领导者性格类型测试.pptx

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领导者性格类型测试领导者性格类型测试美国行为学专家根据人的外向、内向、感觉、直觉、思考、情感、判断、感知等八大特征。

采用PDP企业人力资源诊测系统，测试结果可用五种动物来代表自己属于哪种类型：

老虎、孔雀、无尾熊（考拉、树袋熊）、猫头鹰和变色龙，不同倾向的人，行为具有不同的特点。

回答以下的问题：

如果答案是非常同意，打5分；如果是比较同意，打4分；如果是一般，打3分；如果是有一点同意，打2分；如果答案是不同意，打1分。

提醒你注意一点回答问题时不是依据别人眼中的你来判断，而是你认为你本质上是不是这样的，看看问题吧：

非常同意（5），同意（4），一般（3），有点同意

（2），不同意

（1）1.你做事是一个值得信赖的人吗？

2.你个性温和吗？

3.你有活力吗？

4.你善解人意吗？

5.你独立吗？

6.你受人爱戴吗？

7.做事认真且正直吗？

8.你富有同情心吗？

9.你有说服力吗？

10.你大胆吗？

11.你精确吗？

12.你适应能力强吗？

13.你组织能力好吗？

14.你是否积极主动？

15.你害羞吗？

16.你强势吗？

17.你镇定吗？

18.你勇于学习吗？

19.你反应快吗？

20.你外向吗？

21.你注意细节吗？

22.你爱说话吗？

23.你的协调能力好吗？

24.你勤劳吗？

25.你慷慨吗？

26.你小心翼翼吗？

27.你令人愉快吗？

28.你传统吗？

29你亲切吗？

30.你工作足够有效率吗？

现在把第5、10、14、18、24、30题的分加起来就是你的“老虎”分数；把第3、6、13、20、22、29题的分加起来就是你的“孔雀”分数；把第2、8、15、17、25、28题的分加起来就是你的“考拉”分数；把第1、7、11、16、21、26题的分加起来就是你的“猫头鹰”分数；把第4、9、12、19、23、27题的分加起来就是你的“变色龙”分数。

假若你有某一项分远远高于其它四项，你就是典型的这种属性，假若你有某两项分大大超过其它三项，你是这两种动物的综合；假若你各项分数都比较接近，恭喜你，你是一个面面俱到近似完美性格的人；假若你有某一项分数特别偏低的话，想提高自己就需要在那一种动物属性的加强上下工夫了。

老虎型（支配型Dominance）u个性特点：

一般企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，凡事喜欢掌控全局发号施令，不喜欢维持现状，行动力强，目标一确立便全力以赴。

u优点：

善于控制局面并能果断地作出决定的能力；用这一类型工作方式的人成就非凡。

u缺点：

在决策上较易流于专断，不易妥协，故容易与人发生争执摩擦。

如果下属中有“老虎”要给予他更多的责任，他会觉得自己有价值，布置工作时注意结果导向；如果上司是老虎则要在他面前展示自信果断的一面，同时避免在公众场合与他唱反调。

老虎型（支配型Dominance）老虎型工作风格的主要行为：

交谈时进行直接的目光接触；有目的性且能迅速行动；说话快速且具有说服力；运用直截了当的实际性语言；办公室挂有日历、计划要点。

老虎型族人最适合开创性与改革性的工作，在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中，最容易有出色的表现。

中外名人中毛泽东、朱熔基以及前英国首相撒切尔夫人为较典型的老虎型，德国为老虎型人数最多的国家。

宏碁集团的施振荣和前美国GE总裁韦尔奇（JackWelch）等，都是老虎型领导人。

孔雀型（表达型Extroversion）u“孔雀”热情洋溢，好交朋友，口才流畅，重视形象，社交能力极强；擅于人际关系的建立，富同情心，最适合人际导向的工作。

u优点：

此类型的人生性活泼。

能够使人兴奋，他们高效地工作，善于建立同盟或搞好关系来实现目标。

他们很适合需要当众表现、引人注目、态度公开的工作。

u缺点:

容易过于乐观，往往无法估计细节，在执行力度上需要高专业的技术精英来配合。

对孔雀要以鼓励为主给他表现机会保持他的工作激情，但也要注意他的情绪化和防止细节失误。

u孙中山、克林顿、里根、戈尔巴乔夫都是这一类型的人，美国是孔雀型人最多的国家。

孔雀型（表达型Extroversion）u孔雀型工作风格的主要行为：

u运用快速的手势；u面部表情特别丰富；u运用有说服力的语言；u工作空间里充满了各种能鼓舞人心的东西。

u孔雀型领导人在任何团体内，都是人缘最好的人和最受欢迎的人，是最能吹起领导号角的人物。

当孔雀型领导人的部属者，除要能乐于在团队中工作外，还要对其领导谦逊得体，不露锋、不出头，把一切成功光华都让与领导。

孔雀型领导人，不宜有个老虎型领导人当二把手或部属u反之，若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手，则会是最佳搭配。

孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质，在推动新思维、执行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中，都会有极出色的表现。

他们在开发市场或创建产业的工作环境中，最能发挥其所长。

无尾熊、考拉型（耐心型Pace/Patience）u“考拉”属于行事稳健，不会夸张强调平实的人，性情平和对人不喜欢制造麻烦，不兴风作浪，温和善良，在别人眼中常让人误以为是懒散不积极，但只要决心投入，绝对是“路遥知马力”的最佳典型。

对考拉要多给予关注和温柔想方设法挖掘他们内在的潜力。

优点：

他们对其他人的感情很敏感，这使他们在集体环境中左右逢源。

缺点：

很难坚持自己的观点和迅速做出决定。

一般说来，他们不喜欢面对与同事意见不和的局面，他们不愿处理争执。

u印度的甘地、蒋经国、宋庆龄都是此类型的人，一般而言，宗教信仰者都是“考拉”，而中国正是考拉型最多的摇篮。

考拉型（耐心型Pace/Patience）考拉型工作风格的主要行为：

面部表情和蔼可亲；说话慢条斯理，声音轻柔；用赞同型、鼓励性的语言；办公室里摆有家人的照片。

考拉型（耐心型Pace/Patience）u考拉熊型领导人，适宜当安定内部的管理工作，在需要专业精密技巧的领域，或在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环境中，他们最能发挥所长。

当企业的产品稳踞市场时，考拉型的企业领导人是极佳的总舵手。

但当企业还在开拓市场的时候，老虎型或孔雀型的人似乎较占优势。

u或许，勇于开疆辟土的老虎型的人当一哥，配以与人为善的考拉型人当二把手，也是好的搭配。

无尾熊型领导人强调无为而治，能与周围的人和睦相处而不树敌，是极佳的人事领导者，适宜在企业改革后，为公司和员工重建互信的工作。

又由于他们具有高度的耐心性，有能力为企业赚取长远的利益，或为公司打好永续经营的基础。

猫头鹰型（精确型Conformity）u“猫头鹰”传统而保守，分析力强，精确度高是最佳的品质保证者，喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄，谨守分寸忠于职责，但会让人觉得“吹毛求疵”。

“猫头鹰”清晰分析道理说服别人很有一套，处事客观合理，只是有时会钻在牛角尖里拔不出来。

u优点：

天生就有爱找出事情真相的习性，因为他们有耐心仔细考察所有的细节并想出合乎逻辑的解决办法。

u缺点：

把事实和精确度置于感情之前，这会被认为是感情冷漠。

在压力下，有时为了避免做出结论，他们会分析过度。

u古代断案如神的包拯（包青天）正是此种类型的典范。

日本是这个类型人数较多的国家。

猫头鹰型（精确型Conformity）猫头鹰型工作风格的主要行为：

很少有面部表情；动作缓慢；使用精确的语言、注意特殊细节；办公室里挂有图表、统计数字等。

架构稳定和制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人来当各级领导人，因为猫头鹰型领导人喜欢在安全架构的环境中工作，且其表现也会最好。

其行事讲究制度化，事事求依据和规律的习性，极为适合事务机构的行事方式。

然而，当企业需要进行目标重整、结构重组、流程变革时，猫头鹰型领导人就会产生迷失，不知如何处事，也不知如何自处。

对改革行动，上者会先保持观望的态度，再慢慢适应新的局面；中者也会先保持观望的态度，然后呈辞求去；下者则会结集反对力量，公然表示反对或隐晦地从事反对等的行为。

变色龙型（整合型1/2Sigma）u“变色龙”中庸而不极端，凡事不执着，韧性极强，擅于沟通是天生的谈判家，他们能充分融入各种新环境新文化且适应性良好，在他人眼中会觉得他们“没有个性”，故“没有原则就是最高原则”，他们懂得凡事看情况看场合u优点：

善于在工作中调整自己的角色去适应环境，具有很好的沟通能力。

u缺点：

从别人眼中看变色龙族群，会觉得他们较无个性及原则。

u前总理周恩来、美国前国务卿基辛格、诸葛亮都是这种类型。

香港和台湾是变色龙较多的地区。

u变色龙科尔具有高度的应变能力。

他性格善变，处事极具弹性，能为了适应环境的要求而调整其决定甚至信念。

变色龙型（整合型1/2Sigma）u变色龙型的领导人，是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特质的综合体，没有突出的个性，擅长整合内外信息，兼容并蓄，不会与人为敌，以中庸之道处世。

他们处事圆融，弹性极强，处事处处留有余地，行事绝对不会走偏锋极端，是一个办事让你放心的人物。

然而，由于他们以善变为其专长，故做人不会有什么立场或原则，也不会对任何人有效忠的意向，是个冯道式的人物。

部属会难以忍受其善变和不讲原则的行为；当他们上司者，则会日夜担心不知何时会遭其出卖。

u变色龙型的领导人既没有凸出的个性，对事也没有什么强烈的个人意识型态，事事求中立并倾向站在没有立场的位置，故在冲突的环境中，是个能游走折中的高手。

由于他们能密切地融合于各种环境中，他们可以为企业进行对内对外的各种交涉，只要任务确实和目标清楚，他们都能恰如其分地完成其任务。