人力资源成本管理毕业论文修改稿.doc

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人力资源成本管理

摘要

伴随着知识经济的发展，一个以人力资本为中心的时代已经到来，作为经济发展基本要素的人才已经成为最富活力的“第一资源”，已经成为决定胜负的关键所在。

然而企业用于人力资源管理的资金支出越来越大，企业资本结构变化和资源的稀缺性，使企业对人力资源成本管理进行研究的需求越来越紧迫。

因此，人力资源成本管理的研究对企业在低成本的状态下保持健康发展，提高核心竞争力，具有十分重要的理论意义和实践意义。

本文以人力资源成本管理理论为基础和底蕴，以人力资源的现代管理理论为进一步拓展和延伸，针对我国企业人力资源成本管理现状，提出符合当前企业发展的人力资源成本的获得、开发、使用、保障、离职等方面的具体成本控制措施，以期为随后的研究与应用提供一个合理的框架。

全文共分为四部分，第一部分是人力资源成本管理的基础理论，简述人力资源成本管理相关概念、特点及具体内容，从而为后续章节的开展奠定坚实的理论基础。

第二部分是人力资源成本问题的提出。

通过分析我国人力资源成本管理的现状以及企业进行人力资源成本管理的问题，强调我国进行人力资源成本管理的必要性。

第三部分由人力资源成本的定义引出容易混淆的其他相关概念，以期更加明确的分辨人力资源成本的构成。

后续通过五大板块详细介绍了人力资源成本的各个组成部分。

最后，本文着重叙述了人力资源成本管理的核心部分即人力资源成本控制的具体措施。

关键词：

人力资源成本人力资源成本管理成本控制

Abstract

Withthedevelopmentofknowledgeeconomy,ahumancapitalasthecenterofthetimehascome,astheeconomicdevelopmentofthebasicelementstalentshasbecomeoneofthemostvigorouseconomical"thefirstresource",hasbecomethedecisivekey.Howeverenterpriseforhumanresourcemanagementofcapitalspendingmoreandmorebig,theenterprisecapitalstructurechangeandresourcescarcity,causestheenterprisetohumanresourcecostmanagementresearchofmoreandmorepressingneeds.Therefore,thehumanresourcescostmanagementinthelowcostofenterpriseundertheconditionofhealthydevelopment,improvingthecorecompetitivepower,haveveryimportanttheoreticalsignificanceandpracticalsignificance.

Thispapertohumanresourcecostmanagementtheoryasafoundationandfoundation,withmodernmanagementtheoryofhumanresourcesforthefurtherdevelopmentandextension,inviewofChina'senterprisehumanresourcescostmanagementpresentsituation,proposestheaccordwiththeenterprisedevelopmentofthehumanresourcesofthecostoftheacquisition,development,utilization,protection,termination,andotheraspectsofthespecificcostcontrolmeasurestotheresearchandapplicationofthenprovideareasonableframework.Fulltextisdividedintofourparts,thefirstpartisthehumanresourcesofthebasictheoryofcostmanagement,thispaperdescribesthehumanresourcecostmanagementconcept,thecharacteristicandthespecificrelatedcontent,whichforthesubsequentchaptersinthesolidtheoreticalbasis.Thesecondpartisthehumanresourcesofthecostproblemwasproposed.ThroughtheanalysisofChina'shumanresourcecostmanagementpresentsituationofhumanresourcesandenterprisecostmanagement,emphasizesChinainhumanresourcecostmanagementofnecessity.Inthethirdpartofthedefinitionofthehumanresourcecostoutoftheotherrelevantconceptsconfusing,soastomorespecificdistinguishhumanresourcecostofcomposition.Subsequentthroughfivebigplatedetailedintroducesthehumanresourcecostofeachcomponent.Finally,thispapermainlydescribethehumanresourcecostmanagementofthecoresectionofthehumanresourcecostcontrolmeasures.

Keywords:

HumanresourcecostHumanresourcecostmanagementCostcontrol

前言

21世纪是知识经济的时代，企业竞争的焦点从对自然资源和现实资本的获得，转向获取各种知识和智力创新成果，竞争的成败在更大程度上取决于知识资源的有效配置，企业的生存与发展越来越取决于能否建立一支真正高素质的知识团队。

一方面，为了拥有高水平的竞争力和组织效能以及通过降低成本取得成功，必须依靠甄选和留住能够适应市场需求的创新员工。

另一方面，人的需求与价值观趋向多元化，对人的管理变得更复杂，这对企业的人力资源成本管理工作提出了新的挑战。

从这种意义上讲，一个企业中人力资源成本管理的有效性，已经成为了促进企业保持生机和活力的战略性因素。

企业进行人力资源成本管理不仅有利于改变企业管理者和员工的观念，为决策者提供人力资源成本信息，有利于企业正确反映其真实财务状况和经营成果，同时还可以提高人力资源的效益。

国外的成功经验和我国的初步实践已经证明，加强人力资源成本管理，对于合理配置人力资源，提高员工的劳动生产率，提高企业经济效益，促进企业健康发展，具有不可替代的重要作用。

在实施过程中，我国的人力资源成本管理吸取世界范围内其他国家人力资源成本管理发展的优秀成果，并结合我国实际情况，不断发展充实。

但是，由于这一先进的管理理念在我国起步较晚，仍然存在不少缺陷，需要改进之处众多。

基于此，本文选择这一问题进行研究探讨，目的在于对我国的人力资源成本管理的发展提出一些建设性的意见，以求在一定程度上弥补我国人力资源成本管理的不足之处

1人力资源成本管理理论

1.1人力资源成本管理的定义

人力资源成本管理是指企业以现代管理理论为指导，以开发人力资源效益和提高企业经济效益为目的，在生产经营过程中，界定人力资源成本构成，建立人力资源成本指标体系，制定人力资源成本标准，确定人力资源成本控制目标，建立人力资源成本管理体系和制度，规范人力资源成本统计、分析评价方法，健全人力资源成本预警制度的一系列管理活动。

1.2人力资源成本管理的特点

人力资源成本管理具有较明显的层次性、通用性和相对性。

层次性是国家、地区、行业、企业人力资源成本管理的幅度、职责、任务各不相同；通用性是各级人力资源成本管理的方法基本相似；相对性是国家、地区、行业或企业人力资源成本综合水平的比较。

1.3人力资源成本管理的原则

1.3.1科学管理原则

即在人力资源成本管理的过程中，遵循事物发展的规律，尤其是经济活动规律及市场规律，采用科学的管理方法，尽量减少主观因素的影响。

1.3.2人本管理原则

体现“以人为本”的管理理念，成本管理过程中不能违背人力资源管理的规律，体现人力资源成本管理和传统产品成本管理的区别。

1.3.3成本效益性原则

“成本效益性”是衡量所有的成本支出是否具有意义的标准，成本管理中的一切管理活动要以此为原则，制订考核控制等指标时，也要满足这一原则。

1.3.4全面管理原则

成本管理要贯穿人力资源管理的全过程、涉及人力资源管理的各个方面。

1.3.5例外管理原则

对一些特殊情况要采取特殊的办法。

1.4人力资源成本管理的内容

企业进行人力资源成本管理是在正确核算人力资源成本的基础上对其进行预测和决策、预算和控制，并对人力资源价值进行计量，对成本进行效益性分析。

1.4.1人力资源成本核算

（1）人力资源成本核算的内涵

人力资源成本核算是“人力资源成本会计”研究的重点之一，包括人力资源成本会计的有关理论基础研究和有关人力资源成本项目的划分和确认、帐户体系的建立、人力资源成本报表体系的设计等实务研究。

科学合理地核算人力资源成本，既能够合理地评价人力资源管理效率，不断提高人力资源管理水平；又能够指导企业在实际工作中，在保证完成企业目标的前提下，有效控制人力资源成本，使人力资源产出大于人力资源成本投入，以达到“人尽其用”、“因需设岗"和“降本增效”的目标，在发挥人力资源的最大效益和达到预期经济效益的同时，合理降低人力资源的相关成本，提高企业的经济效益。

（2）人力资源成本核算的计量方法

现在人力资源管理成本的计量方法有许多，主要是历史成本法、重置成本法、机会成本法等。

历史成本法是根据原始凭证记录，具有客观性和可验证性，但可能致使数据分析结果与实际产生偏差。

重置成本法是根据当时的市场状况进行估算，相对于历史成本而言，更有助于管理决策，但价值取向的不同直接影响人力资源重置成本的数额。

机会成本法使用面太窄，主要适用于企业高级管理人才和科技人才的管理，一般员工不适用。

1.4.2人力资源成本预算

人力资源成本预算是以货币形式，确定企业在计划期内为取得、开发和使用人力资源而发生的招聘、录用、教育、培训、工资、福利、管理等方面的费用预算。