小企业管理各章问题解答 2.docx
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小企业管理各章问题解答2
小企业管理各章问题解答
第ý一章 小企业管理概述
ý 1．小企业的含义是什么？
ý
从理论上讲，小企业是指ý劳动力、劳动手段或劳动对象ý在企业中集中程度较低，或者ý生产和交易数量规模较小的企ý业。
2．小企业的界ý定标准有哪些？
在确定ý企业大中小的标准上，应当使ý用相对性原则，即一个企业的ý规模大小只有在与其他企业的ý规模相比较时，才可能确定其ý真实含义。
从地域上看，ý不同的国家（或地区）由于其ý经济规模大小不同，对小型企ý业规模的界定标准是不同的。
ý
从行业上看，小型企ý业的实际规模在不同的行业差ý异性也是较大的。
无论是采用ý企业员工人数、实收资本额，ý或者是以企业经营额作为标准ý，小型企业的实际规模总是与ý行业差别密切相关的。
ý 从时间上的相对性看，中小ý企业或者小型企业的概念（标ý准）也是会随着经济的发展及ý社会变化而不断变动的。
ý 3．小企业有哪些独特之ý处？
与大中型企业相比ý，小型企业有其独特之处，主ý要表现在：
（1）企业ý数量众多，分布面广。
ý根据有关资料表明，我国目前ý在工商注册登记的中小企业已ý超过800万家，占全部注册ý企业总数的99.7%以上，ý其中绝大部分是小型企业。
ý 小型企业的经营范围很广ý，除了技术、资本密集度极高ý和国家专控的特殊行业外，几ý乎所有的竞争性行业和领域都ý有小型企业的经营活动。
ý
（2）体制灵活，组织精ý干。
小型企业大都采取ý个人独资或合伙式组织形式，ý决策过程简单。
同时，小型企ý业组织结构简单，管理层次少ý，经营手段灵活，应变能力强ý。
（3）管理水平相对ý较低。
大部分小型企业ý缺乏有效的、完整的内部管理ý制度，经营也不够规范。
所有ý者或经理人素质的高低、能力ý的大小，在很大程度上决定着ý企业的兴哀与成败。
（ý4）产出规模小，竞争力较弱ý。
从小企业个体看，一ý般资本总量较小，生产设备相ý对落后，技术含量和附加值较ý小，产业规模小。
由于这些劣ý势，使其劳动生产率比较低，ý缺乏竞争力。
相对大型企业来ý讲，平均寿命较短，容易倒闭ý破产。
（5）“家族”ý色彩浓。
目前，占小型ý企业主导地位的是民营企业，ý而民营企业大部分为“家族”ý企业，大多数企业投资者、所ý有者与经营者、管理者有一定ý的“亲缘”关系，父子、兄弟ý、姐妹、亲戚、朋友、同学等ý成员担任着企业关键部门的职ý位。
4．小企业在国ý民经济中的作用和地位。
ý
（1）小型企业是促进市场ý竞争和市场经济的基本力量。
ý
市场经济的繁荣来自公ý平竞争。
现代经济发展一方面ý存在着集中化的趋势；同时也ý保持着不断分散化的制衡过程ý，主要表现为大量小型企业不ý断涌现。
这两种力量、两种趋ý势以及市场经济中的双重结构ý，构成了推动整个经济繁荣成ý长的基本力量。
（2）ý小型企业是经济增长的重要推ý动力量。
由于小型企业ý量大面广，分布在国民经济的ý各个领域，因此它们日益成为ý经济增长的主要因素。
目前在ý我国工商注册登记的中小企业ý占全部注册企业总数的99%ý以上，其中绝大部分是小型企ý业；中小企业的总产值、销售ý收入、实现利润和出口总额分ý别占全部工业总量的60%、ý57%、40%和60%。
ý （3）小型企业是增加就ý业的主要渠道，稳定社会的重ý要力量。
创造就业机会ý是小型企业最重要的经济作用ý乃至政治作用之一。
小型企业ý量大面广，主要存在和发展于ý劳动密集型产业中，而且企业ý投资少，经营方式灵活、工资ý低、对劳动力的技术要求低，ý是失业人员重新就业和新增劳ý动力就业的主要渠道，对社会ý发展起到了稳压器作用。
ý （4）小型企业是推动技术ý创新的重要源泉。
小型ý企业由于经营机制灵活，对新ý兴市场反应敏锐，技术更新、ý产品调整便捷，不仅是技术创ý新的重要源泉，而且其创新的ý效率更高，把科学技术转化为ý现实的生产力所耗费的时间和ý所经历的环节也大为缩短。
因ý而，在创造新技术和开发新产ý品方面发挥着重要作用。
ý （5）小型企业是培育企业ý家的摇篮。
小型企业经营者在生产经营活动中往往身兼数职。
他既是企业经营活动的决策者、指挥者，又是经营管理者，同时还是产品研制、开发生产的参与者，集多种职能于一身，经受市场竞争的锻炼。
第二章 小企业创业
ý．什么是创业机会？
它有哪些ý特征？
创业机会，是指ý在市场经济条件下，社会的经ý济活动过程中形成和产生的一ý种有利于企业经营成功的因素ý，是一种带有偶然性并能被经ý营者认识和利用的契机。
ý 创业机会具有以下特征：
ý
（1）普遍性。
凡是有市ý场、有经营的地方，客观上就ý存在着创业机会。
创业机会普ý遍存在于各种经营活动过程之ý中。
（2）偶然性。
ý对一个企业来说，创业机会的ý发现和捕捉带有很大的不确定ý性，任何创业机会的产生都有ý“意外”因素。
（3ý）消逝性。
创业机会存在于一ý定的时空范围之内，随着产生ý创业机会的客观条件的变化，ý创业机会就会相应的消逝和流ý失。
2．创业者的创ý业动机和创业压力表现在哪里ý？
创业动机表现在以下ý方面：
（1）最大限度ý地实现自身的价值，获得成功ý的满足感。
（2）争ý取更高的利润，改善生活状况ý。
赚取更多的金钱以改善生活ý状况是人们创立小企业的最主ý要和最直接的动机。
（ý3）拥有自己的企业，可以独ý立自主、按照自己的意愿行动ý。
（4）争取较大的自ý由度和灵活的工作时间。
ý 创业压力表现在以下方面ý：
（1）工作压力较大ý，工作负担较重。
作为小企业ý的创业者要为整个企业的成败ý负全责，必须肩负高度的责任ý感。
（2）管理工作ý繁杂，工作时间较长，闲暇时ý间较短。
（3）随时ý准备承受经营失败的风险。
ý
3．什么是风险？
它具ý有怎样的特点？
风险是ý由于因素复杂性使实际结果和ý预期发生背离而导致的利益损ý失的可能性。
其特征如ý下：
（1）风险是客观ý存在的，因而无法回避和消除ý。
（2）风险是相对ý的、变化的。
不同的对象有不ý同的风险，随着时间、空间的ý改变，风险也会变化。
ý（3）风险是可测量的，即可ý以通过定性或定量的方法对风ý险进行评估。
（4）风ý险伴随着收益。
风险和收益是ý成同方向变动的，风险越大、ý收益越大。
4．创业者ý常常遭到哪些风险？
（ý1）技术风险。
主要是由于技ý术上成功的不确定性、技术前ý景的不确定性、产品生产和售ý后服务的不确定性、技术效果ý的不确定性以及技术寿命的不ý确定性所带来的风险。
ý
（2）市场风险。
主要是由于ý产品市场的潜在性引起的风险ý。
（3）管理风险。
ý是指创业过程中因管理不善而ý导致创新失败所带来的风险。
ý
（4）资金风险。
是ý指因资金不能及时供应而导致ý创新失败的可能性。
ý（5）其它风险。
除上述风险ý以外，企业外部环境的社会、ý政治、法律、政策等条件的变ý化也会给创业的小企业带来风ý险。
5．创业者应具备ý哪些素质要求？
（1）ý不断进取、勇于创新的能力。
ý
小企业的生存要求创业ý者具备不断进取、勇于创新的ý能力，时刻保持对新鲜事物敏ý锐的洞察力。
无论在产品生产ý，还是在经营管理方法上，都ý应该经常提出新目标和新要求ý。
（2）较强的经营ý能力和业务能力。
小ý企业初创时期，资金相对匮乏ý，不可能聘用各种专门人才，ý企业中的所有工作，事无巨细ý，都要创业者自己动手，这就ý要求他必须做个通才，既要懂ý技术，又要懂经营。
其中，经ý营尤为重要。
（3）充ý满自信、永不言败的精神。
ý 纵观国内外，大凡卓有成ý效的创业者，无一不是在波涛ý汹涌的商海中，几经沉浮、曲ý曲折折，但他们从不气馁、永ý不言败。
具有这种顽强的自信ý心，才能应付各种挑战，克服ý重重困难，成就一番事业。
ý （4）身体健康。
ý小企业的创业者除了应具备以ý上精神方面的素质外，还要有ý一个健康的身体。
有了健康的ý体魄，才能应付繁重的脑力劳ý动和体力劳动。
第三章 企ý业创立方式的选择
1．创ý建一个新企业应具备哪些条件ý？
（1）拥有专利技术ý。
（2）拥有工作经验ý和一定量的客户群。
（ý3）获得充足的创业资金。
ý 2．购买现存企业有哪些ý优缺点？
2．新建一个ý小企业存在哪些优势与风险？
ý
从优势方面来说，主要ý表现在：
（1）在小企ý业的组织结构、经营范围、人ý员设置等诸多方面，创业者可ý以根据实际需要进行构建。
这ý就好比在一张白纸上作画一样ý，不必拘泥于已有条条框框的ý束缚。
（2）在产品生ý产或者提供服务方面，可以树ý立自己的特色。
（3ý）在经营场所的选择方面拥有ý主动权。
创业者可以根据企业ý生产、销售和服务等要求，选ý择适宜的地点。
（4）ý在产品销售方面，可以开辟广ý阔的市场。
一般来说，新建企ý业生产的是新产品，没有现成ý的市场，有待于生产者去开发ý。
只要推销方法运用得当，就ý能够开拓出一片新市场。
ý 相对优势而言，新建一个小ý企业，其风险主要表现在：
ý
（1）新企业、新技术、ý新产品，一切都是未知数，又ý没有间接经验可以参考，经营ý风险较大。
（2）融资ý比较困难。
由于没有经营业绩ý，很难从银行取得贷款。
ý （3）新企业经济效益不稳ý定，很难吸引人才。
ý（4）一切从头开始，企业内ý外各种关系都需要创业者去协ý调，杂事繁多，常常被搞得疲ý惫不堪。
3．购买现存ý企业有哪些优缺点？
优ý点：
（1）不必进行创ý建前的市场调查与可行性研究ý，也免去了注册登记的繁琐，ý创业成本较低。
（2ý）如果所购买的企业具有良好ý的企业形象和经营业绩，就为ý企业的继续运转奠定了坚实的ý基础。
（3）减少了很ý多不确定因素的发生。
例如，ý产品是否适销对路？
成本的高ý低？
等等问题，企业家可以预ý先掌握。
（4）一些现ý成的资源可以利用。
例如，原ý有的顾客关系，原有的融资渠ý道，以及原有的物资设备，更ý重要的是原有的有着丰富经验ý的人力资源等。
（5）ý如果收购的企业已经破产或濒ý临破产，还可以享受国家相应ý的优惠政策。
缺点：
ý
（1）如果原企业在消ý费者中的形象较差，那么，短ý时间内很难扭转这种不利的局ý面。
（2）原企业的库ý存产品需要处理，还可能有负ý债、逾收款或呆帐，厂房设备ý老化等。
（3）业已形ý成的企业文化很难改变，原有ý职工的安置也较麻烦。
ý（4）如果原企业效益较低、ý资信度较差，会增加贷款的难ý度。
4．审查现存企业ý的内容有哪些？
对现存ý企业的审查主要包括财务状况ý、市场状况和出售原因。
ý 财务状况分析，是指对预购ý企业最近3－5年内的会计报ý表以及相关的资产明细账进行ý分析研究，以便从中了解企业ý的财务状况及其发展趋势。
ý 对现存企业的市场状况分ý析，主要包括该地区的市场需ý求情况；该企业在同行业、社ý会公众及消费者中的形象；该ý行业的发展前景；产品价格是ý否合理，报表中反映的价格是ý否公平合理。
企业的出ý售原因，包括现业主的出售原ý因；企业出售后业主打算做什ý么等。
5．评估现存企ý业的方法是什么？
评估ý现存企业的方法有很多，教材ý中主要介绍四种：
市场价值评ý估法、资产价值评估法、收益ý能力评估法和现金流量折现技ý术。
市场价值评估法，ý是通过金融市场来评估公司价ý值的方法。
资产价值评ý估法，它是以预购现存企业的ý基础财产为基准，对其进行估ý价，来确定其购买价格。
具体ý有三种方法：
调整账面价值法ý、重置价值法和清算价值法。
ý
盈利能力评估法，这种ý方法是以公司未来的盈利水平ý为基础对预出售小企业进行价ý值评估。
现金流量折ý现技术法，这种方法是用公司ý经营活动的现金流入减去公司ý所有的支出，所形成的净现金ý流量，这种净现金流量是可以ý被收购方自由支配的资金。
ý
6．什么是特许经营？
ý它具有哪些特征？
特许ý经营是指特许经营人将自己所ý拥有的商标、名称、产品、专ý利和专有技术、经营模式等以ý合同的形式授予被特许经营人ý使用。
被特许经营人按合同规ý定，在特许经营人统一的业务ý模式下从事经营活动，并向特ý许经营人支付相应的费用。
ý 特许经营具有以下基本ý特征：
（1）特许经营ý是一种特许人与受许人之间的ý合同关系。
也就是说，特许人ý与受许人的关系是依赖于双方ý合同而存在的，合同到期双方ý之间的关系即告结束。
ý
（2）特许经营中特许人与受ý许人之间不存在有形资产关系ý，而是相互独立的法律主体，ý由各自独立承担对外的法律责ý任。
（3）特许人对双ý方合同涉及的授权事项拥有所ý有权及（或）专用权，而受许ý人通过合同获得使用权（或利ý用权）以及基于该使用权的收ý益权；
（4）特许经营ý中的授权是指包括知识产权在ý内的无形资产使用权（或利用ý），而非有形资产及其使用权ý；
（5）受许人有义务ý根据双方合同向特许人交纳费ý用；
（6）受许人应维ý护特许人在合同中所要求的统ý一性。
7．相对于受许ý人来说，特许经营模式具有哪ý些优缺点？
优点：
ý
（1）加盟一家实力雄厚和ý信誉高的特许经营企业，投资ý风险小，并且可以得到特许人ý金融方面的帮助。
（2ý）受许人可以得到特许经营企ý业系统的管理培训和指导。
ý （3）可以享受特许经营ý企业大规模的广告宣传等各种ý促销活动。
使用公众所熟悉的ý特许经营企业的服务商标、产ý品商标、所有权、专利与外观ý设计，有利于提高竞争力。
ý （4）特许经营企业集中ý进货，降低成本，保证货源。
ý
缺点：
（1）经ý营方式上没有自主权，受制于ý特许人，使其增长受限制。
ý
（2）支付昂贵的特许经ý营费，利润要按协议与特许人ý共享。
（3）必须接受ý特许经营企业统一的供货价格ý。
（4）一个特许经营ý加盟企业出现问题，会连累所ý有企业。
8．选择适宜ý的特许经营项目应注意哪些事ý项？
（1）特许经营连ý锁系统的品牌形象和背景，也ý就是考察特许企业的品牌吸引ý力和从事该行业的时间、财力ý、本土化以及规划等等。
ý
（2）了解特许方对受许方ý的服务有哪些。
成功的ý特许经营总店对加盟店的服务ý措施可以概括为三个方面：
首ý先，提供人员培训服务。
其次ý，提供低价位的货源。
最后，ý将统一的生产程序和统一规范ý引入经营管理中。
（3ý）实地调研，选择理想的店址ý。
在进行各种相关资料ý的收集之后，加盟者还应当进ý行商圈的考察和店铺地址的选ý择。
（4）认真阅读ý和推敲加盟条款。
ý9．家族企业的特征是什么？
ý
（1）目标与利益上的ý一致性。
由于家庭与企业关系ý的相互重叠、水乳交融，风险ý共担、利益共享，所以从长远ý观点来看，家族和企业的目标ý与利益是一致的。
（ý2）以创始人为核心组成家族ý企业的决策中心。
家族企业的ý决策机构通常是以创始人的血ý缘世系为核心而组成。
随着企ý业规模的扩大，该组织会循着ý血缘、姻缘、地缘、学缘等的ý方向，由近及远、由亲及疏地ý组成一个团体。
（3ý）经营管理过程中更多地体现ý人文主义色彩。
家族企业的多ý数成员之间，都是由于各种各ý样的关系连结在一起的，人与ý人之间有着千丝万缕的联系。
ý
10．家族企业的优ý势与劣势是什么？
优势ý：
（1）创业成本较低ý。
用人成本低；融资成本低；ý经营管理成本低。
（ý2）企业内部易于建立较高的ý信任度。
这种信任度既表现在ý人与人之间，也表现在人与企ý业之间。
（3）创业ý者是企业的主要管理者，对核ý心技术和核心业务较熟悉。
ý
（4）更加注重企业的ý长期发展。
劣势：
ý
（1）很难吸纳并且留住ý家族之外的优秀人才。
家族企ý业的拥有者往往为了牢固地控ý制企业，排斥“外族人”进入ý企业的核心层，这就使一些真ý正的管理人才被拒之门外。
再ý者，外族人也很难与家族成员ý融为一体。
最后，长期的家长ý式管理，形成了高层管理者专ý权命令式的决策，无法调动外ý部管理人员的积极性，也很难ý留住优秀人才。
（2ý）在人事安排方面常常因人设ý职。
家族企业内部，常常缺乏ý明确的组织职能设计与分工，ý常常出于家族内部人员关系考ý虑，因人设岗、任人唯亲。
ý
11．家族企业文化的ý含义。
家族企业所拥有ý的独特的行为方式和价值取向ý，就是家族企业文化。
ý12．家族企业管理的特征是ý什么？
家族企业管理权ý限集中于创业者及其少数家族ý成员手中，采用的是家长式的ý管理。
主要表现在三个方面：
ý
（1）集权式的组织模ý式。
家长（通常也是企业创业ý者）依托家族的血缘关系，将ý企业的决策权集中在自己手中ý或家族内部。
（2）恩ý威并用的管理方法。
没有制定ý科学的规章制度，创业者依靠ý个人在家族中的威望，按照自ý己的价值观，实行软硬兼施，ý以软为主的管理手段。
ý（3）“家长”的示范效应。
ý洛克菲勒的节俭作风和美国标ý准石油的虔诚，给它的员工起ý了很好的榜样作用。
台湾的“ý塑料大王”王永庆忘我地工作ý，成为其部属勤奋工作的楷模ý。
再者，事无巨细，创业者都ý要亲自过问，事必躬亲。
ý 13．家族企业管理应坚持ý什么原则？
（1）明确ý家族成员的股权占有状况。
ý
家族企业往往只重视家ý族整体占有企业的股权，忽视ý了各家族成员独立的股权占有ý状况，导致了决策过程中责、ý权、利不清，决策效率及质量ý很难保证。
（2）建ý立董事会制度。
明确了ý家族成员各自的股权份额以后ý，在议事过程中就应当严格按ý照一般企业董事会议事的通行ý做法，以股东身份参与议事，ý而不是以家庭成员身份；以股ý权占有状况决定其在公司治理ý结构中的决策权利，而逐步减ý少以血缘关系论资排辈的现象ý。
（3）聘用专业化ý的管理队伍。
人事安排ý上要避免任人唯亲。
一方面，ý大胆聘用职业经理人，吸收专ý业管理人才进入企业决策层。
ý另一方面，要不断提高家族成ý员的管理水平，杜绝能力低下ý的家族成员进入管理层。
同时ý，对有能力的非家族成员特别ý是职业经理人，给予股份激励ý，以此拉近他们与家族企业的ý距离。
（4）逐步实现ý决策的民主化。
创业者ý独立决策具有很大的风险，特ý别是一些有关企业发展全局的ý问题，一旦决策失误，会带来ý难以预料的损失，甚至会将企ý业葬送。
因此，必须提倡民主ý决策。
第四章 选择管理团ý队和组织形态
1．小企ý业组建管理团队时应注意哪些ý事项？
小企业组织管理ý团队时，应考虑下列因素：
ý
（1）所选配的人才要具ý有一定的专业知识或基本素质ý，在技术性问题上应能充分胜ý任他们的工作。
（2ý）选配人员一定要考虑到公司ý的创意特点，考虑到自己的整ý体策略，所谓以势任人。
另ý外，对公司发展前景和使命的ý认同也是选择团队成员的重要ý因素。
（3）选用人员ý时应注意整体的协调一致，即ý所谓的“团队精神”。
ý 除了以上三点之外，对于创ý业队伍的组建，所选用的人才ý还需要具有创造精神（尤其在ý关键岗位上），能够在总体策ý略的指导下，开创出一套工作ý方法和工作程序。
2．ý小企业如何利用外部人力资源ý？
（1）同有关科研部ý门或大专院校建立技术协作关ý系，聘请一些专业技术或管理ý人员来厂指导，帮助攻克技术ý难关，提高管理水平。
ý
（2）邀请企业所在地区内ý外，甚至国内外专家、学者为ý企业生产、技术、管理提供指ý导，这是小企业在一种特定条ý件下解决人才缺乏的方法。
ý
（3）同有关大、中型ý企业挂钩，联合开发技术和产ý品，联合经营。
或者是依靠大ý企业产品扩散，组织配套生产ý。
（4）运用“余热ý发电”的策略。
离退休人员也ý是一项宝贵的人才资源，他们ý有丰富的工作经验，又有丰富ý的专业理论知识、技能，在人ý际关系和晋升、薪酬待遇等方ý面也易处理。
（5）ý兼职工作机会。
兼职聘用一些ý专业人员，或是为有余力、有ý兴趣的人才提供兼职机会，既ý节省成本，又能达到目的。
ý 3．创业团队为什么要分ý裂？
随着企业从不规范ý过渡到正常经营管理状态，创ý业团队中的很多矛盾很容易暴ý露出来，这些矛盾是创业团队ý分裂的主要原因。
（1ý）随着企业规模的增长，有些ý成员因其能力已经不适应更大ý规模、更规范的企业经营管理ý的需要。
（2）创业团ý队成员的经营理念与方式不一ý致，团队思想没有统一，有些ý成员不认可公司的目标和策略ý价值观有冲突，导致创业团队ý解散。
（3）创业成员ý之间因为性格、个性、兴趣不ý合，导致磨合出现问题，创业ý活动难以正常开展，创业团队ý解散。
（4）团队在创ý立初期没有确定一个明确的利ý润分配方案，随着企业的发展ý，利润的增加，在利润分配时ý出现争议导致创业团队解散。
ý
4．怎样保持创业团队ý的稳定？
保持创业团队ý的稳定性，要注意以下几点：
ý
（1）创业团队一定要ý有碰撞后形成的一致的创业思ý路，成员要有共同的目标远景ý，认同团队将要努力的目标和ý方向，同时还要有自己的行动ý纲领和行为准则。
（ý2）以法律文本的形式确定一ý个清晰的利润分配方案。
把最ý基本的责权利界定清楚，尤其ý是股权、期权和分红权，等等ý。
（3）要保证团队成ý员间通畅的沟通渠道，进行持ý续不断地沟通。
5．ý小企业选择组织形式应遵循哪ý些原则？
（1）税收考ý虑。
不同的企业组织形式所适ý用的税收政策是不同的。
因此ý，应比较不同组织形式的税率ý和征收方法。
（2）ý承担责任。
有些组织形式能够ý对业主及投资人提供一定程度ý的保护，选择组织形式时要权ý衡各种形式赋予业主的法律和ý经济责任，将责任控制在其愿ý意承担的氛围内。
（ý3）初创和未来的资本需求。
ý不同企业形式在组建时的资本ý需求是不同的，业主应根据自ý己的资金情况选择。
ý（4）可控性。
在不同的企业ý形式下，企业主对企业的控制ý能力是不一样的。
企业主要权ý衡他愿意放弃的控制力和想要ý获取的他人的帮助。
ý（5）管理能力。
企业主要评ý估自己的管理能力，如果自己ý不擅长管理，就应该选择那些ý能够将多种人才纳入企业内部ý的组织形式。
（6）ý商业目标。
企业主计划实现的ý企业规模和盈利水平也与企业ý的组织形式相关，而且随着企ý业的发展，其组织形式总是向ý着更为复杂、成本更高的方向ý转变。
一个庞大的商业计划往ý往会诞生一个大规模、复杂的ý企业组织。
（7）延续ý性和产权变动问题。
不同形式ý的企业的延续能力是不同的。
ý在建立企业的时候，业主也应ý该预想到将来企业的所有权转ý换、继承、买卖的问题。
ý （8）组建成本。
不同企ý业组织形式的设立成本是不同ý的，设立时必须把成本收益比ý考虑在内。
6．比较ý各种小企业法定组织形式的特ý征及优缺点。
（1）个ý人独资企业
个人独资企ý业，也称个人业主制企业，是ý指由一个自然人投资，财产为ý投资人个人所有，投资人以其ý个人财产对企业的债务承担无ý限责任的经济实体。
个人独资ý企业不具有法人资格，没有独ý立承担民事责任的能力。
ý 个人独资企业的优点：
ý 组建和终止容易；创建成本ý低；税后利润归个人所有；决ý策权完集中于企业主；没有信ý息披露的限制。
个人ý独资企业的缺
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