建筑技术施工组织方案说明书毕设论文.docx

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建筑技术施工组织方案说明书毕设论文

施工组织设计

第一章编制说明

一.编制目的:

编制本工程施工组织设计是希望对施工过程预先进行规范设计和响应工程施工招标文件，以期对施工过程真正起到控制和指导作用，使项目顺利实施，做到技术先进、经济合理可行、施工组织有序而均衡、工程质量得到控制、做到安全生产、文明施工，最终实现在进度计划目标内，确保质量、安全、文明施工，完成工程建设任务。

二.编制依据

（一）国家现行的有关工程施工验收规范和规程标准，以及有关规定及工艺标准等。

（二）施工图中引用的有关标准图集。

（三）与建设单位有关施工约定的条件。

（四）根据工程的现场实际情况，工程特点、施工环境、施工条件和自然条件分析。

（五）技术力量、机械设备、能力和施工管理经验。

（六）依据GB/T19001：

2000建立的质量保证体系施工过程控制标准。

三.编制范围

（一）±0.000以下基础工程包括：

土方开挖、独立基础、基础梁、回填土。

（二）±0.000以上上部建筑结构工程、装饰工程（不含室外工程、化粪池、室外下水）。

第二章工程概况

1、本工程为一层用房，结构形式为砖混结构，总建筑面积为：

299.32平方米。

其中上房室内外高差为0.660米，结构总高度为5.09米。

北房是内外高差为0.300米，结构总高度为4.35米。

2、抗震设防烈度为7度；地震加速度为0.15g，第三组；Ⅱ类场地；建筑抗震设防分类为丙类。

3、混凝土环境类别：

±0.000以下为二（a）类环境，其余为一类环境。

4、本工程结构设计使用年限为50年，本工程有效期基准为50年，屋面防水等级为Ⅲ级，防水耐用年限为10年。

耐火等级为二级，抗震设防烈度为7度。

结构安全等级为二级。

5、施工工期要求：

180天完成。

6、自然条件：

7、根据地方历年的天气情况分析，本地区的雨季多，并且地下水位也相对来说高，所以说它的基础处理极其主体工程阶段必须要相应的加

8、地基及基础:

9、本工程地基承载力设计值采用150kpa,基坑采用条形开挖,开挖尺寸为从基础两边向外各0.5米,深度从±0.000下挖2.20、2.70、2.60米。

基坑挖成后应进行钎探，探深2米，间距1米，成梅花状布置。

钎探后若无异常，原基坑夯实。

然后采用素土回填至1.90、2.30、2.40米标高处。

要求素土压实系数不小于0.95。

（1）本工程基础采用墙下3:

7灰土条形基础,灰土压实系数不小于0.95.

10、结构构造：

（1）本工程结构构造选用陕标《砌体结构构造详图》（02G01-1）中有关7度区的相关节点进行。

（2）木结构的制作及安装严格按相关规范及接点构造要求进行。

11、施工要求及注意事项：

（1）过梁选用标准图《钢筋混凝土过梁》（02G01-1），过梁选型为SGBA××××3荷载等级为Ⅲ级，过梁长度为L=L0+500。

当过梁与柱相交或支承长度不足时改为现浇柱边门窗过梁施工时应在过梁等高处的柱边予埋钢筑。

（2）混凝土保护层厚度：

梁为25mm.柱为30mm.

（3）图中尺寸处标高以“米”计，其余均以“毫米”计。

（4）除注明的外，其余未注明的均按现行有关规定和规范执行。

（5）施工中应严格遵守现行有关施工及验收规范，如果异常情况及不详之处，应及时与设计单位联系协议解决。

第三章施工现场的组织与管理

一.施工顺施工组织机构及任务划分:

××综合楼组织机构框图

1、项目经理

制定项目管理目标和创优规划，建立项目管理体系，保证项目管理目标的实现。

组织精干高效的项目管理班子，搞好项目机构设置、人员选调及职责分工。

科学组织施工，及时组织有关人员编制项目施工方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案、提出合理化建议与设计变更等。

沟通项目内、外联系渠道，及时妥善处理好内、外关系。

建立严格的经济责任制，强化项目管理，推行科技进步，搞好工期、质量、安全和成本控制，提高综合经济效益。

接受业主和上级业务部门的监督指导，及时向业主汇报工作。

参与质量事故的调查处理，组织落实纠正和预防措施，并对事故直接人员进行经济处罚。

负责制定参与本工程施工人员的培训计划，督促培训计划和培训方案的落实。

2、项目副经理

配合项目经理工作，具体组织工程项目的施工，对项目经理负责。

协调与业主及监理单位的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。

负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期对环保工作进行检查，确保环保工作落到实处。

负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行铁道部、业主的有关标准及要求。

3、项目总工程师

对本项目的科技攻关、施工技术、质量负全责。

负责制定技术培训计划，组织技术人员实施各项技术规范和质量验收标准的有效实施。

主持编制施工方案及实施性施工组织设计的审批、监督和落实。

负责制定科技研发计划并组织科技攻关，配合项目经理督促检查生产计划的执行。

4、综合办公室

积极参加经理部生产经营和管理方面的调查研究，收集整理上报有关行政信息，为领导决策提供依据。

负责经理部行政综合性工作计划、报告、总结、以及其它文稿的拟写工作。

组织、参与经理部召开的行政各类会议，协调经理部内各管理部门的工作。

负责接收、整理、保管文书、科技档案和其它专业档案以及文件、资料的指导、编制工作，对上级部门颁发的各种文件、资料等妥善保管。

负责与地方政府及有关外界的联系、沟通。

配合工程管理部做好信息化管理系统的正常运转。

做好各种对内、对外的思想宣传工作。

做好劳务工管理工作

5、工程管理部

负责工程项目的施工过程控制，制定本项目施工技术管理办法。

负责编制项目施工组织设计，进行技术交底，解决施工日常技术疑难问题。

负责编制竣工资料和技术总结。

参加验工计量，并对合格产品进行量测、计量。

结合工程实施情况，积极推广应用新技术、新工艺、新装备、新材料，对工程中出现的技术问题及时向总工程师和项目经理汇报。

6、物资设备部

负责物资采购、验收和物资管理。

认真贯彻国家物资政策，自觉遵守物资纪律，严格执行上级颁发的各项物资管理的规章制度，并根据项目具体情况拟订补充细则。

负责制定项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。

对物资、机具、大堆料、周转料进行管理，并对工地使用情况跟踪检查。

切实做到文明施工，科学管理。

做好核算工作，对照材料消耗定额掌握材料的实际耗用情况，及时分析不合理消耗的原因。

编制工程各项物资消耗统计报表，并进行分析说明，按期上报有关部门。

按照设备管理细则和项目的经营目标、施工方案，编制设备装备计划，配合做好设备的配备选型。

负责设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。

解决设备使用、管理中出现的问题，组织实施设备的更新改造和大修计划及保养计划。

参与成本分析与管理，对各工区的材料消耗和机械使用费用情况提出考评意见，监督各工区机械设备管理情况。

7、计划财务部

负责本项目承包合同的管理，按时向局指报送有关报表和资料。

负责工程项目施工计划的制定、实施和管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见，报项目经理批准执行。

负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向有关部门报送各种报表。

负责工程项目的财务管理，成本核算工作。

参与合同评审工作。

8、质量安全部

负责经理部质量、安全监察和管理。

按照规范和设计要求对工程质量安全进行监督、检查。

依据我公司质量方针和目标，编制项目部质量方针和质量保证体系，制定质量管理工作规划，负责综合管理，行使质量监察职能。

制定项目部创优规划，并督促、检查落实。

负责产品的检验、试验及不合格产品的控制，质量记录的控制，对全部工程质量进行检查。

建立项目部质量管理台帐。

会同有关部门组织对伤亡事故、行车及交通事故、生产事故、施工质量事故的调查处理，提出分析处理意见，并及时向项目部领导和上级部门汇报。

杜绝伤亡事故。

编制安全保证体系规划，制定行之有效的施工安全保证措施并组织实施。

负责项目部劳动保护用品、劳保费用的监督管理。

建立项目部安全管理台帐。

定期不定期组织项目部安全大检查，及时处理和纠正各种不安全操作和安全、质量隐患。

积极组织各种“安全生产周、月”活动。

负责全面质量管理工作及“三位一体”贯标工作。

负责环保政策的宣传，使大家了解项目的环保目标和具体要求。

负责环保方案的制定，检查环保方案的实施。

解决处理环保存在的问题。

确保环保目标的实现。

9、试验室

负责本管段的计量工作。

负责路桥沉降观测及其资料分析整理工作。

负责材料检验、试验、半成品、成品的检测等工作。

负责砂浆、混凝土的配合比设计等参数的制定及质量检查。

参与科技攻关，负责各种新材料试验和推广工作，结合推广使用情况进行总结。

施二.工程现场管理内容:

施工现场组织管理

1、根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好上下水、电力、电讯及能源安排。

2、掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物，周围管线的关系，建立工程测量控制图。

3、现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩改进设施构筑，以减少费用支出。

4、大门、周围等设置按照我单位要求统一设置。

5、按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。

6、符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。

7、用制度、职责来管理场容，为文明施工打好基础。

8、在施工现场做好系统标志管理。

三.确保安全的技术组织措施:

突发事件应急措施:

根据工程施工现场和周围环境情况，施工过程针对性的应急措施有：

治安管理：

施工人员如发生打架斗殴应立即制止，由综合办给以处理并出榜告示，在现场不能控制事态的情况下，立即拨打报警电话。

消防：

施工现场、楼层、生活区按规定设置灭火机和消防水龙头。

职发生火灾，立即切断电源，进行人员疏散、氧气乙炔瓶等易燃易爆物品及时转移到安全地带。

组织人员利用灭火器材进行灭火，并拨打火警电话。

安全施工过程控制措施:

（一）基础施工阶段的安全措施

井桩开挖前在建筑物两端各选1个有代表性的桩进行开挖，以验证持力层中是否存在软弱夹层，确保井桩底坐落在中密的卵石层内。

井桩开挖过程应做好护壁、通风、照明等措施，严防人身事故的发生。

井桩必须采用干作业法施工，井桩净距小于2.5米时间隔开挖灌注。

配合挖土的工人，不准在机械回转半径下工作。

场内道路应及时整修，确保车辆安全畅通，种种车辆应有专人负责指挥引导。

车辆进出口的人行道下，如有地下管线（道）必须铺设厚钢板，或不行堆于基坑外侧，以免引起地面堆载超荷引起土体位移、井壁破坏。

（二）结构施工阶段的安全措施

1、钢筋施工

钢筋断料、配料等工作在地面进行，不在高空操作。

搬运钢筋注意附近有无障碍物、架空电线和其它临时电器设备，防止碰撞发生触电事故。

2、混凝土施工

使用振动机前检查电源电压、漏电开头、保护电源线路是否良好，电源线不得有接头。

振动机移动时，不硬拉电线，不在钢筋及其它锐利物上拖拉，以防割破拉断电线，而造成触电伤亡事故。

（三）装饰施工阶段的安全措施

1、建立装饰阶段的班组管理网络，实行区域责任制，对装饰班组明确其责任。

2、对安全设施实行验收、转移制度，对阶段性的防范重点及时发出总承包指令书。

3、高空作业佩带安全带，严禁登高作业。

4、大面积施工时，照明及电器设备按防火等级规定进行。

5、在装饰区域严禁吸烟。

6、在光滑地面操作时，梯子下绑布或胶布。

7、油漆仓库严禁明火入内，配备灭火机，不准装小太阳灯。

8、搬运玻璃戴手套或用布，用纸垫住边口锐利部分。

四.安全管理内容:

（一）前期安全工作

在施工开始前，落实不同阶段不同工序的安全技术措施，并专业施工班组在交接过程中或者交叉工作中的施工安全措施进行协调。

（二）安全管理责任人

项目经理为负责施工安全管理的责任人。

根据本工程的性质、规模和特点，并配专职的安全管理员。

（三）安全技术措施

在编制正式施工组织设计中，技术人员向安全员、施工人员（包括管理和劳务人员）进行安全技术交底。

（四）施工安全防护设施的设置

现场施工应达到安全条件，施工现场的防护设施按下列要求：

1、根据工程进度及时调整和完善防护措施。

2、对于事故易发区，设置专项的安全设施及醒目的警示标志。

3、根据季节或天气变化，调整安全防护措施。

（五）机械、机具、电气设备的安装和使用

安装前按规定进行检测，合格后使用。

使用前，按规定进行安全性能试验，合格后使用。

使用期间，指定专人负责维修、保养，保证其完好、安全。

（六）电气安全保护和防火安全

保持变配电设施和输配电线路处于安全、可靠的可使用状态。

确保用火作业符合消防要求。

（七）施工中的专项安全技术交底

施工中应根据施工组织设计和施工进度，向不同工种的施工人员进行专项的安全技术交底。

（八）现场日常安全管理

建立施工现场日常安全巡视和检查，发现事故隐患和违反安全标准应及时进行纠正。

由安全监督员定期进行检查，发现问题限期整改。

（九）施工现场的安全过程控制

1、必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“谁施工谁负责工程安全生产，管生产必须管安全”的原则，积极开展标准化现场管理，严格安全生产责任制，成立安全生产领导小组，由项目经理担任组长全面负责安全工作，配备专职安全员，坚持安全值班制度和安全教育制度。

2、对各工种在施工前都必须进行安全技术交底，各类特种工种都必须持证上岗，定期检查；纠违章，查隐患，发现问题，制订“三定”措施，彻底整改，消除隐患，杜绝事故的发生。

3、本工程在施工时，为了确保行人安全，通道上方搭设防护棚，做好“四口、五临边”的防护工作，并着重做好防止高空物体打击的各种措施，严格按操作规程进行，正确使用安全“三宝”。

4、确实做好安全用电工作，严格执行“JGJ46－88施工现场临时用电安全技术规范”，所有供电箱均应按规定正确使用电熔丝，并配齐安装有效的电器机械设备须按有关规定，接地式接零。

5、大型机械（搭吊）要专人驾驶，专人指挥，专人挂钩，并持证上岗，必须严格遵守“十不吊”等有关安全规程，认真做好塔吊作业安全记录，定期进行保养、维修，严禁带病作业。

6、脚手架搭设必须严格执行“安徽省建委脚手架安全技术规定”的要求搭设，搭设工都必须持证上岗。

搭设前应严格进行钢管筛选，脚手架基础按规定设置，并做好排水处理。

设置避雷接地桩，脚手架必须分段验收，合格挂牌后许可使用。

7、切实做好防火工作。

在木工间、材料间、生活区按规定设置一定数量的灭火设备，重点防火区设立禁烟标志，所有明火作业都必须执行动火作业审批制度，严格执行消防管理制度。

。

五.组织管理措施:

成立以项目经理为组长、项目施工副经理、项目总工程师为副组长，各施工队长、生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明管理小组，对各单位进行统一管理，监督检查。

第四章施工现场布置

（一）生产大临设施

现场设置搅拌站、钢筋铁件加工间、地方材料（砂、石、砖）水泥堆场，小型仓库。

平面尺寸详见结构、装饰施工总平面布置图。

地方材料钢筋堆场为露天堆场，水泥堆场及其它大临设施均采用脚手架搭设，石棉瓦屋面。

（二）办公设施及生活大临

现场布置108m2办公室及生活大临设施，布置在场地东侧

（三）施工道路及场地排水

施工临时道路宽5m，出入口处道路宽8m。

先用反铲碾压路基，铺100厚碎石面层，然后浇筑100mm厚混凝土面层。

排水沟沿施工场地、生产大临四周和临时道路一侧设置，以0.3‰坡度经二次沉淀后排至指定排水井。

（四）施工用水

现场给水干管选用DN100管，呈树枝状布置。

考虑到现场防火需要，布置2只消防栓（出入口处及办公室附近）。

（五）施工用电

现场施工总用电量400KVA，现场电路埋地敷设。

为解决夜间施工照明，施工区设置4盏3000瓦金属卤化物大功率投光灯。

（六）现场垂直运输

施工现场配备1台塔式起重机，设1台施工电梯作为垂直运输工具。

（七）现场维护

整个施工区域实行封闭式管理，在施工区东面、西面各设一座大门。

场区围护采用彩色压型板围护。

（八）现场通讯

在施工现场办公室设置一部直拨电话作为通讯联络工具。

第五章确保技术组织措施

一.施工质量的控制:

（一）严格工艺规律，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行生产施工的依据和法规，任何人都必须严格执行。

（二）掌握施工生产现场的质量动态，这就是指按照一定的要求，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策和方向。

（三）加强质量检验工作，充分发挥质量检验的作用，促使工程质量在管理状态下稳定与提高。

（四）建立“质量管理点”，在施工生产现场中，特别对屋面渗水,塑钢窗渗水，涂料外观质量，地面、墙面空鼓，地砖铺设质量以及各细节处理等实行强化管理，使工程达到优质标准。

二.保证工程质量的具体措施：

（一）加强技术管理

1、项目部要认真及时编制好单项工程施工方案和作业计划，并按规定上报审批，获得批准后再开始实施。

2、施工中发现有关技术问题需修改设计图纸的，必须发书面联系单给建设、监理、设计单位，不获得同意前严禁擅自按修改进行施工。

3、工程技术资料必须及时收集、整理、归档，并做到正确、同步、齐全。

（二）加强组织和制度管理：

1、严格执行分部、分项工程质量检验制度，每项工程完成后在质量员的指导监督促下，由单位工程施工员，具体组织班组质量员进行质量评定工作，每月及时填报质量评定表上交分公司工程管理部，以便抽查复核，一经发现问题，必须及时进行整改处理。

2、做好隐蔽验收工作，根据工序编制好分层、分段予检计划。

隐蔽验收在组织验收前施工员应填写好验收单，及时通知建设、监理和设计单位进行验收，按照公司、项目部的规定做好各项技术资料的积累，由资料员汇总，及时归档。

3、建立班级自检、互检和交接检制度，由班级质量员、现场施工员在操作过程中及时进行自检、互检，若发现问题，及时纠正。

4、加强技术复核、技术交底制度，对定位灰线、轴线标高，必须进行严格复核，由观砌、翻样、施工员自复后，重点部位必要时提请技术负责人复核，再通知技监部门复核。

对新材料、新结构、新工艺，施工前必须做到书面落实技术措施，交底要做好记录，交主管人签字。

5、加强对砼的拆模强度，轴线位移，砖砌体质量的控制，若出现问题，要做好记录并及时研究处理，贯彻质量样板制、挂牌制，三检制。

（三）质量控制措施：

1、支撑模板必须牢固可靠断面尺寸准确，模板内锯屑垃圾必须清除干净，浇砼前应浇水湿润模板，模板拼缝严密防止漏浆，预埋件位置放置正确，固定牢固，不遗漏。

在浇灌前所有埋件、钢筋、轴线标高等必须经有关人员复核合格后方准进行砼浇筑施工。

2、钢筋工程严格按设计图纸进行施工，如要变更，必须经过设计签证同意，受力钢筋的部位，间距排距，保护层等均不得超过规范允许偏差，对支座负筋不得任意践踏，主筋必须用铅丝垫块垫牢，凡在砼浇筑时必须配有看护模板和看护钢筋的人员跟班负责，调整定位，加绑等工作。

3、施工时若有些部位钢筋发生矛盾时，不得随意切断，无法绑扎时，应向项目总师室和建设、监理单位汇报，及时与设计单位联系，处理意见后再继续进行施工。

4、捣砼前对砼标号要复核无误后，方可浇捣，以防错用标号，掺用外加剂要按规定配置，按规定做好试块及砼的养护工作。

（四）主要分项工程的质量保证措施

1、土方施工质量保证措施

（1）土方开挖时严禁超挖，避免扰动原土层，测量员坚守岗位利用水准仪给出足够的准确的挖土标高。

（2）采用人工清理基底，保证基底标高的准确。

（3）测量基准点定期复测，保证其准确性。

（4）及时同监理单位、设计单位进行地基验槽。

（5）隐蔽验收记录及技术复核记录要及时齐全。

2、钢筋安装质量保证措施

（1）使用钢筋的型号及质量须达到设计要求和国家标准，须经技术监理部门认可后方可执行加工和绑扎。

（2）柱筋的预留长度和位置必须符合设计及规范要求且采取固定措施。

（3）在垫层面上画出绑扎控制线，以保证间距尺寸，其偏差值应控制在允许范围内，钢筋绑扎质量应符合规范要求。

（4）绑扎完的钢筋应注意保护，不能随意踩踏，工人操作时应注意安全。

（5）钢筋的锚固长度及焊接质量必须符合设计及规范要求。

3、模板工程质量保证措施

（1）模板施工要有足够的强度、刚度和稳定性。

（2）模板要保证位置、标高、形状和几何尺寸准确。

（3）钢模板安装前应涂刷脱模剂。

（4）现场使用的模板及配件应按规格和数量逐项清点和检查，未经修复的部件不得使用。

（5）模板工程安装完毕必须经检查验收后，方可进行下道工序。

3、砼工程质量保证措施

（1）精心做好砼配合比，现场有专人负责控制原材料质量，专人负责做好材料计量工作。

（2）砼从搅拌机卸出至浇筑完毕的延续时间不超过规范要求。

（3）浇筑砼前，模板内的杂物、钢筋上的油污等应清理干净，模板的缝隙及孔洞应堵严。

（4）砼自高处倾落的自由高度不应超过2m，超过时采用串筒或溜管使砼下落。

（5）在浇筑与柱、墙连成整体的梁和板时，应在柱和墙浇筑完毕后停歇1～1.5h，再继续浇筑。

（6）在施工缝继续浇筑砼时，在已硬化的砼表面上，应清除水泥薄膜和松动石子以及软弱砼层，并加以充分湿润和冲洗干净，且不得积水。

4、砌筑工程质量保证措施

（1）.现场施工员加强监控、保证质量，避免返工。

（2）拉结筋预埋正确，洞孔应做到预先留设，减少返工开凿现象。

（3）砂、砖、水泥按规定取样测试，不合格的材料不准使用。

施工中按要求留置砂浆试块。

（4）墙砌体应做到当天砌筑，当天检查，当天验收。

（5）控制每天砌筑高度不超过1.8m，雨天及五级以上大风不宜施工。

（6）每天下班时，要做好防雨措施，以防雨水冲走砂浆。

（7）填充墙砌至框架梁底不符合模数时，采用实心砖斜嵌，墙角采用预制三角砼砌块填实。

5、抹灰工程质量保证措施

（1）抹灰前，砌体、砼等基体表面的灰尘、污垢和油渍等应清除干净，并洒水湿润。

（2）室内抹灰工程待上下水、煤气等管道安装后进行，抹灰前必须将管道穿越的墙洞和楼板洞填嵌密实。

（3）抹灰层在终凝前，应防止快干、水冲、撞击和振动，凝结后采取措施防止沾污和损坏。

（4）抹灰用的砂子应过筛，不得含有杂物。

（5）抹灰层在前一层抹灰层凝结后方可涂抹后一层，石灰砂浆的抹灰层，应待前一层7～8成干后，方可涂抹后一层。

（6）抹灰的面层在踢脚板、门窗贴脸板和挂镜线安装前涂抹，安装后与抹灰面连接如有缝隙，应用砂浆或腻子修补。

（7）罩面灰应分遍连续涂抹，表面赶平、修整、压光。

6、饰面砖工程质量保证措施

（1）饰面砖应镶贴在平整、粗糙、湿润、干净的基层上。

（2）饰面板应表面平整，边缘整齐，棱角无损坏，并具有产品合格证。

（3）饰面板镶贴前应先选砖预排，使拼缝均匀，在同一墙面上的横竖排列不宜有一行以上的非整砖，非整砖行应排在次要部位或阴角处。

（4）镶贴饰面砖基层表面，若遇突出和管道、灯具、卫生设备的支承等、应整砖套割吻合，不得用非整砖拼凑。

（5）饰面砖的镶贴形式和接缝宽度应符合设计要求。

7、屋面工程质量保证措施

（1）基层表面干燥后,方可进行防水涂膜的施工。

（2）基层处理剂必须涂刷均匀，覆盖完全。

（3）防水涂膜的厚度必须满足