思锐-开瑞汽车“四下乡”传播课题研究及解决方案-0515.ppt

思锐-开瑞汽车“四下乡”传播课题研究及解决方案-0515.ppt

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开瑞微车“四下乡”传播课题研究及解决方案2010年5月基本信息课题研究：

开瑞汽车四下乡的传播未体现应有价值课题分析：

聚焦、聚能、聚合赋予四下乡应有的传播价值课题解决：

高端爆破终端落地实现四下乡传播价值开瑞汽车四下乡活动，覆盖面广，持续时间长，可以说是一次下乡运动，不过，从对活动的认识，以及活动的执行与传播来看，四下乡的传播价值没有完全体现出来：

对四下乡的认识：

它是个活动四下乡的传播：

仅为最外层传播，没有触及核心价值四下乡的声量：

受前面两项的影响，没有形成规模课题研究：

开瑞汽车四下乡的传播未体现应有价值对四下乡的认识：

它是个活动四下乡与4月15日，在芜湖的一家4S店启动，共邀请芜湖当地平面、电台及电视台等7家媒体四下乡是针对县乡现有和潜在用户的面对面活动四下乡在芜湖举行了简短的启动仪式启动仪式邀请了少量当地媒体传递了活动内容和意义现状直观的认识导致了简单的活动少量的媒体参与单薄的信息传递四下乡=一个简单的但是广泛的活动四下乡是针对县乡现有和潜在用户的面对面活动这一认知，仅是冰山一角，其实，四下乡还有很多价值点没有挖掘对四下乡认识的现状，直接影响四下乡价值体现，发挥四下乡全面的价值，需要从提升认知高度开始四下乡传播下乡，产品下乡，服务下乡，备件下乡营销品牌三农市场媒体开瑞汽车？

对四下乡的认识：

它是个活动没有触及四下乡的核心价值四下乡的传播：

仅为最外层传播，没有触及核心价值活动启动为标题，活动内容介绍为主题的传播，不完善的价值意义夹杂其中以活动启动为由头，以活动内容为传播内容进行了四下乡的初期传播一次没有瞄准靶心的射击四下乡的传播内容急需完善汽车下乡活动的传播，存在这个通病五菱文艺下乡，长安文化下乡，东风新车下乡主要微车企业的下乡宣传，均呈现单薄之象车企下乡沦为“汽车下乡”政策应景的活动五菱长安东风25001390029400721006650247080000700006000050000400003000020000100000开瑞五菱长安哈飞昌河东风小康9890091100024700002960002620009710025000002000000150000010000005000000开瑞五菱长安哈飞昌河东风小康四下乡的声量需要提升四下乡的传播声量“品牌+下乡”百度新闻检索量对比“品牌+下乡”百度网页检索量对比开瑞品牌无论四下乡，还是下乡的传播，在声量上与五菱、长安、哈飞、昌河等品牌相差较大总结四下乡，对开瑞品牌、对舆论、对消费者等产生影响的传播没有体现：

1.对四下乡的价值认知不完善，直接导致传播内容没有触及其核心价值2.四下乡的传播力度不够，既难影响舆论，也难以形成影响消费者购买的驱动力聚焦四下乡核心价值，与深入乡村的活动相匹配，高举高打，区域渗透，终端落地，利用四下乡核心价值的传播势能，影响媒体舆论，提升消费者认知，影响其选择：

聚焦：

聚焦“四下乡”核心价值形成传播能量源聚能：

媒介组合，全面覆盖，影响舆论和消费者聚合：

三大互动平台全面提升开瑞四下乡影响力课题分析：

聚焦、聚能、聚合赋予四下乡应有的传播价值聚焦：

聚焦“四下乡”核心价值形成传播能量源聚焦四下乡核心价值，提升认知高度，以便传播形成势能惠农微车营销标准汽车下乡执行标杆开瑞四下乡开瑞四下乡对象：

用户诠释：

用户舒心、安心、放心的全面、全程微车工程传播下乡-普及微车用车养车知识产品下乡-便捷购车舒心工程服务下乡-全程用车安心工程零配件下乡-用车养车放心工程对象：

媒体舆论诠释：

精品开瑞，下乡标杆开瑞汽车，深度理解汽车下乡政策，全面贯彻执行开瑞汽车，打造惠农工程，树立惠农营销标准开瑞汽车，新派微车、新派营销的领导者开瑞汽车开瑞汽车打造消费者放心形象影响其选择提升形象影响媒体评论引导舆论聚焦：

聚焦“四下乡”核心价值形成传播能量源四下乡品牌化具备用户和媒体关注的客观条件，且少有竞争对手汽车下乡受用户、媒体关注度较高，甚至高于对开瑞的关注度，开瑞有借势的客观条件汽车下乡，在政策消失之前依然被关注，尤其是在年底到期前，关注度会陡增相对于其他厂商汽车下乡应景的活动传播，打造开瑞“四下乡”惠农营销品牌的竞争阻力非常小聚能：

媒介组合，全面覆盖，影响舆论和消费者高、中、低三层媒介组合，影响舆论，影响消费者认知，影响到店消费者，形成良好口碑高：

舆论领袖，引导开瑞微车四下乡是惠农营销标准和汽车下乡执行标杆的舆论，影响更多媒体的认知，可通过组建汽车营销媒体顾问团实现中：

区域领袖媒体，向下渗透开瑞微车四下乡是惠农营销标准和汽车下乡执行标杆的舆论，影响消费者认知与选择，可通过建立区域媒体微车专家联盟实现低：

建立终端四下乡品牌展示墙，通过广泛的终端店，以服务内容和成功案例，与媒体舆论呼应，影响到店消费者形成口碑，加强四下乡对销售的推动作用聚合：

三大互动平台全面提升开瑞四下乡影响力借助不同层面的媒体介质，建立媒体与媒体、媒体与企业、企业与消费者三大互动平台，形成呼应传播，美化舆论，提升消费者认知、认可，影响其购车选择汽车下乡营销论坛舆论领袖参与，如李安定、张利东、武卫强、张耀东、徐峰等领袖证言，引导媒体对开瑞认知区域营销媒体沟通会区域核心及农村类媒体构建区域营销智囊团，塑造开瑞下乡标准、标杆形象，影响消费者选择下乡营销品牌墙全国下乡活动成功案例共享、分享的一个平台，以此展示消费者对开瑞的信赖，影响到店消费者虽然四下乡活动覆盖范围广，持续时间长，但在传播上，易通过具备势能的爆破性传播，快速影响媒体舆论和消费者，并在终端形成呼应，实现四下乡传播价值：

传播目标传播策略传播规划课题解决：

高端爆破终端落地实现四下乡传播价值传播目标四下乡舆论口碑提升开瑞汽车认知、认可度，形成良好口碑，影响消费者选择强化开瑞汽车舆论环境，强化与竞争对手区隔性，形成更有利于开瑞汽车认知的舆论开瑞汽车“四下乡”品牌化，加强开瑞汽车与目标市场的强关联，形成品牌背书，强化开瑞汽车尊重度传递四下乡价值，提升开瑞汽车口碑传播策略u四轮驱动，全面媒介整合：

1.联合舆论领袖，引领媒体观点2.区域媒体印证，引导消费者认知3.终端品牌展示墙，促成消费者口碑4.引导到店消费者认知，推动口碑渗透u因势利导，快速爆破，影响终端：

1.借舆论领袖形成的影响势能，快速推动媒体舆论建立2.在区域实现舆论落地，快速形成标杆形象，留下标准印象，推动目标消费者认知u岁尾呼应，跟进热点，强化印象，埋下持续影响的种子1.四下乡活动结束时及后期，借势汽车下乡话题年底热度，树立下乡成功形象，强化标准印象，埋下持续影响目标市场的种子有声势有实证有节奏有力度传播规划6月7月12月汽车下乡营销论坛启动与舆论领袖的首次沟通会，多角度阐述，为四下乡定调行业媒体、财经媒体、名人博客等集中报道区域营销媒体沟通会四下乡核心价值向区域渗透，按省或大区进行区域核心媒体、农村类媒体为主区域汽车下乡专题，专门展现开瑞汽车四下乡成功案例汽车下乡营销论坛总结与舆论领袖的第二次沟通，为四下乡总结，借年底汽车下乡政策被关注之势，强化标准印象，标杆形象，埋下持续传播的种子开瑞下乡营销品牌墙建立终端品牌墙，展示四下乡活动，展示用户形象，展示媒体对开瑞汽车的报道终端培训，建立终端四下乡公关话术，并付诸实施