创新企业发展的动力源.docx

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创新企业发展的动力源

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记许昌新龙矿业有限公司梁北矿

快速优质高效建设的探索

随着省政府副省长史济春宣布“梁北矿正式竣工投产”，梁北矿竣工投产典礼会场响起了热烈、持久的掌声，我省重点建设项目——许昌新龙矿业有限公司粱北矿顺利通过省政府组织的竣工验收，这标志着梁北矿已经完成由基建矿井向生产矿井的重大转变，为扭转近一段时期以来我省煤炭供应紧张的局面做出了积极的贡献，成为地方经济新的经济增长点。

那么这个矿是如何在短短几年时间做到这点的呢？

带着这个疑问，记者走进了许昌新龙公司梁北矿。

梁北矿纪实一

健全机制规范运作建立现代企业管理制度

梁北矿是河南省重点建设项目，年设计生产原煤90万吨，总投资5亿元。

在工程建设中，他们坚持创新，转换机制，健全制度，强化管理，以先进的技术、规范有序的管理、过硬的工程质量和极富特色的企业文化，走出了一条地方煤矿建设的新路子，实现了快速、优质、高效建设矿井的目标。

1.实施基本建设市场运行主体机制——法人责任制

工程伊始，他们就严格按照《公司法》和有关法律法规的规定，组建了项目法人——河南省许昌新龙矿业有限责任公司，实行了新企业、新机制、新办法，完善了公司法人治理结构，形成了董事会集体领导与总经理个人负责相结合的工作格局。

董事会、经理层审时度势、科学决策，在修改设计方案时，结合矿井实际，根据煤矿安全规程要求，不断优化设计，降低成本从而使梁北矿与与同类型的矿井相比，其总投资和吨煤成本控制在一个较低的水平。

2、实施基本建设市场运行关键机制——招标投标制

从工程建设开始，就引入了竞争机制，实行招投标。

凡是单项工程投资在10万元以上的项目均实行招标承包，严格按招投标的有关规定进行。

近几年来组织大型矿、土、安三类工程及机电设备购置招标16次，招标项目50多项。

对10万元以内的工程成立了邀请招标小组，深入市场调查，货比三家，合理计价，择优选定，采取多元控制，使工程造价比概算节约4375万元。

通过招标，为矿井建设注入了生机和活力。

主、副井井筒掘砌工程比计划工期分别提前12和13个月；东风井井筒掘砌冻结段取得每冻结1米用时1.02天的全国先进水平。

主井井筒连续4个月成井破百米，最高月成井192.3米，打破了由开滦矿务局钱家营矿保持近20年的183.13米的全国月成井记录，且为优良工程。

3、实施基本建设市场运行保证机制——建设监理制

实施施工监理制，是保证建设工期短、质量优的一项重大举措。

监理机构坚持原则，严格把关，实行全方位、全过程的监理。

在质量控制方面，采用事前、事中、事后相结合的综合控制管理办法，建立单位工程、关键工序、隐蔽工程现场检查认证和关键工序转换签证制度。

在工期控制方面，按施工设计和合同书提出的工期主要矛盾线分解成若干分阶段，把握好工序衔接，定期开展工期分析，制定整改措施；在投资控制方面，建立健全单位工程月末预结算、年终结算、竣工决算的结算体系，有效地控制了资金的使用，确保了工程质量的“可控、在控”。

4、实施基本建设市场运行基础机制——合同管理制

公司与所有承建单位签订了合作合同，实现契约化管理，形成“三位一体”的项目建设管理格局。

在签订合同时，变原有的行政关系为经济关系，真正建立了承发包双方之间的经济约束机制；在执行合同时，坚持合同的平等性和互利性，对施工单位按时拨款，提高了合同的兑现率；在管理合同时，实行分类管理和动态跟踪管理，规范了合作各方的市场行为，树立了良好的企业形象，为矿井可持续发展奠定了良好的基础。

通过严格实施以上措施，梁北矿建立了一套科学规范的现代企业管理制度，很好的完成了矿井的基本建设任务，不仅取得了良好的经济效益而且促进了社会效益的提高，从为企业以后的健康发展开辟一条光明道路。

梁北矿纪实二

建章立制苦练“内功”走高效优质建设之路

管理科学是提高企业整体素质的内在要求。

他们以此为目标，苦练“内功”，不断扩展管理的形式和手段，严格基本建设程序，健全和完善一系列管理体系,为快速优质高效建设矿井打下了坚实的基础。

1.完善安全生产保障体系

安全是煤矿企业永恒的主题。

梁北矿属煤与瓦斯突出矿井，工作中，他们始终把安全放在首位，实行层次化管理，走依法治矿之路。

一是严格执行安全规定和指令，逐级落实安全生产责任制和事故责任追究制度，靠制度严细管理；二是严格执行“三不生产”、“四不放过”原则和“四位一体”的综合防突措施，加强安全现场管理，不断加大安全投入力度，及时查隐患、堵漏洞、促整改；三是坚持不懈开展各类竞赛活动，做到以活动促安全，以活动保安全。

自公司成立以来，消灭了重伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故，实现了安全生产。

2、完善质量管理保证体系

质量是企业的生命，也是企业最大的效益。

他们牢固确立了质量为本的观念，建立质量终身制，推行一票否决。

一是坚持以预防为主，认真做好事前控制。

对开工项目建立了图纸会审、会签制度，对工程所需的材料、构配件进行严格检查，确保各项指标满足技术要求；二是坚持质量标准，严把事中控制关。

严格按质量标准和操作规程组织施工，不断强化现场管理；三是认真组织工程质量的评定和验收，搞好事后控制。

每月末对单位工程选点抽查，进行验收、评定，做到不符合标准不验收，不结算工程价款。

质量保证体系的建立，使已竣工验收工程经省质量监督中心站认证，单位工程全部合格，优良品率达到72.59%以上。

3、完善责任目标管理体系

为保证快速优质高效建设矿井，他们按照“抓难点、保重点、夺取制高点”的工作思路,不断加大目标管理力度，把管理目标分为4级，一级目标为总目标；二级目标为部门、施工单位的目标；三级目标为班组目标；四级目标为个人目标。

对各类目标按照纵向到底，横向到边，进行层层分解，实行“链条式”全员管理，逐级签订目标责任书，确保目标任务的顺利完成。

4、完善思想政治工作体系

公司党委坚持以人为本，紧紧围绕工程建设这个中心，与公司经理班子同唱一台戏，内强素质，外塑形象，做到了两个文明一齐抓，两手都要硬。

一是实行公司领导“一体化”工程，推行一职（岗）双责工作制。

公司党委成员按法定程序进入董事会、监事会和经营层，班子成员分工不分家，工作中既坚持原则，又相互理解、支持；二是公司党委积极参与公司重大问题的决策，不断完善参与的程序和方法，把党组织参与重大问题的决策落到实处；三是坚持党管干部的原则，与经理班子一起制订干部培养规划和措施，对重要岗位的干部进行考察、推荐，提出意见和建议，把好用人素质关，为矿井建设提供了强有力的组织保证。

通过强化以上内部管理措施，许昌新龙公司梁北矿实现了安全生产高质高效，并建立起一套政治素质高、技术能力强、坚定团结，具有强大凝聚力的领导班子，从而在复杂多变，环境险恶的中国煤炭市场浪潮中作到“乘风破浪，以往无前”成为时代的“弄潮儿”，在我省乃至全国煤炭系统中树起一面鲜明的旗帜，当之无愧地被人们誉为“豫煤明珠”。

梁北矿纪实三

大胆实践勇于创新开创企业发展新境界

“创新是民族的灵魂，是国家兴旺发达不竭的动力”。

对于企业来说，创新是生命之所在，创新则兴旺，不创新则衰败。

。

在探索企业创新的方法和途径方面，他们努力克服凭经验、感情、人情管理企业的传统方式，走出了一条创新之路。

1．实施制度创新，适应建设需要

根据工程建设需要，建立了一套切合实际、易于操作的企业内部管理制度，变人管人为制度管人；在人事安排上，坚持德才兼备的原则，打破干部、工人界限，不论资排辈，不唯学历职称，实行竞争上岗，提倡一专多能，一岗多责；在机构设置上，减少管理层次，加强决策力量，强化生产指挥，优化安全监察系统，做到精干、高效、务实；在人员配备上，严格按董事会确定的岗位，以需定岗，面向社会，公开招聘；在用工制度上，采取以劳动合同为主，多种形式并存，优化组合；在引进人才上，注重从大专院校选拔优秀毕业生，面向社会公开招聘急需的各类人才；在工资分配上，实行“三级联动”，“以岗定薪，岗动薪变，上牵下连，左靠右挂”的“链条式”管理。

员工工资实行整体浮动，并按“德、能、勤、绩”实行百分评定，拉开工资分配差距，使工资分配向生产一线倾斜，向工程技术岗位倾斜。

2、实施管理创新，促进生产发展

管理出效益、出生产力，管理是两个文明建设的最佳结合点。

他们从加强经济核算，强化财务管理入手，做到了消耗有定额，成本有核算，用钱有计划，开支有标准。

一是把统筹法运用到工程建设当中，对各类工程的开工顺序、隐蔽工程等，实行严格核算，以工程性质确定取费标准，分月、分季进行考核，杜绝了“抢工程、吃长饭”现象；二是工程进度利用倒排法，所有开工项目事先都纳入了年度计划，不搞计划外工程，不擅自变更设计内容；三是工程的结算实行会签，以定额为基础，以实际为依据，由建设、设计、监理、质监、施工等单位共同会审，依据既定合同、按照验收结果进行结算；四是严肃劳动纪律，每年度对全体员工进行两次综合考评，对考核结果按照管理制度规定，对号入座，不请示，不研究，不讨论，避免了讲理由、讲人情、讲照顾等弊端，形成了务实高效的运行机制。

3、实施技术创新，推动科技进步

为把潜在的生产能力转化为直接的生产力，他们进行了不懈的探索。

公司成立了科研领导小组,健全了产、学、研一体化的技术进步网络。

重点加强对矿井四大系统及综合机械化放顶煤开采成套技术与装备的研究。

先后开展了砼及围岩强度原位测试研究、风井冻结法施工、岩巷锚喷支护技术、二1煤层瓦斯可抽放性研究等科技攻关活动；组织应用“高分辨率三维地震”技术进行矿井首采区精查勘探；主持进行“煤矿井下岩石围岩松动圈测试”课题研究。

通过科技攻关和技术革新节省资金1060万元，取得了较好的经济效益和社会效益，获得省部级科技进步奖4项，许昌市科技进步一等奖2项。

“科技兴矿，管理兴矿，以人为本”，梁北矿严格按照现代企业管理制度，依靠科技进步，对企业进行人性化、科学化管理，从而开拓了企业发展的新境界，取得了社会效益，经济效益的双丰收，为我省乃至全国能源事业的发展做出了积极的贡献。

编后语：

创新无止境，只有创新企业才有美好的未来，才能不断获得和提升竞争优势，创造新的业绩。

实践证明：

健全的机制为梁北矿工程建设创造了广阔的舞台，完善的体系为梁北矿的发展提供了强大的动力，三项制度创新为建设现代化矿井提供了强大的动力源，使矿井建设在科学规范的轨道上大步前行。