章组织结构与职位分析.pptx
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人力资源管理人力资源管理HumanResourceManagement中国人民大学出版社中国人民大学出版社人力资源管理人力资源管理第第33章章-组织结构与职位分析组织结构与职位分析教材：
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人力资源管理人力资源管理（20122012），作者：
刘昕教授（中国人民大学），作者：
刘昕教授（中国人民大学）第第3章章组织组织结构与职位分析结构与职位分析本章要点本章要点本章要点本章要点组织设计的基本原则组织设计的基本原则组织结构设计的关键因素组织结构设计的关键因素组织结构的类型及其各自特点组织结构的类型及其各自特点职位分析的定义及其意义职位分析的定义及其意义职位分析的原则和流程职位分析的原则和流程职位分类的含义及其运用职位分类的含义及其运用职位设计及其主要方法职位设计及其主要方法职位分析的主要方法及其适用性分析职位分析的主要方法及其适用性分析职位说明书的内容及其编写要求职位说明书的内容及其编写要求人力资源管理人力资源管理第第33章章-组织结构与职位分析组织结构与职位分析教材：
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人力资源管理人力资源管理（20122012），作者：
刘昕教授（中国人民大学），作者：
刘昕教授（中国人民大学）本章主要本章主要本章主要本章主要内容内容内容内容一一、组织设计与组织结构、组织设计与组织结构二、职位分析的基本原理二、职位分析的基本原理三三、职位分析方法与职位说明书、职位分析方法与职位说明书人力资源管理人力资源管理第第33章章-组织结构与职位分析组织结构与职位分析教材：
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人力资源管理人力资源管理（20122012），作者：
刘昕教授（中国人民大学），作者：
刘昕教授（中国人民大学）一、组织设计与组织结构一、组织设计与组织结构二、职位分析的基本原理三、职位分析方法与职位说明书1.组织设计的基本原理2.组织结构的类型及其特点人力资源管理人力资源管理第第33章章-组织结构与职位分析组织结构与职位分析教材：
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人力资源管理人力资源管理（20122012），作者：
刘昕教授（中国人民大学），作者：
刘昕教授（中国人民大学）一、组织设计与组织结构一、组织设计与组织结构1、组织设计的基本原理、组织设计的基本原理组织设计的基本原则组织设计的基本原则哈罗德哈罗德孔茨孔茨（HaroldKoontz，1908-1984）任务目标任务目标精干高效精干高效专业分工和专业分工和协作协作指挥统一指挥统一有效管理有效管理幅度幅度责权利责权利结合结合集权分权集权分权结合结合稳定性稳定性/适适应性结合应性结合执行和监督执行和监督分设分设123459678九九项项基基本本原原则则人力资源管理人力资源管理第第33章章-组织结构与职位分析组织结构与职位分析教材：
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刘昕教授（中国人民大学）一、组织设计与组织结构一、组织设计与组织结构1、组织设计的基本原理、组织设计的基本原理组织设计的主要内容组织设计的主要内容管理跨度：
管理跨度：
一位主管能够有效指挥多少下属，一般与管理层级反向变化部门化：
部门化：
将不同工作单元进行组合职位设计职位设计工作专门化：
工作专门化：
将工作细分，员工工作专业化指挥链：
指挥链：
向谁汇报？
对谁负责？
集权与分权：
集权与分权：
组织的决策权集中在何处正规化：
正规化：
工作标准化、规章制度和程序约束的程度人力资源管理人力资源管理第第33章章-组织结构与职位分析组织结构与职位分析教材：
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刘昕教授（中国人民大学）一、组织设计与组织结构一、组织设计与组织结构1、组织设计的基本原理、组织设计的基本原理组织设计的发展趋势组织设计的发展趋势组织理论的发展对组织设计产生影响：
组织理论的发展对组织设计产生影响：
正式的等正式的等级清晰的清晰的规则任任务程序化程序化劳动专门化化传统理论传统理论科层制科层制非传统非传统组织理论组织理论员工员工满意度满意度员工员工参与参与扁平、分权扁平、分权权变组织设计理论权变组织设计理论强调组织结构与环境之间的契合度两种组织结构类型的结合有机型有机型机械机械型型人力资源管理人力资源管理第第33章章-组织结构与职位分析组织结构与职位分析教材：
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刘昕教授（中国人民大学）一、组织设计与组织结构一、组织设计与组织结构1、组织结构、组织结构的类型及其特点的类型及其特点直线职能型结构直线职能型结构股股东大会大会董事会董事会监事会事会风险管理管理委委员会会提名薪提名薪酬酬审计委委员会会战略与略与投投资总经理室理室预算委算委员会会投投资管理管理委委员会会业务管理管理委委员会会招投招投标管管理委理委员会会信息管理信息管理委委员会会反洗反洗钱工工作委作委员会会战略略发展展部部精精算算部部培培训部部法法人人业务部部财务管管理理部部人人力力资源源部部办公公室室法法律律部部审计部部信信息息技技术部部客客户服服务部部职能部门作为高层管理者的参谋，只管事、不管人职能部门作为高层管理者的参谋，只管事、不管人人力资源管理人力资源管理第第33章章-组织结构与职位分析组织结构与职位分析教材：
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刘昕教授（中国人民大学）一、组织设计与组织结构一、组织设计与组织结构1、组织结构、组织结构的类型及其特点的类型及其特点事业部制结构事业部制结构以产品或服务等为依据，将组织分解为相互独立的事业部以产品或服务等为依据，将组织分解为相互独立的事业部总经理理企划部企划部人力人力资源部源部财务部部物流部物流部计算机事算机事业部部空空调事事业部部生生产销售售研研发生生产销售售研研发人力资源管理人力资源管理第第33章章-组织结构与职位分析组织结构与职位分析教材：
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刘昕教授（中国人民大学）一、组织设计与组织结构一、组织设计与组织结构1、组织结构、组织结构的类型及其特点的类型及其特点矩阵制结构矩阵制结构员工同时接受职能经理和产品经理的双重指导员工同时接受职能经理和产品经理的双重指导总经理理产品品经理理财务部部产品品经理理A产品品经理理B产品品经理理C销售部售部人力人力资源部源部生生产部部人力资源管理人力资源管理第第33章章-组织结构与职位分析组织结构与职位分析教材：
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刘昕教授（中国人民大学）一、组织设计与组织结构一、组织设计与组织结构1、组织结构、组织结构的类型及其特点的类型及其特点横向型结构横向型结构以工作流程为核心以工作流程为核心高高层管理管理团队流程主管流程主管流程主管流程主管团队1团队2团队3团队1团队2团队3客客户客客户研究研究产品策划品策划市市场分析分析分析分析产品品检测采采购物流物流分分销新产品开发流程新产品开发流程采购和后勤流程采购和后勤流程人力资源管理人力资源管理第第33章章-组织结构与职位分析组织结构与职位分析教材：
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刘昕教授（中国人民大学）一、组织设计与组织结构一、组织设计与组织结构1、组织结构、组织结构的类型及其特点的类型及其特点网络结构网络结构将部分职能外包，只保留自己的核心职能将部分职能外包，只保留自己的核心职能人力人力资源管理源管理软件件公司公司人力人力资源管理源管理咨咨询公司公司大学人力大学人力资源管理源管理研究机构研究机构专业化的培化的培训公司公司财务管理咨管理咨询公司公司委员会结构委员会结构将部分成员单独集中在一起，处理特定事务或关键工作将部分成员单独集中在一起，处理特定事务或关键工作总裁裁人力人力资源委源委员会会战略投略投资委委员会会战略企划部略企划部人力人力资源部源部人力资源管理人力资源管理第第33章章-组织结构与职位分析组织结构与职位分析教材：
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刘昕教授（中国人民大学）一、组织设计与组织结构二、职位分析的基本原理二、职位分析的基本原理三、职位分析方法与职位说明书1.职位与工作流分析2.职位分析3.职位分类4.职位设计人力资源管理人力资源管理第第33章章-组织结构与职位分析组织结构与职位分析教材：
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刘昕教授（中国人民大学）二、职位分析的基本原理二、职位分析的基本原理1、职位与工作流分析、职位与工作流分析基本概念基本概念岗岗位位位位职职位位位位职务职务与人对应，有一个人就有一个岗位若干岗位可以同属一个职位行政级别一系列职责和任务的集合体处于关系网络之中处在业务流程之中有任职条件与绩效标准要求岗位位职位位职务一个超市有一个超市有20个收个收银员20个个1个（即，收个（即，收银员）无行政无行政级别则无无职务高校的一位高校的一位财务处处长1个个1个（即，个（即，财务处处长）处长例例人力资源管理人力资源管理第第33章章-组织结构与职位分析组织结构与职位分析教材：
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刘昕教授（中国人民大学）二、职位分析的基本原理二、职位分析的基本原理1、职位与工作流分析、职位与工作流分析工作流分析与职位工作流分析与职位将职位放到一个大背景将职位放到一个大背景整个组织的工作流中来考虑整个组织的工作流中来考虑原始投入原始投入需要什么样的原材料、数据以及信息？
设备需要什么样的特定设备、设施以及系统？
人力人力资源源完成这些工作任务的人需要具备哪些知识、技能和能力？
活活动在生产产出的过程中需要完成哪些工作任务？
产出出生产出了哪些产品、信息或提供了哪些服务？
如何对产出进行衡量首先分析产出首先分析产出其次分析工作活动其次分析工作活动最后分析投入要素（原始投入、设备、人力资源）最后分析投入要素（原始投入、设备、人力资源）人力资源管理人力资源管理第第33章章-组织结构与职位分析组织结构与职位分析教材：
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刘昕教授（中国人民大学）二、职位分析的基本原理二、职位分析的基本原理2、职位分析、职位分析职位分析及其作用、意义职位分析及其作用、意义工作职责工作职责工作活动工作活动职位之间的职位之间的关系关系工作中使用工作中使用的设备的设备工作的方法工作的方法和程序和程序任职者的资任职者的资格要求格要求职位分析职位分析增强人力资源规划的准确性增强人力资源规划的准确性确保工作得到明确的安排确保工作得到明确的安排协助组织招募到合适人才协助组织招募到合适人才提高人力资源培训的成本有效性提高人力资源培训的成本有效性为绩效评价提供客观标准为绩效评价提供客观标准有助于评价职位的内部相对价值有助于评价职位的内部相对价值人力资源管理人力资源管理第第33章章-组织结构与职位分析组织结构与职位分析教材：
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刘昕教授（中国人民大学）二、职位分析的基本原理二、职位分析的基本原理2、职位分析、职位分析职位分析的基本原则职位分析的基本原则分析分析罗列罗列工作工作人人当前情况当前情况过去或将来过去或将来事实事实判断判断分解、归纳分解、归纳职位本身职位本身当前职责当前职责准确、客观准确、客观事无巨细事无巨细个人特征个人特征职位预期职位预期职责调整职责调整人力资源管理人力资源管理第第33章章-组织结构与职位分析组织结构与职位分析教材：
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