项目计划与进度控制-孔晓勇.ppt

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大庆石化工程有限公司大庆石化工程有限公司大庆石化工程有限公司大庆石化工程有限公司DPECDPEC项目计划与进度控制项目计划与进度控制项目计划与进度控制项目计划与进度控制孔晓勇孔晓勇孔晓勇孔晓勇孔晓勇孔晓勇大庆石化工程有限公司大庆石化工程有限公司大庆石化工程有限公司大庆石化工程有限公司DPECDPEC一、项目计划一、项目计划1.1项目计划概述项目计划概述任何项目管理都是从制订项目任何项目管理都是从制订项目计划开始。

项目计划是有效协调项计划开始。

项目计划是有效协调项目工作、推动项目工作顺利进行的目工作、推动项目工作顺利进行的重要的工具。

重要的工具。

大庆石化工程有限公司大庆石化工程有限公司大庆石化工程有限公司大庆石化工程有限公司DPECDPEC1.1.11.1.1项目计划定义项目计划定义项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。

项目计划围绕项目施工作进行的各项活动做出周密安排。

项目计划围绕项目施工作进行的各项活动做出周密安排。

项目计划围绕项目施工作进行的各项活动做出周密安排。

项目计划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务、安排任务进度、编制目标的完成系统地确定项目的任务、安排任务进度、编制目标的完成系统地确定项目的任务、安排任务进度、编制目标的完成系统地确定项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等，从而保证项目能够在合理的完成任务所需的资源预算等，从而保证项目能够在合理的完成任务所需的资源预算等，从而保证项目能够在合理的完成任务所需的资源预算等，从而保证项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。

工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。

工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。

工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。

一、项目计划一、项目计划大庆石化工程有限公司大庆石化工程有限公司大庆石化工程有限公司大庆石化工程有限公司DPECDPEC1.1.2项目计划的目的及作用项目计划的目的及作用项目计划将便于高层管理部门与项目经理、项目计划将便于高层管理部门与项目经理、项目计划将便于高层管理部门与项目经理、项目计划将便于高层管理部门与项目经理、职能经理、项目组成员及项目委托人、承包商之职能经理、项目组成员及项目委托人、承包商之职能经理、项目组成员及项目委托人、承包商之职能经理、项目组成员及项目委托人、承包商之间的交流沟通，项目计划是沟通的有效工具。

间的交流沟通，项目计划是沟通的有效工具。

间的交流沟通，项目计划是沟通的有效工具。

间的交流沟通，项目计划是沟通的有效工具。

一、项目计划一、项目计划大庆石化工程有限公司大庆石化工程有限公司大庆石化工程有限公司大庆石化工程有限公司DPECDPEC项目计划的具体目的：

项目计划的具体目的：

确定并描述为完成项目目标所需的各项确定并描述为完成项目目标所需的各项确定并描述为完成项目目标所需的各项确定并描述为完成项目目标所需的各项任务（活动）范围。

任务（活动）范围。

任务（活动）范围。

任务（活动）范围。

确定负责执行项目各项任务（活动）的确定负责执行项目各项任务（活动）的确定负责执行项目各项任务（活动）的确定负责执行项目各项任务（活动）的全部人员。

全部人员。

全部人员。

全部人员。

制定各项任务（活动）的时间进度表。

制定各项任务（活动）的时间进度表。

制定各项任务（活动）的时间进度表。

制定各项任务（活动）的时间进度表。

阐明每项任务（活动）所必需的人力、阐明每项任务（活动）所必需的人力、阐明每项任务（活动）所必需的人力、阐明每项任务（活动）所必需的人力、物力、财力。

物力、财力。

物力、财力。

物力、财力。

确定每项任务（活动）的预算。

确定每项任务（活动）的预算。

确定每项任务（活动）的预算。

确定每项任务（活动）的预算。

一、项目计划一、项目计划大庆石化工程有限公司大庆石化工程有限公司大庆石化工程有限公司大庆石化工程有限公司DPECDPEC项目计划的作用项目计划的作用将工程项目的预期目标进行筹划安排，对工将工程项目的预期目标进行筹划安排，对工将工程项目的预期目标进行筹划安排，对工将工程项目的预期目标进行筹划安排，对工程项目的全过程、全部目标和全部活动统统纳入程项目的全过程、全部目标和全部活动统统纳入程项目的全过程、全部目标和全部活动统统纳入程项目的全过程、全部目标和全部活动统统纳入计划的轨道，用一个动态的可分解的计划系统来计划的轨道，用一个动态的可分解的计划系统来计划的轨道，用一个动态的可分解的计划系统来计划的轨道，用一个动态的可分解的计划系统来协调控制整个项目，以便提前揭露矛盾，使项目协调控制整个项目，以便提前揭露矛盾，使项目协调控制整个项目，以便提前揭露矛盾，使项目协调控制整个项目，以便提前揭露矛盾，使项目在合理的工期内以较低的造价高质量地协调有序在合理的工期内以较低的造价高质量地协调有序在合理的工期内以较低的造价高质量地协调有序在合理的工期内以较低的造价高质量地协调有序地达到预期目标，因此讲工程项目的计划是龙头，地达到预期目标，因此讲工程项目的计划是龙头，地达到预期目标，因此讲工程项目的计划是龙头，地达到预期目标，因此讲工程项目的计划是龙头，具有头等重要的作用，同时计划也是管理。

具有头等重要的作用，同时计划也是管理。

具有头等重要的作用，同时计划也是管理。

具有头等重要的作用，同时计划也是管理。

一、项目计划一、项目计划大庆石化工程有限公司大庆石化工程有限公司大庆石化工程有限公司大庆石化工程有限公司DPECDPEC1.1.3项目计划的原则项目计划的原则目的性。

任何项目都有一个或几个确定的目标，以目的性。

任何项目都有一个或几个确定的目标，以目的性。

任何项目都有一个或几个确定的目标，以目的性。

任何项目都有一个或几个确定的目标，以实现特定的功能、作用和任务。

实现特定的功能、作用和任务。

实现特定的功能、作用和任务。

实现特定的功能、作用和任务。

系统性。

项目计划本身是一系列计划组成，各个子系统性。

项目计划本身是一系列计划组成，各个子系统性。

项目计划本身是一系列计划组成，各个子系统性。

项目计划本身是一系列计划组成，各个子计划不是孤立存在的，彼此之间相对独立，又紧密相关。

计划不是孤立存在的，彼此之间相对独立，又紧密相关。

计划不是孤立存在的，彼此之间相对独立，又紧密相关。

计划不是孤立存在的，彼此之间相对独立，又紧密相关。

动态性。

这是由项目的寿命周期所决定的。

动态性。

这是由项目的寿命周期所决定的。

动态性。

这是由项目的寿命周期所决定的。

动态性。

这是由项目的寿命周期所决定的。

相关性。

项目计划是一个系统的整体，构成项目计相关性。

项目计划是一个系统的整体，构成项目计相关性。

项目计划是一个系统的整体，构成项目计相关性。

项目计划是一个系统的整体，构成项目计划的任何子计划的变化都会影响到其他子计划的制定和执划的任何子计划的变化都会影响到其他子计划的制定和执划的任何子计划的变化都会影响到其他子计划的制定和执划的任何子计划的变化都会影响到其他子计划的制定和执行，进而最终影响到项目计划的正常实施。

行，进而最终影响到项目计划的正常实施。

行，进而最终影响到项目计划的正常实施。

行，进而最终影响到项目计划的正常实施。

职能性。

项目计划的制定和实施是以项目和项目管职能性。

项目计划的制定和实施是以项目和项目管职能性。

项目计划的制定和实施是以项目和项目管职能性。

项目计划的制定和实施是以项目和项目管理的总体及职能为出发点，涉及到项目管理的各个部门和理的总体及职能为出发点，涉及到项目管理的各个部门和理的总体及职能为出发点，涉及到项目管理的各个部门和理的总体及职能为出发点，涉及到项目管理的各个部门和机构。

机构。

机构。

机构。

一、项目计划一、项目计划大庆石化工程有限公司大庆石化工程有限公司大庆石化工程有限公司大庆石化工程有限公司DPECDPEC1.2项目计划的形式与内容项目计划的形式与内容1.2.1项目计划的形式项目计划的形式建设工程建设工程EPC总承包管理的项目计划总承包管理的项目计划按计划制定的过程可分为一级计划、二级按计划制定的过程可分为一级计划、二级计划、三级计划和四级计划等基本形式。

计划、三级计划和四级计划等基本形式。

一、项目计划一、项目计划大庆石化工程有限公司大庆石化工程有限公司大庆石化工程有限公司大庆石化工程有限公司DPECDPEC一级计划主要内容是将整个项目的主要装置和单项，一级计划主要内容是将整个项目的主要装置和单项，一级计划主要内容是将整个项目的主要装置和单项，一级计划主要内容是将整个项目的主要装置和单项，按设计、采购、施工和开车用网络图表示其进度关系。

按设计、采购、施工和开车用网络图表示其进度关系。

按设计、采购、施工和开车用网络图表示其进度关系。

按设计、采购、施工和开车用网络图表示其进度关系。

二级计划是分装置（或单项）编制的，主要内容包括：

二级计划是分装置（或单项）编制的，主要内容包括：

二级计划是分装置（或单项）编制的，主要内容包括：

二级计划是分装置（或单项）编制的，主要内容包括：

装置设计、采购、施工、开车中的主要活动。

装置设计、采购、施工、开车中的主要活动。

装置设计、采购、施工、开车中的主要活动。

装置设计、采购、施工、开车中的主要活动。

三级计划是以装置为单位，分别按设计、采购、施工三级计划是以装置为单位，分别按设计、采购、施工三级计划是以装置为单位，分别按设计、采购、施工三级计划是以装置为单位，分别按设计、采购、施工和开车单独编制的。

和开车单独编制的。

和开车单独编制的。

和开车单独编制的。

四级计划也叫详细进度计划，这一层进度计划已经落四级计划也叫详细进度计划，这一层进度计划已经落四级计划也叫详细进度计划，这一层进度计划已经落四级计划也叫详细进度计划，这一层进度计划已经落实到专业，由相关专业人员进行编制。

实到专业，由相关专业人员进行编制。

实到专业，由相关专业人员进行编制。

实到专业，由相关专业人员进行编制。

另外还有三个月滚动计划另外还有三个月滚动计划另外还有三个月滚动计划另外还有三个月滚动计划/三周进度计划。

三周进度计划。

三周进度计划。

三周进度计划。

一、项目计划一、项目计划大庆石化工程有限公司大庆石化工程有限公司大庆石化工程有限公司大庆石化工程有限公司DPECDPEC1.2.2项目计划的内容项目计划的内容工作计划工作计划工作计划工作计划项目统筹项目统筹项目统筹项目统筹设计计划设计计划设计计划设计计划物质采购供应计划物质采购供应计划物质采购供应计划物质采购供应计划施工计划施工计划施工计划施工计划变更控制计划变更控制计划变更控制计划变更控制计划财务计划财务计划财务计划财务计划文件控制计划文件控制计划文件控制计划文件控制计划应急计划应急计划应急计划应急计划支持计划支持计划支持计划支持计划一、项目计划一、项目计划大庆石化工程有限公司大庆石化工程有限公司大庆石化工程有限公司大庆石化工程有限公司DPECDPEC一、项目计划一、项目计划1.3项目计划过程项目计划过程1.3.1项目计划管理的基本问题项目计划管理的基本问题在项目计划制订过程中必须清楚五个在项目计划制订过程中必须清楚五个基本问题：

项目做什么、如何做、谁去做、基本问题：

项目做什么、如何做、谁去做、何时做及花费多少。

何时做及花费多少。

大庆石化工程有限公司大庆石化工程有限公司大庆石化工程有限公司大庆石化工程有限公司DPECDPEC一、项目计划一、项目计划何事（技术目标）：

要完成何事这是项目经理何事（技术目标）：

要完成何事这是项目经理和项目组成员在检查技术目标时要回答的。

和项目组成员在检查技术目标时要回答的。

如何（工作分解结构图）：

技术目标是要靠制如何（工作分解结构图）：

技术目标是要靠制如何（工作分解结构图）：

技术目标是要靠制如何（工作分解结构图）：

技术目标是要靠制定工作分解结构图实现的，该图是必须完成的各项任定工作分解结构图实现的，该图是必须完成的各项任定工作分解结构图实现的