离任审计管理制度样本.docx
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离任审计管理制度样本
离任审计管理制度
（主责部门：
审计部）
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批准
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修订记录
日期
修订
状态
修改内容
修改人
审核人
批准人
离任审计管理制度
第一条制定本流程目
为了加强对公司重要岗位离任人员所承担经济及管理责任审计监督，客观公正地评价其在任期内工作成果，完善公司内部监督约束机制，增进公司运营管理有关负责人向投资者负责，全面履行职责，保证公司利益不受到损害和侵犯，依照《中华人民共和国审计法》等关于法律法规及公司《内部审计管理规定》特别制定《离任审计管理制度》。
第二条执行独立审计原则
2.1审计部实行离任审计时，应当以公司有关制度和文献为根据，坚持独立审计、客观公正、实事求是、廉洁奉公和保守秘密原则，依法独立行使审计监督权，不受其她部门或个人干涉；
2.2审计人员实行离任审计时，有权检查离任管理人员所在部门、公司财务会计资料及其她关于资料和资产；
2.3办理离任审计事项，与审计对象有利害关系，应以回避。
第三条合用范畴及原则
3.1离任审计是公司重要岗位管理人员离任时必要程序，原则上集团公司和各经营子公司重要岗位人员离任时需坚持“先审后离”基本原则（特殊状况和集团董事会特批例外），未经审计人事部门不得办理离任手续。
离任审计范畴：
3.2依照需要，必要时可审计至出纳、采购、业务、印鉴管理等重要岗位人员。
【详细范畴详见附件二】
第四条离任审计重要内容与规定
序号
离任审计
重要维度
离任审计重要内容
1
经营业绩
经营筹划完毕状况
所负经济责任、管理责任贯彻状况
（1）任期内经营筹划完毕状况；
2
（2）对财、物等方面内部控制与否存在重大缺陷；
3
（3）任职期间涉及财务收支经济活动真实性、合法合规性，有无严重损失挥霍或其他损害公司利益行为。
4
（4）任职期间涉及各项经济合同执行状况、债权债务清理和催收状况；
5
（5）对外合伙中投资管理状况：
如经济方面和文档等方面管理。
这些合伙涉及顾问合伙项目和技术合伙等。
6
（6）有无严重损失挥霍和其他严重损害公司利益行为。
7
遗留问题
离任时工作移送与否完整、对的。
（1）原有、解决、产生、未解决遗留问题；
8
（2）个人所保管业务档案、工作记录等；
9
（3）外部资源；
10
（4）其他需移送内容。
11
后续发展
对任职期内工作回顾和总结以及对本岗位下步工作筹划
（1）述职报告（涉及对任职期内工作回顾和总结以及对本岗位下步工作筹划）；
12
（2）工作中遗留问题及解决建议；
13
客户关系
客户满意度
14
重大投诉和诉讼解决
解决、产生、未关闭重大投诉和未决诉讼
15
员工关系
员工满意度
16
员工变动及骨干流失状况
17
社会关系
外部资源等
18
个人自律
个人费用、个人借款
离职时个人所欠公司债务与否结算清晰
19
其他需要审计事项
第五条：
离任审计实行细则
5.1公司重要岗位管理人员离任，经集团主管领导批准后，集团董事会秘书处、集团人力资源部门应当在三日内向审计部发出《离任审计委托函》。
并附上被审计人述职报告、人事档案、工作筹划和总结等有关资料。
5.2审计部在接到告知后五日内组织成立审计小组，拟订审计方案和工作筹划，按规定流程报经审批后组织实行。
5.3审计部在实行审计工作三日前，向被审计公司领导人所在单位下达审计告知书，同步抄送被审计人本人及委托部门。
5.4审计部在依照审计方案规定期间出具审计报告，在审计过程中，如发现特殊、重大事项，经分管领导批准，可适时调节审计时间。
审计实行结束后，应在五个有效工作日内提出审计报告。
5.5审计报告在报送集团公司领导审视前，审计部应与被审计人及其所在公司互换意见。
被审计人两个工作日内不提出书面意见，则视为批准审计报告。
提出异议，审计小组应及时进行复审。
5.6离任审计成果应按如下规定解决：
5.6.1审计部出具审计报告，并附被审计人反馈意见，报董事会审批后下发，同步抄送集团董事会秘书处或集团人力资源部，由集团人力资源部解决被审计人离任事宜。
5.6.2审计部在离任报告中依照审计成果可以提出解决建议，对严重违背国家法律法规，经集团主管领导批准后，交国家有关司法机关进行解决。
基本规定如下：
（1）在审计过程中，如发既有如下严重损害集团及所属公司利益违法、违规行为之一时，建议董事会予以重处，必要时，建议集团公司移送司法机关查处。
详细如下：
①订立恶意合同和擅自倒卖合同行为；
②在经济往来中，收受各种名义回扣、手续费，归个人所有行为；
③自已投资经营、投资入股经营或为她人经营与公司同类公司行为；
④将公司业务交由有利害关系公司经营行为；
⑤为谋私利，以明显高于市场价格采购商品（原辅材料等）和订立合同行为；
⑥将公司财物占为已有和低价租赁公司财物给其她单位为谋私利行为；
⑦故意披露、自行使用或擅自容许她人使用其掌握商业秘密（含技术信息、经营信息等）行为；
⑧未经集团公司有关领导批准，以公司名义为有利害关系公司或单位出具担保行为；
⑨其她严重循私舞弊损害公司利益行为。
（2）在审计过程中，如发既有如下因责任心和能力不够严重损害集团及所属公司利益行为之一时，建议董事会予以适度惩罚。
详细如下：
①在订立、履行合同过程中，因严重不负责任，致使集团公司利益遭受损失行为；
②未认真理解市场，以明显高于市场价格采购商品、原辅材料等损害公司利益行为；
③过错披露所掌握商业秘密（含技术信息、经营信息等）行为；
④耗费公司大量财力、物力而无经营业绩或者未获得管理效果行为；
⑤其她玩忽职守和能力不够导致损害公司利益行为。
5.6.3对审计报告意见和领导批示，被审计人所在单位及离任人员要按规定及时贯彻，并将成果报集团公司审计部；审计部跟踪检查审计结论执行状况。
5.7离任审计中发现新重大问题，应当作为新项目，重新组织审计或进行专项审计调查，公司持有对被审计人终身责任追溯权力。
第六条离任审计配合：
6.1离任审计申请由被审计人所在单位人力资源部门或集团董事会秘书处提报，须获得董事会签批批准《离任审计委托函》。
6.2审计部收到董事会签批批准且授权《离任审计委托函》和有关资料方可开展离任审计工作。
6.3审计告知书送达后，被审计人所在单位应认真做好应审准备（被审计对象所属人力资源管理部门负责审计资料组织），积极配合审计组开展工作，并按照审计小组规定，及时、如实、完整地提供。
审计部对提出审计需求单位提供资料不满足审计需求审计项目，审计有权在报主管领导后回绝开展工作。
6.4离任审计期间，有关部门和单位需派员人员协助审计开展工作，并提供审计工作条件和客观书面评价。
6.5被审计人所在单位及关于人员应对所提供资料真实性、完整性做出承诺，并于接到审计告知后三个工作日内将所有资料准备完毕。
6.6被审计人应全面配合审计小组审计工作，应向审计小组提交任职期间书面述职报告或工作总结，并于审计需求委托函一并送交审计小组。
6.7由于离任审计工作具备突发性，因而审计部在接受《离任审计委托函》后，应及时调节审计部当月工作筹划，优先开展离任审计工作。
第七条离任审计工作档案管理
内部审计应按审计项目建立离任审计管理档案，保证各审计项目离任审计工作完整和有效。
第八条本制度由审计部负责解释和修订，在执行过程中发生纠纷由审计总监进行仲裁。
本规定自发布之日起实行。
附件：
（1）附件一：
离任审计流程
（2）附件二：
离任审计合用范畴
（3）附件三：
离任审计须提供资料清单
（4）附件四：
离任人员述职报告规定
（5）附件五：
离任审计注意事项
附件一：
离任审计流程
附件二：
房地产板块离任审计合用范畴
附件三：
离任审计所需提供资料清单模板【待定】
离任审计所需提供资料清单模板
（XXXXXXX板块，总监以上）
1、公司营业执照
2、公司章程
3、公司基本状况
4、开户允许证、公司法人代码证书
5、任期内公司在银行和非银行金融机构设立所有账户，涉及已注销账户
6、任期公司内部管理制度及内部机构设立、组织架构图、职责分工资料
7、任期经营目的
8、任期生产经营筹划及重大经营、财务事项决策会议记录
9、任期内历年下达考核指标
10、任期内历年资产经营筹划和经济指标完毕状况
11、任期内重大投资项目及其实行成果，对外投资明细表及关于合同、合同
12、财产物资盘点表，债权、债务明细表
13、任期内历年财务报表、账簿、凭证等会计资料（审计人员进点后提供）
14、任职先后关于经济遗留问题交接专门材料
15、任期内内部审计部门或外部审计出具任期经济责任审计报告、财务审计报告、验资报告、资产评估报告以及办理公司合并、分立等事宜出具备关报告
16、任期内政府监督、检查机关作出重大检查事项成果、解决意见及纠正状况资料
17、任期内公司年度总结
18、被审计人基本状况
19、被审计人任命书及任职期限
20、被审计人述职报告及年度个人总结
21、与公司有关外部资源
备注：
关于资料已由离任人或其单位报送集团人力资源部门（其她管理部门），应获得在这些部门留存有关资料，如年度考核记录、公司和个人年度总结等。
离任审计所需提供资料清单模板
（XXXXXXX板块，总监）
1、公司基本状况
2、任期公司内部管理制度及内部机构设立、组织架构图、职责分工资料
3、任期管理目的
4、任期内历年下达考核指标
5、任期内预算执行状况
6、任期内重大合同、重大协调会议纪要
7、任职先后关于经济遗留问题交接专门材料
8、任期内内部审计部门出具任期经济责任审计报告
9、任期内公司年度总结
10、被审计人基本状况
11、被审计人任命书及任职期限
12、被审计人述职报告及年度个人总结
13、与公司有关外部资源
离任审计所需提供资料清单模板
（XXXXXXX板块，部门负责人）
1、部门职能阐明书和基本状况
2、任期内部门管理制度及流程、人员架构图、职责分工资料
3、任期内部门管理目的、工作筹划
4、任期内历年下达考核指标
5、任期内部门预算执行状况
6、任期内部门重大会议纪要、领导对部门工作重要暂时批示
7、任职先后关于经济遗留问题交接专门材料
8、任期内内部审计部门出具任期经济责任审计报告
9、任期内部门年度总结
10、被审计人基本状况
11、被审计人任命书及任职期限
12、被审计人述职报告及年度个人总结
13、与公司有关外部资源
附件四：
离任人员述职报告
1、任职时间年限、任期经营目的；
2、任职期间所在公司资产经营、资产管理效率、经济运营状况；
3、任职期内直接参加决定与财务收支、投资项目有关重大决策以及实行状况；
4、履行董事会授权状况；
5、任职期内内控制度建设和执行状况；
6、各项考核指标完毕状况；
7、需要向审计组阐明公司潜在风险（市场、经营、财务、人事等风险）状况，以及对公司将来发展产生重大影响（发展潜力）状况。
任期内重大事项决策状况表
被审计单位名称（盖章）：
离任人：
决策项目
决策日期
决策
程序
决策实行时间
决策项目投入资金（万元）
资金来源
与否办理招投标
决策
效果
阐明
被审计单位负责人：
填表人：
填表日期：
填表阐明：
本表所指“决策”均为“重大经营决策”。
“重大经营决策”是指对公司经营发展有重大影响决策行为，如对外投资、重大资产购买、处置等。
任期目的完毕状况表
被审计单位名称（盖章）：
离任人：
任期：
序号
任期目的明细
自评完毕状况
审定完毕状况
备注
负责人：
填表人：
填表日期：
任期内预算执行状况表
被审计单位名称（盖章）：
离任人：
任期：
序号
预算项目
预算数
实际数
超支或节约
备注
负责人：
填表人：
填表日期：
附件五：
离任审计注意事项
序号
审计阶段
离任审计注意事项
1
准备阶段
所需资料
（1）集团设计管理部：
对离任人负责工程项目工程进度和工程质量控制状况作出评价并列出未了事宜。
2
（2）集团成本管理部：
对离任人负责项目成本管理和各项招投标、变更和结算状况作出评价并列出未了事宜。
3
（3）集团财务管理部：
对离任人负责财务收支和财务管理状况作出评价并列出未了事宜
4
（4）项目公司总经理或负责人：
对离任人负责工作内容作出客观评价并列出未了事宜。
5
（5）其她有关部门核心员工：
对离任人负责工作内容作出客观评价并列出未了事宜。
6
实行阶段
应注意问题
（1）书面证据材料务必详尽，并依照获得材料，贯彻到详细经济责任；
7
（2）口头证据应充分记录，力求对方签字；在得不到书面鉴证状况下，需有两名审计小构成员签字确认，保障记录内容真实性；
8
（3）人力资源部委托离任审计事项，人力资源部需派员协同审计。
9
审计评价
应注意问题
（1）审计评价应有充分根据或证明。
10
（2）对审计过程中未予验证详细事项或评价根据、评价原则不明确事项不作评价。
11
（3）对将来事项不作预测成果评价。
12
（4）评价使用数据，应采用审计认定数据。
13
（5）分清直接责任与间接责任，如应考虑公司违规行为与否受到外来干扰，或与否应由上级主管部门或人员承担责任。
14
（6）分清前任领导责任与现任领导责任。
15
（7）分清玩忽职守与工作失误责任。
16
（8）对经营业绩评价应分清客观因素与主观因素、历史因素与现实因素、公司外部因素与公司内部因素、公司效益因素与社会贡献等关系。
17
（9）重大事项必要揭示。
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