洗煤厂生产管理制度.docx

1、洗煤厂生产管理制度洗煤厂生产管理制度一、 调度会议制度1、每日在厂四楼会议室召开厂碰头会。参加人员有厂领导，各队队长，材料，备件，设备，安监，技术组长，化验组长，调度站长。凡参加人员必须准时参加，无故迟到者罚款5元。无故不到者罚款10元。（有事向当日值班长或分管领导请假，队可派书记参加。）2、 碰头会由当日值班长组织，调度站长主持。检查落实昨日碰头会安排事宜完成情况。若没有完成，必须说明原因。如原因不充分，视其轻重对责任者进行处罚10-50元。3、对各队提出当日生产急需解决的挡手问题，厂有关部门协调解决各队提出的问题。如因队组自身原因或故意隐瞒造成事故的，对责任者进行处罚10-50元。4、厂领

2、导安排次日工作，各队及职能科室要按时、按质、按量地完成领导交办的工作，否则对责任者进行10-30元的处罚。二、厂值班制度1、厂内值班长设正副两名,当日值班长坚持24小时昼夜值班制,按照各项规章制度和生产计划,协调、组织、指挥全厂生产，处理重大生产事故.值班期间要坚守岗位,尽心尽责，互相监督。由于疏忽或擅离工作岗位造成事故，对当日值班长处罚10-30元2、当日值班长要按照生产计划任务,认真组织协调各部门,各环节,努力完成当日生产任务.,对完不成当班生产计划的和影响洗煤运转 发生故障事故的,严格执行三不放过原则,班后分析,查找原因,提出措施,对责任者进行相应处罚30-100元。如发生重特大事故的，

3、要立即上报矿调度，由矿有关领导进行分析处理。.3、值班长要进行交接班制度,做到三交清:当日生产运转完成情况要交清;上级领导安排要交清;生产中遗留问题要交清。交不清者处罚10元三、队干部值班制度1、值班时间，可根据各车间情况而定，执行12小时或24小时的值班制度，即当日8:0020:00或8:00次日8:00。每天早上8:00以前，值班人员到厂调度室进行报到。凡在规定时间内未报者一次扣10元。2、车间值班人员要组织本车间的班前会，并对值班期间本车间的安全生产和工作任务全权负责，指挥和协调各班组及有关人员的工作，及时解决和处理安全生产中发生的问题。发生生产事故时，车间值班人员必须亲到现场处理，发现

4、一次不到者对其处罚10-50元。3、对自己解决不了的较大生产事故，要及时通知厂值班长请求协调处理，并参加事故分析。对分析后认定的责任者进行30-100元的处理。4、值班人员不得擅自离开值班地点，因上岗或办理其它事情需离开时，必须汇报厂调度向厂值班长说明去向，否则按脱岗处理。发现一次罚款10元。四、调度管理制度 1、 厂调度员必须熟悉全厂洗煤生产工艺流程，特别是新改造的各环节。了解全厂设备的性能、结构技术特征、事故和故障规律、常见故障的原因分析，能对生产中出现的问题做出正确的判断和处理。因自身原因指挥失误的一次罚款10-30元，造成事故的按分析结果处理。2、调度长要对调度员进行定期考试和考核，对

5、考核不合格者分别给予批评、罚款10元处理，考核三次最后一名者调离工作岗位。3、调度是全厂生产指挥中心和决策机构，各队必须坚决服从调度的正确指挥。不听指挥的一次罚款10-20元，影响生产和造成事故的按分析结果处理。4、各队当班队干、工长、电工和其他关键岗位工，必须随时向调度汇报所在地点，便于联系和处理问题，不汇报或找不着以上人员者，一次罚款20元。影响运转的按事故分析处理。5、各队必须对生产现场情况如实汇报，对不在岗位交接班、故意停车进行假汇报、擅自停车不汇报者，对岗位工罚款50元，工长30元，队长20元。6、现场反映问题必须准确。调度要根据现场反映情况进行分析，做出正确判断，提出处理办法。汇报

6、不准或分析有误，对有关人员罚款20-50元，影响运转按有关规定处理。7、当班发生事故影响生产的，班后分析。有关领导、考核组，安监站人员参加。按照事故分析不过夜的原则。并对责任者进行处罚。五、生产调度报表管理制度1、 调度员、集控人员必须认真填写集控室内的各种原始记录。记录各车间开车时间、停车时间、停车岗位、停车原因。如发现漏写或错写的一次罚款10元。2、记录商品煤外运批数、车数、吨数及品种、灰分、到车时间、开装时间、装起时间、及车全部拉走时间。如发现漏写或错写的一次罚款10元。3、记录生产过程中产品灰分、水分、煤泥水底流及溢流浓度，由化验室承担，并按规定时间上报调度和各厂长。错、缺一次罚款10

7、元。4、记录厂调度对原煤仓、矸仓、中煤仓、精煤仓、中、小块仓的仓储情况必须及时准确了解清。错报一次，对探仓者罚款20元。5、对发生的问题要登记清楚汇报人、汇报内容及处理情况等，为生产考核提供准确的可靠的依据。错、漏一次罚款10元。6、各类记录要求字迹工整、数据详实、准确无误。错、漏、缺一次罚款10元。六、调度汇报制度1、全厂各岗位工，维护工，在本岗位职责范围内，必须认真执行巡视检查制度，观察设备运行当中的隐患和异常现象，如发现必须立即先向调度、集控汇报隐患、事故的地点，部位，性质，听从调度员指挥。调度员要根据当时生产缓急，和其它岗位运行状况，积极组织队长，工长到现场了解情况，判断隐患事故性质，

8、待一切条件具备后方可进行处理。对隐瞒事故不报者，对其罚款10-30元。2、值班队干或工长要严格执行班中三汇报制度。接班后（20分以内）必须向调度汇报本班出勤人数，本班工作内容，重点项目工程以及上班遗留问题。缺一次罚款10元。3、调度员要积极观察，了解，询问各系统设备运行情况；接到岗位汇报问题，要仔细询问事故的性质，类别。在出现工伤事故时，要沉着冷静，询问出事地点，受伤人人数、性别，年龄、部位，程度，汇报人、相关人员及简要经过。并立即向厂值班长汇报,了解准确真实情况后,需去医院的向上级调度,安监站汇报。汇报不清或延误的要按其性质严重程度给予10-50元的罚款。4、调度员要坚守岗位。随时向运销调度

9、了解车皮来源情况，装车点现场装车情况。并督促解决装车存在问题，保质、保量、在规定的时间内装好车。如出现装车延点，一定落实现场情况，随时向厂值班长汇报。属于责任事故的，要组织有关人员进行分析。对责任者进行30-50元的处理。洗煤厂机电管理制度一、机电安全工作制度1.工作人员班前要充分休息，严禁酗酒，以保证工作时精力充沛，头脑清醒。发现酗酒后上班者，立即停止其当班工作，并对酗酒者罚款2040元。2.工作人员上班前要穿戴好劳保用品，在设备的转动部位附近操作时应扎紧袖口，禁止在转动的机械设备旁穿脱衣服。如有违反规定者罚款510元。3.工作人员必须严格遵守劳动纪律，工作中要精力集中，不准打闹、嘻戏、闲聊

10、、看书、做私活；严禁脱岗、串岗、在岗位睡觉。如有违反规定者罚款530元。4.工作场所的安全设施、设备的安全护罩、电气设备的保护接地要定期检查（每月最少一次），发现问题要立即修复。不检查或不修复追究责任人责任（并罚款3050元。5.电气设备的保护装置；如短路、过载、过流、欠压保护，要定期检查、整定校验，整定值按原部颁电气设备整定的有关规定执行。整定值严禁巅作人员擅自改变，改变时必须经厂机电技术员批准，技术组要定期抽查，凑现不符合规定的，对责任者罚款3050元。6.严格执行机电设备的巡回检查、定期检查、定期检修制度，确保设备的安全蟐行。所有检查人员中在规定的检查时间内迟到或无故不到者处以5_10元

11、罚款。7.要认真搞好所有防爆设备的定期检查工作（一般每旬一次），发现失爆要及时处理。如有不检查或不处理者罚款3050元。8.严格执行停送电制度，停送电必须按规定办理工作票手续（停送高压）和挂牌制度，禁止约时停送电。违反者罚款50元。9.严格执行检修登记、注销制度。违反以下每项者罚款20元。A.生产系统检修作业，检修人员必须通知厂调度室并办理停送电手续，保证在停车停电后，再开始检修。B.检修结束后要通知厂调度室，并办理停送电手续。C.集控工、操纵工在情况不明时严禁开车。10.高空作业必须有安全措施，上下传递工具材料不准乱扔，机下应有监护人员或明显标志。违反者罚款30元。11.升降设备、重物或从高

12、处向下扔东西，必须设站岗放哨人员监护。违反者罚款30元。12.严禁在储放油脂、棉纱的库房或场所抽烟，以防发生火灾；禁止在氧气瓶、乙炔发生器附近点明火，以防爆炸。违反者罚款50元。13.瓦斯地区内使用电氧焊时，必须有电氧焊使用措施。在开工前，要首先加强通风，由瓦检员验定瓦斯含量，当瓦斯含量超过0.5时，禁止氧电焊作业。违反者罚款50元14.严禁横跨运转中的设备，严禁触摸机械的运转部分，严禁站在运转的设备上工作，严禁打开运转机械外壳、盖子及防护罩。违反者罚款30元。15.严禁用水冲洗电气设备。违者罚款30元。16.发生压皮带、压筛子事故，应把煤攉下来再开车；发生设备过载或卡阻，要设法排除故障，不得

13、强行频繁启动，反复起动次数一般不得超过34次，以免损坏设备，降低电气设备使用寿命，对频繁启动设备的，值班电工有权干涉和制止。违反者罚款30元。17.禁止机电设备长时间超负荷运行，工作人员发现设备温升超限、电流超限及其它异常有权制止开车。对视而不见者罚款20元。18.雨季前要做好安全防洪工作。对排水设备要进行全面检查检修，地沟管路彻底清理，保证畅通无阻，以达到防洪目的。冬季前要全面检查防寒防冻设施，并采取有效措施，防止冻坏设备影响生产。对不负责的有关人员罚款2040元。二、机电设备巡回检查制度1.班巡检由岗位司机、跟班维护工、工长承担。对不负责的有关人员罚款510元。2.岗位司机对本岗位设备，除

14、交接班时进行一次全面检查外，每班巡检次数不得少于4次，即每间隔2小时一次。违反者罚款10元3.工长（不顶岗时）每班对全车间运转设备巡检不少于2次，即每间隔4小时左右一次。对不负责的有关人员罚款510元。4.维护工对本车间设备的巡检不少于2次，即每间隔4小时一次。对不负责的有关人员罚款510元。5.巡检查出问题要及时汇报调度，组织处理。重大问题要汇报机电厂长和机电技术员。对知情不报或故意拖延者罚款2040元。6、配电室巡检工作由小班电工承担。对不负责的有关人员罚款510元。7、小班电工每隔24小时对所有的配电室要详细填写各室的巡检记录。不作记录或记录不清者罚款5元.8、配电工检验发现的问题要及时

15、处理，并汇报厂调度，重大问题要直接向有关领导和有关工程技术人员汇报，以便及时处理。对知情不报或故意拖延者罚款2040元。9.有关人员必须按规定的次数巡检，并详细记录检查设备名称、编号、检查部位、检查内容、发现问题及时处理情况等。对不记录或记录不清者罚款510元。10.巡检记录要妥善保存。如有损坏或丢失者罚款510元。三、机电设备定期检查制度1、 机械设备、工业管道等由各队负责，全车间所属设备（电气除外），派专人每周全面检查一次，每月不少于4次，并有记录。不检查或不记录的队罚款50100元。2、 生产系统所有溜槽、翻板、挡煤板、水箱、介质桶等大型金属焊接件由各队承担，派专人每周定期检查一次，每月

16、不少于4次，并有记录。不检查或不记录的队，罚款50100元。3、 取暖设备及管路由机电队负责，每年冬季之前要进行一次大规模的详细检查，并将检查结果及处理问题需要的备品材料，书面呈报队及分管厂长。不检查或检查不细的罚款50100元。定期检查结果要详细填写到定期检查记录本内，要写明检查设备编号、设备名称、检查部位、内容、发现问题、处理情况、日期、签名等。对不记录或记录不清者罚款510元。4、 定期检查发现问题要及时汇报队与调度站，安排时间处理。重大问题要及时向机电厂长和机电技术人员汇报，以便采取措施及时处理。对知情不报或故意拖延者罚款2040元。5.配电室每月定期检查一次，由大班电工负责。不检查或

17、检查不细罚款1020元。6.配电室配备定期检查记录本，定期检查的结果要详细、认真记录。不作记录或记录不清者罚款5元.7.配电室定期检查发现问题要及时汇报，安排处理问题时，要报告厂调度站。重大问题、隐患要及时向机电厂长及厂机电技术人员汇报.对知情不报或故意拖延者罚款2040元。四、机电设备定期检修制度1.定期检修要做好检修前的检查诊断工作，并做好配件、工具的准备和劳动力的配备，确定比较准确的时间进度。准备工作不完善，罚有关责任人3050元。2.作业前要通知调度进行检修登记，并办理有关手续。不办有关手续者罚有关责任人510元。3.定期检修时间由调度根据实际情况给予合理安排。安排不合理罚有关责任人5

18、10元。4.定期检修工作要认真组织检查、落实，必须按规定间隔期和工作内容进行，并按要求填好检修质量卡，检修质量按原煤炭部颁发的“机电设备安装质量标准”选煤厂部分执行。如不合格则对检修队组罚款100200元。5.定期检修中，工作人员必须严格执行本工种安全技术操作规程，严禁违章。如有违章罚款50100元。6.定期检修结果要填入“定期检修记录”。特别是中修以上的检修要详细填写：设备编号、设备名称、检修类别、检修部位、内容、检修情况和发现的问题，以及处理方法、遗留问题、有关数据、检修负责人、参加人员、检修时间等。月终同厂主管技术员检查，记录由带班人填写，用完交队保管。对不记录或记录不清者罚款510元。

19、7.定期检修后的设备，如无其它原因（如缺油、杂物卡阻、严重超负荷等）必须保证到下一次检修期中间不出大的事故，如间隔期内出现检修质量事故，根据事故分析结果进行考核。对检修队组罚款100200元。8.定期检修中发现重大技术问题处理时，带班人要向厂调度汇报，并及时请示机电技术人员制定处理措施，不得擅自作主进行处理。对知情不报故意拖延者或擅自处理按情节轻重罚款20200元。9.定期检修中由于操作不当，违章作业、野蛮拆卸，以致损坏或丢失机件，造成检修事故时，要追究检修人员及有关人员的责任。按情节轻重罚款20400元。10定期检修必须在规定的时间内按质按量完成。如有违反对检修队组罚款50100元。11检修

20、完毕，必须通知调度办理手续。不办手续就启车的罚款30元。12检修完毕要清理场地，做到活完场清，更换下来的零部件要及时回收到指定地点。如有违反罚款2050元。五、机电设备维护保养制度1. 1. 设备要保持清洁，各种标示牌齐全，文字清晰。如有违反，对该班本岗位工罚款510元。2. 2. 设备各部位的紧固螺栓，无短缺、松动、脱落现象，有问题及时处理。如因以上问题造成设备损坏罚有关责任人50100元。3. 3. 经常检查设备各润滑部位的润滑油质及油量，及时添加或更换。有漏油现象及时处理。如因以上问题造成设备损坏，罚有关责任人50100元。4. 4. 设备运转时经常检查设备有无异常声音，电机及设备各运转

21、部位有无异常温升，有无异常气味，发现问题及时汇报，查清原因，及时处理。对知情不报或故意拖延者罚款2050元。5. 5. 定期检查设备各联轴节的间隙，连接螺丝怖其他连接件是否有磨损过度和短缺的问题并及时处理。如因以上问题造成设备损坏絚有关责任人50100元。6、 设备的运转及维抄保养必须有详细的文孓记录. 对不记录或记录三清者罚款510元。六、停送电管理制度1检修停送电时,须严格执行电业安全工作规程、煤柿安全规稉及停送电有关规程。如有违反，对该班本岗位配电工罚款2050元。2.高压停送电时,必须先与机运部取得联系, 提前办理停送电工作票,确定无误后, 方可按停送电规程进行操作。如有违反，对该班本

22、岗位配电工罚款50100元。3.停送电必须由专人负责,谁停谁送, 且确认停电后挂牌,登记签字后才可携带对号牌离开配电室。检修地点人员,必须耐心等侍专职停送电人员返回现场,确认停电后方可工作。如有违反，对该班本岗位配电工罚款50100元4.申请停电后,必须在相应开关上悬挂“有人工作,禁止合闸”的标示牌.在检修的设备上悬挂“检修停电”的标示牌。如有违反对该班本岗位配电工罚款50100元。5.同一台设备进行多种检修时,要分别办理停电工作票.并在相应的开关上重复悬挂“有人工作,禁止合闸”标示牌,直到全部工种检修完毕,取下最后一个标示牌后,方可进行送电。如有违反，对该班本岗位配电工罚款50100元6.确

23、认停电后,检修前必须先进行验电工作。在高压线路及设备上工作时, 还必须用专用接地线放电,并加装短路线后才可工作。如有违反对有关责任人罚款50100元。7.检修完毕后,工程负责人必须重复检查现场, 无问题后,工具杂物全部撤离现场, 并由专人拆除短路线,将停电牌或工作票,由专人送回,恢复送电。如有违反，对有关责任人罚款50100元。8.工作票、对号牌一经送出, 即认为该设备及线路已经带电,不得在其上面进行任何工作。如有违反，对有关责任人罚款50100元。9.检修前,由工程技术人员组织全体检修人员学习本措施,由工程负责人向检修人员详细交待清楚工作内容及安全注意事项,方可开始检修。如有违反，对有关责任

24、人罚款50100元。七、设备管理制度1、在用的主要洗选设备台台完好,有一台不完好扣0.5分.对责任人罚款10元。2、综合设备完好率90%,每降低1%扣0.5分. 对责任人罚款10元。3、设备各类保护齐全完整,灵敏可靠,缺一种保护扣1分，对责任人罚款5元。4、设备应定期检查.维护保养,并留有运转记录、事故记录和维护保养记录。未按规定定期检查和维护保养的，发现一次扣0.5分；造成设备事故一次扣1分；造成设备重大事故,进行分析,并对有关责任人罚款50200元。对不记录或记录不清者罚款510元。5、设备各润滑部位的油质、油量符合标准,发现一次油量、油质不符合标准扣10元,由此造成的设备事故一次扣50元

25、。6、设备检修工程要求按时保质保量完成,并留有记录。发现有错、漏者，对有关责任人罚款520元。7、设备检修及维护保养时,必须严格遵守各种规章制度,以确保人员及设备安全,发现一次违章，对责任人罚款1050元，发生设备事故按事故分析处理。8、对设备进行维护保养和检修时,拆下的设备及零部件应整齐摆放在干净处。当班未处理完时,设备及零部件应有防丢失和损坏的措施.未达到上述要求,发现一次扣5元,造成设备及零部件丢失和损坏的，对有关责任人罚款520元.9、拆下的设备以及零部件应及时送修、上交或回收。未及时送修、上交及回收的,扣罚责任人520元。10、电气设备应有防止车间内因跑、冒、滴、漏及清洗车间造成设备

26、损坏的措施,由于上述现象造成设备损坏，对相关责任人罚款1050元12、因检修班责任不落实,造成开机时间推迟,一次对有关责任人罚款520元13、运转中的设备由于岗位工不负责任,造成设备事故的，扣有关责任人1050元。14、设备不应出现长时间空运转现象。未经调度同意,设备出现长时间空运转现象，每1小时对有关责任人罚款50元。八、用电管理制度及节电措施为确实搞好我厂计划用电、节约用电、安全用电三项用电管理工作，降低洗煤厂吨煤电耗成本，保证全年用电指标完成，特制定如下管理制度：1、 严格用电管理制度，下大力查处违规用电，定期不定期对生产车间用电进行 检查。各队队长应对其所管辖范围 “长明灯”进行彻底整

27、治和处理，杜绝“长明灯”现象。在检查中每发现一盏“长明灯”，罚该队队长20元。2、 严格实行避峰用电，要求各队将检修时间安排在早高峰时间： 8：00-11：00， 原煤队尽量在夜班开足马力拉煤，保证在早8点以前将井下煤仓拉空后停车，圆满完成矿下达的0.7994的指标。不达指标罚该队队长50元。3、 对全厂各队用电情况进行摸底，尽量将指标向各队分解，并在其所4、 属配电室内装电度表进行计量。在其所属配电室装电度表进行测量，让各队队长真正承担用电责任，并直接与其节电奖进行挂钩考核。如果超计划用电，罚该队队长50元。5、 系统改造工程，新增大量设备，向矿“三电办”进行汇报批准后。进行用电指标实时考核

28、，并定时对厂属各单位车间的日用各种形式的热用具进行检查，无“许可证”的用户，将用具没收。并处以罚款2050元。6、对外转供用电方面，由用电单位向矿“三电办”提出申请。批准后由洗煤厂机电厂长、“三电”人员签字，方可接火用电。如在没有批准的情况下私自用电者罚款100元。九、备品备件的管理制度1、各队对本队存放的备品备件，必须妥善保管，并合理使用。如有浪费或丢失，罚有关责任人1050元2、备品备件正常情况下不允许在车间内存放，应存放在备品备件库中，并建立帐目，确因备品备件体积过大或其它原因，无法存放在备品备件库中时，须经配件管理人员同意，可在车间内放置，但须保证存放整齐、清洁。如没有帐目或存放不整齐

29、、不清洁的，罚款有关责任人1030元。3、设备零部件的拆除、更换、移动，须经设备管理人员及配件管理人员的同意，否则要追究队领导的责任，并处罚有关责任人1030元。4、备品备件和拆除、更换、移动等工作，禁止野蛮操作。如有人为原因损坏，经分析后，要处罚有关责任人1050元，并处罚本队领导1020元。5、配件管理人员对全厂备品备件的消耗情况、备用情况、存放地点等应做到心中有数、帐目清楚、并要求备用一些紧缺的、消耗较大的备品备件，不得因备品备件的短缺影响生产。对帐目不清楚或因备品备件的短缺，影响生产的，处罚有关责任人1050元。6、各队对拆下的备品备件，能修复的应由本队和机电队尽快修复，不能修复或报废

30、的，交配件管理员。如私自处理的处罚有关责任人100500元。洗煤厂经营管理制度一、材料计划管理制度材料员要做到物资计划合理，周密，精打细算，实行定额定量，批量进货，决不舍好求差，舍廉买贵，做到为生产所急，为生产所想，不因某项材料短缺而影响生产，搞好仓库管理，严格执行库房的管理制度。1、进料时要核对规格，型号，数量是否相符。严把物资入库关，保证入库物资不短少、损坏，为发放管理打下良好基础。发现材料有短、错、缺对该库管员进行5-30元的处罚。2、认真审批领料单，审查领料队组或个人定额，限额或成本卡。减少、杜绝产生超储积压物资，减少物资报废，提高库存物资的合用率。充分利用库有人力、物力，提高仓储生产

31、作业的劳动效率。违反此规定者处罚责任人5-50元3、要保证每月月底做好下月的计划，保证下月材料在生产、安全、标化等方面不顶手。如出现材料顶手情况对相关责任人处罚50元。4、提高业务素质，按规章制度办事，避免发生违章作业或违章指挥作业现象。严格执行材料工具交旧领新制度，保证库房卫生整洁。发现一次脏、乱、差对相关责任人处罚10元。二、材料领发管理制度材料入库检验是维护企业自身经济利益的必要手段。领料时要持领料单，详细检查材料的数量、品种、规格型号，检查物资的质量是否达到合格要求。一般材料在3日内验收完毕，大型材料7天内验收完毕。如完不成对相关责任人处罚10元。1、 1、 建立材料领取记录，并认真填写。不得有错、漏现象，发现一次对相关责任人处罚10元。2、 2、 待验收物资单独存放，领料中发现问题，及时按规定处理。处理不及时，相关责任人处罚5-10元。3、 3、 材料出库发放必须做到“三核对”“五不发”“一到二先”。三核对 ：核对领料队，核对领料印签，核对器材名称规格数量；五不发：料单不清不发，名称规格不符不发，涂改料单不发，印签不符不全不发，无正式手续或手续不全不发。一到二先：发料到现场先进先出，发料的同时要填写料卡，发料要将有关图纸技术资料附件带齐全，发料中严禁缺斤少两短