设总的工作流程.ppt

设总的工作流程.ppt

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目前的图纸普遍存在的问题目前的图纸普遍存在的问题对规范的把握，尤其是消防方面、节能方面比较重视，问题较少，无对规范的把握，尤其是消防方面、节能方面比较重视，问题较少，无障碍设计方面需要加强。

普遍性的问题是图面质量问题，影响公司的整体形障碍设计方面需要加强。

普遍性的问题是图面质量问题，影响公司的整体形象，造成图面质量问题的原因是设计人经验不足，专业负责人管理不到位象，造成图面质量问题的原因是设计人经验不足，专业负责人管理不到位（有的是专业负责人经验不足，需要设总管理到位），校对、审核不到位。

（有的是专业负责人经验不足，需要设总管理到位），校对、审核不到位。

1.没有依据性文件（如用地规划许可证、设计要点、红线图），各阶段的审没有依据性文件（如用地规划许可证、设计要点、红线图），各阶段的审批意见书，计算书（包括人防、消防疏散宽度的计算、厕所蹲位的计算）等，批意见书，计算书（包括人防、消防疏散宽度的计算、厕所蹲位的计算）等，请审图时将上述文件及工程的电子文件统一存到请审图时将上述文件及工程的电子文件统一存到Z：

工程信息管理库工程信息管理库建筑建筑工程设计。

工程设计。

2.目录里的图纸名称与图签的不一致。

图签的写法，图纸内名称的写法。

目录里的图纸名称与图签的不一致。

图签的写法，图纸内名称的写法。

3.柴油发电机房的烟道无大样。

柴油发电机房的烟道无大样。

4.平面墙的定位尺寸没标注齐全，尺寸标注交叉现象严重，使图面不清晰。

平面墙的定位尺寸没标注齐全，尺寸标注交叉现象严重，使图面不清晰。

5.剖面深度普遍不够，剖面位置选择不合理（剖视位置应选在层高不同、层剖面深度普遍不够，剖面位置选择不合理（剖视位置应选在层高不同、层数不同、内部空间关系比较复杂、具有代表性的部位，且剖视方向一般向左、数不同、内部空间关系比较复杂、具有代表性的部位，且剖视方向一般向左、向上，特殊部位可以例外）、投影关系不全、尺寸标注不全（水平和高度方向上，特殊部位可以例外）、投影关系不全、尺寸标注不全（水平和高度方向都应该有三道尺寸）。

向都应该有三道尺寸）。

6.公共建筑中，卫生间的洗手盆与蹲位配比问题，没考虑清扫间或拖布池的公共建筑中，卫生间的洗手盆与蹲位配比问题，没考虑清扫间或拖布池的问题。

问题。

7.墙身大样重复太多。

造成不必要的浪费，且容易出错。

墙身大样重复太多。

造成不必要的浪费，且容易出错。

目前的图纸普遍存在的问题目前的图纸普遍存在的问题目前的图纸普遍存在的问题目前的图纸普遍存在的问题8.规范注意版本。

建筑设计防火规范GB50016-2006，建筑外门窗气密、水密、抗风压性能分级及检测方法GBT7106-2008。

9.重申:

在说明中要加上，电梯运行显示盘（显示电梯轿厢所在楼层），应作为电梯的配套设备，由电梯厂商供货安装，位置位于消防控制室内。

10.深圳工程在说明中要明确，建筑工程禁止施工现场搅拌砂浆，应按规定使用预拌砂浆。

11.在设计的人员分配方面，设总应该把握：

小工程子项尽量由一个人完成，或者由有经验的设计人带一个人完成，同一工程参与的人员不要太多，避免造成本专业内部过多的沟通,影响图纸质量和进度。

12.审图意见及时反馈。

13.公司要求填写单项检查表、纠正与预防措施控制表，与绩效挂钩。

思考题：

思考题：

关键词：

关键词：

方案优化方案优化条件图条件图自我保护（留有痕迹）自我保护（留有痕迹）你认为设总及专业负责人你认为设总及专业负责人该怎么做？

该怎么做？

设总及专业负责人应该控制的设总及专业负责人应该控制的关键点是什么？

关键点是什么？

你在做设总和专业负责人时是你在做设总和专业负责人时是如何操作项目全过程如何操作项目全过程的？

的？

目前的现状目前的现状11）对外标准不统一对外标准不统一,设总不同，设总不同，标准也不同。

标准也不同。

2）2）项目计划不明确，看不到工项目计划不明确，看不到工作计划表，缺少明确工作流程。

作计划表，缺少明确工作流程。

3）3）前期方案阶段，审核人、审前期方案阶段，审核人、审定人介入太浅。

后期存有方案定人介入太浅。

后期存有方案调整现象，增大返工量。

调整现象，增大返工量。

4）4）审定人、审核人、校对人，审定人、审核人、校对人，按计划到位的时间不明确，经按计划到位的时间不明确，经常到了出图后期，或只剩下很常到了出图后期，或只剩下很短时间介入工作，设计质量与短时间介入工作，设计质量与出图时间产生矛盾。

出图时间产生矛盾。

11）以质量管理的要求为纲，制定）以质量管理的要求为纲，制定工作流程。

工作流程。

2）2）加强统一技术措施制定，注意加强统一技术措施制定，注意细节的标准。

细节的标准。

3）3）利用好各层次的力量，形成团利用好各层次的力量，形成团队整体协作。

队整体协作。

4）4）加强基础设计技能培训与要求。

加强基础设计技能培训与要求。

加强市场竞争意识和营销理念。

加强市场竞争意识和营销理念。

如何解决：

如何解决：

11）形成一个上下沟通流畅，工作目标明确，技术水平高，对外质量统一）形成一个上下沟通流畅，工作目标明确，技术水平高，对外质量统一的的强势团队强势团队。

2）2）做让客户做让客户信得过的顾问信得过的顾问。

3）3）应对工程任务多应对工程任务多,节奏快节奏快,建筑多变建筑多变,计划多变计划多变。

目的目的:

如何形成团队整体协作，利用好各层次的力量，形成一个上下沟通流畅，工作如何形成团队整体协作，利用好各层次的力量，形成一个上下沟通流畅，工作目标明确目标明确,其组织计划工作将至关重要。

其组织计划工作将至关重要。

作为一个设总应该具备以下基本素质：

作为一个设总应该具备以下基本素质：

1.1.首先要具备建筑师所应有的职业道德，执业的严肃性和严谨性。

要有责任心，首先要具备建筑师所应有的职业道德，执业的严肃性和严谨性。

要有责任心，担负起该担负的责任（岗位责任）。

担负起该担负的责任（岗位责任）。

2.2.雷厉风行的作风雷厉风行的作风如排进度表、安排设计人员等，接受了任务以后，马上采取行动，不要等明天。

如排进度表、安排设计人员等，接受了任务以后，马上采取行动，不要等明天。

3.3.认真负责的态度认真负责的态度对所负责的工程的每个责任范围内的工作，都要认真落实跟进，不应该扔下不管对所负责的工程的每个责任范围内的工作，都要认真落实跟进，不应该扔下不管44.坚持原则的勇气坚持原则的勇气在和甲方的沟通中，原则性的东西不能让步。

甲方不理解的，想办法使之理解。

在和甲方的沟通中，原则性的东西不能让步。

甲方不理解的，想办法使之理解。

要建立自我保护意识，不能被甲方牵着鼻子走。

（违反要点、规范、和公司利益的要建立自我保护意识，不能被甲方牵着鼻子走。

（违反要点、规范、和公司利益的事，坚决不能答应）。

事，坚决不能答应）。

5.5.较全面的技术水平较全面的技术水平对设计的全过程和设计程序要心中有底，要追求技术方面的成长。

建筑师不但要钻对设计的全过程和设计程序要心中有底，要追求技术方面的成长。

建筑师不但要钻研本专业的知识，还要了解其它各专业的知识（不懂的可以向有经验的设总或者其它研本专业的知识，还要了解其它各专业的知识（不懂的可以向有经验的设总或者其它专业有经验的老工程师请教）。

专业有经验的老工程师请教）。

设总的修养非常重要，在对外打交道、控制和把握工程进程的顺利进行方面，起着设总的修养非常重要，在对外打交道、控制和把握工程进程的顺利进行方面，起着至关重要的作用，随着我国经济的迅速发展，也需要我们的设总尽快的成长。

至关重要的作用，随着我国经济的迅速发展，也需要我们的设总尽快的成长。

各设计阶段流程控制各设计阶段流程控制方案阶段方案阶段（一一）组织建筑专业负责人收集设计资料组织建筑专业负责人收集设计资料规划用地许可证（红线图、设计要点、地形图等）。

规划用地许可证（红线图、设计要点、地形图等）。

建设单位的设计任务书。

建设单位的设计任务书。

当地的设计规程和法规以及有关的设计资料（如气象资料、地震级别等）。

当地的设计规程和法规以及有关的设计资料（如气象资料、地震级别等）。

很多具体资料可能要延续到下一阶段收集全。

很多具体资料可能要延续到下一阶段收集全。

提醒甲方进行勘探，下一阶段提供勘探资料提醒甲方进行勘探，下一阶段提供勘探资料与建设方沟通，了解其设计意图。

双方沟通的过程应留下痕迹，会议要作会议纪要与建设方沟通，了解其设计意图。

双方沟通的过程应留下痕迹，会议要作会议纪要（时间、地点、参加单位、人员及会议具体内容都记录清楚）。

尤其是一些设计内容（时间、地点、参加单位、人员及会议具体内容都记录清楚）。

尤其是一些设计内容的敲定，领导的拍板。

的敲定，领导的拍板。

如三峡指挥中心的高切坡问题如三峡指挥中心的高切坡问题方案阶段方案阶段（二二）根据项目及人员情况制定进度表根据项目及人员情况制定进度表11根据建设方的进度要求，制定进度计划表。

根据建设方的进度要求，制定进度计划表。

对于建设方的进度要求，要根据工程量、人员现状等情况与建设单位沟通对于建设方的进度要求，要根据工程量、人员现状等情况与建设单位沟通,尽量尽量多争取时间，确定设计工期，做到承诺的时间就一定能完成。

多争取时间，确定设计工期，做到承诺的时间就一定能完成。

22合理安排设计人员合理安排设计人员根据设计人员的不同特点，合理安排设计，做到每人能发挥自己的长处，从而提根据设计人员的不同特点，合理安排设计，做到每人能发挥自己的长处，从而提高工作效率，缩短设计周期。

高工作效率，缩短设计周期。

各设计阶段流程控制各设计阶段流程控制方案阶段方案阶段进行方案设计进行方案设计1.1.在进行方案设计的同时，设总应主动找方案审核人和审定人沟通，由审核在进行方案设计的同时，设总应主动找方案审核人和审定人沟通，由审核人审定人提出事先指导，提出一些设计时要注意的关键性的问题，这也是避免人审定人提出事先指导，提出一些设计时要注意的关键性的问题，这也是避免后续因重大问题造成反复的有效措施之一，如果审核人审定人在其职而不谋其后续因重大问题造成反复的有效措施之一，如果审核人审定人在其职而不谋其责，一旦出了问题就可追究其责任，但如果设总因审核人忙而不去履行该做的责，一旦出了问题就可追究其责任，但如果设总因审核人忙而不去履行该做的流程，出了问题，就是你自己的责任了，因为流程，出了问题，就是你自己的责任了，因为这是这是ISO9000ISO9000所明确规定的所明确规定的程序。

程序。

11）总平面布局的问题）总平面布局的问题：

与周边建筑的关系，如防火间距、日照间距、：

与周边建筑的关系，如防火间距、日照间距、与城市道路的关系等等。

与城市道路的关系等等。

22）消防方面的问题：

）消防方面的问题：

防火分区、安全疏散、消防登高、地下室人员和防火分区、安全疏散、消防登高、地下室人员和汽车疏散口的确定等（疏散问题牵涉到核心筒的布置，楼梯的数量。

汽车疏散口的确定等（疏散问题牵涉到核心筒的布置，楼梯的数量。

汽车坡道的位置影响总平面布局）。

汽车坡道的位置影响总平面布局）。

各设计阶段流程控制各设计阶段流程控制方案阶段方案阶段裙裙房房的的问问题题：

高高规规4.1.74.1.7要要求求，高高层层建建筑筑的的底底边边至至少少有有一一个个长长边边或或周周边边长长度度的的1/41/4且且不不小小于于一一个个长长边边的的长长度度，不不应应布布置置高高度度大大于于55米米、进进深深大大于于44米米的的裙裙房房，且且在在此此范范围围内内必必须须设设有有直直通通室室外外的的楼楼梯梯或或直直通通楼楼梯梯间间的的出出口口。

这这个个问问题题实实际际上上是是消消防防登登高高的的问问题题，两两个个条条件件应应该该同同时时满满足足，一一旦旦方方案案阶阶段段不不注注意意，到到后后阶段修改就比较麻烦。

阶段修改就比较麻烦。

33）特殊的功能要求特殊的功能要求：

如洁净厂房，有爆炸危险性厂房等。

：

如洁净厂房，有爆炸危险性厂房等。

44）建筑高度建筑高度：

建筑层数建筑面积计算是否符合规划要点和有关规范的：

建筑层数建筑面积计算是否符合规划要点和有关规范的要求。

要求。

2.如果遇到关键性的问题需要建设单位认可如果遇到关键性的问题需要建设单位认可，应组织相关专业人员及时沟通，应组