华融金林监理规划.docx
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华融金林监理规划
A.0.3.
2018-30号地块开发项目 工程
监理规划
2018年 9 月 20 日至2020年 9 月 19 日
内容提要：
工程概况
监理工作范围、目标和依据
监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场计划
监理工作内容、方法和措施
监理工作制度和工作程序
监理设施
履行监理安全责任
监理单位（章）：
总监理工程师：
公司技术负责人：
日期：
江苏省建设厅监制
一、工程项目概况
二、监理工作范围
三、监理工作内容
四、监理工作目标
五、监理工作依据
六、监理机构的组织形式、人员配备计划及进场计划、岗位职责
七、监理工作制度
八、工程质量控制
九、工程造价控制
一十、工程进度控制
十一、安全生产管理的监理工作
十二、合同与信息管理
十三、组织协调
十四、监理工作设施
十五、工程质量通病控制监理措施
十六、建筑节能控制
十七、创建示范监理项目方案及措施
根据《建设工程监理规范》（GB50319-2013）和我公司与业主签订的建设工程监理合同的要求，由总监理工程师编制了2018-30号地块开发项目工程监理规划，监理规划经公司技术负责人批准后，将作为项目监理部工作的基本依据。
一、工程项目概况
工程名称：
2018-30地块开发项目（1-1#、1-2#、1-3#）。
建设单位：
华融金林置业徐州有限公司
设计单位：
南京市建筑设计研究院有限责任公司
勘察单位：
江苏华晟建筑设计有限公司
监理单位：
徐州市建设工程监理公司
桩基施工单位：
徐州中地岩土工程有限公司
土建施工单位：
湖北四海联鑫建设工程有限公司
有关单位工程简况：
2018-30地块可开发项目工程，位于徐州市铜山新区闽江路与银山路交界处，闽江路南，银山路东；由3栋住宅楼，建筑面积140853.36平方米，其中：
1#楼地下1层，地上33层，建筑面积16334.1平方米，建筑高度为97.91m。
2#楼地下1层，地上34层，建筑面积16385.36平方米，建筑高度为99m。
3#楼地下1层，地上34层，建筑面积16298.46平方米，建筑高度为99m。
本工程设计标高±0.000米，绝对标高37.02--39.96，本工程结构形式为剪力墙结构；本工程预制“三板”比例不小于60%（三板包括：
预制内墙板、叠合楼板、预制楼梯）；本工程装配式部品部件类型包括：
蒸压加气混凝土（ALC）（分户墙处），空心复合墙板；本工程预制混凝土（PC）构件类型包括：
叠合楼板、预制楼梯；建筑结构安全等级为二级；抗震设防烈度为七度。
本工程设计使用年限50年，耐火等级为二级，地下室防水等级为二级，地基基础设计等级为甲级。
二、监理工作范围
本工程项目的监理工程范围包括：
本工程项目开工后的全过程监理及保修期间的监理（包括桩基、土建等），对工程进行质量、进度、投资、安全四控制、合同管理、信息管理，组织协调以及在工程实施范围过程中各种变更、索赔、验收及配合并初步竣工结算、决算审计等。
土建工程：
包括桩基、地下室及地面以上土建工程。
安装工程：
包括暖通系统、给排水系统、电气系统、消防系统、智能化工程。
三、监理工作内容
监理工作内容按《建设工程监理规范》所规定的监理工作内容为原则，并结合建设单位对监理服务范围的具体要求，本项目的监理工程内容如下：
3.1在设计交底前，由总监理工程师组织监理组人员按各自专业熟悉设计施工图纸和设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。
3.2项目监理人员要参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师要对设计技术交底会议纪要进行签认。
3.3在工程项目开工前，总监理工程师要组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。
3.4在工程项目开工前，由施工单位按“工程开工报审表”填写，总监理工程师进行检查，并做出检查结论。
3.5分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。
3.6专业工程师要检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备鉴定证书，并对复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果进行检查。
符合要求时，由专业监理工程师在承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认。
3.7专业监理工程师要审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料具备以下条件时，由总监理工程师签发并报建设单位：
1、施工许可证已获政府主管部门批准。
2、征地拆迁工作能满足工程进展的需要。
3、施工组织设计已获总监理工程师批准。
4、承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，重要工程材料已落实。
进场道路及水、电、通信、临时房、标养室已满足开工要求。
3.8监理人员要参加由建设单位主持召开的第一次工地会议并由项目监理组负责起草并经与会各方代表会签。
3.9在施工过程中，总监理工程师要每周主持召开工地例会，会议纪要应由项目监理组负责起草，并经与会各方代表会签，工地例会包括以下主要内容：
检查上次例会议定事项的落实情况，分析未定事项原因。
检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及及其落实措施。
检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。
解决需要协调的有关事项。
其他有关事宜。
3.10总监理工程师或专业工程师应根据工程项目需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。
3.11专业监理工程师要对承包单位报送的拟进场工程材料进行检查：
1.实物与质保书、准用证、核实对照符合在“工程材料、构配件、设备报审表”批上“同意进场”写上日期；2.见证取样进行复试待试验报告合格后则批上“同意使用”写上日期；（水泥取样试三天强度，报告合格后批上“三天强度合格”写上日期；待28天试验报告合格后，才批上“同意使用”写上日期。
在一张报审表上批三次写上三个日期）。
3.12巡视与旁站：
总监理工程师要安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师要安排监理员进行旁站。
3.12.1旁站监理方案
根据房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行），建设部建市（2002）189号必须旁站的工序，结合本项目必须旁站的内容，在基础工程方面包括：
桩基施工、土方回填、混凝土灌注、后浇带、结构混凝土、防水混凝土浇注、地下室卷材防水。
在主体结构工程方面包括：
梁柱节点、钢筋隐蔽过程混凝土浇注、保温节能、屋面防水等。
本项目旁站工作内容：
检查施工现场质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗及施工机械合格挂牌。
执行施工方案及工程建设强制性标准情况，建筑材料、配件设备质量检验复试合格放可投入使用等。
旁站人员应对实施旁站的部位进行全过程现场跟班监督，一般情况下是间断的，视情况的需要可以是连续的，也可通过仪器设备进行，在实施旁站过程中，认真负责，一丝不苟，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，并如实准确地做好旁站监理记录。
3.12.2巡视工作：
是为了了解施工现场的具体情况和发现问题，现场监理人员必须每天巡视施工现场并填写“巡视旁站记录表”。
巡视是了解正在施工现场的具体情况而主要了解的内容如下：
是否按照设计文件，施工规范和工程建设强制性标准批准的施工方案施工；是否使用合格的材料、构配件和设备；施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位；施工操作人员的技术水平，操作条件是否满足工艺操作要求，特种操作人员是否持证上岗；施工环境是否对工程质量和生产安全有不利影响，已施工部位是否存在质量缺陷。
如没有发现问题则在巡视记录上就写上巡视的时间、工程部位或工序，巡视结论：
“按规范施工未发现问题”签上自己的姓名，当发现问题时，要简述不合格规范的情况并要留有处理意见，口头督促立即整改。
如不能立即整改者，发监理工作联系单、发监理工程师通知单，也要保证工作闭口再检查整改情况。
经复查合格，在监理工程师通知回复单上签认。
3.12.3巡视旁站记录是现场监理人员实施工程质量控制过程的证明资料，是了解施工过程实际情况重要的原始资料，因此监理人员在监理工作中的巡视和旁站必须认真负责并如实准确地做好巡视和旁站检查记录。
3.13检验批质量验收
由承包单位施工项目组专业质量检查员经检验批工程实检后，填写“工程质量报验表”报专业监理工程师，由专业工程师组织项目专业质量检查员等进行验收，如有不符合检验批验收规范则要进行整改，当主控检验批项目和一般项目地质量经抽检检验合格，并具有完整地施工操作依据，质量检查记录时，则专业监理工程师就在检验批质量验收记录表中填上“符合要求”和“同意验收”进行签认，完成检验批质量验收。
3.14分项工程质量验收
由承包单位施工项目组专业技术负责人根据本分项工程所含的检验批质量验收记录填写好“分项工程质量验收记录”报专业监理工程师。
由专业监理工程师组织项目专业技术负责人等进行分项工程质量验收，本分项工程所含的检验批质量验收记录完整时，则专业监理工程师就在该分项工程质量验收记录表中填上“同意验收”进行签认，完成分项工程质量验收。
3.15分部（子分部）工程质量验收
由承包单位施工项目组项目经理根据本分部工程所含分项工程、质量验收记录，质量控制资料、安全和功能检验（检测）报告及观感质量验收填写好“分部（子分部）工程报验单”报总监理工程师。
由总监理工程师组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行分部（子分部）工程验收。
经验收后，本分部（子分部）工程所含分项工程的质量均验收合格；质量控制资料完整；地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定；观感质量验收符合要求。
则总监理工程师在分包单位项目经理、施工单位项目经理、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人签认后进行签认，并完成该分部工程监理质量评估报告。
监理组织施工、设计、建设和勘探等进行验收，并请监督站进行监督，验收结果由施工单位填写“分项分部工程验收证明书”经设计监理、建设填写好质量验收意见报质量监督站，经监督站对分项分部工程质量验收合格，即完成分部（子分部）工程质量验收。
3.16建设工程竣工验收
建设工程竣工质量验收按照企业自评、设计认可、监理核定、建设单位验收、政府监督程序进行。
总监理工程师要组织专业监理工程师，根据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同。
对承包单位报送的竣工资料按照建筑工程施工质量验收统一标准和建设工程竣工验收备案实施细则要求进行审查，待资料基本齐全。
并对工程实体质量进行竣工预验收，对存在的问题，应及时按要求承包单位整改。
整改完毕，由总监理工程师组织编写项目竣工质量评估报告。
由建设单位组织验收，首先对符合竣工验收要求的工程，应组织勘察、设计、施工、监理等单位组成验收组、制定验收方案，并向质监站、申领“建筑工程竣工验收备案表”和“建设工程竣工验收报告”并同时将竣工验收时间、地点及验收组名单通知、质监站。
监理项目组参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料对验收中提出的整改问题，监理组要求承包单位进行整改，确保工程质量符合要求，由总监理工程师代表监理单位在建设工程竣工验收备案表中写上竣工验收意见，签字认可并盖上监理公司公章，由建设单位报质监站完成竣工备案验收。
四、监理工作目标
根据公司的质量方针和质量目标，本工程监理工作的目标是：
投资目标：
严格按业主与承包单位签订的施工合同中所确定的合同价进行控制。
进度目标：
以合同确定的总工期为进度监理目标，在保证工程质量的前提下确保按期竣工。
质量目标：
督促承包单位严格按施工技术规范、质量验评标准和设计文件的规定精心组织施工，以全面实现工程项目相关文件约定的工程质量目标。
安全文明控制目标：
江苏省标准化示范工地
五、监理工作依据
1、该工程招标的各种文件及答疑；
2、工程建设施工合同及工程建设监理合同；
3、施工图及图纸会审记录；
4、建筑工程施工质量验收规范；
5、国家颁发的有关法律、法规及强制性条例；
6、国家颁发的现行施工验收规范等；
7、省质监站颁发的“单位工程质量检验评定资料”；
8、建筑节能工程施工质量验收规范等
六、项目监理机构的组织形式、人员配备及进退场计划、岗位职责
6.1组织结构图
公司总经理
总工室
监理部
总监
总监代表
监
理
资
料
管
理
安
全
文
明
监
理
暖
通
专
业
监
理
给
排
水
专
业
监
理
土
建
专
业
监
理
电
气
专
业
监
理
6.1.1监理项目管理体系结构图
总监理工程师
资
料
员
见
证
员
暖通专业监理工程师
电气专业监理工程师
土建专业监理工程师
监理员
监理员
监理员
6.2.项目监理机构的人员配备及进退场计划
序号
姓名
专业
本项目担任职务
施工准备
结构阶段
水电安装
装修阶段
竣工验收
1
代金光
工民建
总监
2
邵长璐
工程造价
专业监理工程师
3
唐光韬
水电安装
安装监理工程师
4
顾鸿翔
工程监理
见证员
5
王涛
工程监理
监理员
注：
以上进场监理人员的进场计划中所采用的粗实线和细实线分别表示各施工阶段相关监理人员介入工程的深度。
（根据现场实际情况人员随时调整）
6.3监理机构人员岗位职责
6.3.1总监理工程师岗位职责
1、确定项目监理机构人员及其岗位职责；
2、组织编制监理规划，审批监理实施细则；
3、根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员；
4、组织召开监理例会；
5、组织审核分包单位资格；
6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案；
7、审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；
8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；
9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；
10、组织审查和处理工程变更；
11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；
12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；
13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；
14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；
15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
6.3.1.1总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：
1、组织编制监理规划，审批监理实施细则；
2、根据工程进展情况安排监理人员进场，调换不称职监理人员；
3、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案；
4、签发开工令、工程暂停令和复工令；
5、签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；
6、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；
7、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；
8、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
6.3.2总监理工程师代表岗位职责
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；
3、根据监理规范规定，其中4.2.2条款的内容不得授权；
6.3.3专业监理工程师岗位职责
1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；
2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；
3、参与审核分包单位资格；
4、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；
5、检查进场的工程材料、设备、构配件的质量；
6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程；
7、处置发现的质量问题和安全事故隐患；
8、进行工程计量；
9、参与工程变更的审查和处理；
10、填写监理日志，参与编写监理月报；
11、收集、汇总、参与整理监理文件资料；
12、参与工程竣工预验收和竣工验收。
6.3.4监理员岗位职责
1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；
2、进行见证取样；
3、复核工程计量有关数据；
4、检查和记录工艺过程或施工工序；
5、处置发现的施工作业问题；
6、记录施工现场监理工作情况。
七、监理工作制度
7.1施工图纸会审及设计交底制度
监理项目组收到施工设计文件、图纸，总监理工程师应组织监理组人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计提出书面意见和建议。
项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。
7.2施工组织设计审核制度
工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审，提出审查意见。
并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。
7.3工程开工报审制度
专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料具备开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位。
7.4施工专项方案报审制度
专业监理工程师应审查承包单位报送的施工专项方案，针对其内容提出审查意见，并报总监理工程师审核。
总监理工程师审核完成后提出审核意见，报建设单位进行审批。
当专项施工方案超过一定规模时，按照建设部建质（2009）87号文的规定，由施工单位报送专项方案，经监理审核后，施工单位组织专家进行论证，按照论证方案修改后在报送监理机构。
经专业监理工程师审查，报总监理工程师审核，最后经建设单位负责人审批后才能实施该方案。
5.5施工现场质量管理检查制度
由承包单位填写“施工现场质量管理检查记录”表经专业监理工程师对表中填写项目内容进行核实后，总监理工程师进行检查，并做出检查结论。
7.6测量复验检查制度
（1）在开工前检查工程的定位放线；
（2）在施工过程中测量控制工程轴线和高程；
（3）在工程验收时测量各部位的几何尺寸、高度；
（4）实施施工过程中的沉降观测；对承包单位的沉降观测进行复验检查的同时，监理组要独立进行沉降观察的抽查。
7.7见证、旁站、巡视、平行检验制度
（1）见证：
按“房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定”建建（2000）211号规定，监理组的见证人员对需复试材料进行见证，在现场实施见证取样的全过程。
（2）旁站：
按“房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）”，建设部建市（2002）189号，必须旁站的工序；在施工现场，由监理人员对这些关键部位或关键工序施工过程监督活动。
（3）巡视：
监理组人员对正在施工的部位或工序在现场进行监督，其目的是了解施工情况和发现施工问题。
（4）平行检验：
现场监理项目利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。
7.8工程质量验收制度
隐蔽，检验批，分项，分部和单位工程质量验收承包单位应根据《建筑工程施工质量验收统一标准》进行自检。
并将相关资料提前交给监理。
由专业监理工程师进行验收，在验收中发现质量缺陷，想承包单位提出整改意见，要求限期整改，对整改完毕及时进行复验，合格后签认验收通过，对地基基础、主体工程结构技术性能要求严格关于到整个工程安全这些分部工程和单位工程，则要求勘察、设计单位工程项目负责人也应共同参加验收签认。
7.9签发工作联系单、监理工程师通知单、工程暂停令制度
监理项目组利用口头或书面通知，对施工过程中发生的问题，发出指示，让问题进行整改处理，最终得到问题解决。
（1）口头通知：
对一般工程问题，用口头通知承包单位进行整改或执行，取得问题的及时解决。
（2）监理工作联系单：
对一般工程问题用口头通知设有能得到解决时可以通过用书面的形式，监理工作联系单提示承包单位进行整改或执行，取得问题解决。
（3）监理工程师通知单：
是现场监理人员在巡视、旁站等各种检查时发现较严重和较紧迫的问题并必须要进行整改的；则用监理工程师通知单发给承包单位并限期承包单位进行整改，待承包单位整改完毕自检合格后，还必须填写好，监理工程师通知回复单报请监理进行复验，经监理复验合格签认复查意见，才能作为工程事项的“闭口”。
（4）工程暂停令：
当现场施工发现有重大质量或安全隐患时，如不立即停止施工，将会产生工程质量和安全事故时，则由总监理工程师可以给承包单位及时下达全部或局部工程暂停令（一般情况下宜事先与业主沟通取得业主的支持）并且待整改完毕清除隐患后，则承包单位必须填写好“工程复工令”及相关资料报请监理。
经监理组核实整改完毕情况由总监理工程师填写好审查意见方可恢复施工。
7.10工地例会制度
在施工过程中，总监理工程师应每周定时主持召开工地例会，会议纪要由项目监理组负责起草，并经与会各方盖章认可。
总监理工程师或专业监理工程师可根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。
7.11沟通制度
内部的沟通包括监理项目组、监理部、监理公司可以通过交谈或会议讨论的形式进行沟通，外部的沟通主要是与建设单位的沟通一般是通过与业主的交谈和施工阶段变化时可以对前一阶段的小结和下一阶段的计划和措施并征求建设单位对监理工作的评价和新的要求。
八、工程质量控制
8.1总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报审的施工方案，符合要求后予以签认。
施工方案审查的基本内容：
1、编审程序应符合相关规定；
2、工程质量保证措施应符合有关标准。
8.2分包工程开工前，项目监理机构应审核施工单位报送的分包单位资格报审表，专业监理工程师提出审核意见后，由总监理工程师签发。
分包单位资格审核的基本内容：
1、营业执照、企业资质等级证书；
2、安全生产许可文件；
3、类似工程业绩；
4、专职管理人员和特种作业人员的资格证书。
8.3专业监理工程师应审查施工单位报送的新材料、新工艺、新技术、新设备的质量认证材料和相关验收标准的适用性，必要时，应要求施工单位组织专题论证，审查合格后报总监理工程师签认。
8.4专业监理工程师应检查、复核施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施，签署意见。
检查、复核的内容：
1、施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书；
2、施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施。
3、专业监理工程师应对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行查验。
8.5专业监理工程师应检查施工单位的试验室，检查的内容：
1、试验室的资质等级及试验范围；
2、法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；
3、试验室管理制度；
4、试验人员资格证书。
8.6项目监理机构应审查施工单位报送的用于工程的材料、设备、构配件的质量证明文件，并按照有关规定或建设工程监理合同约定，对用于工程的材料进行见证取样、平行检验。
对已进场经检验不合格的工程材料、设备、构配件，项目监理机构应要求施工单位限期将其撤出施工现场。
8.7专业监理工程师应要求施工单位定期提交影响工程质量的计量设备的检查和检定报告。
8.8监理人员应对施工过程进行巡视，并对关键部位、关键工序的施工过程进行旁站，填写旁站记录。
8.9专业监理工程师应根据施工单位报验
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