人力资源管理对华为企业的影响与对策.docx

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人力资源管理对华为企业的影响与对策

专科毕业设计（论文）

设计题目：

人力资源管理对华为企业的影响与对策

系部：

港航运输与物流管理

专业：

物流管理

班级：

物流管理062501

姓名：

李学号：

指导教师：

庄职称：

2011年5月南京

摘要

新世纪，在向人类展示其迷人的前景的同时，也向人类发出了极其严峻的挑战。

未来的国际竞争的主力军将是科学技术的竞争和人才的竞争。

为此，当下，世界各国都在加快人力资源的教育，培养，储备和开发的步伐。

经过对华为企业的调查和深入的了解，我提出了一些粗浅的想法和自己的观点，希望能对企业的发展有所帮助，更希望中国的企业能够蓬勃发展。

关键职能和作用人力资源现状合理配置

Abstract

Inthenewcentury,theshowitsfascinatingtotheprospectofhumantohuman,butalsoissuedtheextremelyseverechallenges.Thefutureofinternationalcompetitionwillbethemainforceofthescienceandtechnologycompetitionandtalentcompetition.Therefore,then,countriesintheworldtoacceleratethecultivationeducation,humanresources,thepaceofreserveanddevelopment.AfterChinaforenterprise'sinvestigationanddeepunderstanding,Iputforwardsomesuperficialopinionsandownviewpoint,thehopecanhelptoenterprise'sdevelopment,themorehopeChinaenterprisecanflourish.

Keywordsfunctionsandtherolehumanresourcessituationreasonableconfiguration

1引言························································5

2人力资源管理的发展历程······································5

2.1古代人事管理思想········································5

2.2西方早期人事管理思想····································5

2.3人事管理阶段············································5

2.4近代人力资源管理阶段····································6

3人力资源管理的职能和作用····································6

3.1工作分析与设计和人力资源规划····························6

3.2员工招聘与甄选和薪酬管理································6

3.3员工培训与开发和劳动关系管理····························7

3.4员工绩效考核和员工健康与安全····························7

3.5人力资源管理的作用·····································7

4华为的人力资源现状··········································8

4.1华为人力资源管理的优点·································8

4.2华为人力资源管理的缺点·································8

5华为人力资源管理的改善措施··································8

5.1华为应进行合理的人力资源配置···························8

5.2华为应完善其培训方式···································9

6结论······················································10

参考文献···················································11

致谢·······················································12

1引言

随着信息技术的蓬勃发展和知识型经济的出现，企业的管理和运作正逐步发生着空前的变化。

人力资源管理是当代管理科学中最重要的一部分，目前，我们应当做到的是及时地发现人才，选拔人才，使用人才。

21世纪的企业管理不再是传统的管理模式，替代它的将是一种基于新的管理理念。

其目的是在于发挥企业的有效资源，使企业的资源得到合理的配置，最大限度地发挥团队合作和企业员工的智慧和创新能力，促使企业建立和保持持续的竞争优势。

2资源管理的发展历程

2.1古代人事管理思想

中国是一个传承着五千年文化史的伟大名族，且秉持着传统的儒家思想，因而也积累了较为丰富的人事管理经验。

古代人事管理思想具体有以下四个思想内容：

以人为本，唯才是用，勤于修养，赏罚严明。

不论是在那个年代，都是本着这四个原则，再以其基础之上进行改良。

2.2西方早期人事管理思想

19世纪初，工业革命导致劳动专业化的提高和产量的剧增。

新的生产模式迫使管理人员制定出一系列的规则和程序去管理工人和提高劳动生产率。

这段时间一些社会，管理学科的发展，为早期人事管理提供了思想基础。

其学科与思想包括：

科学管理运动，旨在找出最便宜和最快捷的生产方法，强调员工招募，培训与工作设计的重要性；早期工业心理学，是以人适应机器为出发点，研究职业选拔，职业培训及劳动合理化的问题；人际关系运动，是通过对员工个人与组织的研究，强调保持良好的工作环境与员工工作积极性对效率的中古要影响；行为科学，是非经济假设，内在激励也是非正式组织，组织文化。

2.3人事管理阶段

从第一次世界大战到第二次世界大战，随着企业组织规模的不断扩大，人事管理逐渐成型，并成为企业的一个支持体系。

此时的人事管理职能是人员招聘，职前培训，薪资支付及工作记录等基础的“文档管理”。

至20世纪50年代，人事管理中加强了工资管理，基础培训与劳动关系管理。

到了70年代初，由于政府对人事立法的重视，人事管理进一步完善，基本已经满足了企业在人员管理战术上的职能要求。

2.4人力资源管理阶段

20世纪80年代以来，随着科学管理理论的丰富与发展，人力资源管理逐渐兴起，它赋予人事管理全新的内容和诠释。

其主要体现在5个方面，包括:

确定人是企业最宝贵的财富和资源；提高人力资源管理在企业经营中的地位；更加注重人力资源的发展，提出人力资源战略管理；把全面提高员工的工作生活质量作为人力资源管理的最高使命。

发展到这一阶段，人力资源管理已不是企业中的一个从属性的服务部门。

它已经在对企业发展战略的制定与实施上起着重要的协助作用，另一方面，将这一管理职能渗透到企业的各个层次与环节，在企业的各部门间发挥着结合的职能。

3人力资源管理的职能和作用

3.1工作分析与设计和人力资源规划

人力资源管理的最基本的职能就是工作分析与设计，所谓的工作分析是针对其工作内容，性质和资格条件，作出具体的调差和研究分析，还要进行系统地描绘。

工作设计是对工作分析的完善，它的作用是使工作更加突出其人性化一面，人力资源管理配置的效果可以从工作分析与设计的好坏来体现。

人力资源规划，它主要是对员工的职务分配，教育培训，职务编制进行策划，它主要是用来预测未来环境变化，从而为公司的人员配置提供合理有效的方案。

人力资源管理的关键性环节便是实现企业目标。

3.2员工招聘与甄选和薪酬管理

所谓的员工招聘就是企业通过一系列方法，例如媒体等，来招选能够为企业创造良好业绩的员工，而甄选便是从候选人当中选取一小部分人来担任某职位的员工，这项工作也是人力资源管理的重要环节，是必不可少的一项。

薪酬管理是会对人力资源配置产生重要的影响的它的目的不仅仅让员工得到一定的收入，使他们可以维持自己及家庭的生计和不断提高他们的生活水平，还可以激发员工对工作的积极性，使他们对工作产生热情，从而进一步地可以为企业创造更佳的工作绩效。

3.3员工培训与开发和劳动关系管理

为了使企业更加具备核心竞争力，可以在同行业中处于领先地位，员工培训与开发是很重要的，培训的对象分为可以改进目前工作的员工，其目的是在原有的基础上掌握更多的技能。

这类员工，在培训过后更加熟悉地掌握了专业技能，不仅于他们的工作有所保障，同时，还加大员工的信心，让他们在工作繁忙的同时，也享受着其中硕果累累的成就感。

那些具备了专业技能的员工并具有创新意识的员工可以在原有的专业技能之上，去掌握一门新的技能，这样的员工在公司的职位选择上是十分有优势的，这不仅仅是增强了个人的竞争能力和核心竞争力，也会给公司带来好处。

有潜力的员工，组织期望员工们掌握各种不同的管理知识和技能或是更为复杂的技术，其目的是让他们进入更高层次的岗位上。

这样，将这类较有潜力的员工的才干不断地挖掘出来，也是对企业的一大笔财富，企业的技术也会有突飞猛进的跨越。

劳动关系管理主要是对劳动关系进行一个较为合理的，在劳动者和用人单位之间达到双赢的并且十分规范的管理活动。

主要包括合同的管理，劳动纪律等，人力资源管理的任务就是正确的处理和完善劳动关系。

3.4员工绩效考核和员工健康与安全

员工绩效考核主要是针对员工的工作能力，工作态度，员工资质进行公平，公正的考察，它是企业选用人才，聘用人才的依据，不仅仅对个人产生很大的影响，对企业利益也有很大的影响力。

员工健康与安全，在企业工作过程中，难免会发生一些不安全的因素，一个优秀的企业对员工的福利和权力是十分重视的，因此，企业在为了创造良好的业绩的同时，也要做好劳动保护工作。

3.5人力资源管理的作用

人力资源管理在企业中发挥着十分重要的作用，对于企业来说，必须要有人力资源，自然资源，财力资源，和信息资源才能才能够实现企业目标，它对企业的业绩有着决定性因素，一个企业，最主要的就是人力，因此，人力资源又被称为第一资源人在企业中是核心的，然而人力资源管理就是对人的管理，它的重要性可见一斑，人力资源是企业生存的关键资源。

4华为的人力资源现状

4.1华为人力资源管理的优点

华为在对员工薪酬上处理的十分的得当，这个企业的一贯作风是花重金聘请高学历人才，这不仅可以打响企业的知名度，而且可以拥揽大量人才，为企业效力，这样的一个高效率团队是一定会为企业创造很好的业绩的，这也就是华为为何能够立足全球500强，全国十强的不败的原因之一。

华为在员工绩效考核上的成效是比较明显的，在员工绩效考核上，华为企业做到了针对员工的工作态度和工作能力进行评估，华为是决不允许任何一个没有能力的人来工作的，华为在这一点上是绝对的公平，公正的，对于没有能力的人是绝不手软的。

4.2华为人力资源管理的缺点

当然，每个企业不可以不存在瑕疵的，华为在人力资源管理上也会存在不足之处，华为所存在的不足便是，人力资源配置上的问题，它们在花重金聘请高学历人才，这是一个很好的措施，但是华为在聘请职员的数量上却是不合理的，数量过多会造成人才浪费而且还增加人力资源成本，会使员工缺乏个人成就感，就会造成员工的离职这一现象，这样就会增加人员流动率。

还有一点就是，华为在培训方式上应该要做出调整，华为的培训方式相对来说还是不够新颖，对于一个强大的企业来说，员工技能的提高是十分重要的，这直接影响到企业今后发展的前景。

5华为人力资源管理的改善措施

5.1华为应进行合理的人力资源配置

由于华为在人员招募上既要求是高学历，又招聘过量的高学历人才，这样就会造成员工缺失成就感，无法将自己最有优势的一面展现出来并为公司效力，还会造成大量的资金投放，最后致使流动率的增高，那么如何避免这一现象呢，华为应该适当减少招聘的人数，将这一批员工的才能发挥到极限，这不仅对公司有利，对员工也是一种负责的表现。

5.2华为应完善其培训方式

展望21新世纪，单一的将员工派送到国外进行培训学习或是请著名教授来讲学已经不受各大企业的青睐了，现在比较新颖的培训员工的方式是各大企业自己开立培训中心或是管理学院。

我认为公司可以根据不同员工的职业素质，合理的按照各个员工所缺失的技能进行专门培训，起到扬长避短的作用，将培训的作用发挥到最大极致。

对国外的企业管理较为熟悉的员工可以待在国内的培训机构进行中式培训，更加深入对中国企业的了解。

而对于长期待在中国工作的员工就可以派送到国外去学习其新颖的，先进的管理知识，中西结合，利用所学的人力资源管理技能在企业发展上得到实践与考核。

结论

通过对华为的人力资源管理分析发现：

华为在人力资源管理方面有着较为完善的一套方案，但是人力资源管理的发展是需要不断进行完善的。

我认为华为在步入国际的路途中，不能过于急功近利，应该采取合理的人力资源配置方案，加强员工的培训，采用新颖的培训方式。

综合上述分析，我认为，只要华为通过引进专业的管理和技术人才，培养新生代的人才，建立起更为完善的内部管理体系，按市场规律运作，随着我国市场经济秩序的进一步发展，华为一定会有更好的发展前景的。

 致谢

在这里我要感谢母校对我的栽培和教育，感谢辅导员老师，感谢您对我的无微不至的关怀，还是在工作中，无论是学习上的；感谢班主任，感谢您在大学给了一个展现自我的平台，让我在这美丽的大学，得到锻炼，使我的大学生活绚丽多姿，而且十分充实；感谢我的论文指导老师,在她的帮助下让我顺利完成论文；还有感谢所有教育我的任课老师们，是你们让我学到专业的知识，让我对今后的更具备专业技能。

我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅，评议和参与本人论文答辩的各位老师表示深深的感谢。

参考文献

[1]赵曙名.国际企业：

人力资源管理[M].南京大学出版社，2010年

[2]乔纳森瑞德.人力资源[M].北京：

科学普及出版社，2004年

[3]崔毅.人力资源管理[M].上海：

上海人民出版社，2002年

[4]吴少平.人力资源主管一日通[M].广东：

广东经济出版社，2004年

[5]企业标准化管理应用中心编[M].人力资源管理.中国言实出版社，2007年