节水型单位创建总结.docx

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节水型单位创建总结

节水型单位创建总结

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　　节水型单位创建总结

　　水是生命之源，是城市的命脉，直接关系到人民群众的生活，关系到社会的稳定，关系到城市的可持续发展。

节水工作是“可持续发展战略”的重要工作内容，也成为企事业单位加强内部管理、节能降耗的工作重点，我院在安徽省水利厅、安徽省省直机关事务管理局、安徽省节约用水办公室的领导以及合肥市节约用水办公室的大力支持和热心指导下，积极采取措施，深挖节水潜力，科学用水，合理用水，定期分析，查漏堵漏，加强内部用水节水管理，提高水的利用率，减少水的浪费，取得了显著成绩。

　　一、创建工作开展情况

（一）领导重视，机构制度健全。

　　我院主管领导始终把节水工作列为重要议事日程，为了加强领导，我院成立了以院长为组长的节水工作领导小组，副组长由副院长担任，成员有医院总务处处长及水电管理人员，共同负责制定全院节水工作的规划与计划，由总务处具体组织实施。

20XX年成立“水平衡测试领导小组”，院长亲自担任组长，通过测试绘制了完整的用水管网图和计量网络图，并明确用水管理部门和责任人。

（二）节水管理，资金投入充足。

　　医院从节约每一滴水入手，加强节水管理工作，积极参加省市节水办举行的“节水宣传周”活动;利用宣传栏和电子屏、医院周会、节水知识竞赛、节水标识等多种形式、反复宣传节约用水的重要性、必要性以及节水小窍门、小知识，全院达成共识。

近两年累计投入250余万元大力开展节水管理、节水宣传和节水技改工作。

主要有：

淘汰锅炉供暖、采用市政集中供暖，更换用水器具，供水管网改造，水平衡测试，全院更换节水器具共计402套约占全部用水器具1332套的1/年对原有的锅炉进行了改造，拆除老旧高耗能的锅炉，改为市政集中供暖的节能方式，年节约水费开支10万多元。

这是我院节水工作的一个突破。

　　（三）创新节水管理模式，量化定额管理。

　　创新节水管理模式，量化定额管理，强化医院各单位的定额管理责任意识，变原有的用水管理运行机制为“定额用水，超额自理，节水归己，节约奖励”用水管理运行机制。

责任到单位、到人，确立各科室用水，用电责任制，各科室负责人为用水、用电管理责任人，各科室行政相关人员为日常水电专管员。

对于超标准逾期仍不予交纳，医院将直接从该科室的经费中予以扣缴。

　　（四）健全节水管理规章制度，强化节水管理。

　　为了加强节水管理，我院制定了《节约用水运行规定》、《水、电计量管理制度》、《部门日常节水节电管理员岗位职责》、《安全用水、用电巡回检查、维修制度》、《节水节能分管领导岗位职责》。

规定值班巡查人员，每周至少对医院辖区范围内的供水设施、设备全面检查一至二次，主要检查管道、闸阀、水龙头等是否正常运行和有无漏水、损坏以及有无违章私自接用水等情况。

定期抄报水表，认真核算水费台帐记录。

　　（五）采取有效措施，抓好节水改造和维护工作。

　　1、对非节水型用水器具进行更换，年节水量约3650m3，节约水费约9490元。

　　2、对老旧管网进行改造，杜绝了跑、冒、滴、漏，年节约水量约5475m3，节约水费约14235元。

　　3、20XX年进行水量平衡测试，对管网进行检漏，查出漏点3处，年节约水量约7300m3，节约资金约18980元。

　　4、严格节水制度的落实。

加强对供水用水设施、设备和器具的管理和维修、保养工作，防止跑水、冒水、滴水、漏水，水电管理人员每周坚持轮流值班制度，对各种用水设施进行巡查，发现问题及时进行处理。

　　5、医院节约用水领导小组每季度至少召开一次节水办公会议，总结季度节水工作，并对下一季度的节水工作做出计划安排，水电主管部门坚持每月至少召开一次节水工作分析会和做好每季度用水统计分析报表，向医院节水工作领导小组汇报。

　　6、加强建筑工地用水管理，严格按照供水部门的规定执行，有效减少工地浪费用水现象。

　　7、做好节水宣传工作。

我院属于公共医疗服务机构，公共用水设施较多，结合对医院公共场所的供水设施的使用管理，我们加强计划用水和节约用水的宣传力度，在公共卫生区域张贴节水宣传标语和在每季度出版一期简报对职工进行节水宣传教育，使每个人认识到节水工作的重要性和必要性，让大家明白搞好节水工作是关系到人类生存的大事，从而增强节约用水意识，提高“惜水、爱水、节水从我做起”的自觉性，不断促进创建节水型单位工作的顺利开展。

　　（六）节水技改，节约成效显著。

我院通过各项节水技改和节水管理工作，近年来节水效果显著，我院20XX年总用水量198307m3，20XX年总用水量192419m3，同比20XX年下降5888m3，降幅3%;全院综合用水量由20XX年的502L/（床d）下降为20XX年的/（床d），降幅达到3%。

　　二、各项考核指标自查得分

　　1、水表计量率，自评得分为8分。

　　2、节水器具普及率，自评得分为8分。

　　3、人均用水量，自评得分为8分。

　　4、用水器具漏失率，自评得分为8分。

　　5、中央空调冷却补水率，自评得分为5分。

　　6、锅炉冷凝水回收率（我单位无燃煤锅炉），此项空缺。

　　7、规章制度，自评得分为13分。

　　8、计量统计，自评得分为7分。

　　9、节水技术推广与改造，自评得分为11分。

　　10、管理维护，自评得分为15分。

　　11、节水宣传，自评得分为7分。

　　12、非常规水资源利用，自评得分为0分。

　　三、20XX年水量平衡测试情况

　　我院在20XX年9月进行了水量平衡测试，并通过了市节水办的验收，测试情况如下：

　　1、院区新组建之时计量表具较少，通过水量平衡测试增加了计量表具，完善了计量网络图，完善后医院共有一级表2块，二级表10块，总计12块，各个用水单位均单独计量。

　　2、院区由于年代久远，相关图纸及资料未能做到及时更新，通过水量平衡测试，完善更新了医院现状管网图。

　　3、水量平衡测试之前对院区整个地下供水管网进行了漏水检测，期间发现多处漏水点，并及时对漏水点进行了修复，减少了水资源的浪费。

　　4、测试期间对医院的用水器具进行了统计，查出漏水、滴水、长流以及非节水型的用水器具，并对其进行了维修或更换。

　　5、测试期间，全院日用水量为，全院综合用水量是/（床d），符合安徽省地方标准DB34/T679-20XX标准三级医院综合用水标准600~900L/（床d）。

　　四、今后节水工作方向及措施

　　近几年来，在我院各级领导的大力支持和医院节水工作领导小组的指导下，经过全体职工的不懈努力，我院的节水工作取得了一定的成绩。

同时，我们认识到节水工作是一项长期的任务，通过认真总结，明确了今后节水方向及措施。

（一）坚持贯彻执行国家有关节水的方针政策和落实《安徽省城市节约用水管理办法》，坚持科学发展观，把节水工作贯穿于医院发展和职工群众生活的全过程，积极推行节约用水措施，加强内部管理，不断提高节水管理水平。

（二）对现有的供水管网和用水设施继续加强维护管理。

　　（三）继续做好节水宣传工作，增强职工节水意识，充分调动职工节水的积极性和主动性。

　　（四）强化管理，严格考核，长抓不懈，努力降低用水成本，减少水资源的浪费。

　　（五）建立科学的节水工作规划和目标责任体系，使节水工作制度化、规范化，积极推动我院开展创建节水型单位目标的实现。

　　（六）对消毒中心的消毒废水中的热能进行回收，经过热交换站形成干净的热水再送往住院大楼热水系统中。

　　（七）逐步提高水的重复使用率，将中水等非常规水资源的利用纳入单位节水规划中。

　　20XX年9月29日

　　节水型单位创建总结

　　铸造公司开展节水工作以来，在黄石市计划用水、节约用水办公室的指导下，按照《黄石市城市节约用水条例》和《节水型企业目标导则》的要求，结合公司的具体情况，在提高水的重复利用率与合理用水上采取了一系列措施。

水的重复利用率，循环利用率，回用率都在不断提高;在合理用水、节约用水工作中公司各级领导高度重视、更换和配置了一大批计量仪表和节水设施。

二级计量、三及计量水表全部更新，关键用水处换上了电磁流量计。

能源消耗与生产量数同步日报，每周分析跟踪，每月总结和不断改进，保证了用水计量表的配备率和检查率达到期100%，促进了公司的管理工作，为公司的节能降耗做出了成绩。

　　一、资源节约法律、法规贯彻落实情况

　　为保护人类生存环境，稳定社会发展，以最经济的方式获取更大效益，按照国家资源节约法律、法规的要求，公司逐年建全了能源管理考核制度。

　　二、节能管理情况

　　1、实施节能管理现状

　　建立了日报、月累、年度总结制度，同时在每周一的生产协调例会上通报和部门能源使用情况，每月根据各车间、部门的能源消耗预算进行考核控制，坚持发现问题及时解决的原则，在东贝集团公司每月一次的经济分析会上作能源消耗汇报，主动接受集团公司监督与考核，并和集团公司内其他分公司相互交流降低能源消耗的方法和经核，建立完善每年公司内部能源平衡与管理监控工作，评估能源使用的合理性和科学性，每年召开的管理评审会议提报节能降耗计划，不断提升节水绩效，截止到目前为止，公司已完成水平衡测试工作和电平衡测试工作。

　　2、用水计量器具的配备

　　全公司共安装取用水计量设施台套。

其中取水用计量设施2台套，计量率100%。

　　3、能源计量器具的检定

　　为保证计量设施的准确稳定运行，公司每年投资5～10万的费用（含用水设备改造）对计量器具更新、校验，检修部门将不定期地对所有计量设施进行检测、校准，从而保证计量设施稳定运行，确保用水计量器具的检测率100%，为公司制订合理用水定额和考核提供可靠数据。

　　4、5年节能计划的实施与完善

　　为了达到持续降低能源消耗成本的目标，公司每年制定或调整5年节能计划，对公司所有的能源消耗进行系统分析，制定出短期和长期解决的方案及实施计划。

对需要更新购置的资产项目报批准购置安装，对经研讨评估具有显著节水节能效益的项目，上报东贝集团立项，组织QC小组专班攻关，按照项目管理模式重点监控实施，每月分析和跟踪评估。

　　5、员工提案计划

　　工厂内常年设置“绿色通道”箱，鼓励员工创新参与公司管理，促进企业发展，高管层领导特别重视员工建议改进生产工艺，降低成本，节约能耗，多年来，对采纳实施有利于企业进步的各类合理化建议，每年抽出5～6万元给于奖励，激发了员工为企业出谋划策的热情，20XX年铸造公司员工提案38项，采纳实施22项，其中12项上报东贝集团公司;20XX年初，申报提案45项，采纳实施36项，其中16项上报东贝集团公司，节能降耗占提案项的53%。

　　6、绩效案例

　　A、废水的回用：

从九八年开始，将沉淀处理的澡堂水用于绿化、厕所冲洗，冲洗厂区马路，年节约用水7200余吨。

　　B、铸造用的型砂处理采取喷雾装置，既省电又节水，年节水5100吨。

　　C、电炉冷却用水：

电炉冷却用水是铸造公司用水量较大的部门，3吨电炉4台，采用冷却循环用水日节水40吨，年节水万吨。

　　D、办公室空调冷凝水回用：

用于打扫卫生、冲厕，年节水30吨。

　　全公司认真落实各项节能降耗管理制度，其中使得公司用水吨单耗呈现逐年下降的趋势。

　　通过创建节水型企业活动，铸造公司将进一步使用，更换新型节能设备，学习新技术，在节能降耗工作中落实党的十七大精神，不断创新求发展，改进所存在的问题，更加完善各项管理制度，多项增加水的重复利用率，为黄石东贝集团的发展，为黄石市创造节水型城市尽一份责任。