完整升级版技术标书施工组织设计.docx

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完整升级版技术标书施工组织设计

第一章总体概述、编制说明及施工段划分

本施工组织设计是我公司对雅大印刷（清远）有限公司一期工程投标文件的技术标部分。

我公司对本工程十分重视，为此组织公司各专业技术骨干参与本工程投标。

经踏勘现场，认真熟悉设计图纸，深刻理解招标文件精神的基础上，针对本工程特点，编制本施工组织设计。

我司荣幸参加本工程的投标，若有幸中标，我们将完全接受业主在招标文件中提出的各项合理要求，虚心向业主、设计院、监理工程师请教咨询，中标后对本施工组织设计在施工时再作详细的补充修正，并以此为指导，与业主、监理等精诚合作、精心组织、精心施工，确保高质高效、全面地完成本工程建设，对工程质量、工期、安全向业主全面负责，严格履行质量终身负责制义务。

第一节编制说明

一、编制依据

1、根据招标文件；

2、根据业主提供的由佛山市顺德建筑设计院有限公司设计的报建图纸；

3、中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工，设备安装施工的各类规程、规范及验评标准，建设部《工程建设标准强制性条文》的规定；

4、广东省、深圳市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规和规定；

5、我公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度等的规定；

二、编制原则

1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准；

2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。

三、编制内容

雅大印刷（清远）有限公司一期工程招标文件，包括新建厂区C5#厂房，普通员工宿舍E11、E17，D3仓库，B4员工食堂为一期工程建

第二节编制重点

1、我公司制定的计划本工程工期为350日历天完成，为此，我公司拟采用先进的信息化施工技术，充足的机械设备和材料供应，最经济合理的技术方案，妥善安排工序穿插、狠抓总工期、总进度的控制及分阶段计划的实施，采取完整有效的保证措施，确保工期节点的按时完成，是本施工方案考虑的要点。

2、本工程施工面积较大，交叉作业的施工面多，要保证施工的顺利进行，现场的总体布局、平面布置、立面防护、垂直运输、安全用电、机械设备、工地防火、现场文明、环境卫生、安全生产等都是本施工方案考虑的重点。

3、实现本工程建设的预期目标，本工程项目部机构的建制（指挥层、管理层、操作层），项目经理的资历、主要施工机械、周转材料、计量检测器具配备的充足，技术力量的雄厚，施工力量的强大，施工方案的周到，制度的完善，措施的落实，管理的到位，是本工程质量、工期、安全、文明施工的重要保证，也是研究编制本工程施工方案的关键所在。

4、在后期收尾施工阶段挑选相关工程技术人员留守现场，积极配合业主做好验收备案等善后工作，解除业主的后顾之忧。

第三节工程概况

工程基本概况一览表

工程名称

雅大印刷（清远）有限公司一期工程

工程地点

清远市源潭镇东坑村

招标人

雅大印刷（清远）有限公司

设计单位

佛山市顺德建筑设计院有限公司

结构安全等级

二级

设计使用

年限

50年

抗震设防烈度

六度

场地类别

二

屋面防水等级

Ⅱ级

耐火等级

一、二级

结构类型

框架结构

结构层数

地上三、六层

基础类型

预应力管桩

抗震等级

六度

一、建筑设计概况

员工食堂B4栋，建筑面积为4419.38平方米，无地下室，建筑高度为11.25米，建筑耐火等级为三级；D3仓库，建筑面积约14836.5平方米，地上三层，无地下室，建筑耐火等级为一级；普通员工宿舍包括（E11、E17）号楼，分别都为：

建筑面积4683.5平方米，地上六层，无地下室，建筑高度为22.05米，建筑耐火等级为三级，天面防水等级为二级；C5#厂房：

建筑面积约为35099.6平方米，地上三层，无地下室；建筑耐火等级为一级；天面防水等级都为二级

二、结构设计概况

2．结构说明：

本工程场地基本烈度为6度，建筑场地类别为二类，基础形式为桩基础，结构形式为：

框架结构；

第四节施工部署与施工段的划分

一、项目组织机构及职能

1、项目组织机构

施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量、环保、职业安全健康保证体系，编制项目管理计划，组建深雅大印刷（清远）有限公司一期工程项目经理部，立足将该工程建成精品建筑。

项目经理部作为本工程的实施机构，将积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。

2、项目职能

项目经理部将在公司各职能部门的指导下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。

（1）项目经理部主要负责人职责

①项目经理

代表公司实施工程项目管理，明确项目部各专业人员的岗位，并及时督促检查；全面履行工程施工合同和完成《项目管理责任目标》确定的各项经济技术指标；组织编制项目的阶段性施工生产计划；参与对本工程合格分包方和合格分供方的选择；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；负责工程决算及结算工作，严格控制工程成本；接受公司职能部门的监督、检查、考核和审计，提交本项目的分析总结报告及完整的工程经济、技术资料。

负责工程的回访、保修。

②项目副经理

负责对施工生产计划的审批，组织协调施工生产保证生产计划的实施。

③项目总工

负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术新工艺等四新技术。

3、各部门的主要职责

①施工组：

负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调；负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修。

②材料组：

负责整个工程所需的材料供应和调配；负责整个工程的混凝土、砂浆取样，试块的制作、养护、送检，混凝土的测温，各种材料的送检工作。

③质量组：

负责整个工程的技术和质量管理，技术资料收集。

④预算资料组：

负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决算；负责工程的财务管理；技术资料管理。

⑤安全环保组：

负责工程的安全生产和文明施工工作；现场的后勤管理，生活设施的文明卫生管理，现场施工环保管理。

二、项目管理模式

我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。

同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组织和优化生产资源。

形成以全面质量管理为中心环节，以质量、环境、职业安全健康管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现本工程质量目标、工期目标以及对业主的各项承诺。

为规范本项目的管理工作，项目经理部的现场场区管理严格执行有关部门、业主和公司制定的各种标准化管理的有关规

三、项目管理班子配备

1、项目管理班子配备情况表

2、项目经理简历表

3、项目副经理简历表

4、项目技术负责人简历表

我们公司承诺：

本工程一旦我公司中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子，上述所报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理，项目班子机构设置、职责分工等情况见上一节《项目组织机构及职能》。

四、实施目标

（一）、工期目标

为使本工程早日投入使用，为业主提供优质服务，我公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心布置，确保350天完成招标文件中所规定的全部工程量，让业主放心、让业主满意。

（二）、质量目标

本工程质量目标为确保本工程的材料、设备、施工达到现行国家、行业及工程所在地地方标准、规范的要求。

按《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001的划定，确保施工合同范围内各分部工程的质量合格，主要分部工程的质量优良。

（三）、现场安全文明施工目标

为保持施工现场周围安静、清洁的环境，我们将采取施工全封闭作业，合理进行现场平面布置，办公区、生活区、施工作业区分离，采取有效措施确保不扰民，对噪声、粉尘影响控制在施工区域内。

现场主要施工区、生活区道路硬化处理，并设专人打扫清洁，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。

完善安全措施，提高安全意识，杜绝人员死亡、群伤、火灾及设备事故的发生，月一般工伤频率控制在1‰以下。

确保现场安全、文明施工管理达到“广州市建设工程安全生产、文明施工优良样板工地”。

（四）、项目管理目标

在本工程施工中我公司将自始自终贯彻安全第一、质量第一的方针，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。

将工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。

施工中始终坚持：

工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。

我公司结合自身特点，并按照GBT19001-2000《质量管理体系》、GBT24001-1996《环境管理体系》和职业安全健康管理体系审核规范-2001制定了相关的管理程序，在施工中实现三个体系的整合，以达到工程预定目标。

针对工程特点，对施工全过程中与质量、环境、职业安全健康有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的职责承担其相应的责任。

对特殊、关键部位和过程设置控制点。

消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。

工程中标进场后，我公司将针对项目另行编制项目管理计划。

施工管理工作特点及针对措施一览表

施工管理特点

针对措施

文明现场施工

1、项目部建立党支部，项目副经理兼项目党支部书记负责全现场文明施工管理工作。

2、制定适于本工程的文明施工管理办法。

人工、材料

及工期

1、合理安排现场劳动力资源，材料资源以及机械设备调配，确保关键线路按计划实施。

2、利用现场微机实行微机管理，对网络计划采用动态调整。

3、制定工期保证深化计划。

安全保障

1、项目成立安全监督管理小组，并由项目经理亲自担任安全监督组组长。

2、施工前，根据规范和公司文件并结合现场实际情况制定详尽的安全生产技术施工组织设计或安全施工专项方案。

3、积极开展对操作人员的三级安全教育，加大对操作行为安

全性的管理力度。

4、根据不同施工阶段和周围环境及季节、气候的变化，在施

工现场采取相应的安全施工措施。

（五）、服务协调目标

注重信誉、信守合同、服务周到、重视抱怨，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。

发挥我公司的优势，主动与各参建单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。

（六）、新技术推广目标

在本工程施工中积极开发和推广应用先进的施工工艺、技术、材料及设备，我公司在本工程中将积极开展全面质量管理QC小组活动。

序号

项目

内容及应用范围

备注

1

现代化管理技术及计算机应用

将项目管理软件应用于现场进度控制、资源调配。

应用运筹学及价值工程等软科学优化技术对施工技术方案、场区运输线路布置，材料下料等进行优化，达到提高工效、加快进度、降低成本目的。

现场配备计算机及项目管理软件系统

2

先进的测量设备的应用

全站仪、激光测距仪、高精度经纬仪、水准仪的应用控制轴线、高程及垂直度。

NikonC-100

北光DJ2

苏光S3

3

混凝土泵送的应用

针对泵送混凝土坍落度大，流动性大的特点进行质量控制，后期采用全面养护措施。

现场配备3台汽车式混凝土泵车和三台固定式泵车，使用360o布料杆。

4

大面积混凝土楼面一次抹光施工技术

本施工技术已形成本单位施工工艺标准，列为企业级工法。

积极开展QC小组活动。

5

混凝土楼板裂缝控制技术

通过采取先进的施工工艺可有效防止大面积混凝土地坪开裂这一质量通病。

第五节施工区域及任务的划分

一、施工区域及任务的划分

（一）、施工区域的划分: