N3标段施工组织设计2.docx

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N3标段施工组织设计2

1

编制范围及依据----------------------------------------------

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工程概况----------------------------------------------

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施工准备----------------------------------------------

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施工现场平面布置图-----------------------------------------

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施工布署及工程网络进度计划-----------------------------

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施工现场管理机构及人员配备-----------------------------

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施工现场管理机构及人员配备-----------------------------

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.确保工程质量的体系与技术措施-------------------------

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确保工程工期的有效措施-----------------------------------

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确保工程安全的体系与技术措施--------------------------

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结合工程具体情况运用的主要施工方法和措施--------

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冬、雨季及汛期施工的主要方法及措施-----------------

13

达到环境保护、文明施工的具体措施和办法---------

一、编制范围及依据

1、编制范围

按建设单位提供的有关图纸及招标文件相关的要求，本工程主要的施工承包范围如下：

1.1、全部的土建工程，包括：

土石方工程、地基与基础工程、防水工程、主体工程、地面与楼面工程、初装饰工程、屋面工程等。

1.2、安装工程，包括：

给排水工程、防雷工程。

1.3、与本项目有关的各项零星工程。

2、编制依据

2.1、建设单位提供的设计图纸。

2.2、招标文件。

2.3、国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。

2.4、建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》。

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）；

《建筑边坡工程技术规范》（GB50300—2002）；

《建筑基桩检测技术规范》（JGJ106—2003）；

《地下防水工程施工质量验收规范》（GB50208—2002）；

《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）；

《屋面工程质量验收规范》（GB50207—2002）；

《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209—2002）；

《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）；

《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》（JGJ/T23—2001）；

《建筑施工安全检查标准》（JGJ/T59—99）

二、工程概况

1、建筑概况

本工程为榆林高新区建业大道中小学工程第三标段，地处榆林高新产业园区，为群体工程，包括行政大楼、室外管网及其他附属工程。

1、内墙面：

乳胶漆（砖墙）、乳胶漆（混凝土）、釉面砖（瓷砖）墙面（砖墙）、釉面砖（瓷砖）墙面（混凝土墙）等。

2、外墙面：

面砖墙面（砖墙）、面砖墙面（混凝土墙）、喷（刷）涂料墙面（砖墙）等。

3、门窗：

塑钢中空玻璃门窗防火卷帘门等。

4、楼地面：

地砖楼面（无垫层、大地砖、无防水）、铺地砖楼面（有垫层）、铺地砖楼面（有防水）、铺地砖楼面、采暖铺地砖楼面、水泥砂浆楼面防滑地砖地面（无防水）、防滑地砖地面（有防水）、水泥砂浆地面、单层强化复合木地板地面，混凝土地面、水泥锯齿坡道等。

5、顶棚：

刷（喷）饰面层、喷涂（乳胶漆）、水泥砂浆顶棚等。

6、防水：

屋面防水为等级2级，有卷材防水（两道BAC自粘卷材）、复合防水（一道SBS改性沥青防水卷材一道JS高分子防水涂膜）；卫生间及厨房防水用环保型聚氨酯防水涂层；地下室外围结构防水采用刚柔结构方式，及防水钢筋混凝土墙（板），抗渗强度大于S6，防水层采用SBS改性沥青防水卷材一道，胎基为聚脂胎。

7、保温层：

屋面保温层采用憎水膨胀珍珠岩板、挤塑聚苯板；外墙保温采用外墙内保温，材料为挤塑聚苯板。

2、结构设计概况：

本工程为群体结构，各建筑单体基础形式有钢筋混凝土独立基础、筏板基础等，主体结构形式有现浇框架结构、砖混结构。

1、混凝土强度等级：

C15、C30、、C30S6

2、钢筋等级：

HPB300、HRB335、HRB400

3、砌体材料：

承重实心粘土砖、承重多孔粘土、非承重空心砖。

4、抗震等级：

非抗震

3、给排水设计概况：

包括给水系统、热水系统、消火栓系统（室内采用常高压制、车库消火栓需设一套水泵接合器）、自动喷水灭火系统、明沟排水及集水坑排水相结合排放。

1、给水系统：

由室外城市供水系统供水，生活给水干管及立管采用钢塑复合管，内衬PE/PEX，冷水型PPR管（热熔连接）；

2、排水系统：

采用单立管伸顶通气管排水系统，且底层单独排出；地下室废水排至集水坑，再由潜污泵提升排至室外；污水及雨水管道立管采用XD型空壁螺旋消音排水塑料管进口胶粘接，支管及出户平管均采用XD型隔音空壁排水塑料管进口胶粘接。

3、消火栓系统：

管材采用焊接钢管。

4、雨水系统：

屋面雨水采用外排水

4、电气、采暖设计概况：

1、电气系统：

包括220/380V配电系统，建筑物防雷接地系统及安全措施，有线电视系统，电话系统，网络布线系统，多功能访客对讲系统，车库动力、照明配电系统，车库火灾自动报警系统，变配电所高低压系统等。

三、施工准备工作

3.1、施工技术准备

1.1、会同相关单位搞好现场接收工作：

现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，详细复核有关红线点，布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它的临时设施，并尽快安排施工机械进场。

对场地内地下管线进行全面的了解，并要求有关单位提供相关资料。

1.2、熟悉掌握施工图纸：

开工前做好图纸的熟悉和自审及会审工作，组织工程技术人员和施工人员进行认真学习，了解施工图纸的设计意图并全面掌握施工图纸的内容。

对建筑图与其相关的结构图在尺寸、坐标、标高和说明方面认真核对；掌握拟建工程的建筑和结构形式及其特点、需要采取的新技术等，并提出施工图疑问和有利于施工的合理化建议，做好自审记录。

图纸的熟悉和自审工作完成后，由建设单位主持图纸的会审，设计和施工单位共同参加，并形成图纸会审纪要。

1.3、编制材料计划、劳动力计划、施工机械计划，分析做好劳动力、材料、机械设备的需用量以及进场时间计划，保证工程的顺利实施。

1.4、由技术部门根据工程规模、结构特点和建设单位要求，阐明施工工艺和主要项目施工方法、劳动力组织、工程进度、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等，并收集以前相类似工程施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，并进行全面的技术交底和安全交底。

工程开工后，项目技术负责人组织施工人员、质安人员、施工班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点和质量、安全要求、操作要求及注意事项等进行全面交底。

1.5、开工前对进场材料进行试验、检查准备，对新技术、新材料、新工艺项目拟定试验计划，进行钢筋抽样下料，提前进行钢筋和铁件的下料及制作，做好钢筋试焊和试验准备工作。

1.6、施工前同建设单位、监理单位检查验收红线桩、轴线定位点、标高控制点，并按此进行测量放线。

1.7、收集施工所需的各种资料、规范、标准和图集。

3.2、人员准备

3.2.1、根据工程需要本着“科学管理、精干高效、结构合理”的原则配备现场管理人员。

3.2.2、做好劳动力队伍的评审，选好施工作业队伍，按照劳动力计划表，分阶段组织工人进场。

3.2.3、对入场新工人进行入场教育工作。

3.2.4、按管理体系逐级针对质量、安全、防火及文明施工等进行详细的交底和教育工作，同时建立健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

3.2.5、劳动力准备的程序

3.3、物资准备

3.3.1、建筑材料准备：

根据材料分析和施工总进度计划的要求，确定进场材料的数量规格，提供建筑材料需用量计划给公司材料部门，统一组织进场并做好各类原材料的检验工作，把好原材料的质量关。

3.3.2、施工机械设备准备：

根据施工方案和施工进度计划的要求，确定施工机械需用量计划并依据进场时间安排表，准确无误地保证各种机械设备按时到位。

3.3.3、物资准备工作程序：

编制各种物资需用量计划——签定物资供应合同——确定物资运输方案和计划——组织物资按计划进场和保管。

3.3.4、材料订货：

根据各项材料需用量计划，同建材单位取得联系，按本公司质量保证手册、程序文件对其进行考查和审核，选择合格的材料供应商，保证材料的按时保质供应。

四、施工现场平面布置图

4.1.施工现场平面布置原则

本工程现场平面布置充分考虑了周边环境因素及施工需要，施工临时设施包括生活区、办公区和生产区三方面。

按现场文明施工要求，在指定的场地内搭设现场办公、生产设施，在指定的生活区搭设临时设施、办公区及生活区。

布置时所遵循的原则如下：

4.1.1.设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。

4.1.2.现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。

4.1.3.在平面布置中充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、堆放场地等的优化合理布置。

2.1.4.施工所需的各种材料和半成品堆放应设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运。

4.1.5.施工现场内各种中小型机械的布置，要处于安全保护环境中，要避开高空物体打击的范围。

4.1.6.临电电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。

4.1.7.本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场始终处于整洁、卫生、有序合理的状态。

4.2.施工现场临时用水方案

4.2.1.现场勘察：

本工程施工区相对较大，但施工场地狭窄，而且地势起伏较大，施工道路组织困难。

为确保工程顺利进行，临时供水线路应力求完善，以满足工程施工阶段用水量。

本工程临时水源采用城市自来水。

为了保障施工用水，该工程按照q4>q1+q2+q3时按q4的原则，确定总用水量Q=q4=10L/s

式中：

q1为施工用水；q2为机械用水；q3为总生活用水；q4为消防用水；Q为总用水。

供水管直径d=4Q/πv1000,选用v=1.5m/s，则d=0.092m。

故选φ100mm供水管，即DN100钢管，可满足工程需要。

4.2.2.施工现场基本用水点布置如下：

现场施工沿建筑物正立面外设三个供水点，搅拌站设1个、钢筋加工厂设1个、木材加工厂设1个、食堂设1个、同时为满足消防要求，木材加工厂、仓库共设2个消火栓。

4.2.3.管道布置和敷设

4.2.3.1.为了不影响建筑施工供水，从室外管网不同侧设两条引管。

4.2.3.2.给水管道的敷设不得妨碍生产操作，交通运输和建筑物的使用。

给水埋地管道应避免布置在可能受重物压坏处，管道不得穿越生产设备基础。

4.2.3.3.工地排水沟与小区内排水系统相结合，为防止暴雨季节其他地面水涌入现场，在工地四周设置排水沟。

4.2.3.4.临时水管铺设，有暗装和明装。

暗装埋地管道不得小于500mm,明管在冬季用δ=50mm岩棉管壳保温，外缠玻璃布。

4.2.3.5.管路布置详见临建平面布置图。

4.3.施工现场临时用电方案

4.3.1.本工程电源取自建设单位配电室内，工地配电室设在现场右侧面，分两路供电，一路主供提升机和混凝土搅拌站等，二路主供钢筋、木工加工机械等，见施工平面布置图。

4.3.2.本工程严格采用三级配电两级保护,自配电室引至各分配电箱内设漏电保护器,分配电箱至用电设备做到一机一箱一闸一漏电。

4.3.3.所有供电线路采用三相五线制和单相三线制,各配电箱和用电设备要有可靠的接地。

4.3.4.工作零线,保护零线引自配电室接地装置,在配电室和线路末端做重复接地,要求接地电阻实测≤10Ω。

4.3.5.现场所有机械设备和电气设备安装及线路敷设必须符合《建设工程施工现场供电安全规范》。

4.3.6.施工用电保障：

电动施工机械及现场照明用电情况如下：

QTZ40型塔吊140kw

混凝土输送泵1×35kw=70kw

卷扬机2×7=14kw

抽水泵2×52=104kw

插入式振捣器8台30×2.2=60.6kw

交流电焊机12×12=144kw

其它机械合计用电100kw

以上机械的电机额定电功率P1=632.6kw；

交流电焊机3台，额定容量P2=144kw；

施工照明用P3=40kw

动力需用系数K1取0.5，电机平均功率COSΦ取胜0.75，K2取0.6，则总电量为：

∑P=1.05（k1P1/ηCOSΦ+K2P2）+P3=1.05（0.5×632.6/0.75+0.6×144）+40=533.54kw

4.4.施工现场临建设施布置

4.4.1.现场办公室：

在施工现场的右侧面设现场临时办公室。

4.4.2.警卫室：

在施工现场右侧面设大门口一个，门口设警卫室。

4.5.施工平面布置图（详附图）

五、施工总体部署及工程进度网络图

5.1工期、质量目标

工期目标：

568天完成合同要求。

（详见施工进度计划网络图）

质量目标：

确保本工程质量达到国家施工验收的合格标准。

主要工期控制点：

基础工程：

30天；主体工程：

300天；装饰及室附属工程238天。

开工日期2012年4月10日，竣工日期2013年10月30日，总工期568天。

安装工程在基础工程完成后开始组织交叉施工。

我公司已把本工程作为公司重点工程，对组织机构、施工队伍、机械设备、周转料具等各大要素予以全面充分保证，牢牢掌握并抓住本工程的特点、难点和重点，以结构工程为先导，实施平面分团、团内分组、流水交叉、循序推进的施工方法组织施工。

在保证工程质量的前提下，加快工程的施工进度，尽快为后续工程创造施工作业面，保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。

同时由于分包单位较多，施工中要做好与各分包单位的施工协调配合工作，各分包单位一起为业主服务，携手共同完成该工程的施工任务，让业主满意。

5.2、施工部署：

本工程为群体工程，工程量大，单体工程个数多，现场施工面广，针对占地面积广，工期紧的实际情况，我公司为保证工程的有序组织，在由项目经理统一协调管理下，根据工程所在设置将该工程划分为四个施工团（分别为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ团，如下图），团内分组，如行政大楼为一组；面积大小分为不同的施工小组。

5.2.1划分总原则：

施工中能共用同一资源、高差不大、便于统一协调管理的分为一组团或一小组。

由于工期紧，每个组团基本同时开工；各个组团内的施工组又采取小流水作业方式组织施工。

以上分团和分组不是简单地把一个项目分成多个组团，而是为了便于组织施工和协调管理，节约运输资源，高效率低成本的完成本工程，保证该项目能够大规模的同时施工。

就整个项目而言，组织上还是一个整体，因此我公司在进行施工组织时，将以系统工程的原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、文明实行全面管理和动态控制。

5.2.2本工程钢筋加工，采取在现场加工制作；其它构件拟在现场加工厂加工制作，运到施工点现场组装的方式。

对于基础工程采用砼输送泵配合溜槽进行布料，为此，我公司在施工现场配备了两台砼输送泵，进行砼的浇筑。

鉴于该工程造型多样，结构较为复杂，为便于施工质量的保证与施工的组织，我公司拟在本工程中采用钢木组合模体系，钢模板采用定型小钢模，木模采用九夹板配制，支撑采用φ48普通钢管并配备足够的可调支座；外架采用双排钢管脚手架。

5.3.总体施工安排

5.3.1.前期施工准备：

在进驻现场施工前，进行项目管理机构及人员、劳务分包、机械设备投入、施工安排、施工组织和技术方案的选择，并组织人员进入施工现场，着手现场平面布置、临建和临水临电布设。

5.3.2.总计划安排：

根据建设单位要求，经认真分析本工程，结合本工程的特点，我单位通过对施工组织、进度安排深入研究。

5.3．3.建立完善的计划保证体系：

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立分包商进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终。

5.3.4．人、资、物的保障

5.3.5.在本工程上，我单位将严格按招标文件要求，委派具有类似工程总承包经验和能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成的项目经理部，最大程度地满足工程的需要。

5.3.6.我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

5.3.7.我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用。

5.3.7.我们本身拥有强大的施工机械设备资源和劳务合作队伍，能满足本工程的需要。

5.4.技术工艺的保障

5.4.1.编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底。

“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工计划，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。

施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象、直观，调动操作层学习施工方案的积极性。

5.4.2.采用小流水施工：

项目根据工程工期要求和阶段目标要求，根据总控计划安排，按四个区段采用协调配合组织施工。

每区内的施工小组按均衡流水施工方式组织施工，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

5.5.施工管理的保障

5.5.1.发挥综合协调管理的优势，对各专业进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各层人员的积极性，使之密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。

有效进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理等方面建立了一整套管理规定，我们将极其高效地实现让设计、监理、尤其是让建设单位满意的工程目标。

5.5.2.加强建设单位、监理、设计的合作与协调，积极主动地为建设单位服务我单位将从工程大局出发，积极协助建设单位的工作，包括处理好与政府部门的关系、与建设单位、设计、监理之间建立稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时地解决，为工程创造出良好的环境和条件。

5.6.施工进度计划表（详附图）

六.施工现场管理机构及人员配备

6.1.项目班子配备

6.1.1.项目部的组织机构：

以上项目架构是根据本公司在该工程既定的质量、安全、文明施工及工程工期计划目标，在公司总经理的指导下，成立以项目经理为主要领导，项目总工程师、项目副经理、项目商务经理为主的项目领导班子，下设土建施工组、机电安装组、技术组、质安组、物质设备组、财务组和合约组，负责整个项目的施工和管理。

6.1.2.根据本工程在贵州地区的重要性和影响力，要使工程的施工质量达到真正优良的水准，并且能够保证工期要求，我司将充分发挥集团优势，从全公司范围挑选管理人员，组建一个强大的项目管理团队。

我司拟委派的项目经理、项目总工程师、项目副经理、项目商务经理均具有高级专业技术职称、具有复杂工程和大型工程承包施工管理经验，他们的专业水准、同类经验、敬业精神和团队精神方面都具备全面管理本工程的能力。

另外安排足够数量的专业工程师和施工工长，以满足组织管理的需要。

以保证该工程能够达到公司既定的目标，做出一个让业主满意、社会满意样板工程、精品工程，树立中建品牌。

6.1.2.项目经理部的人员配备

6.1.2.1.项目经理：

为保证该工程优质高效的建成，让建设单位放心满意，我单位拟选派具有一级项目经理资质的担任该工程的项目经理。

该同志具有丰富的建筑施工经验，近年来先后组织施工了多工程项目，其所负责施工的工程均达标，并获得明文明工地称号。

其所领导的项目部是一支社会信誉好，作风过硬、善打硬仗的队伍，完全有实力承建该项工程。

6.1.2.2.项目部管理层：

本工程项目部的管理人员按照公司《项目法施工管理办法》的规定，采用竞争上岗的办法在全公司范围内选拔和聘任。

要求进入项目部管理层的人员应当具有较高的综合素质，业务能力强，作风过硬，具有多年建筑施工经验，并具有相应岗位的资格证书和技术职称证书。

按照该标准我们对项目部管理人员进行了选拔和配备。

6.1.2.3.项目部作业层：

项目部作业层按照公开、公正、公平的原则由项目部择优选拔竞争上岗，要求进入作业层的人员必须技术素质过硬，质量意识高，工作责任心强，施工经验丰富，通过优化组合，形成一支素质过硬，能征善战的队伍，全面完成工程的施工任务。

6.1.3.项目部主要管理人员职责

6.1.3.1.项目经理职责

6.1.3.1.1.施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例，自觉维护企业及职工的利益，与建设单位、监理密切协作，确保各项施工目标的顺利完成。

6.1.3.1.2.科学组织和管理进入施工现场的人、财、物，并做好人力、物力、财力的调配与供应协调工作，及时解决施工中出现的问题。

6.1.3.1.3.对工程项目有经营决策和生产指挥权，有对项目部管理人员、作业队进行选择权和资金分配权及项目部资金使用权。

6.1.3.1.4.全面负责项目部的施工管理，认真抓好施工进度计划及施工组织设计的编制工作，组织制定质量及安全生产措施并组织实施。

6.1.3.1.5.全面履行施工合同，按合同约定圆满完成施工任务。

6.1.3.2.项目副经理职责

6.1.3.2.1.项目副经理要协助项目经理搞好各项工作，首要任务是施工生产，搞好各方协调工作。

6.1.3.2.2.落实施工组织、质量规划、安全生产工作的实施工作，有权对作业队施工人员进行调配。

6.1.3.2.3.掌握施工进展情况，及时解决施工中出现的问题，对材料、设备有权协调。

6.1.3.2.4.贯彻国家有关文件、法律、法规。

6.1.3.3.技术负责人职责

6.1.3.3.1.全面负责工程施工的技术管理工作，贯彻执行技术法规、规范、标准。

负责图纸会审及施工组织设计的编制工作，并负责实施。

6.1.3.3.2.对图纸中出现的问题及时反馈给建设单位及设计单位，以便得到解决，并办好设计变更及签证手续。

6.1.3.3.3.负责审核技术交底、安全交底及质量安全措施的编制工作，及时组织隐蔽工程的检查及各项复核工作。

6.1.3.3.4.组织好工程的测量放线工作，及时对工程实体、轴线、标高进行复核，并签字认可。

6.1.3.3.5.组织施工现