸”的标示牌.在检修的设备上悬挂“检修停电”的标示牌。

如有违反对该班本岗位配电工罚款50—100元。

5.同一台设备进行多种检修时,要分别办理停电工作票.并在相应的开关上重复悬挂“有人工作,禁止合闸”标示牌,直到全部工种检修完毕,取下最后一个标示牌后,方可进行送电。

如有违反，对该班本岗位配电工罚款50—100元

6.确认停电后,检修前必须先进行验电工作。

在高压线路及设备上工作时,还必须用专用接地线放电,并加装短路线后才可工作。

如有违反对有关责任人罚款50—100元。

7.检修完毕后,工程负责人必须重复检查现场,无问题后,工具杂物全部撤离现场,并由专人拆除短路线,将停电牌或工作票,由专人送回,恢复送电。

如有违反，对有关责任人罚款50—100元。

8.工作票、对号牌一经送出,即认为该设备及线路已经带电,不得在其上面进行任何工作。

如有违反，对有关责任人罚款50—100元。

9.检修前,由工程技术人员组织全体检修人员学习本措施,由工程负责人向检修人员详细交待清楚工作内容及安全注意事项,方可开始检

修。

如有违反，对有关责任人罚款50—100元。

七、设备管理制度

1、在用的主要洗选设备台台完好,有一台不完好扣0.5分.对责任人罚款10元。

2、综合设备完好率≥90%,每降低1%扣0.5分.对责任人罚款10元。

3、设备各类保护齐全完整,灵敏可靠,缺一种保护扣1分，对责任人罚款5元。

4、设备应定期检查.维护保养,并留有运转记录、事故记录和维护保养记录。

未按规定定期检查和维护保养的，发现一次扣0.5分；造成设备事故一次扣1分；造成设备重大事故,进行分析,并对有关责任人罚款50—200元。

对不记录或记录不清者罚款5—10元。

5、设备各润滑部位的油质、油量符合标准,发现一次油量、油质不符合标准扣10元,由此造成的设备事故一次扣50元。

6、设备检修工程要求按时保质保量完成,并留有记录。

发现有错、漏者，对有关责任人罚款5—20元。

7、设备检修及维护保养时,必须严格遵守各种规章制度,以确保人员及设备安全,发现一次违章，对责任人罚款10—50元，发生设备事故按事故分析处理。

8、对设备进行维护保养和检修时,拆下的设备及零部件应整齐摆放在干净处。

当班未处理完时,设备及零部件应有防丢失和损坏的措施.未达到上述要求,发现一次扣5元,造成设备及零部件丢失和损坏的，对有关责任人罚款5—20元.

9、拆下的设备以及零部件应及时送修、上交或回收。

未及时送修、上交及回收的,扣罚责任人5—20元。

10、电气设备应有防止车间内因跑、冒、滴、漏及清洗车间造成设备损坏的措施,由于上述现象造成设备损坏，对相关责任人罚款10—50元

12、因检修班责任不落实,造成开机时间推迟,一次对有关责任人罚款5—20元

13、运转中的设备由于岗位工不负责任,造成设备事故的，扣有关责任人10—50元。

14、设备不应出现长时间空运转现象。

未经调度同意,设备出现长时间空运转现象，每1小时对有关责任人罚款50元。

八、用电管理制度及节电措施

为确实搞好我厂计划用电、节约用电、安全用电三项用电管理工作，降低洗煤厂吨煤电耗成本，保证全年用电指标完成，特制定如下管理制度：

1、严格用电管理制度，下大力查处违规用电，定期不定期对生产车间用电进行检查。

各队队长应对其所管辖范围“长明灯”进行彻底整治和处理，杜绝“长明灯”现象。

在检查中每发现一盏“长明灯”，罚该队队长20元。

2、严格实行避峰用电，要求各队将检修时间安排在早高峰时间：

8：

00-11：

00，原煤队尽量在夜班开足马力拉煤，保证在早8点以前将井下煤仓拉空后停车，圆满完成矿下达的0.7994的指标。

不达指标罚该队队长50元。

3、对全厂各队用电情况进行摸底，尽量将指标向各队分解，并在其所

4、属配电室内装电度表进行计量。

在其所属配电室装电度表进行测量，让各队队长真正承担用电责任，并直接与其节电奖进行挂钩考核。

如果超计划用电，罚该队队长50元。

5、系统改造工程，新增大量设备，向矿“三电办”进行汇报批准后。

进行用电指标实时考核，并定时对厂属各单位车间的日用各种形式的热用具进行检查，无“许可证”的用户，将用具没收。

并处以罚款20—50元。

6、对外转供用电方面，由用电单位向矿“三电办”提出申请。

批准后由洗煤厂机电厂长、“三电”人员签字，方可接火用电。

如在没有批准的情况下私自用电者罚款100元。

九、备品备件的管理制度

1、各队对本队存放的备品备件，必须妥善保管，并合理使用。

如有浪费或丢失，罚有关责任人10—50元

2、备品备件正常情况下不允许在车间内存放，应存放在备品备件库中，并建立帐目，确因备品备件体积过大或其它原因，无法存放在备品备件库中时，须经配件管理人员同意，可在车间内放置，但须保证存放整齐、清洁。

如没有帐目或存放不整齐、不清洁的，罚款有关责任人10—30元。

3、设备零部件的拆除、更换、移动，须经设备管理人员及配件管理人员的同意，否则要追究队领导的责任，并处罚有关责任人10—30元。

4、备品备件和拆除、更换、移动等工作，禁止野蛮操作。

如有人为原因损坏，经分析后，要处罚有关责任人10—50元，并处罚本队领导10—20元。

5、配件管理人员对全厂备品备件的消耗情况、备用情况、存放地点等应做到心中有数、帐目清楚、并要求备用一些紧缺的、消耗较大的备品备件，不得因备品备件的短缺影响生产。

对帐目不清楚或因备品备件的短缺，影响生产的，处罚有关责任人10—50元。

6、各队对拆下的备品备件，能修复的应由本队和机电队尽快修复，不能修复或报废的，交配件管理员。

如私自处理的处罚有关责任人100—500元。

洗煤厂经营管理制度

一、材料计划管理制度

材料员要做到物资计划合理，周密，精打细算，实行定额定量，批量进货，决不舍好求差，舍廉买贵，做到为生产所急，为生产所想，不因某项材料短缺而影响生产，搞好仓库管理，严格执行库房的管理制度。

1、进料时要核对规格，型号，数量是否相符。

严把物资入库关，保证入库物资不短少、损坏，为发放管理打下良好基础。

发现材料有短、错、缺对该库管员进行5-30元的处罚。

2、认真审批领料单，审查领料队组或个人定额，限额或成本卡。

减少、杜绝产生超储积压物资，减少物资报废，提高库存物资的合用率。

充分利用库有人力、物力，提高仓储生产作业的劳动效率。

违反此规定者处罚责任人5-50元

3、要保证每月月底做好下月的计划，保证下月材料在生产、安全、标化等方面不顶手。

如出现材料顶手情况对相关责任人处罚50元。

4、提高业务素质，按规章制度办事，避免发生违章作业或违章指挥作业现象。

严格执行材料工具交旧领新制度，保证库房卫生整洁。

发现一次脏、乱、差对相关责任人处罚10元。

二、材料领发管理制度

材料入库检验是维护企业自身经济利益的必要手段。

领料时要持

领料单，详细检查材料的数量、品种、规格型号，检查物资的质量是否达到合格要求。

一般材料在3日内验收完毕，大型材料7天内验收完毕。

如完不成对相关责任人处罚10元。

1、1、 建立材料领取记录，并认真填写。

不得有错、漏现象，发现一次对相关责任人处罚10元。

2、2、 待验收物资单独存放，领料中发现问题，及时按规定处理。

处理不及时，相关责任人处罚5-10元。

3、3、 材料出库发放必须做到“三核对”“五不发”“一到二先”。

三核对：

核对领料队，核对领料印签，核对器材名称规格数量；五不发：

料单不清不发，名称规格不符不发，涂改料单不发，印签不符不全不发，无正式手续或手续不全不发。

一到二先：

发料到现场先进先出，发料的同时要填写料卡，发料要将有关图纸技术资料附件带齐全，发料中严禁缺斤少两短